神马文学网“拾荒总裁”刘宗朝
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/05 22:33:24
“拾荒总裁”刘宗朝(组图)
接受治疗重迎新生
昔日总裁风光无限
出狱落魄疯疯癫癫
昨中午，开饭时间，九龙坡黄桷坪铁路医院心理卫生中心，58岁的刘宗朝依次排队，打饭后，用筷子一口一口地送进嘴里。“他康复情况良好，目前正学习基本生活技能。”医院心理卫生中心主任范穗明说。
8月3日，本报新闻故事《拾荒汉曾是国光集团总裁》见报后，每天前往医院探视刘宗朝的人络绎不绝；希尔安药业有限公司已派出专人为其申办养老、医疗保险；重庆泽瑞房地产开发有限公司愿意提供住房一套……
病房重学生活技能
医生介绍，刘宗朝被诊断为大脑萎缩，临床主要表现为精神障碍。7月中旬医院接到刘宗朝时，他身上一分钱都没有，病情已异常严重。医院从人道关怀出发，立即接收病人并进行治疗。
范穗明主任介绍，医院随后给刘宗朝制订治疗方案，并安排专门护理人员，目前刘康复情况良好，精神好多了，能正常说些话了。医生认为，刘宗朝的症状可以消除，最理想就是恢复到生活完全自理状态。
医生说，由于刘宗朝已脱离现实生活多年，进医院时完全丧失生活技能，没有自理能力。护士举例，才进医院，给刘宗朝水果吃，他问什么是水果？他吃了饭不知道洗碗，下一顿继续用脏碗；更不知道洗衣服和裤子等。
到医院后，刘宗朝每天早上7点起床，适当运动，晚上9点半睡觉。除接受药物治疗外，护士开始教他一些基本生活技能。比如自己洗碗、洗衣服、削水果等。刘宗朝目前恢复良好，已具备一些基本生活技能。记者昨看到，吃饭完毕，刘宗朝自己去洗碗，并知道放回规定处。医生介绍，3个月一个疗程结束后，就能见到明显效果。
好心企业帮缴社保
医院方面介绍，近几日探望刘宗朝者络绎不绝，有好心人甚至提出带他出去玩或吃点东西。前天就来了三拨人，甚至晚上都有人来，刘宗朝直喊累。医院已订立规矩，探视者未经医生允许不能带出刘宗朝，并且探视都统一在上午10点以前。
昨日，承诺资助刘宗朝的希尔安药业有限公司人力资源部，已派出专人去九龙区社保局，咨询并办理刘宗朝的养老、医疗保险。同时，重庆泽瑞房地产开发有限公司表示愿意提供一套住房给刘宗朝养老。
希尔安药业有限公司总经理助理程荔说，本报首次报道当天，公司就召开紧急会议，商量解决刘宗朝的后顾之忧。董事长唐德江的夫人在国外看到该报道，也打电话回公司，要求资助刘宗朝。
希尔安药业有限公司决定，按我市普通公民养老和医疗保险的最高额，给刘宗朝补缴和续缴全部费用，希望他两年后达到退休年龄时，能过上正常老人生活。经初步预算，补缴和续缴刘宗朝的医疗、养老保险，远远超过当初预算的8万余元。昨日，申办工作已启动。
房产老板要捐套房
同时，重庆泽瑞房地产开发有限公司老板胡隆佛昨日也约见记者，表示愿意给刘宗朝提供一套住房，供他养老。胡老板说，报道让他非常感动，刘宗朝作为改革先行者，其失败具有高度的警示意义。更关键的是，刘宗朝虽然坐了牢，但依然得到职工关心，没有贪污受贿之类的事。
据悉，刘宗朝如今居住在老婆单位的公房里，近30平方米，月租金43.5元。原国光职工介绍，当初单位几次分房，刘宗朝都让给其他人。胡隆佛说，他愿做一件刘宗朝最需要的事。如果他不要房子，自己捐一笔钱也行。泽瑞公司在南岸茶园新开发楼盘5万余平方米，胡隆佛愿拿出一套房子，装修后捐给刘宗朝养老，年底即可入住。
新闻回放
国企总裁
刑释后拾荒度日
1951年刘宗朝出生。他当过知青，回城后到中药材公司滩子口仓库工作。
1980年刘宗朝调到重庆中药厂当厂长兼党支部书记。
1988年刘宗朝创立国光集团，任总裁。刘宗朝大胆改革,入主国光后短短几年，将一个手工作坊壮大为一巨型产业集团。旗下的重庆中药总厂产品有200多个，年利润数千万元。
1992年国光集团被评为重庆市十大优秀企业，刘宗朝成为重庆十大优秀企业家之一。
1994年由于盲目扩张等因素，国光集团资金链断裂。刘宗朝以20%的年利息向职工和社会集资。一年后，国光集团亏损消息披露，参与集资市民上访，刘宗朝消失。
1996年刘宗朝被警方从北京带回。随后因渎职罪，被判刑4年，国光集团随后清理破产。
2000年刘宗朝刑满出狱，妻子、弟弟等亲人先后去世，他一直在九龙坡区铁路新村靠拾荒独自生活。
没落英雄？体制产物？
——网友热评刘宗朝遭遇
昔日改革弄潮儿，而今沦为拾荒者。刘宗朝的系列报道见报后，引起全国读者强烈关注，并使刘宗朝获得大量捐助。爱心伴着反思，感人肺腑，发人深省，让我们听听读者怎么说——
哀叹你是没落英雄
你这面被风扯得稀烂的破旗，被存放在散发着樟脑味的箱底；你是一个没落的英雄，只给我们一个悲怆的背影。刘宗朝，中国改革开放的先驱，中国企业界的前辈英雄，素质意识落后的牺牲品，可歌、可泣、可敬、可悲……——华龙网友
这些改革初期的风云人物，能领当时风骚，凭的就一点：胆子大。其他如经营理念、管理知识等等都很缺乏。当时的猛冲猛打很吸引人的眼球，但其中包含有很多不讲章法的“乱劈柴”，这使其必然走不长远。——晚报网友
人生是一个圆，是非成败转头空。今朝笑他人，明日他人笑你，笑看红尘，谁人道破，哪个看得清？
——凤凰重庆网友
反思管理体制的错误
刘宗朝现象绝不是中国国企的最后一个！这是国企管理体制造成的，一把手专权，没有有效监督，慷国家之慨，好大喜功。君不见，更多的刘宗朝还没有在破产之前就为自己留好了后路。——网易浙江温州网友
20多年前，我在重庆一中读高中时，曾听过刘宗朝厂长的演讲。感念往事，尤叹民族复兴，国家改革之路崎岖，无数改革者为突破旧体制挥汗探索之不易。作为经济建设的急先锋，他们的部分错误不仅仅是个人问题，也受到国企转型中体制不完善、放权过度、监督不到位等影响。
——新浪云南昆明网友
改革初期出现了很多英雄式的人物，机遇被他抓住了，发展起来了。但因他们的管理知识的匮乏，又不重视团队协作，导致辛苦建立的企业毁于一旦。——晚报网友
同情你是有尊严的勇士
他与那些穷庙富方丈不同，与受罪三五年、快活一辈子的人不同，与掏空企业，卷款国外享清福的人不同，这些人可憎，他却值得同情。——晚报网友
第一代改革先锋，受历史环境或个人性格等因素局限而坠落，让人心酸。但如果没有他们的牺牲，或许就没有今天改革的成功。很多第一代国有企业的改革者，都遭受了同样经历，需要国家给予适当帮助。——晚报网友
老职工们还能伸出援助之手难能可贵，社会各界大力的帮助，给了他基本的生命尊严，感动天地！从大家对他的帮助里，我看到了一个人性化的社会，好心人，真伟大！——网易重庆网友
拾荒是为了生存，刘宗朝，是一位有男性尊严的勇士。
他是一个落马者，但其落马不是贪污受贿，虽有错、有罪，但已受惩罚，社会、原下属对其表同情，说明人们是非、爱憎标准是分明的，是掌握了尺度的
网友：
真汉子！
该人值得同情！
时代的英雄！
10多年前，国光走过一条让人目瞪口呆的路，金光灿灿。 刘宗朝1951年出生，1969年下农村当知青，回城后到中药材公司滩子口仓库工作。1980年，刘宗朝调到重庆中药厂当厂长兼党支部书记。1988年后创立国光集团，担任总裁。 国光集团党委书记杨宗耻说，国光制药厂1958年成立，属中药材公司下属商办厂。刘宗朝入主时仅近百人。刘思维敏捷，想法超前，大胆改革。比如，成立研究室研发新品种;奖励成绩突出的销售人员，奖品最重的是一套房子。
刘宗朝
重庆国光集团原总裁，曾经是重庆全市十大优秀企业家。2004年因非法集资入狱，出狱后靠捡垃圾维生。
一段辉煌
记者从沙坪坝区工商局查到，到1986年，重庆中药厂拥有290万元固定资产，一年后固定资产达到609万元，年产值达2013万元，各项经济指标名列四川省第二名。
不光积极倡导改革，厂里一些职工生活问题，刘宗朝妥帖处理。比如，新来大学生生活不习惯，他安排厂领导班子成员结对领学生去自家玩;他在全国首创“六五”工作制，即每周员工休息两天，每天工作6小时;职工实行寒暑假制度，组织公费旅游等。
报道
关于国光集团的报道，当时几乎天天有。在解放碑一栋建筑上，一块国光的大广告牌耸立：到美国去办厂。国光集团成立后，还在磁器口办了三届大型龙舟赛，每次观众10万人以上;在大礼堂举行“国光之春”大型演出;重奖湖南高考状元1万元，在广安一中设立10万元奖学金，刘宗朝出任该校名誉校长。
当时国光集团包括38个成员企业，跨一、二、三产业17个行业。旗下的重庆中药总厂产品有200多个品种，年利润数千万元，每天等待买药的卡车排着队，最紧俏的天王麝香止痛膏和大活络丹，购买一箱搭售100箱其他药品，依然供不应求。
杨宗耻说，国光集团最兴旺时期，是1984年到1994年。1992年，国光集团被评为重庆市十大优秀企业，刘宗朝成为重庆十大优秀企业家之一。当时，集团斥资亿元在江北征地，准备建成全国最大的中药生产基地。当时想进厂工作的人排着队托关系说情，其中不乏大学教师、银行职员和公务员等。
一意孤行
面对提醒，刘宗朝置若罔闻盲目扩张，最终导致资金链断裂。
兴旺繁荣同时，国光集团内部一些职工已看出不良发展势头。最先引起职工警觉的是刘宗朝主导办起的12家分厂。
杨宗耻说，这12家分厂只挂名，发展好坏与总厂无关。分厂见哪个产品好卖就伸手要，总厂技术和资金都无偿支持。别人只要一吹嘘或有个别领导建议，刘宗朝往往就不加思索盲目投资，无视分厂没给集团带来实质利益事实。
记者在四川广安一中出的一本小册子上，找到一篇刘宗朝发表的演讲，题目是《我想做民营集团总裁》。演讲称，国营企业运行机制弊端重重，刘宗朝决定在海内外征集百万合作伙伴，将国光集团买下来，由他来做总裁，让国光成为一个世界性财团。
介绍
国光集团职工介绍，当时社会上有人卖刘宗朝个人肖像照，每张8元，售卖者提成4元。照片叫“国光之友”，是刘宗朝出具给合作伙伴的集资凭证。据当时国光集团一位负责人介绍，照片印制了40万张，基本都卖出去了。
1991年，刘宗朝独自去了一趟美国，回来后声称在美国设立了3个分公司，并在华尔街购置了两幢大楼，开创了“中国中心”和“中国海外科学院”。随后，他除了在解放碑广场打出大幅广告外，还到某电视台演讲，称“到美国去，做一个潇洒的中国老板”。
但厂里无人知道美国公司情况。杨宗耻说，只有一次来了一外国人，与刘宗朝关起门谈了半天。出来后刘宗朝称与老外谈合作，并说老外没了回国路费，要求厂里支付。厂里财务人员去付钱时，发现该老外住在烈士墓一间简陋旅馆里，不像投资者，起疑，最终没给钱。
曾担任刘宗朝秘书的张某介绍，刘宗朝后期非常迷信，算命先生曾说他办公室朝向不对，他立即大兴土木纠正。杨宗耻说，实在没法挡住刘宗朝的疯狂，他还拍过几次桌子对峙，刘宗朝干脆率销售等一帮人去朝天门租楼办公，厂里再难看到他人影。
1994年前后，国光集团资金链断裂。刘宗朝先是要求内部集资，接着又向社会上集资。“当时国光厂名声很响，而且风传要上市，集资年利息高达20%，抱着现金来要求集资者人山人海。”杨宗耻回忆，一年后，国光集团亏损消息披露，参与集资的市民上访，刘宗朝消失。1996年3月，他被警方从北京带回。随后，刘宗朝因渎职罪，被法院判处4年徒刑，国光集团重庆中药总厂随后清理破产。
一枚苦果
杨宗耻一直在检讨，是什么原因导致了国光破产、总裁发疯？ “刘宗朝虽被判刑，但并非贪污受贿，而是太好出风头导致。”采访中，原国光集团绝大部分员工都这样认为。此次捐款，大多踊跃。刘宗朝父母双亡，没有子女，被判刑前已被开除党籍、厂籍，妻子及弟弟等亲人去世，如今孤单一人，疯疯癫癫。同样，国光的破产和刘宗朝的遭遇，也成了压在杨宗耻心上的石头。药品生产经营人称“万岁行业”，为什么会守着一只金饭碗讨饭呢？杨宗耻认为，国光失败对今天的企业，特别是国企依然有很强警示性。他认为，盲目发展造成失控是企业失败最根本的原因。杨宗耻说，当时国光不但设立12家分厂，还在全国各城市设立经营部，都伸手向集团要钱，无条件无偿支持，拖垮中药总厂。
其次，当时厂长负责制纵容了刘宗朝。杨宗耻说，当时集团给人感觉形势喜人，虽然发展已出现脱轨迹象，依然没有得到相关部门有效监督和约束，而党委班子和职工意见，刘宗朝根本听不进，拍脑壳决策，岂能不败？
最后
最后，盲目发展扩张掏空企业，国光被迫非法集资，最终资不抵债，堕入深渊。
虽然与刘宗朝闹翻，杨宗耻依然认为刘宗朝是一个有想法有胆识能干事的人，遗憾的是他太喜欢出风头了，走火入魔，将企业拖进深渊。中药总厂不少职工也认为，企业通过改革发展起来后，领导班子慎行，加强制度建设，厂子就不会走到破产地步。
刘宗朝兴衰荣辱带给世人的启示
刘宗朝大步走进会场，领导、记者、下属统统在场，都等着他宣布又一个振奋人心的消息。
忽然之间，有人转身面对他，大声控诉，“你这个骗子！你骗了我们的钱！”
刘宗朝骤然受惊，腾地从缺了一条腿的破沙发上跃起来。
面前什么人也没有，黑屋子里堆满了报纸杂志，地板糊得看不出颜色，小茶几上已辨别不出原料的食物，发出阵阵馊气。不过他除了呆在屋里，整理那些曾报道过他的，发霉的报纸之外，也只是出去到垃圾堆里翻东西吃，倒也习惯了。从屋角堆着的密密麻麻的烟头里翻出一个来点上，刘宗朝略微平复了一下心情。
不止一次做这样的梦了，每一次都比上一次更加真切，每一次都比上一次感觉可怕。
好一个刘宗朝！
刘宗朝是谁？
时光倒退20年，他是重庆家喻户晓的成功企业家，全国赫赫有名的改革先锋。
刘宗朝1951年出生，1980年调到重庆中药厂当厂长兼党支部书记。这个当时规模不大的中药厂成了刘宗朝小试身手的地方。
他采取了一系列行之有效的改革措施，到1986年，重庆中药厂拥有290万元固定资产，一年后固定资产达到609万元，年产值达2013万元，各项经济指标名列四川省第二名。有人换算过，在当时的经济环境和物价条件下，年产值2013万元就相当于如今的年产值5亿元以上，这是许多企业至今仍难企及的。
彼时，1986年的中国正酝酿着一场巨变。
这一年，美国《时代》周刊，以邓小平为当年首期的封面人物。他在中国推行的新经济政策，使世界上1/4人口的生活得到改善；中国经济政策的彻底改变，意味着对中国社会的经济模式提出了另一个选择。而在这股洪流中，刘宗朝和许多人一起站在了激变的前沿。
时隔两年他创立国光集团，担任总裁，短短几年间就把不足500人的国有企业迅速拓展成为如日中天的国光集团，员工上万人，下属成员企业38个，横跨一、二、三产业17个行业。
那个风云迭起的年代，全国的经济发展正在经历压抑之后的爆发，国务院提出要“推行多种形式的经济承包责任制，给经营者以充分的经营自主权”，于是一些有眼光、有想法、有胆量的人放手一搏。一个个改革明星升起，一项项改革探索进行，人们总是拿着报纸兴奋地谈论着什么地方又实行新办法了，什么地方又取得新成就了。
而在重庆，国光集团无疑是风头最劲的，媒体天天有报道，刘宗朝实行的那些改革，总是让人咋舌——
国光集团成立研发室啦！
国光集团要给销售人员奖励了，干得最好的直接奖一套房子！
国光集团的员工今后有寒暑假了，而且平时每天只工作6小时，还有双休，这在全国可是独一家！
国光集团又组织干部职工外派学习了，每逢年节还组织公费旅游呢！
国光集团特别注重照顾员工的生活，刚分配进去不习惯的大学生，领导会和他们结对子，领着去家里玩。每个人过生日都能收到特别的生日关怀！
……
国光集团就像一个巨大的发光体，虽然他们的总厂在偏远的、离市中心两三个小时车程的郊区，但他的光芒挡也挡不住地穿越距离，吸引着每个人。
那时，国光举办龙舟赛，观众达到10万人以上，大家不只是看龙舟凑热闹，他们的内心怀着一种可能自己也没有意识到的向往，用一种羡慕的眼神看着那些朝气蓬勃的国光人，看着他们背后那丰厚的福利待遇，以及那个魅力逼人的领导刘宗朝。
到美国去办厂！
是的，刘宗朝无疑是魅力逼人的。
他仪表堂堂，无论正式场合的西装革履，还是周末有空时休闲垂钓，他总是眼神明亮，神采飞扬。他说话很直接，特别富有感染力，最初他就是靠几次演讲，迅速地激发起国光集团大部分青壮年员工的改革热情。他那种直白而激情的个人风格，直接体现在国光的广告语上，“我们国光集团……”、“我们中药厂……”，没有粉饰，直接切入。这些在今天看来似乎有些简陋的广告语，却成为那个时代许多人的记忆。
最令人印象深刻的，则是国光集团在解放碑的一块户外广告牌。
解放碑，重庆最繁华的地方，它就像一个制高点，能在那儿有一席之地发出自己的声音，就掌握了一种穿透力极强的话语权。在那儿，人们经常能看到国光集团硕大的横幅：“国光员工向全市人民问好”。但有一天，横幅变成了广告牌，上面有一句振聋发聩的话“到美国去办厂”！
那是在1991年，飞机还没有变成一种普通的交通工具，世界还没有变成地球村，美国显得那么遥不可及，它与大部分中国人之间，似乎不仅仅隔着上万公里的地理距离。而一次单独美国考察之后，刘宗朝便为自己、为国光确定了这样的目标。他在电视上，用一贯直接的方式说：“到美国去，当一个潇洒的中国老板！”并称已经在美国设立了3个分公司，在华尔街购置了两幢大楼，开创了“中国中心”和“中国海外科学院”。
但厂里无人知道美国公司情况，原国光集团党委书记杨宗耻回忆：只有一次，厂里来了一外国人，与刘宗朝关着门谈了半天。出来后，刘宗朝说是与老外谈合作，并说老外没了回国的路费，要求厂里支付。厂里财务人员跑去付钱时，发现老外住在沙坪坝一间简陋的旅馆里，不像投资者，起疑，遂没有给钱。
这些听起来匪夷所思的事情，在当时却几乎没有受到任何质疑，国光集团之前的一系列成功让人们相信，刘宗朝没有实现不了的奇迹。
国光要上市了！
国光的辉煌还在持续着。
每天，重庆中药总厂大门外等候买药的大卡车总是排着长长的队伍，他们争先抢购紧俏的天王麝香止痛膏和大活络丹，即使买一箱天王麝香止痛膏必须得搭售100箱其他药品，人们照样挤破了头，企业规模一扩再扩，依旧是供不应求。
在那个时期，国企占天时地利人和，发展速度一般较快。先期改革的国企在一些地方领导暗示或者行政命令下，开始相继建立分厂，兼并亏损企业。
此时的刘宗朝已经被渲染成一个符号，他获得了舆论的高度赞誉，成了成功企业家的代表。而刘宗朝本人似乎也配合这样的形象塑造，配合政府的意思，兼并了超过百家的亏损企业。
在四川广安一中的一本小册子上，有一篇刘宗朝曾发表的演讲，题目是《我想做民营集团总裁》。演讲称：国企运行机制弊端重重，自己决定在海内外征集百万合作伙伴，将国光集团买下来，由他来做总裁，让国光成为一个世界性财团。
当时，社会上有人卖刘宗朝的肖像照，每张8元，售卖者提成4元。照片叫“国光之友”，是刘宗朝出具给合作伙伴的集资证明。据当时国光集团一个负责人回忆，照片印制了40万张，基本全都卖完了。
然后一切的辉煌，不妨以1992年为节点。
1992年，国光集团斥资亿元征地，准备建成全国最大的中药生产基地。消息传出，多少人托关系说情地想进厂工作，这些人里不乏大学老师、银行职员和公务员，他们宁愿放弃待遇优越的工作，想进国光。对他们来说，追随刘宗朝，就是追随有更多更好的前途和未来。
两年后，国光又开始公开集资。消息传出来，整个重庆都沸腾了！
这似乎是共享刘宗朝的智慧与国光财富的一次绝佳契机，抱着现金的人塞满了集资现场，一个消息在人山人海中飞速传播：国光集团这是要筹备着上市了，以后咱们用钱换的这债券就是原始股了，一年最少能挣个20%，天呐，这是多美的事呀！
另一条歧途
质疑的声音并非没有。在不同的人嘴里，刘宗朝呈现出多样性。
最初刘宗朝给集团提出的口号是“以疗效取胜于天下”，许多员工都是来源于制药世家。在国光集团疯狂扩张时，一些老药工私下里也交换着疑虑：大部分分厂都只挂名，发展好坏与总厂无关。分厂见哪个产品好卖就伸手要，总厂技术和资金都无偿支持。别人只要一吹嘘或有个别领导建议，刘宗朝往往就不假思索地投资，根本不在乎分厂没有给集团带来实质利益，这样的分厂对集团有什么意义呢？
但在当时，大家对刘宗朝几乎是顶礼膜拜，再加上他性格强势，几乎没有人当面提出反对意见。大家觉得刘宗朝变了，他不再是以前的那个拓荒者，而成了一个好大喜功、爱好虚荣的人。“那时候有些领导甚至因为很多事情跟他拍桌子瞪眼睛，但刘宗朝还是固执地依据自己的判断行事。”杨宗耻回忆起当年的刘宗朝，言语里有掩饰不住的惋惜。
那时的国光集团就像一个彩色泡泡，薄薄一层缤纷绚丽的表面，包裹着巨大的虚空。
刘宗朝没有意识到自己在盲目扩张的路上已经走得太远，他将问题归咎为一些虚无缥缈的原因，变得十分迷信，江湖术士说他的办公室朝向不好，他就大兴土木改变风水。后来干脆率领一帮销售人员到朝天门租楼办公，厂里面再难见到他的人影。
仅隔两年，国光集团资金链便出现断裂。那些抱着现金到现场要求集资的人们并不知道，神话般的英雄已经走火入魔，国光集团已在悬崖边上，下一刻，他就会挟裹着大家的财富与梦想坠入深渊。
国光破产了？！
哲学家金岳霖常言：凡属所谓时代精神，掀起一个时代的人兴奋的，都未必可靠，也未必持久。
国光亦是如此，传言中的上市一直停留在传言中。
灾难似乎在一夜之间爆发。1994年，重庆市审计局查出国光集团竟然亏损6000万元！消息披露，大家都觉得难以置信，这怎么可能？！但大家还在茫然时，刘宗朝递上辞职报告消失了。他的消失证实了消息的真实性，人们真切地意识到，这件事竟然是真的！可这到底是怎么回事？
工作组进驻国光查了许久，也一头雾水，刘宗朝不贪不腐，绝对没有经济上的问题，他这么多年为单位的职工分过无数次住房，而自己一直住在爱人单位分配的福利房里，日常生活相当简朴，对因病无法生育的爱人也不离不弃。所有认识他的人都敢站出来说，刘宗朝是极其清正廉洁的人。可国光的确亏空甚大，由于盲目扩张，已经严重资不抵债了。
一时间，刘宗朝的形象坍塌了，神奇的英雄变成魔鬼，他一手断送了这样的巨型集团，断送了上万人的工作和收入，那么多人的积蓄眼看就要化为乌有，大家憎恨、咒骂着这个把灾难带给大家的人。“都是他瞎折腾，把好好的厂败了！”“他早就走火入魔了……”人们回忆起他之前是多么的刚愎自用，以前那种被人敬佩的强势，现在却凸显出丑恶来。
不久之后，便是春节，这样一个春节对国光的众人来说，免不了心思各异，而来自集团内部与外部的暗涌，最终一直沉甸甸的压在刘宗朝心里，让他不得安生。
刘宗朝疯了！
刘宗朝彻底失败了。
1996年3月，刘宗朝被警方从北京带回。以渎职罪被法院判处4年徒刑，国光集团重庆中药总厂随后清理破产。
这之后的十几年，没有人再关注他。大家忙碌地过着自己的日子，渐渐忘记了曾经带给无数人辉煌又同样带给他们灾难的这个人。偶尔想起刘宗朝和那个时候的国光，总是以一种复杂的心情回味一下当年的荣耀，潜意识里，大家都觉得，有一天会看到刘宗朝东山再起的消息的。
2009年7月，大家果然看到了关于刘宗朝的消息，一篇《国光集团原总裁刑释后拾荒度日》的报道再次把刘宗朝推到舆论的风口浪尖上，短短几天内一百多家媒体转载了这篇报道，刘宗朝迎来了比他全盛时期更广泛的关注。但令人难过的是，这一次，他不再是以改革先锋的姿态供人仰视，而是作为一个可怜的老人惹人同情。
当年的刘宗朝西装领结，风度翩翩，而今他穿着抹布似的衣服，袒胸露怀，逼仄的屋子里堆满了报纸杂志，饭桌上乱七八糟的放着一些碗盘，房间里没有床，晚上他就在沙发上睡觉，白天便出去翻检垃圾堆，捡烟头，遇到愿意和他说话的人就喋喋不休地跟人家描述他过去的光荣史；有时候，他喃喃自语：我对不起你们，我对不起国光的大家；有时候，他会向别人极力推荐他的研究成果，一个大木盒子。靠低保和拾荒为生的刘宗朝跟别人讲，这种大木盒子包治百病，延年益寿，进去躺一躺不论什么病都能治好，并且至少能活到200岁。
大家都说，刘宗朝疯了。果然，检查结果显示刘宗朝大脑萎缩，已经患了老年痴呆症。
命运没有给他第二次机会。
他不是一个坏人……
7月15日，已清理破产的重庆国光集团部分职工自发倡议，为刑释的原总裁刘宗朝募捐治病，他们在倡议书里这样说——
我们似乎可以这样去看曾经的这段历史：是改革的巨大潮流把一大批有胆量有魄力的人推上了风头浪尖。然而，由于共和国的这次改革前无古人，而这批人中的绝大多数人还不具备挑战自我、驾驭风浪的能力，加之中国希望加快经济改革步伐的愿望与制度建设配套的严重失衡，致使这部分人在界定属改革创新还是违规犯罪等涉及企业经营方向的重大问题上，出现认识及决策的迷惘和犯错，进而让随之涌来的制度规范、市场经济法则浪潮将其淹没。
当我们看到或想到刘宗朝，就不得不回想起曾经的历史；想到经历了青壮年的我们也曾意气风发、斗志昂扬地去跟随、去探索、去争论、去践行；想到在当年国光辉煌时我们所感受到的强烈的荣誉、成就、归属感；想到曾经我们的稚嫩、我们的成功与犯错；想到曾经我们在一起所受过的环境熏陶与所获得的经验与教训；想到那些曾经或现在还在利用职务和权力贪腐大肆挥霍、蛀蚀社会的鼹鼠的可鄙，及对不为私利仅为企业改革的寻道者失败的悲哀与深深的同情。于是，我们就想到能为现在的、已经知错认错并深深忏悔着的刘宗朝做一点什么。
……
这封诚恳却不乏深刻的倡议书，被网络疯狂转载，许多人伸出了援助之手，短短几天就募得2万余元。有医药企业为刘宗朝补交了所有的社保费用。有地产商要捐助刘宗朝一套房子安养晚年，但却被照顾他的原国光集团的工人拒绝了，他们说，刘宗朝一直是个清廉的人，他不会接受的。房子的事情，等他恢复正常了以后，自己决定。
经过一段时间的治疗，刘宗朝恢复良好，几乎每天都有好心人前往探望。但他已经不认识昔日的朋友，经常看着人们给他带去的水果等物，直吞口水也不动手。有老下属去看他，剥开香蕉递给他，他咬一口后忙说：我腐败了我腐败了，我吃你们这么好的东西，以后我一千倍一万倍地报答你们。
当年那个意气风发的刘宗朝消失了。
立在解放碑的巨大广告牌、排在重庆中药厂前的卡车长龙、到美国去办厂的宏愿……这一切，曾经代表着他所有的激情和梦想，如今只剩下病榻上的干瘦老人。
言犹在耳，情何以堪。
接受治疗重迎新生
昔日总裁风光无限
出狱落魄疯疯癫癫
昨中午，开饭时间，九龙坡黄桷坪铁路医院心理卫生中心，58岁的刘宗朝依次排队，打饭后，用筷子一口一口地送进嘴里。“他康复情况良好，目前正学习基本生活技能。”医院心理卫生中心主任范穗明说。
8月3日，本报新闻故事《拾荒汉曾是国光集团总裁》见报后，每天前往医院探视刘宗朝的人络绎不绝；希尔安药业有限公司已派出专人为其申办养老、医疗保险；重庆泽瑞房地产开发有限公司愿意提供住房一套……
病房重学生活技能
医生介绍，刘宗朝被诊断为大脑萎缩，临床主要表现为精神障碍。7月中旬医院接到刘宗朝时，他身上一分钱都没有，病情已异常严重。医院从人道关怀出发，立即接收病人并进行治疗。
范穗明主任介绍，医院随后给刘宗朝制订治疗方案，并安排专门护理人员，目前刘康复情况良好，精神好多了，能正常说些话了。医生认为，刘宗朝的症状可以消除，最理想就是恢复到生活完全自理状态。
医生说，由于刘宗朝已脱离现实生活多年，进医院时完全丧失生活技能，没有自理能力。护士举例，才进医院，给刘宗朝水果吃，他问什么是水果？他吃了饭不知道洗碗，下一顿继续用脏碗；更不知道洗衣服和裤子等。
到医院后，刘宗朝每天早上7点起床，适当运动，晚上9点半睡觉。除接受药物治疗外，护士开始教他一些基本生活技能。比如自己洗碗、洗衣服、削水果等。刘宗朝目前恢复良好，已具备一些基本生活技能。记者昨看到，吃饭完毕，刘宗朝自己去洗碗，并知道放回规定处。医生介绍，3个月一个疗程结束后，就能见到明显效果。
好心企业帮缴社保
医院方面介绍，近几日探望刘宗朝者络绎不绝，有好心人甚至提出带他出去玩或吃点东西。前天就来了三拨人，甚至晚上都有人来，刘宗朝直喊累。医院已订立规矩，探视者未经医生允许不能带出刘宗朝，并且探视都统一在上午10点以前。
昨日，承诺资助刘宗朝的希尔安药业有限公司人力资源部，已派出专人去九龙区社保局，咨询并办理刘宗朝的养老、医疗保险。同时，重庆泽瑞房地产开发有限公司表示愿意提供一套住房给刘宗朝养老。
希尔安药业有限公司总经理助理程荔说，本报首次报道当天，公司就召开紧急会议，商量解决刘宗朝的后顾之忧。董事长唐德江的夫人在国外看到该报道，也打电话回公司，要求资助刘宗朝。
希尔安药业有限公司决定，按我市普通公民养老和医疗保险的最高额，给刘宗朝补缴和续缴全部费用，希望他两年后达到退休年龄时，能过上正常老人生活。经初步预算，补缴和续缴刘宗朝的医疗、养老保险，远远超过当初预算的8万余元。昨日，申办工作已启动。
房产老板要捐套房
同时，重庆泽瑞房地产开发有限公司老板胡隆佛昨日也约见记者，表示愿意给刘宗朝提供一套住房，供他养老。胡老板说，报道让他非常感动，刘宗朝作为改革先行者，其失败具有高度的警示意义。更关键的是，刘宗朝虽然坐了牢，但依然得到职工关心，没有贪污受贿之类的事。
据悉，刘宗朝如今居住在老婆单位的公房里，近30平方米，月租金43.5元。原国光职工介绍，当初单位几次分房，刘宗朝都让给其他人。胡隆佛说，他愿做一件刘宗朝最需要的事。如果他不要房子，自己捐一笔钱也行。泽瑞公司在南岸茶园新开发楼盘5万余平方米，胡隆佛愿拿出一套房子，装修后捐给刘宗朝养老，年底即可入住。
新闻回放
国企总裁
刑释后拾荒度日
1951年刘宗朝出生。他当过知青，回城后到中药材公司滩子口仓库工作。
1980年刘宗朝调到重庆中药厂当厂长兼党支部书记。
1988年刘宗朝创立国光集团，任总裁。刘宗朝大胆改革,入主国光后短短几年，将一个手工作坊壮大为一巨型产业集团。旗下的重庆中药总厂产品有200多个，年利润数千万元。
1992年国光集团被评为重庆市十大优秀企业，刘宗朝成为重庆十大优秀企业家之一。
1994年由于盲目扩张等因素，国光集团资金链断裂。刘宗朝以20%的年利息向职工和社会集资。一年后，国光集团亏损消息披露，参与集资市民上访，刘宗朝消失。
1996年刘宗朝被警方从北京带回。随后因渎职罪，被判刑4年，国光集团随后清理破产。
2000年刘宗朝刑满出狱，妻子、弟弟等亲人先后去世，他一直在九龙坡区铁路新村靠拾荒独自生活。
没落英雄？体制产物？
——网友热评刘宗朝遭遇
昔日改革弄潮儿，而今沦为拾荒者。刘宗朝的系列报道见报后，引起全国读者强烈关注，并使刘宗朝获得大量捐助。爱心伴着反思，感人肺腑，发人深省，让我们听听读者怎么说——
哀叹你是没落英雄
你这面被风扯得稀烂的破旗，被存放在散发着樟脑味的箱底；你是一个没落的英雄，只给我们一个悲怆的背影。刘宗朝，中国改革开放的先驱，中国企业界的前辈英雄，素质意识落后的牺牲品，可歌、可泣、可敬、可悲……——华龙网友
这些改革初期的风云人物，能领当时风骚，凭的就一点：胆子大。其他如经营理念、管理知识等等都很缺乏。当时的猛冲猛打很吸引人的眼球，但其中包含有很多不讲章法的“乱劈柴”，这使其必然走不长远。——晚报网友
人生是一个圆，是非成败转头空。今朝笑他人，明日他人笑你，笑看红尘，谁人道破，哪个看得清？
——凤凰重庆网友
反思管理体制的错误
刘宗朝现象绝不是中国国企的最后一个！这是国企管理体制造成的，一把手专权，没有有效监督，慷国家之慨，好大喜功。君不见，更多的刘宗朝还没有在破产之前就为自己留好了后路。——网易浙江温州网友
20多年前，我在重庆一中读高中时，曾听过刘宗朝厂长的演讲。感念往事，尤叹民族复兴，国家改革之路崎岖，无数改革者为突破旧体制挥汗探索之不易。作为经济建设的急先锋，他们的部分错误不仅仅是个人问题，也受到国企转型中体制不完善、放权过度、监督不到位等影响。
——新浪云南昆明网友
改革初期出现了很多英雄式的人物，机遇被他抓住了，发展起来了。但因他们的管理知识的匮乏，又不重视团队协作，导致辛苦建立的企业毁于一旦。——晚报网友
同情你是有尊严的勇士
他与那些穷庙富方丈不同，与受罪三五年、快活一辈子的人不同，与掏空企业，卷款国外享清福的人不同，这些人可憎，他却值得同情。——晚报网友
第一代改革先锋，受历史环境或个人性格等因素局限而坠落，让人心酸。但如果没有他们的牺牲，或许就没有今天改革的成功。很多第一代国有企业的改革者，都遭受了同样经历，需要国家给予适当帮助。——晚报网友
老职工们还能伸出援助之手难能可贵，社会各界大力的帮助，给了他基本的生命尊严，感动天地！从大家对他的帮助里，我看到了一个人性化的社会，好心人，真伟大！——网易重庆网友
拾荒是为了生存，刘宗朝，是一位有男性尊严的勇士。
他是一个落马者，但其落马不是贪污受贿，虽有错、有罪，但已受惩罚，社会、原下属对其表同情，说明人们是非、爱憎标准是分明的，是掌握了尺度的
网友：
真汉子！
该人值得同情！
时代的英雄！
10多年前，国光走过一条让人目瞪口呆的路，金光灿灿。 刘宗朝1951年出生，1969年下农村当知青，回城后到中药材公司滩子口仓库工作。1980年，刘宗朝调到重庆中药厂当厂长兼党支部书记。1988年后创立国光集团，担任总裁。 国光集团党委书记杨宗耻说，国光制药厂1958年成立，属中药材公司下属商办厂。刘宗朝入主时仅近百人。刘思维敏捷，想法超前，大胆改革。比如，成立研究室研发新品种;奖励成绩突出的销售人员，奖品最重的是一套房子。
刘宗朝
重庆国光集团原总裁，曾经是重庆全市十大优秀企业家。2004年因非法集资入狱，出狱后靠捡垃圾维生。
一段辉煌
记者从沙坪坝区工商局查到，到1986年，重庆中药厂拥有290万元固定资产，一年后固定资产达到609万元，年产值达2013万元，各项经济指标名列四川省第二名。
不光积极倡导改革，厂里一些职工生活问题，刘宗朝妥帖处理。比如，新来大学生生活不习惯，他安排厂领导班子成员结对领学生去自家玩;他在全国首创“六五”工作制，即每周员工休息两天，每天工作6小时;职工实行寒暑假制度，组织公费旅游等。
报道
关于国光集团的报道，当时几乎天天有。在解放碑一栋建筑上，一块国光的大广告牌耸立：到美国去办厂。国光集团成立后，还在磁器口办了三届大型龙舟赛，每次观众10万人以上;在大礼堂举行“国光之春”大型演出;重奖湖南高考状元1万元，在广安一中设立10万元奖学金，刘宗朝出任该校名誉校长。
当时国光集团包括38个成员企业，跨一、二、三产业17个行业。旗下的重庆中药总厂产品有200多个品种，年利润数千万元，每天等待买药的卡车排着队，最紧俏的天王麝香止痛膏和大活络丹，购买一箱搭售100箱其他药品，依然供不应求。
杨宗耻说，国光集团最兴旺时期，是1984年到1994年。1992年，国光集团被评为重庆市十大优秀企业，刘宗朝成为重庆十大优秀企业家之一。当时，集团斥资亿元在江北征地，准备建成全国最大的中药生产基地。当时想进厂工作的人排着队托关系说情，其中不乏大学教师、银行职员和公务员等。
一意孤行
面对提醒，刘宗朝置若罔闻盲目扩张，最终导致资金链断裂。
兴旺繁荣同时，国光集团内部一些职工已看出不良发展势头。最先引起职工警觉的是刘宗朝主导办起的12家分厂。
杨宗耻说，这12家分厂只挂名，发展好坏与总厂无关。分厂见哪个产品好卖就伸手要，总厂技术和资金都无偿支持。别人只要一吹嘘或有个别领导建议，刘宗朝往往就不加思索盲目投资，无视分厂没给集团带来实质利益事实。
记者在四川广安一中出的一本小册子上，找到一篇刘宗朝发表的演讲，题目是《我想做民营集团总裁》。演讲称，国营企业运行机制弊端重重，刘宗朝决定在海内外征集百万合作伙伴，将国光集团买下来，由他来做总裁，让国光成为一个世界性财团。
介绍
国光集团职工介绍，当时社会上有人卖刘宗朝个人肖像照，每张8元，售卖者提成4元。照片叫“国光之友”，是刘宗朝出具给合作伙伴的集资凭证。据当时国光集团一位负责人介绍，照片印制了40万张，基本都卖出去了。
1991年，刘宗朝独自去了一趟美国，回来后声称在美国设立了3个分公司，并在华尔街购置了两幢大楼，开创了“中国中心”和“中国海外科学院”。随后，他除了在解放碑广场打出大幅广告外，还到某电视台演讲，称“到美国去，做一个潇洒的中国老板”。
但厂里无人知道美国公司情况。杨宗耻说，只有一次来了一外国人，与刘宗朝关起门谈了半天。出来后刘宗朝称与老外谈合作，并说老外没了回国路费，要求厂里支付。厂里财务人员去付钱时，发现该老外住在烈士墓一间简陋旅馆里，不像投资者，起疑，最终没给钱。
曾担任刘宗朝秘书的张某介绍，刘宗朝后期非常迷信，算命先生曾说他办公室朝向不对，他立即大兴土木纠正。杨宗耻说，实在没法挡住刘宗朝的疯狂，他还拍过几次桌子对峙，刘宗朝干脆率销售等一帮人去朝天门租楼办公，厂里再难看到他人影。
1994年前后，国光集团资金链断裂。刘宗朝先是要求内部集资，接着又向社会上集资。“当时国光厂名声很响，而且风传要上市，集资年利息高达20%，抱着现金来要求集资者人山人海。”杨宗耻回忆，一年后，国光集团亏损消息披露，参与集资的市民上访，刘宗朝消失。1996年3月，他被警方从北京带回。随后，刘宗朝因渎职罪，被法院判处4年徒刑，国光集团重庆中药总厂随后清理破产。
一枚苦果
杨宗耻一直在检讨，是什么原因导致了国光破产、总裁发疯？ “刘宗朝虽被判刑，但并非贪污受贿，而是太好出风头导致。”采访中，原国光集团绝大部分员工都这样认为。此次捐款，大多踊跃。刘宗朝父母双亡，没有子女，被判刑前已被开除党籍、厂籍，妻子及弟弟等亲人去世，如今孤单一人，疯疯癫癫。同样，国光的破产和刘宗朝的遭遇，也成了压在杨宗耻心上的石头。药品生产经营人称“万岁行业”，为什么会守着一只金饭碗讨饭呢？杨宗耻认为，国光失败对今天的企业，特别是国企依然有很强警示性。他认为，盲目发展造成失控是企业失败最根本的原因。杨宗耻说，当时国光不但设立12家分厂，还在全国各城市设立经营部，都伸手向集团要钱，无条件无偿支持，拖垮中药总厂。
其次，当时厂长负责制纵容了刘宗朝。杨宗耻说，当时集团给人感觉形势喜人，虽然发展已出现脱轨迹象，依然没有得到相关部门有效监督和约束，而党委班子和职工意见，刘宗朝根本听不进，拍脑壳决策，岂能不败？
最后
最后，盲目发展扩张掏空企业，国光被迫非法集资，最终资不抵债，堕入深渊。
虽然与刘宗朝闹翻，杨宗耻依然认为刘宗朝是一个有想法有胆识能干事的人，遗憾的是他太喜欢出风头了，走火入魔，将企业拖进深渊。中药总厂不少职工也认为，企业通过改革发展起来后，领导班子慎行，加强制度建设，厂子就不会走到破产地步。
刘宗朝兴衰荣辱带给世人的启示
刘宗朝大步走进会场，领导、记者、下属统统在场，都等着他宣布又一个振奋人心的消息。
忽然之间，有人转身面对他，大声控诉，“你这个骗子！你骗了我们的钱！”
刘宗朝骤然受惊，腾地从缺了一条腿的破沙发上跃起来。
面前什么人也没有，黑屋子里堆满了报纸杂志，地板糊得看不出颜色，小茶几上已辨别不出原料的食物，发出阵阵馊气。不过他除了呆在屋里，整理那些曾报道过他的，发霉的报纸之外，也只是出去到垃圾堆里翻东西吃，倒也习惯了。从屋角堆着的密密麻麻的烟头里翻出一个来点上，刘宗朝略微平复了一下心情。
不止一次做这样的梦了，每一次都比上一次更加真切，每一次都比上一次感觉可怕。
好一个刘宗朝！
刘宗朝是谁？
时光倒退20年，他是重庆家喻户晓的成功企业家，全国赫赫有名的改革先锋。
刘宗朝1951年出生，1980年调到重庆中药厂当厂长兼党支部书记。这个当时规模不大的中药厂成了刘宗朝小试身手的地方。
他采取了一系列行之有效的改革措施，到1986年，重庆中药厂拥有290万元固定资产，一年后固定资产达到609万元，年产值达2013万元，各项经济指标名列四川省第二名。有人换算过，在当时的经济环境和物价条件下，年产值2013万元就相当于如今的年产值5亿元以上，这是许多企业至今仍难企及的。
彼时，1986年的中国正酝酿着一场巨变。
这一年，美国《时代》周刊，以邓小平为当年首期的封面人物。他在中国推行的新经济政策，使世界上1/4人口的生活得到改善；中国经济政策的彻底改变，意味着对中国社会的经济模式提出了另一个选择。而在这股洪流中，刘宗朝和许多人一起站在了激变的前沿。
时隔两年他创立国光集团，担任总裁，短短几年间就把不足500人的国有企业迅速拓展成为如日中天的国光集团，员工上万人，下属成员企业38个，横跨一、二、三产业17个行业。
那个风云迭起的年代，全国的经济发展正在经历压抑之后的爆发，国务院提出要“推行多种形式的经济承包责任制，给经营者以充分的经营自主权”，于是一些有眼光、有想法、有胆量的人放手一搏。一个个改革明星升起，一项项改革探索进行，人们总是拿着报纸兴奋地谈论着什么地方又实行新办法了，什么地方又取得新成就了。
而在重庆，国光集团无疑是风头最劲的，媒体天天有报道，刘宗朝实行的那些改革，总是让人咋舌——
国光集团成立研发室啦！
国光集团要给销售人员奖励了，干得最好的直接奖一套房子！
国光集团的员工今后有寒暑假了，而且平时每天只工作6小时，还有双休，这在全国可是独一家！
国光集团又组织干部职工外派学习了，每逢年节还组织公费旅游呢！
国光集团特别注重照顾员工的生活，刚分配进去不习惯的大学生，领导会和他们结对子，领着去家里玩。每个人过生日都能收到特别的生日关怀！
……
国光集团就像一个巨大的发光体，虽然他们的总厂在偏远的、离市中心两三个小时车程的郊区，但他的光芒挡也挡不住地穿越距离，吸引着每个人。
那时，国光举办龙舟赛，观众达到10万人以上，大家不只是看龙舟凑热闹，他们的内心怀着一种可能自己也没有意识到的向往，用一种羡慕的眼神看着那些朝气蓬勃的国光人，看着他们背后那丰厚的福利待遇，以及那个魅力逼人的领导刘宗朝。
到美国去办厂！
是的，刘宗朝无疑是魅力逼人的。
他仪表堂堂，无论正式场合的西装革履，还是周末有空时休闲垂钓，他总是眼神明亮，神采飞扬。他说话很直接，特别富有感染力，最初他就是靠几次演讲，迅速地激发起国光集团大部分青壮年员工的改革热情。他那种直白而激情的个人风格，直接体现在国光的广告语上，“我们国光集团……”、“我们中药厂……”，没有粉饰，直接切入。这些在今天看来似乎有些简陋的广告语，却成为那个时代许多人的记忆。
最令人印象深刻的，则是国光集团在解放碑的一块户外广告牌。
解放碑，重庆最繁华的地方，它就像一个制高点，能在那儿有一席之地发出自己的声音，就掌握了一种穿透力极强的话语权。在那儿，人们经常能看到国光集团硕大的横幅：“国光员工向全市人民问好”。但有一天，横幅变成了广告牌，上面有一句振聋发聩的话“到美国去办厂”！
那是在1991年，飞机还没有变成一种普通的交通工具，世界还没有变成地球村，美国显得那么遥不可及，它与大部分中国人之间，似乎不仅仅隔着上万公里的地理距离。而一次单独美国考察之后，刘宗朝便为自己、为国光确定了这样的目标。他在电视上，用一贯直接的方式说：“到美国去，当一个潇洒的中国老板！”并称已经在美国设立了3个分公司，在华尔街购置了两幢大楼，开创了“中国中心”和“中国海外科学院”。
但厂里无人知道美国公司情况，原国光集团党委书记杨宗耻回忆：只有一次，厂里来了一外国人，与刘宗朝关着门谈了半天。出来后，刘宗朝说是与老外谈合作，并说老外没了回国的路费，要求厂里支付。厂里财务人员跑去付钱时，发现老外住在沙坪坝一间简陋的旅馆里，不像投资者，起疑，遂没有给钱。
这些听起来匪夷所思的事情，在当时却几乎没有受到任何质疑，国光集团之前的一系列成功让人们相信，刘宗朝没有实现不了的奇迹。
国光要上市了！
国光的辉煌还在持续着。
每天，重庆中药总厂大门外等候买药的大卡车总是排着长长的队伍，他们争先抢购紧俏的天王麝香止痛膏和大活络丹，即使买一箱天王麝香止痛膏必须得搭售100箱其他药品，人们照样挤破了头，企业规模一扩再扩，依旧是供不应求。
在那个时期，国企占天时地利人和，发展速度一般较快。先期改革的国企在一些地方领导暗示或者行政命令下，开始相继建立分厂，兼并亏损企业。
此时的刘宗朝已经被渲染成一个符号，他获得了舆论的高度赞誉，成了成功企业家的代表。而刘宗朝本人似乎也配合这样的形象塑造，配合政府的意思，兼并了超过百家的亏损企业。
在四川广安一中的一本小册子上，有一篇刘宗朝曾发表的演讲，题目是《我想做民营集团总裁》。演讲称：国企运行机制弊端重重，自己决定在海内外征集百万合作伙伴，将国光集团买下来，由他来做总裁，让国光成为一个世界性财团。
当时，社会上有人卖刘宗朝的肖像照，每张8元，售卖者提成4元。照片叫“国光之友”，是刘宗朝出具给合作伙伴的集资证明。据当时国光集团一个负责人回忆，照片印制了40万张，基本全都卖完了。
然后一切的辉煌，不妨以1992年为节点。
1992年，国光集团斥资亿元征地，准备建成全国最大的中药生产基地。消息传出，多少人托关系说情地想进厂工作，这些人里不乏大学老师、银行职员和公务员，他们宁愿放弃待遇优越的工作，想进国光。对他们来说，追随刘宗朝，就是追随有更多更好的前途和未来。
两年后，国光又开始公开集资。消息传出来，整个重庆都沸腾了！
这似乎是共享刘宗朝的智慧与国光财富的一次绝佳契机，抱着现金的人塞满了集资现场，一个消息在人山人海中飞速传播：国光集团这是要筹备着上市了，以后咱们用钱换的这债券就是原始股了，一年最少能挣个20%，天呐，这是多美的事呀！
另一条歧途
质疑的声音并非没有。在不同的人嘴里，刘宗朝呈现出多样性。
最初刘宗朝给集团提出的口号是“以疗效取胜于天下”，许多员工都是来源于制药世家。在国光集团疯狂扩张时，一些老药工私下里也交换着疑虑：大部分分厂都只挂名，发展好坏与总厂无关。分厂见哪个产品好卖就伸手要，总厂技术和资金都无偿支持。别人只要一吹嘘或有个别领导建议，刘宗朝往往就不假思索地投资，根本不在乎分厂没有给集团带来实质利益，这样的分厂对集团有什么意义呢？
但在当时，大家对刘宗朝几乎是顶礼膜拜，再加上他性格强势，几乎没有人当面提出反对意见。大家觉得刘宗朝变了，他不再是以前的那个拓荒者，而成了一个好大喜功、爱好虚荣的人。“那时候有些领导甚至因为很多事情跟他拍桌子瞪眼睛，但刘宗朝还是固执地依据自己的判断行事。”杨宗耻回忆起当年的刘宗朝，言语里有掩饰不住的惋惜。
那时的国光集团就像一个彩色泡泡，薄薄一层缤纷绚丽的表面，包裹着巨大的虚空。
刘宗朝没有意识到自己在盲目扩张的路上已经走得太远，他将问题归咎为一些虚无缥缈的原因，变得十分迷信，江湖术士说他的办公室朝向不好，他就大兴土木改变风水。后来干脆率领一帮销售人员到朝天门租楼办公，厂里面再难见到他的人影。
仅隔两年，国光集团资金链便出现断裂。那些抱着现金到现场要求集资的人们并不知道，神话般的英雄已经走火入魔，国光集团已在悬崖边上，下一刻，他就会挟裹着大家的财富与梦想坠入深渊。
国光破产了？！
哲学家金岳霖常言：凡属所谓时代精神，掀起一个时代的人兴奋的，都未必可靠，也未必持久。
国光亦是如此，传言中的上市一直停留在传言中。
灾难似乎在一夜之间爆发。1994年，重庆市审计局查出国光集团竟然亏损6000万元！消息披露，大家都觉得难以置信，这怎么可能？！但大家还在茫然时，刘宗朝递上辞职报告消失了。他的消失证实了消息的真实性，人们真切地意识到，这件事竟然是真的！可这到底是怎么回事？
工作组进驻国光查了许久，也一头雾水，刘宗朝不贪不腐，绝对没有经济上的问题，他这么多年为单位的职工分过无数次住房，而自己一直住在爱人单位分配的福利房里，日常生活相当简朴，对因病无法生育的爱人也不离不弃。所有认识他的人都敢站出来说，刘宗朝是极其清正廉洁的人。可国光的确亏空甚大，由于盲目扩张，已经严重资不抵债了。
一时间，刘宗朝的形象坍塌了，神奇的英雄变成魔鬼，他一手断送了这样的巨型集团，断送了上万人的工作和收入，那么多人的积蓄眼看就要化为乌有，大家憎恨、咒骂着这个把灾难带给大家的人。“都是他瞎折腾，把好好的厂败了！”“他早就走火入魔了……”人们回忆起他之前是多么的刚愎自用，以前那种被人敬佩的强势，现在却凸显出丑恶来。
不久之后，便是春节，这样一个春节对国光的众人来说，免不了心思各异，而来自集团内部与外部的暗涌，最终一直沉甸甸的压在刘宗朝心里，让他不得安生。
刘宗朝疯了！
刘宗朝彻底失败了。
1996年3月，刘宗朝被警方从北京带回。以渎职罪被法院判处4年徒刑，国光集团重庆中药总厂随后清理破产。
这之后的十几年，没有人再关注他。大家忙碌地过着自己的日子，渐渐忘记了曾经带给无数人辉煌又同样带给他们灾难的这个人。偶尔想起刘宗朝和那个时候的国光，总是以一种复杂的心情回味一下当年的荣耀，潜意识里，大家都觉得，有一天会看到刘宗朝东山再起的消息的。
2009年7月，大家果然看到了关于刘宗朝的消息，一篇《国光集团原总裁刑释后拾荒度日》的报道再次把刘宗朝推到舆论的风口浪尖上，短短几天内一百多家媒体转载了这篇报道，刘宗朝迎来了比他全盛时期更广泛的关注。但令人难过的是，这一次，他不再是以改革先锋的姿态供人仰视，而是作为一个可怜的老人惹人同情。
当年的刘宗朝西装领结，风度翩翩，而今他穿着抹布似的衣服，袒胸露怀，逼仄的屋子里堆满了报纸杂志，饭桌上乱七八糟的放着一些碗盘，房间里没有床，晚上他就在沙发上睡觉，白天便出去翻检垃圾堆，捡烟头，遇到愿意和他说话的人就喋喋不休地跟人家描述他过去的光荣史；有时候，他喃喃自语：我对不起你们，我对不起国光的大家；有时候，他会向别人极力推荐他的研究成果，一个大木盒子。靠低保和拾荒为生的刘宗朝跟别人讲，这种大木盒子包治百病，延年益寿，进去躺一躺不论什么病都能治好，并且至少能活到200岁。
大家都说，刘宗朝疯了。果然，检查结果显示刘宗朝大脑萎缩，已经患了老年痴呆症。
命运没有给他第二次机会。
他不是一个坏人……
7月15日，已清理破产的重庆国光集团部分职工自发倡议，为刑释的原总裁刘宗朝募捐治病，他们在倡议书里这样说——
我们似乎可以这样去看曾经的这段历史：是改革的巨大潮流把一大批有胆量有魄力的人推上了风头浪尖。然而，由于共和国的这次改革前无古人，而这批人中的绝大多数人还不具备挑战自我、驾驭风浪的能力，加之中国希望加快经济改革步伐的愿望与制度建设配套的严重失衡，致使这部分人在界定属改革创新还是违规犯罪等涉及企业经营方向的重大问题上，出现认识及决策的迷惘和犯错，进而让随之涌来的制度规范、市场经济法则浪潮将其淹没。
当我们看到或想到刘宗朝，就不得不回想起曾经的历史；想到经历了青壮年的我们也曾意气风发、斗志昂扬地去跟随、去探索、去争论、去践行；想到在当年国光辉煌时我们所感受到的强烈的荣誉、成就、归属感；想到曾经我们的稚嫩、我们的成功与犯错；想到曾经我们在一起所受过的环境熏陶与所获得的经验与教训；想到那些曾经或现在还在利用职务和权力贪腐大肆挥霍、蛀蚀社会的鼹鼠的可鄙，及对不为私利仅为企业改革的寻道者失败的悲哀与深深的同情。于是，我们就想到能为现在的、已经知错认错并深深忏悔着的刘宗朝做一点什么。
……
这封诚恳却不乏深刻的倡议书，被网络疯狂转载，许多人伸出了援助之手，短短几天就募得2万余元。有医药企业为刘宗朝补交了所有的社保费用。有地产商要捐助刘宗朝一套房子安养晚年，但却被照顾他的原国光集团的工人拒绝了，他们说，刘宗朝一直是个清廉的人，他不会接受的。房子的事情，等他恢复正常了以后，自己决定。
经过一段时间的治疗，刘宗朝恢复良好，几乎每天都有好心人前往探望。但他已经不认识昔日的朋友，经常看着人们给他带去的水果等物，直吞口水也不动手。有老下属去看他，剥开香蕉递给他，他咬一口后忙说：我腐败了我腐败了，我吃你们这么好的东西，以后我一千倍一万倍地报答你们。
当年那个意气风发的刘宗朝消失了。
立在解放碑的巨大广告牌、排在重庆中药厂前的卡车长龙、到美国去办厂的宏愿……这一切，曾经代表着他所有的激情和梦想，如今只剩下病榻上的干瘦老人。
言犹在耳，情何以堪。