药品行业

国际上以新药研究开发为基础的大型制药公司, 由于感受到经济发达国家普遍实行国民医疗保健制度改革而对药品价格进行严格管制所产生的压力,以及国际药品市场竞争日趋剧烈的现实,为了维护其生存空间和谋求持续发展, 纷纷进行重新组合, 发生了多起重大合并与兼并。
 公司以亿
美元收购后, 一度出现所谓药房利益管理战略。垂直兼并或称垂直一体化。同年, 基于扩大市场份额或优势互补战略的兼并还有公司以亿美元收购而包括其七等子公司,
一是提高了在全球药品市场的份额。
二是优势互补, 更增强了新产品研究开发能力和国际市场开拓能力。优势来自经济实力、新药研究开发本领、全球性市场开发能力、地区性市场份额以及重要产品系列。例如公司有雄厚的资本和强大的全球推销能力, 而七民有强大的新产品储备, 它们的结合可取长补短, 相得
益彰。又如兼并后, 全球的市场地位增强了, 治疗领域的覆盖面也扩大了。
三是通过优化组合、精简机构, 可节约开支、降低成本。
由于以研究开发为基础的制药公司在组织机构上大同小异, 因此当两家公司合并或兼并时需要进行合理化调整。通过优化组合和精简人员, 可节约相当可观的经营管理费用。四是更加强化了研究开发工作。各合并公司还不遗余力地加强其伙伴公司在合并或兼并前所建立的战略联盟,并努力建立新的战略联盟。所谓战略联盟,较为典型的是由大型制药公司于数年内提供数千万美元的资金, 资助小型技术公司,进行科研上游合作。常见的合作课题是新药发现技术特别是组合化学, 它可数百倍地提高新化合物合成以供新药筛选的工作效率、基因组藉以发现新药先导化合物和细胞基因疗法。二国际社会对大型制药公司
合并或兼并的反应
总的讲,大多数认为这是一个发展趋势。并且还将继续发展下去。有一些观察家对这些合并公司会不会因为在合并和兼并时耗费巨资而影响其研究与开发投入产生疑虑。有人则担心巨型的合并公司可能会产生官僚主义而窒息研究与开发, 并认为大未必就是好, 因为历史经验已证明, 大型制药公司的创新工作创造性往往不如小型公司。
在这次大型制药公司合并与兼并的浪潮中, 公司则处于超然地位, 显示出一种冷淡态度, 而顽强地致力于发展新产品, 并计划在其畅销产品专利到期之前推出几批新产品。因此, 人们比较普遍地认为, 不管你合并还是不合并, 创新才是所有制药公司取得发展的唯一出路。
二股票市场的反应
总的看, 股票市场对大公司兼并大公司, 认为代价过高, 不甚司取, 而对等公司的合并则很受欢迎, 认为是极好的做法。
三大型制药公司的合并与兼并给我们的启示
一我国制药工业将面临更大的挑故
合并或兼并成立的大型制药公司,由于经济实力更加雄厚, 产品系列和技术水平有更强的优势, 必然要对全球各国进行更强有力的渗透。现在这些公司在我国都已建立了合资、控股或独资企业, 都声称要在中国药品市场上大显身手, 并占有一定的市场份额。估计我们很快就会感觉到它们对我国制药企业所造成的愈来愈大的压力。我国如果过多地依靠进口药品或外资、合资企业生产的药品来满足人民医疗用药需要, 不仅会损害我国的制药工业, 而且在经济上也是国家和人民所难以承担的。
尽管目前在我国的三资制药企业所上市的药品并不是最新和最贵的, 而是一些专利已过期或即将过期的药品, 但由于它们是参照发达国家的惯例和高利润率定价的, 当然要大大超过我国生活水平所能承受的能力。然而我国的一些医疗单位由于经费来源不足, 为维持其生存而采取以药养医的政策, 多开进口药和三资企业生产的药品可获得更多的收入,因而出现了高价药生意特别兴隆的怪现象。希望能通过医疗保健制度的改革,使这一矛盾得到较为合理的解决。就我国制药工业本身而言, 现在的严重问题是, 重原料药、轻制剂的思想还未根本扭转过来。许多地方过份热衷于出口原料药的生产,投入大量的精力和资金组织生产一些“ 热门”的出口原料药, 而又不研究国际市场的实际容量和开拓市场的措施, 往往是一哄而起, 盲目上马, 盲目扩产, 形成许多家同水平重复生产的局面。一旦市场上出现供过于求, 随之而来的就是自相残杀, 削价竞销, 微利要干, 无利也干, 结果是外商坐收其利, 而给国家和企业造成不同程度的损失。这种一哄而上, 以后又不得不一哄而下, 而且全是自己打垮自己的例子多得很,如过去的洁霉素、氟呱酸以及现在的蔡普生和, 比比皆是。而与此成鲜明对比的是, 我国的许多制药企业对研究开发高质量的名牌制剂产品真正的药品到药品市场上去争占一席之地则缺乏热情。有一些很有前途的仿制药品, 也只注重原料药的生产, 其制剂产品则由许多小制剂厂低水平、小规模生产, 既未下功夫研究提高并保护其质量, 也不宣传推销, 故形不成名牌产品, 致使外来相似的产品能够长驱直入, 如入无人之境, 占领了我们的市场。我们常常以原料药产量居世界第二位, 并有大量出口而自豪, 但是我们出口的原料药一般都是低附加值产品, 而国际上的一些大型制药公司则是以高附加值的制剂产品来占领我国药品市场。我国既实行改革开放,当然要准备让出一部分市场, 但应以不危及我国制药工业的生存与发展为度。其实,外国药品无论以什么形式进入我国药品市场, 参加竞争并不可怕, 可怕的倒是我们自己缺乏药品市场竞争意识和应有的策略。在这一方面, 日本制药工业比我们高明得多。欧美各大制药公司对于日本的巨大药品市场一直是垂涎三尺, 除通过药品进出口贸易外, 还在日本建立了各种形式的外资制药企业, 但由于日本举国上下重视药品制剂市场, 在不同时期采取不同的政策,故本国的主要制药公司一直在药品市场中占据主导地位, 而且, 日本的药品进出口贸易逆差每年约亿日元, 相当于二、三十亿美元。日本的情况值得我们借鉴。二合并与兼并也是我国制药工业必然的趋势制药企业通过合并与兼并走向集约化、合理化和经济规模生产是企业乃至整个行业提高经济效益和实现持续发展的必由之路, 也是全球范围内许多工业部门的发展趋势。我们对之应有正确的认识和充分的思想准备, 并要进行有力的指导。我国现有的一些制药集团的经济实力均不够雄厚形不成可持续发展所必需的临界质量, 因此没有足够的经济实力来维持强有力的研究与开发活动和到外国去开拓市场。我们应该鼓励和促进现有的制药公司进一步合并和兼并, 形成实力更强的大集团公司。但这里, 一定要注意, 不要搞行政性拉郎配,合并与兼并必须建立在资金、资源、技术力量、生产条件、科研领域、产品系列和推销能力等各方面优势互补的基础上。一桩合并或兼并是否成功或者劳而无功应看它是否有利于增强新成立公司的经济实力,从而加大研究与开发的投入和增强开拓国内外市场的能力是否有利于发展高附加值的新产品特别是新制剂产品的生产和销售是否有利于通过优化组合合理精简机构, 分流多余人员以发展新的生产, 从而大幅度地提高劳动生产率和人均创造增加值的水平。再者, 我国有大量的中小型制剂厂, 它们一般都是同品种低水平重复生产, 经济效益低, 故必须通过合并与兼并,优化组合, 形成经济规模生产, 同时进行田改造, 这是我国药品生产有否健康发展的关键所在。一个按标准建设起来的制剂生产车间, 如果没有若干个畅销的附加值较高的名牌产品作为骨干品种,是难以长期维持正常生产的。现在有人说,制剂生产不进行改造是等死, 而忙着进行改造是找死。关键问题就是缺乏畅销的当家制剂品种。因而只能希望通过合并与兼并, 形成较大规模的经济实体, 并努力开发若干个有竞争力的名牌制剂产品, 冲出困境, 并把我国制剂生产推上一个新台阶。三全方位搞“ 创新” , 才是我国制药工业唯一的出路。目前人们普遍认识到, 任何一个制药企业能否持续发展, 关键在于它是否有连续不断的创新成果对于一个以研究为基础的大型制药公司, 首先是能否陆续不断地推出有专利保护的创新药物, 特别是一些所谓的“ 巨型炸弹” , 即能畅销全球, 销售额超亿美元的药品。“ 创新药物是指为尚无有效药物的治疗领域提供有治疗作用的新药为现在仅能缓解症状的治疗领域提供更为有效的新药能显著改善现有药物副作用图谱的新药。其次, 在有效成分的生产工艺、最佳剂型的选择和制剂生产工艺等各个环节也要不断有所创新。创新的目的就是为了创造高附加值, 创造高经济效益, 因此国际上一些大型制药公司都不惜每年投入十几亿美元于研究与开发。
我国过去主要从事仿制工作, 创新工作未能得到应有的重视和鼓励, 研究开发投入少得可怜。这一状况如不改变, 我国制药工业的技术水平便不可能有较快的提高,更谈不上跻身于世界制药强国之列。因此,我国必须加大研究开发投入并花大力气充分调动全国的科研力量, 以发现有发展前途的新化合物, 然后以合同形式转让给制药公司进行开发, 并承担不成功的风险当然有能力的制药公司也要自己发现。这里必须注意的是一是互利, 即有关单位都能从新药研究开发的成果中获得其应得的经济利益二是转让应该是具独占性的,因为即使是高技术高附加值产品, 同水平的生产单位多了, 就会由于自相竞争而沦为低附加值产品三是要破除传统的专业技术界线, 要广泛学习和综合应用各种技术如化学合成技术、微生物合成技术, 天然化合物分离、纯化技术、生物技术、酶技术、基因技术和各种制剂技术等等, 以加速新药研究开发, 还要善于综合利用行业内部和外部的资源和技术力量。现在新药研究中又出现一些前沿技术领域如组合化学、用于药物筛选的机器人、基因组、细胞和基因疗法及计算机辅助设计等。这些技术已在各大型制药公司的新药研究部门中普遍应用, 我们也必须奋起直追。
仿制国内外疗效好的专利过期药品对全世界各国的制药工业来说都是一个重要的课题。由于仿制药品即所谓通用名药品的价格比专利名药低许多, 故对于该优良药物的普及推广应用具有重大意义, 被看成是该药生命周期的第二阶段〔特别是象我国这样一个人口众多、经济仍很落后的发展中国家, 在一个相当长时期内, 人民医疗保健用药在数量上极大部力一要依靠自己生产的疗效好、价格便宜的仿制通用名药品包括处方药和非处方药来满足。但是, 仿制药品乃是竞争性很大而附加值相当低的产品, 因此只有使有效成分的仿制与制剂创新相结合, 创造出名牌制剂产品,才能成为在市场上有很强竞争力的较高附加值产品, 才能为企业创造较好的经济效益。
我国虽是原料药生产大国, 但在原料药生产技术方面仍处于仿制水平、创新并不多我们在原料药生产技术上, 还往往只看技术路线和收率这当然是应该的, 却常常忽视现代化生产装备和现代化生产方式的重要意义。现代化生产的核心是最大限度地提高实物劳动生产率和人均创造增加值的水平, 因此要求广泛采用高效能生产设备, 自动化和程控化生产流程, 广泛采用计算机进行生产操作的管理。为了要实现程控化和自动化生产, 首先必须选择合适的工艺路线, 并通过大量的研究工作摸清整个生产过程各个环节中的物质运动规律和反应机理, 优选出最佳的工艺条件, 并使整个生产过程处于最佳工作状态, 以保证生产达到最高效率。而且, 减少操作人员可以减少许多人为的错误操作,也可杜绝人为的跑冒滴漏。现代化生产还要求充分注意物料的回收利用和副产物的综合利用, 减少或杜绝对环境的污染以达到提高经济效益和保证全社会生产之持续发展。