北京报业七宗罪

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/07/01 14:14:18

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北京有七家报纸，为郎君所关注，它们是：《京华时报》、《北京晚报》、《北京青年报》、《新京报》、《北京日报》、《法制晚报》、《华夏时报》。这七家报纸，各擅胜场，各怀其“罪”。原来郎君打算在写这七家报纸之前，还注意到另外几张报纸，分别是：《娱乐信报》、《北京晨报》、《竞报》、《第一财经》、《精品购物指南》等，他们或非综合性报纸，或已经不可救，郎君俟待之后掠及。
　　一、京华时报，饕餮 (Gluttony) Gluttony is an inordinate desire to consume more than that which one requires.
　　二、北京晚报，嫉妒(Envy) Envy is the desire for others‘ traits, status, abilities, or situation.
　　三、北京青年报, 懒惰(Sloth) Sloth is the avoidance of physical or spiritual work.
　　四、新京报，暴怒(Wrath) Wrath is manifested in the individual who spurns love and opts instead for fury. It is also known as Wrath.
　　五、北京日报, 傲慢 (Pride) Pride is also known as Vanity.
　　六、法制晚报, 淫欲(Lust) Lust is an inordinate craving for the pleasures of the body.
　　七、华夏时报, 贪婪(Greed) Greed is the desire for material wealth or gain, ignoring the realm of the spiritual. It is also called Avarice or Covetousness.
　　
　　(一）饕餮 (Gluttony)京华时报
　　
　　提到京华时报，不能不提到吴海民兄。在电视为王时代，布尔迪厄提出过“电视知识份子”，在网络为王时代，吴海民则是“网络知识份子”的代表。吴海民的名文《报纸的蛋糕缩小了》在网络上广为传播。
　　
　　
　　《京华时报》怎么成功的？
　　一、政治因素。《人民日报》政治影响力不必说了。
　　二、资本因素。北大青鸟出资五千万，抬高北京办报的资本门槛，六年前相当于现在的五亿。
　　三、时机因素。北京有200多份报纸，量上虽然比密不透风的香港还多，但在本地有竞争力的报纸只有北晚和北青，而且这两张报纸市场化运作的水准并不高。北晚优势在阅读习惯，北青优势在办报理念。直到两年多以后创刊的《新京报》，才被《京华时报》视为竞争对手。《京华时报》创刊于新世纪的第一个年头，之前中国方历国企改革阵痛，市场经济真正抬头，房地产市场一片红火，咨讯需求旺盛，广告经营红火，都市报红遍全国，《京华时报》顺势应时而生。
　　四、人才因素。吴海民《京华时报》社长属智慧型而非书生型人物，之前有过军旅生涯，做过出版官员，报纸主编。（要了解他的思想，需要看他写的《走向伯尔尼——中国版权备忘录》一书。）吴海民最大的武器是洞悉人性，明达关系和贯彻纪律。《京华时报》创办时，吴海民象刘邦一样，把打天下的三位天才整合在一起，他们是魔鬼发行人谭军波，内容高人朱德付，广告奇才崔斌。
　　至今创刊不到六年的《京华时报》名满天下，广告收入全国前五名。2006年8月，都市报竞争力前20强尘埃落定，《京华时报》并不在列，在某些人鸣不平时，他们忽略了《京华时报》已经跳出都市报的范畴，正在以综合性大报姿态傲视京华。
　　饕餮无度，已经引起消华不良。《京华时报》四个成功因素，当前皆有问题。
　　一、政治因素：华闻控股跨行业战略使《京华时报》的地位下降，《人民日报》旗下的《环球时报》在全国范围的成功和影响力，也在一定程度上削减了京华头上的光环。
　　二、资本因素。北大青鸟投资五千万，只提供资本，营运由《人民日报》管理，各占百分之五十股份，《人民日报》并不出资。《京华时报》的成功，使北大青鸟继续投资传媒产业，如山西青年报，但皆不成功。另外由于其它种种原因北大青鸟资金链出现严重问题，一直在套现边缘徘徊。华闻与青鸟不可能再向京华投资，而京华虽然成功，但资本并不雄厚。吴海民虽然看到传统报业衰落，看到网络光明前景，想发展京华网，但面临资金压力，至今京华网依旧是北京各大媒体最捉襟现肘的网络。
　　三、时机因素。人民币升值，消费品价格上扬，房地产广告衰落，奥运会紧锣密锣……2007年是充满变化的一年，机遇挑战同在，再也没有21世纪最初几年那样的黄金时代。而且最大的不利是在北京这样的大城市，会率先看到传统报业的衰退，去年北京报业增长不足百分之五，虽然《京华时报》逆市飘飏，但是作为传统报业，不可避免走入增长迟缓甚至衰退的的困境。
　　四、谭军波和崔斌离开《京华时报》很久了，《京华时报》现在在发行与广告上缺乏开创性的事物，但不断细化，制度化，也暂可安枕。
　　北京的其它报纸如果想战胜京华时报，很难从内容上着手。资本，新媒体，发行与广告现在是京华的弱项。
　　吴海民说京华时报在2007年有五个关键词：
　　第一个关键词——增长。广告收入、发行、年终利润要继续增长。必须抢占更大的市场份额，为朝着北京第一的目标的冲剌打下基础。
　　第二个关键词——拓展。在新媒体上，特别是京华网的建设要继续加强；在跨媒体方面要有拓展；在纸媒体方面也要有新的拓展，如报纸质量的提升，如社区报纸的试点。为延伸报纸的产品链和产业链进行探索，为报纸未来的转型做好准备。
　　第三个关键词——创新。关键是结构上的创新，是体制上的创新，如发行中心的公司化，京华网的公司化，要按照现代企业制度的要求，形成新的投资结构，建立法人治理结构。
　　第四个关键词——互动。报纸与网站要进行互动，采编和广告要进行更好的互动，各中心和部门的宣传策划要与报社整体的品牌推广有效互动，进一步增强京华时报的知名度和影响力。
　　第五个关键词——稳定。从上到下要求有一个稳定的政治局面，京华时报自身的持续发展也特别需要稳定。
　　从旁观者角度，郎君认为《京华时报》现阶段面临着几个问题，与吴海民提到的几个关键词有一定重合，但不尽相同。
　　一、企业化问题。管理者与所有者的平衡。从世界范围看，只发发工资奖金不会长久保持管理团队的隐定。
　　二、瓶颈问题。京华时报广告量已经达或接近峰值，读者已经感觉到这一点——广告太多，解决信道过载问题，就需要开发新的业务平台。互动和创新需要新的资本支持。
　　三、稳定问题。吴海民在博客透露卡尼岛日落、斯德歌尔摩港湾、莫斯科聚焦，各种访问访谈等增加了诸多不稳定因素，郎君因友之，复忧之。
　　四、恐固与拓展问题。涉及到柔性化生产，精致化编排，精细化发行，广告经营外延，社区增刊，网络活动等。
　　
　　
　　北京晚报嫉妒(Envy)
　　北晚有着悠久的历史，最早一张北晚诞生于1909年，近百年历史。但当年的巨牛的报纸太多，北晚籍籍无名。和现在北晚有沿革关系的，是1958年，毛老爷子题写刊名的北晚。
　　北晚订阅量约占发行总量的六成左右，北京其它市场化的报纸难望其项背，当然订阅量比例有比北晚高的，是北晚一个战壕的《北京日报》。　　
　　订阅量高于零售量的媒体有以下特点：
　　 1、内容稳定。对突发新闻的应变能力差，对于议程设置有一套固有模式，缺乏新意。 2、发行稳定。北晚现在真实发行量，估计在五十万份左右。
　　 3、广告稳定。适合耐用品广告，比如汽车，房地产。但这两样广告，北晚始终怀着中庸之道，做得不好不坏。 4、队伍隐定。领导特别稳定，京报集团的领导也是罕见高龄，前任满运来，朱述新干满60岁，这么高龄，应该支持一把。现任社长梅宁华原来考古的，从感性上讲，考古的可能会保守一点，从理性上来讲，搞过考古倒不一定食古不化，但愿看到京报能够出现一些新意。北晚总编任欢迎是个老好人，上下和谐最重要，从不得罪谁。员工特别稳定。北晚拥有最多职称资历意义上的名编名记，缺乏真正意义上名编名记，北晚是北京员工跳槽最少的报纸，北晚一度为此自豪，员工年龄偏大，工作压力小，即使薪水比一些媒体略低。
　　
　　

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