不断提高员工竞争力是杰出雇主的法宝

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/10/01 08:44:59
2007-5-24


员工喜欢企业的三个最佳理由
★ 升职和个人发展
★ 薪资与福利
★企业文化
摘要
与爱立信管理人员和员工的交流中，给人感触最深的是爱立信为员工提供的巨大的发展平台和长远的发展前景。系统的"能力模型"、多样的培养体系、无障碍的沟通……无时无刻不在展现着一家百年知名公司对员工的关注。
细节决定一切。爱立信公司从各个角度贯彻着"以人为本"的管理宗旨。从员工的可以自动调节高度的办公桌，到员工可以通过网上公开给高层管理人员提出建议……
最有特色的是，这家公司以提高员工的"可雇佣性（Employability）"为己任，以不断增加员工在市场上的竞争力为培养员工的目标，以"专业进取、尊爱至诚、锲而不舍"为公司的价值观，"杰出雇主"的内涵在这里得到了完美的展现。
2000年底，爱立信制定了第一个中国"五年计划"起，由此迈出了打造"核心中国"的步伐。此后不到两年时间，爱立信就将在中国建立的产业基地-南京爱立信熊猫通信有限公司升级为全球三大供应中枢之一。2002年爱立信中国研发总院设立，形成了支持全球市场发展的战略研发平台。目前爱立信中国从事技术研发的员工已经达到员工总数的25％。公司在中国的35个城市设立了一线支持服务机构，拥有1250名一线服务工程师和来自合作伙伴的4000名工程师，形成了三级技术支持体系。
2006年，爱立信新的"五年计划"启动，10亿美元的增加投资，将再次把爱立信在中国的研发、生产和服务能力推向巅峰。爱立信的价值观 "专业进取、尊爱至诚、锲而不舍"，也深刻地体现在公司的工作氛围中。在这里，到处可见工作了10、20年的员工。究竟是什么魅力吸引着这么多的优秀员工把自己的职业生涯奉献在这里呢？
"爱立信就像大海"
作为一家拥有百年历史的知名跨国公司和电信行业的领导者和创新者，爱立信的愿景是构建"人类全沟通世界"，公司通过这一共同的目标来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神。同时，爱立信为员工的发展提供了广阔的发展平台，员工有很多机会接触到不同的工作，包括不同的产品、项目、业务、职位甚至不同的国家。
对许多外企的员工而言，工作中最大的苦恼就是发展的瓶颈问 题，但在爱立信，这一点似乎荡然无存。一位在爱立信工作了8年的研发人员说："自从毕业进入爱立信之后，我已经先后参与并领导过多个不同的项目和产品研 发，对我而言，每一个项目都是对自己的挑战".谈到今后的发展，他说爱立信就像一个大海，"有太多的东西等着我去挑战和学习".在爱立信，公司对员工的期 望和员工个人对公司的承诺是互相匹配并有机地融合在一起的。比如，爱立信华中区的总经理周艺茹，她在爱立信的发展历程就可以很好地说明这一点。短短7年的 时间，她已经担任过3、4个不同的职位，从她刚进入爱立信担任CDMA部门的销售总监、到CDMA整个部门的负责人，再到现在爱立信华中地区的总经理，其间既有横向的变动，也有纵向的升迁。她说："我几乎感觉公司的管理高层无时无刻不在关注我的发展，每过一段时间，我的经理就会找我谈话，和我沟通我的职业发展和前景，提供新的机会让我去尝试。"
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