午夜兰花手札——2009年 10月

午夜兰花手札 2009年10月

    ⒈ 生命如同寓言，其价值不在于长短，而在于内容。  ——  塞涅卡

    ⒉ 总是为担心犯错误而犹豫，永远无法实现自己的想法。  ——  杨致远

    ⒊ 用国企的鸡生了一篮子蛋，到了追缴的时候，却没法说清这蛋是国企生的，或者说在法律程序上很难认定是国企生的，这让广大办案者和国资委深感头痛。  ——  秦颖  《范宪变形记》

    ⒋ 范宪如何使这些企业恢复生机？有一招他百试不爽，用他的话说就是止住出血点。  ——  舒眉  《扭亏狂人末日悲歌》

    ⒌ 招商引资的经历对何跃兰来说确实非常重要，是这段经历让何跃兰得以广泛接触政商群体，并明白了“关系就是生产力，可以转化为财富”的“道理”。  ——  刘子超/翁倩  《“传销女王”何跃兰》

    ⒍ 何跃兰：“我也有学啊。我是清华大学总裁俱乐部的成员，每周我都要去北京参加俱乐部的活动，那里有牛根生等知名企业家会员。我在他们面前，总感到自己很小，我的产业很小，我的理想很小。因此，我想要做大，要快点做大，做到和他们一样。”  ——  王伟健  《“蝴蝶夫人”褪下美丽光环》 

    ⒈ 新范式，就像新性爱一样，根本不存在这回事儿。  ——  赫伯特·艾伦

    ⒉ ITAT“铁三角”模式：打造供应商＋ITAT＋商业地产商的模式，核心是“零货款、零场租、零库存”，即ITAT向上游的供应商进行代销，而不用提前支付货款；实行浮动场租，根据每月的销售额，按比例跟每个商场结算，而非事先签订租赁合同；由供应商承担库存压力和物流配送费用，不承担库存风险。  ——  南方都市报  《ITAT：资本为何在我这里套牢了》

    ⒊ 欧通国：“我相信中国现在机会很多，你只要好好做一件事肯定会成功。就像钻井一样打下去没有石油也有水，没有煤也有炭。很多中国人就没有坚持下去，遇到挫折、受到外界的影响干扰就会动摇，这是中国企业一个很不好的地方。”  ——  罗燕  《ITAT不能承受之轻》

    ⒈ 张茵：“天怎么会永远亮呢？有太阳，也有月亮。”  ——  中国商人  《夫妻创业：让事业见证爱情》

    ⒉ 国内法律界人士认为，本次裁定是对“娃哈哈”商标所有权问题的“盖棺定论”。无论是在国内注册的“娃哈哈”商标，还是在境外注册的“娃哈哈”商标，都归属杭州娃哈哈集团所有。  ——  王锦  《达娃之争尘埃落定：娃哈哈商标终归娃哈哈集团》  [2009.10.16]

    ⒈ 如果美德没有利益可得，那就决没有美德。  ——  爱尔维修  《论精神》

    ⒉ 王效金：“以业绩论英雄，凭德才坐位置。”  ——  李继锋  《“古井教父”王效金的自毁之路》

    ⒊ 王效金：“当初企业内有同志建议我也搞MBO，我持反对意见。这太危险了，我们没钱收购公司股权，而若是通过一些手法将国有资产转到个人名下，这早晚会被秋后算账的。”  ——  于林才  《古井王效金与其他高官落马背后》  [2009.10.19]

    ⒈ 人心灵中最坚固的防火墙，就是心中要有个最坏的打算。当然，我们必须明白，最坏的打算绝不等同于“我肯定不行”的悲观绝望，而是“假如出现如此情况我该怎么办”的未雨绸缪。于是，事情成功了，我们可以欣慰地微笑，做个“V”形手势；最坏的情况出现时，我们依旧能够从容淡定，有所对策。  ——  金大中

    ⒉ 五粮液历经多年的“王国春时代”，早已让王氏色彩无限渲染。  ——  张建  《五粮液真相调查》

    ⒊ 尽管被外界普遍视为代管五粮液股份的“母公司”，但五粮液集团实际上并未持有上市公司的任何股权，因此也无法将上市公司收益纳入集团的经营业绩。因此，不难理解，通过巨额关联交易转移利润就成为身为上市公司“实际控制人”却非“控股股东”的五粮液集团唯一的选择。  ——  黄河  《两个五粮液 “很怪很复杂”》

    ⒈ 世界上任何力量都可以摧毁，只有民族的力量，特别是像日本这样信奉武士道、菊花和刀的民族，是一定会以武力崛起的。  ——  斯大林

    ⒉ 史玉柱并非毫不在意，被逼急了，他也会忍不住抱怨，“我不认为马云比我高尚多少。”  ——  林涛  《史玉柱“过坎”》

    ⒊ 史玉柱：“毛泽东思想和搞企业是有共性的，十大军事原则一多半对办企业也有用，比如不打无准备之仗，局部战场、局部战役要三倍五倍于敌人，兵力集中使用，等等。企业要有拳头，要集中公司优势，形成核心竞争力，在一点上形成突破，这些都对准备和已经办企业的人有所启发。”  ——  王雨佳  《史玉柱：我不是一个成功的企业家》