神马文学网“民企下一代”如何成为社会中坚
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/10/06 02:52:27
“民企下一代”如何成为社会中坚
2010年11月12日 10:11:31 来源： 半月谈网 【字号大小】【留言】【打印】【关闭】
编者按：当前，随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大、其后代逐渐完成学业开始走向社会，不少民营企业开始陆续进入“交接班”高峰期。这些衔着金钥匙出生的二代民营企业家，开始面临交接班带来的巨大压力。他们能否顺利交接班，一定程度上决定着中国民营经济的健康可持续发展和经济发展方式的转变。半月谈记者在长三角民营经济大省浙江进行了最新调查。
民企二代如何发展意义深远
日前，一条关于“华为总裁任正非欲‘传位’给儿子，并为扫清障碍而用天价“分手费”逼走董事长孙亚芳”的报道被炒得沸沸扬扬。华为方面立刻在第一时间发布声明表示，关于华为公司高层变动的消息，纯属凭空捏造的谣言。然而一场关于民营企业二代接班的讨论再次成为舆论热点。
“子承父业”和“富不过三代”？
关于“华为传位门”这样的言论是谣言也好、爆料也罢，需要承认的是在中国的商业传统中似乎总有着“子承父业”的惯性思维，这样的新闻正因为具备着某种“顺理成章”的逻辑才会如此吸引眼球。
而据一项调查，中国的民营企业中有90%的企业创始人希望子女接班。
事实上西方发达国家中，家族企业依然占据着相当大的比重。据美国季刊《家族企业》杂志的统计，美国家族企业的比例达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典甚至超过了90％。
除了数量以外，家族企业的影响力同样不容小觑。据美国《商业周刊》一次调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业，而《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业。沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等，每一个名字都举足轻重。
然而摆在第一代民营企业家和他们的儿女面前的，却并非是一条顺理成章的康庄大道。JP摩根公司曾经做过一项调查：家族企业能成功传到第二代的，只有三成；能传到第三代的也就一成多点；能传到第四代的，仅千分之一。
现在全球50％—80％的家族企业都面临着传承和可持续发展问题。虽然很多国家确实走出了一条“富超三代”的家族企业神话，然而在当今的中国，民营企业真实地面临着诸多考验。
年近70岁并处于子女接班中的宁波方太集团董事长茅理翔在接受半月谈记者采访时表示，如今第一代创业者不少已经步入55～65岁段，受身心状况、思想观念、知识结构、市场把握能力等因素限制，他们不得不直面企业最现实的交接与传承问题。这不但紧迫，而且“性命攸关”。
据茅理翔介绍，宁波有一家做汽车配件的企业，规模很大。父亲将权力下放给两个儿子，一个担任总经理，另一个担任副总经理。不到两年兄弟间就矛盾重重，甚至还在公司高层会议上吵架。结果企业出现人际关系危机，生意一落千丈。甚至还存在一些“二代”在接班以后不好好发展企业，反而沉迷于吃喝玩乐、短时间内把家业败光的例子。
与“交接班时代”一起来临的，还有大量的家族矛盾和冲突。浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌认为，“偏心”的父母、争夺接班人岗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相竞争的不同家族分支……如果在交接班过程中处置不当的话，家族企业换代的悲喜剧将在未来5～10年大量上演。
民营企业不可替代的重要意义
对今天的中国来说，民营经济的迅速崛起是我国改革开放时代出现的具有重大历史意义的社会经济现象。民营经济在发展经济、增加就业、活跃市场、扩大出口方面有着不可替代的巨大作用。
特别在今天后金融危机的语境之下，民营经济由于在扩大中小企业数量、加快第三产业发展、广泛吸纳就业、提高居民收入等方面具有突出优势，所以它既可以促进经济的增长和结构的优化，最终也有利于社会的稳定。
2009年12月24日，工业和信息化部部长李毅中在向十一届全国人大常委会第十二次会议报告时说，目前中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60％左右，缴税额为国家税收总额的50％左右，提供了近80％的城镇就业岗位。
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2010年11月12日 10:11:31 来源： 半月谈网 【字号大小】【留言】【打印】【关闭】
编者按：当前，随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大、其后代逐渐完成学业开始走向社会，不少民营企业开始陆续进入“交接班”高峰期。这些衔着金钥匙出生的二代民营企业家，开始面临交接班带来的巨大压力。他们能否顺利交接班，一定程度上决定着中国民营经济的健康可持续发展和经济发展方式的转变。半月谈记者在长三角民营经济大省浙江进行了最新调查。
民企二代如何发展意义深远
日前，一条关于“华为总裁任正非欲‘传位’给儿子，并为扫清障碍而用天价“分手费”逼走董事长孙亚芳”的报道被炒得沸沸扬扬。华为方面立刻在第一时间发布声明表示，关于华为公司高层变动的消息，纯属凭空捏造的谣言。然而一场关于民营企业二代接班的讨论再次成为舆论热点。
“子承父业”和“富不过三代”？
关于“华为传位门”这样的言论是谣言也好、爆料也罢，需要承认的是在中国的商业传统中似乎总有着“子承父业”的惯性思维，这样的新闻正因为具备着某种“顺理成章”的逻辑才会如此吸引眼球。
而据一项调查，中国的民营企业中有90%的企业创始人希望子女接班。
事实上西方发达国家中，家族企业依然占据着相当大的比重。据美国季刊《家族企业》杂志的统计，美国家族企业的比例达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典甚至超过了90％。
除了数量以外，家族企业的影响力同样不容小觑。据美国《商业周刊》一次调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业，而《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业。沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等，每一个名字都举足轻重。
然而摆在第一代民营企业家和他们的儿女面前的，却并非是一条顺理成章的康庄大道。JP摩根公司曾经做过一项调查：家族企业能成功传到第二代的，只有三成；能传到第三代的也就一成多点；能传到第四代的，仅千分之一。
现在全球50％—80％的家族企业都面临着传承和可持续发展问题。虽然很多国家确实走出了一条“富超三代”的家族企业神话，然而在当今的中国，民营企业真实地面临着诸多考验。
年近70岁并处于子女接班中的宁波方太集团董事长茅理翔在接受半月谈记者采访时表示，如今第一代创业者不少已经步入55～65岁段，受身心状况、思想观念、知识结构、市场把握能力等因素限制，他们不得不直面企业最现实的交接与传承问题。这不但紧迫，而且“性命攸关”。
据茅理翔介绍，宁波有一家做汽车配件的企业，规模很大。父亲将权力下放给两个儿子，一个担任总经理，另一个担任副总经理。不到两年兄弟间就矛盾重重，甚至还在公司高层会议上吵架。结果企业出现人际关系危机，生意一落千丈。甚至还存在一些“二代”在接班以后不好好发展企业，反而沉迷于吃喝玩乐、短时间内把家业败光的例子。
与“交接班时代”一起来临的，还有大量的家族矛盾和冲突。浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌认为，“偏心”的父母、争夺接班人岗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相竞争的不同家族分支……如果在交接班过程中处置不当的话，家族企业换代的悲喜剧将在未来5～10年大量上演。
民营企业不可替代的重要意义
对今天的中国来说，民营经济的迅速崛起是我国改革开放时代出现的具有重大历史意义的社会经济现象。民营经济在发展经济、增加就业、活跃市场、扩大出口方面有着不可替代的巨大作用。
特别在今天后金融危机的语境之下，民营经济由于在扩大中小企业数量、加快第三产业发展、广泛吸纳就业、提高居民收入等方面具有突出优势，所以它既可以促进经济的增长和结构的优化，最终也有利于社会的稳定。
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