管理日志2：从战略到执行

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/05 11:38:55
         好主意，好想法特别多；谈战略，谈规划 很激动；其实真正考验的是如何保证战略规划的执行落地！         正如一些风投选择企业的标准：先看人---其实就是看执行力度；再看项目，看投入资金。         这段时间的仓库管理问题让自己切实感受到了一个想法的落实执行 是多么不容易。         执行力表面上是看到员工的服从，其实背后是需要强大的观念教育系统，利益激励导向系统作为支撑。         丁老师说执行力主要看两个方面：严格的制度系统；观念的问题！          他谈到 在做战略的时候一定要考虑到执行问题，在企业里经常会发生一个想法从高层到基层完全走样的问题。          要保证战略的落实必须要坚持标准的不放松；可以学习红军的思想政治教育方法来保证执行力！          红军的执行力来自于：开会的形式   思想教育的切入点  组织的远景  组织的文化宣传！                     仓库的工作改善方法：1.早会，讲问题，谈想法----顺人心；2.坚持检查工作----清晰标准；3.用5S做好规划----创造改善条件       
管理日志2：从战略到执行 企业绩效管理让战略有效执行 战略执行保障体系 市场与销售管理 企业绩效管理让战略有效执行 绘一张战略执行管理路线图 战略执行保障体系 市场与销售管理 从制度到管理 从管理到领导 从创造财富到管理财富 从创造财富到管理财富 管理从人治到文治 管理从人治到文治 从传统薪酬到全面薪酬战略 【陈兆辉】从学习管理到知识管理 【陈兆辉】从学习管理到知识管理 从优秀到卓越--如何提高执行力m, 从优秀到卓越---如何提高执行力 品牌战略十步法:从战略分析到经营战略匹配再到明确品牌愿景 从优秀到卓越--论时间管理 从优秀到卓越--论时间管理? 人力资源信息化如何从管理到软件 从优秀到卓越--论时间管理 从“中国制造”到“中国管理” 从流程再造到流程管理