决策——既简单又艰难

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/10/03 02:43:04

前几天，有人向我咨询：准备在当地即将建成的火车站附近开餐馆，当我询问这个决策的根据时，是一问三不知。
对于投资者来说，决策是潇洒的，简单的，也是艰难的。既能一拍脑门即成，也能在酒桌上慷慨激昂，把胸脯拍的咚咚响；同时，也能经过长时间的考察，请外脑策划，又显得格外艰难。
因为，一项决策不慎，导致事业前功尽弃，满盘皆输。千里之堤毁于蚁穴的例子换少吗？！实践证明，我国投资者把西方老板的错误又重温验证一遍。
所以说，每天都要遇到的，既简单，又复杂的就是决策。
有效决策从见解开始。而见解只不过是些未经检验的假设，除非经过现实的检验，并没有什么价值。人们所提供的答案当然是各不相同的。绝大多数见解上的分歧，反映了一种潜在的——常常是隐蔽的——关于决策实际上要解决什么问题的分歧。因此，有效决策的第一步是确定各种可能的问题。
第二步要做的就是对它们进行测试。通过测试，可以发现哪些假设成立，因而值得我们认真地加以考虑；哪些假设站不住脚，必须被弃置。
第三步是听取和对比不同见解和意见，为一项决策提供选择准则和各种可行方案。只有通过对立观点的交锋，不同见解的对话，以及从各种不同的判断标准中做出一种选择之后，管理者才能做出有效的决策。因此，在没有不同意见之前，不要做出决策。做决策之所以需要有不同的意见，有三点理由：第一，保证决策者不受组织中某个利益体的束缚。第二，不同意见是激发想象力所必需的。最后，只有有了不同意见才能为一项决策提供各种可供选择的方案。
最后是在充分考虑、比较可供选择的各种方案之后，做出选择：拿定一个主意。也就是在各种可行方案之间进行选择，确定一个可行方案作为正式方案。其他各步可以也应当在下属和专家的参与下进行，唯独最后决断必须由决策者自己做出。不可由他人代劳（包括顾问公司）。

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