神马文学网100条企业管理定律
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/10/02 16:36:20
人才：1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人 人性化管理：15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度 激励：25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管 沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误 团队合作：50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和 决策：西蒙：“管理就是决策。”58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应：成功始于果敢的决策69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则：时刻保持危机意识74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题 创新：创新是企业发展永恒的发动机！77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78.路径依赖：跳出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种机会 竞争：81.犬獒效应：让企业在竞争中生存82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强 细节：87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应：1％的错误导致100％的失败90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱 营销：92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求95.长鞭效应：加强供应链管理96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97.250定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起 优秀管理方法集锦一、 人性化管理
以尊重、理解、宽容等非强制性手段的管理，充分享用公平、公正、合理的原则而进行的管理活动。
二、 柔性管理
以沟通为主，说服教育为辅的具亲和力的感化手段以达管理目的。
三、 日清法
海尔张瑞敏首创“日清法”，原则是事毕日清，推崇事有计划，事必当日处理，以提高管理效率，降低行政管理低效重复的方法。
四、 目视管理
通常理解为用眼睛看的管理，表现在各种管理活动均一目了然。
五、 三现管理
三现是指现场、现状、现物的管理方式，现场表示管理者要亲自到现场，要了解现场的状况，要知道现场的何人、何事、为何。
六、 脑力激荡法
发挥小团体的自主思考，提出主题相关的看法措施，发掘众人智慧潜力的方法，重要原则是不加以干涉。
七、 愚巧法
即儍瓜都不会上当的方法，理解为充分提供适切的资源方法，设置无法犯错的机会，即最为简单、普通的方法。
八、 三不政策
三不是指不接收前工序不良品，不制造不良品，不把不良流入后工程。
九、 PDCA循环法
PDCA循环法是指（Plan）计划（do）实施，（Check）反省，（Action）改善，即P→D→C→A循环。
十、红牌作战法
对工作现场的不合理处以红牌警戒，以便整改而使各项不足超于完善的方法。
十一、4M1E法
4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，Environment(环境)，另外环境也是工作应该考虑的一个重要因素，故合称4M1E法。
十二、5W1H法
5W1H是指：What何事？Where何处？Who何人？When何时？Why为何？How如何？处理事情之前考虑周全，多问几个为什么？
十三、TOC活动
TOC活动也称OQC活动是指品管圈活动。
十四、7.QC手法
7.QC指QC七大手法。即柏拉图、特性要因图、散布图、推移图、层别法、直方图、查检表。
十五、5S活动
5S指Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)。
十六、炖青蛙法
讲述青蛙因不能适应环境变化而死亡的试验故事，告诫要能不断适应新的环境，以环境变化而变化。
十七、以点带面法
工作中的一个点我们要想到整个面，即要考虑全面、细致、深远，找出工作中的关联性，启动全面思维。
十八、三十六计
孙子兵法之三十六计亦适宜管理通用。
企业管理的十九大黄金定律
1、素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
点评：思可相反，得须相成。
2、统御
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者:德国动物学家霍斯特。
点评:
1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:
1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误。
2、最重要的七个字是:你干了一件好事!
3、最重要的六个字是:你的看法如何?
4、最重要的五个字是:咱们一起干!
5、最重要的四个字是:不妨试试!
6、最重要的三个字是:谢谢您!
7、最重要的两个字是:咱们。
8、最重要的一个字是:您。提出者:美国管理学家雷鲍夫。
点评:记住经常使用，它会让你事半功倍。
洛伯定理:对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者:美国管理学家r.洛伯。
点评:如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
3、沟通
斯坦纳定理:在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
提出者:美国心理学家s.t.斯坦纳。
点评:只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。
点评:说得过多了，说的就会成为做的障碍。
牢骚效应:凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者:美国密歇根大学社会研究院
1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。
2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
避雷针效应:在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评:善疏则通，能导必安。
4、协调
氨基酸组合效应:组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
点评:当缺一不可时，一就是一切。
米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评:所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应:新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评:要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
5、指导
波特定理:当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者:英国行为学家l.w.波特
点评:总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律:跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者:美国管理学家蓝斯登
点评:可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。
吉尔伯特法则:工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
提出者:英国人力培训专家b.吉尔伯特
点评:真正危险的事，是没人跟你谈危险。
权威暗示效应:一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评:迷信则轻信，盲目必盲从。
6、组织
奥尼尔定理:所有的政治都是地方的。
提出者:美国前众议院院长奥尼尔
点评:只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
定位效应:社会心理学家曾作过一个试验:在召**议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发
现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评:凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
艾奇布恩定理:如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
提出者:英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。艾奇布恩点评:摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
7、培养
吉格勒定理:除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者:美国培训专家吉格·吉格勒点评:水无积无辽阔，人不养不成才。
犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着
的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评:困境是造就强者的学校。
8、选拔
近因效应:最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者:美国社会心理学家洛钦斯。点评:结果往往会被视为过程的总结。
酒井法则:在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者:日本企业管理顾问酒井正敬。
点评:不能吸引人才，已有的人才也留不住
美即好效应:对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。
点评:印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
9、任用
奥格尔维法则:如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者:美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。
点评:如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
皮尔。卡丹定理:用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者:法国著名企业家皮尔·卡丹。
点评:组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
10、激励
马蝇效应:再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评:有正确的刺激，才会有正确的反应。
倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个
人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比
赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
提出者:英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。
点评:
1、激情过热，激情就会把理智烧光。
2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
11、调研
特伯论断:在数字中找不到安全。
提出者:美国经济学家w.s.特伯。
点评:数字是死的，情况是活的。
摩斯科定理:你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提出者:美国管理学家r.摩斯科。
点评:刨根得根，问底知底。
12、预测
罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
提出者:美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。
点评:只想随波逐流，难有理想彼岸。
萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提出者:英国心理学家p.萨盖。
点评:若选错误参照，必无正确比较。
隧道视野效应:一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评:1、不拓心路，难开视野。
2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
13、目标
巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
提出者:美国股神巴菲特。
点评:
1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。
2、特色不特，优势无优。
古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。
提出者:美国管理学家w.古特雷。
点评:上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
14、计划
列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者:法国管理学家p.列文。
点评:如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者:美国思想家w.p.弗洛斯特。
点评:开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
15、参谋
波克定理:只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。
点评:无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
韦奇定理:即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。
点评:1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
16、决策
福克兰定律:没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者:法国管理学家d.l.福克兰。
点评:当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者:美籍华裔企业家王安博士。
点评:寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
17、执行
格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者:美国企业家h.格瑞斯特。
点评:好事干实更好，实事办好愈实。
吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。
点评:杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
18、信息
沃尔森法则:把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者:美国企业家s.m.沃尔森。
点评:你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评:善藏者人不可知，能知者人无以藏。
19、监督
小池定理:越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者:日本管理学家小池敬。
点评:自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者:英国管理学家h.赫勒。
点评:只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
来源:全球商人博客
刚刚跨入职场的新人，为你们介绍13条你不得不信的职场魔鬼定律！
1、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头；离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。
2、尴尬定律：苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。
3、变脸定律：见到上司唯唯诺诺，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。
4、活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”；而领导不在的时候，气氛会变得异常活跃，可以海阔天空，说说笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新闻、议议女人……无所不及。
5、不公定律：能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。
6、加班定律：“月亮走我也走”，领导到了下班时间不走，下属就不能理直气壮地走。加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。
7、新官定律：某些新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬。如果你认为新来的头儿平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。3天过后，大都原形毕露，眼睛朝上，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。
8、趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。
9、转移定律：领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。你要觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气，指责他“怎么搞的！”如果没有，那就打落牙齿往肚子里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸上多云转阴，一般都会知趣地走开。
10、关系定律：有本事没关系的吃苦饭，没本事有关系的跟着吃，有本事又有关系的不愁吃，没本事又没关系的看别人吃。问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。
11、竞争定律：能写的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能说的往往不如会送的。踏实本分的不如擅长张扬的，遵守制度的不如听话的，坚持原则的不如会变通的。
12、忌讳定律：在办公室通常听不到牢骚怪话，比如报纸上报道又揪出了一个贪官，你只能选择恨在心里。如大放厥词、口无遮拦地进行猛烈抨击，有人会认为你是在含沙射影，指桑骂槐。你在表明自己爱和恨的同时，实际上是在孤立自己，很有可能成为他人尤其是领导设防的对象。要议论就议论美国的奥巴马。所以经过办公室的历练后，人人都会把握住“说古不说今，说外不说中，说远不说近”的原则。
13、归因定律：凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台，没有人认为自己的能力素质不够，但在领导面前却从来不说自己是怀才不遇。职场不得不信的魔鬼定律
刚刚跨入职场的新人，为你们介绍13条你不得不信的职场魔鬼定律！
1、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头；离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。
2、尴尬定律：苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。
3、变脸定律：见到上司唯唯诺诺，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。
4、活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”；而领导不在的时候，气氛会变得异常活跃，可以海阔天空，说说笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新闻、议议女人……无所不及。
5、不公定律：能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。
6、加班定律：“月亮走我也走”，领导到了下班时间不走，下属就不能理直气壮地走。加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。
7、新官定律：某些新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬。如果你认为新来的头儿平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。3天过后，大都原形毕露，眼睛朝上，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。
8、趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。
9、转移定律：领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。你要觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气，指责他“怎么搞的！”如果没有，那就打落牙齿往肚子里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸上多云转阴，一般都会知趣地走开。
10、关系定律：有本事没关系的吃苦饭，没本事有关系的跟着吃，有本事又有关系的不愁吃，没本事又没关系的看别人吃。问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。
11、竞争定律：能写的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能说的往往不如会送的。踏实本分的不如擅长张扬的，遵守制度的不如听话的，坚持原则的不如会变通的。
12、忌讳定律：在办公室通常听不到牢骚怪话，比如报纸上报道又揪出了一个贪官，你只能选择恨在心里。如大放厥词、口无遮拦地进行猛烈抨击，有人会认为你是在含沙射影，指桑骂槐。你在表明自己爱和恨的同时，实际上是在孤立自己，很有可能成为他人尤其是领导设防的对象。要议论就议论美国的奥巴马。所以经过办公室的历练后，人人都会把握住“说古不说今，说外不说中，说远不说近”的原则。
13、归因定律：凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台，没有人认为自己的能力素质不够，但在领导面前却从来不说自己是怀才不遇。管理定律（完整版）
第一编－领导
素养
蓝斯登原则
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
卢维斯定理
谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家H·卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。
本特利论断
领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。
提出者：美国政治学家阿瑟·本特利
点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。
皮尔斯定理
意识到无知才使我们充满活力
提出者：美国贝尔电话电报公司实验
室著名科学家,"卫星通讯之父"约翰·皮尔斯。
点评：意识到无知,是有知的开始。
怀特定律
领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者：美国社会学家S·怀特
点评：内得外无失，远服近自安。
蜕皮效应
许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。
点评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。
克里奇定理
没有不好的组织，只有不好的领导。
提出者：美国军事家克里奇
点评：好领导是好组织的塑造者。
忠诚定律
忠诚起自上层。
提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德
点评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。
特里法则
承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里
点评：改正错误是走向正确的第一步。
比伦定律
若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦
点评：害怕失败,即等于拒绝成功。
统御
克里夫兰法则
成功的领导艺术的标志是，当事成之
后，被领导者均认为"事情是我们自己做的"。
提出者：美国政治学家H·克里夫兰
点评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。
例外原则
为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。
提出者：美国管理学家泰罗
点评：分权可调动积极性，执要则不失主导权。
古狄逊定理
一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。
提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊
点评：领导者的最大本事，是能让下属发挥最大本事。
沃特曼定律
重视就是一切。
提出者：美国管理学家B·沃特曼
点评：一心不重，万事皆轻。
艾德华定理
高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。
提出者：英国BL有限公司前总裁M·艾德华
点评：有好的领导集体，才会有好的集体领导。
刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定的距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密重要方法，乃是保持适当的距离。
拜伦法则
授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。
提出者：美国内陆银行总裁D·拜伦
点评：既信之，则用之；既用之，则由之。
吉尔伯特定律
人们喜欢为他们喜欢的人做事。
提出者：美国管理学家瑟夫·吉尔伯特
点评：一个喜欢下属的领导，下属没理由不喜欢他。
架空效应
房屋、器物下面用柱子等撑住而离开地面。喻指对某人表面推崇却暗中排挤，使人失去实权。
点评：愈是没分量的人，往往也愈怕被别人架空。
布朗法则
有意义的对立是一种管理技巧。
提出者：美国财星集团管理顾问S·布朗
点评：只为对立而对立，无异于故意制造矛盾。
沟通
拉吉舍夫定律
我们之所以会得到某些人的青睐，是由于我们的思想和行为能与他们的思想和行为彼此相似。
提出者：前苏联经济学家A·H·拉吉舍夫
点评：情与情能相融,心与心易相通
白德巴定理
能管住自己的舌头是最好的美德。
提出者：印度古代哲学家白德巴
点评：善于约束自己嘴巴的人，会在行动上得到最大自由。
布朗定律
一旦找到了打开某人心锁的钥匙，往往可以反复用这把钥匙去打开他的某些心锁。
提出者：美国职业培训专家史蒂文·布朗
点评：知道别人最在意什么，别人的意愿就会在你的把握之中。
沟通的位差效应
来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解，从下到上反馈的信息不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。
提出者：美国加利福尼亚州立大学
点评：平等造就信任,信任增进交流
乔治定理
有效地进行适当的意见交流对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。
提出者:美国管理学家小克劳德·乔治
点评：上能通,下情可致；下不隐，上令必达。
共振效应
两个振动频率相同的物体，当其中有一个发生振动时，另一个即被引起振动。
点评：没同向就没同步,有共振才有共鸣。
欧弗斯托原则
说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事。
提出者：英国心理学家E·S·欧弗斯托
点评：要使人不反对,先令人不反感
威尔德定理
人际沟通始于聆听，终于回答。
提出者：英国管理学家L·威尔德
点评：说的功夫有一半在听上。
古德曼定理
没有沉默就没有沟通。
提出者：美国加州大学心理学教授古德曼
点评：当能够心领神会的时候，沉默便胜过千言万语。
古德定律
应付人的成功，靠的是同情地把握别人的观点。
提出者：美国心理学家P·F·古德
点评：不知道别人想什么，你想什么也会不着边际。
协调
史提尔定律
合作是一切团体繁荣的根本。
提出者：英国前自由党领袖D·史提尔
点评：力量的团结，牢不可破；团结的力量，无坚不摧。
史洛伊特定理
只有上下全力以赴,才能达到预期的成果。
提出者：南非萨默堡国立房屋建筑互助协会经理董事史洛伊特
点评：只有成为利益的共同体，才易成为力量的聚合体。
氨基酸组合效应
组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，"一"就是一切。
苏普拉纳定律
和谐应成为生活中一切事物的基础。
提出者：印尼企业家杰亚·苏普拉纳
点评：差异之中显出来的和谐，往往才是真正的和谐。
玉山法则
小处尊重个人，大处重视团体。
提出者：台湾玉山银行总裁黄永仁
点评：如果个人凌驾于团体之上，团体就会成为个人的工具。
狄伦多定律
一个团体或机构中所发生的激烈冲突，往往是因为面子问题引起的。
提出者：英国伦敦经济政治学院前董事L·狄伦多
点评：与其争面子，不如挣面子。
狄克逊定律
有磨擦才有进展。
提出者：美国迪卡尔财政公司前总经理狄克逊
点评：争论不是坏事，有争论却不争论才易坏事。
同化效应
不相同的事物逐渐变得相近或相同。
点评；"我们"可使人站到一块，"咱们"能让人走在一起。
游离效应
一种物质不和其他物质化合而单独存在，或物质从化合物中分离出来。
点评：独行行不远，单干干不长。
介质效应
一种物质存在于另一种物质内部，后者就是前者的介质。
点评：要当中间人，先知两头事。
指导
伯恩斯定律
下属在工作中愈感到自己有能力和有效率,则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。
提出者：美国历史学家J·M·伯恩斯
点评:愈是善于使用自己手脚的人，愈不喜欢别人对他指手划脚。
波特定理
当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为科学家L·W·波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律
跟一位朋友一起工作，要远较在"父亲"之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
托伊论断
当你发现下属处事方针有所偏差时，抑制干涉的冲动实在不是件容易的事。
提出者：美国福特汽车公司前总裁S·托伊
点评：干预不当，必成干扰。
辐射效应
从热源沿直线向四周发散出去。
点评：抓好一点，带动一片。
矢泽定律
谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。
提出者：日本管理学家矢泽清弘
点评：愈是有主见的人，愈想成为自己的主人。
吉尔伯特法则
工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说怎样做。
提出者：英国人力培训专家B·吉尔伯特
点评：真正危险的事,是没人跟你谈危险。
试点效应
正式进行某项工作之前，先做小型试验，以便取得经验。
点评：试中推,推可固试；推中试，试能助推。
杜嘉法则
你的下属一看你的行动，便明白你对他们的要求。
提出者：美国全国疾病研究中心教授L·杜嘉
点秤：善喻,不言而喻；能求,有求必应。
基调效应
基调是音乐作品中主要的调，作品通常用基调开始或结束。
点评：把好基调，不易跑调。
第二编－激励
组织
沃森原则
就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。
提出者：美国IBM公司前总裁沃森
点评：软件重于硬件，无形制约有形。
精简定律
把现有管理人员和组织层次减少50%甚至75%左右才算是精减。
提出者：美国哈佛商学院
点评：事浮于人闲人少,人浮于事废事多。
乌威尔原则
每个组织以及每个组织的每一部分必须实现有关任务，否则就毫无存在意义。
提出者：美国管理学家H·S·乌威尔
点评：可用不可用，在于管用不管用。
印加效应
历史上，南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上都在统治者高度而严格的控制之下，即使小事亦请示最高当局，致使拥有20万军队的印加帝国后来被西班牙征服者比查罗的168人分遣队打败。
点评：无权不揽，有事必废。
卡那定理
一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。
提出者：法国组织学家N·D·卡那
点评：有健康的机体,才会有健全的机能。
板结效应
土壤因缺乏有机质，结构不良，灌水降雨后变硬。
点评：僵则不灵，滞则不活。
奥尼尔定理
所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院长奥尼尔
点评：只有能切身体会到的，人们才会认为它是真实的。
法约尔原则
凡权力行使的地方，就有责任。
提出者：法国管理学家H·法约尔
点评：责任一旦等于零，权力就会成为负数。
利特尔定理
第一流的工作往往是在最简陋的房子里做出来的。
提出者：美国企业管理专家S·H·利特尔
点评：能走艰苦之路，可创卓绝之业。
裂变效应
原子核分裂成两个或更多个其他元素的原子核，并放出电子。
点评：当聚而聚有力，该分即分必活。
培养
大荣原则
企业生存的最大课题就是培养人才。
提出者：日本大荣公司
点评：企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即事业的繁荣。
吉格勒定理
除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格·吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
布罗克法则
跟随一个最能干、最有权力的主管，比较能够实现自己的理想，也比较能够掌握机会。
提出者：美国管理学家D·布罗克
点评：所就者高，所成者大。
漫灌效应
漫灌是一种粗放的灌溉方式，其法为不平整土地，也不筑畦,让水顺着坡地往里流。
点评：只想自然而然，必会听之任之。
马斯洛定理
一个人能做哪样的人，他就必须成为那样的人。
提出者：美国心理学家A·H·马斯洛
点评：除非你知道下属想成为什么样的人，否则你将很难使他们成为你所希望那样的人。
激活效应
刺激有机体内某种物质，使其活跃地发挥作用。
点评：激发活力可挖掘潜力，发挥潜力能增强活力。
乔治定理
有效培训的秘诀在于激励。
提出者：美国管理学家小克劳德·乔治
点评：只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子。
复壮效应
恢复品种的原有优良特性并提高种子的活力。
点评：能自我恢复，往往也恢复得最好。
回生效应
对前一阶段已经学会的东西又感到生疏。
点评：愈是不熟，愈易回生。
拔节效应
禾谷类作物地上各节间依次向上伸长。
点评：只有节节壮，才会节节旺。
选拔
乔布斯定律
一位出色的人才能顶50名平庸的员工。
提出者：美国苹果电脑公司老板史蒂夫·乔布斯
点评：宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。
韦尔奇原则
我的全部工作便是选择适当的人。
提出者：美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
点评：最合适人选，即是最佳人选。
脸谱效应
戏曲中某些角色脸上画着各种图案，用来表现人物的性格和善恶特征。
点评：重真相不会凭印象，求自然难以想当然。
巴顿原则
挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。
提出者：美国军事家巴顿
点评：只有那些不仅自己能把事情做好，而且还能使别人把事
情做好的人才配成为领导。
近亲繁殖效应
血缘相近的种、属结合生育后代，导致出现退化或畸变的现象。
点评：宜于事,不拘内外；得其人，无论亲疏。
维勒斯定理
许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。
提出者：英国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯
点评：人若千人一面，事必平淡无奇。
首因效应
最初形成的印象对人的认知具有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯
点评：凭印象,并不像；想当然,常不然。
近因效应
最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯
点评：结果往往会被视为过程的总结。
布朗定律
一个病态的社会可能选择一个病态的领导人。
提出者：美国社会学家J·A·C·布朗
点评：不平的镜子，只能照出扭曲的形象。
投射效应
自己有过错，从而注意别人身上相同的过错和行为。
点评：愈是自己有缺点的人，往往也愈爱注意别人的不足。
任用
奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
布利斯原则
当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。
提出者：美国管理学家艾德·布利斯
点评：要让人独当一面，须使其独立自主。
皮尔·卡丹定理
用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹
点评：组合失当，常失整体优势；
安排得宜，才成最佳配置。
特雷默定律
凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。
提出者：英国管理学家E·特雷默
点评：没有无用的人，只有不会用人的人。
麦克弗森原则
把公司交给那些实际干事的人去管理。
提出者：美国丹纳公司董事长麦克弗森
点评：见人不见事，人不成事；重事不重人，事必失人。
松下论断
用人就是用苦恼。
提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助
点评：把人用好了就没苦恼。
哈巴德定理
一架机器可以取代50个普通工人的工作,但是任何机器都无法取代专家的工作。
提出者：美国工商管理学家哈巴德
点评：人才的价值在是否有用，用人的效益在能否用好。
韦斯特定理
信任就是风险。
提出者：美国管理学家T·韦斯特
点评：信任值得信任的人，你往往能得到最大安全。
里杨法则
人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。
提出者：英国组织理论专家S·A·里扬
点评：在没有发挥的潜力中，存在着最大的浪费。
德普雷定理
人们之所以需要工作是因为希望得到自由发挥的机会。
提出者：美国企业家M·德普雷
点评：对于热爱工作的人来说，工作，本身就是对他的最佳鼓励。
激励
乌兹纳泽定律
没有需要，就根本谈不上积极性。
提出者：前苏联社会心理学家M·乌兹纳泽
第三编－决策
调研
艾格尼斯定律
万物易进不易出。
提出者：美国心理学家W·P·艾格尼斯
点评：没有超脱其外的本领，一旦深入其中便难以自拔。
特伯论断
在数字中找不到安全。
提出者：美国经济学家W·S·特伯
点评：数字是死的，情况是活的。
奥巴特定律
解决任何问题都需要与具体的可靠的事实打交道。
提出者：加拿大管理学家S·奥巴特
点评：一旦掌握了事实，事实便能替你作结论。
卡蒂埃定理
当你只有一个念头时，你那个念头也许是最危险的念头。
提出者：法国哲学家埃米尔·卡蒂埃
点评：如果只有一条路可走，那么这条路往往是死胡同。
摩斯科定理
你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提出者：美国管理学家R·摩斯科
点评：刨根得根，问底知底。
沃尔帕特定理
超凡的结论需要超凡的证据。
提出者：英国科学知识普及委员会前主席刘易斯·沃尔帕特
点评：不踏在事实之上，任何结论都是站不住脚的。
威斯考特定理
任何关系都不可能提供你的完整的自身体验所需的一切，许多重要的回答来自我们自己而非别人。
提出者：美国精神病学专家D·威斯考特
点评：要尝出真味,须用自己的舌头。
电通原则
若无闻一知十的睿智与才能，即须发挥闻一知一的注意力与责任感。
提出者：日本电通公司
点评：要有好悟性，须有好耐性。
反刍效应
偶蹄类的某些动物把粗粗咀嚼后咽下去的食物再反回到嘴里细细咀嚼,然后再咽下。
点评：事前多反思，事后不返工。
升化效应
固态（晶体）物质不经液态直接变为气态。
点评：见识是常识的积累，经验乃经历的升华。
预测
博尔斯定理
决心源于有眼力。
提出者：美国就业指导专家L·N·博尔斯
点评：要有眼光，先开眼界；欲具胆略，先练胆识。
丁伯根定理
研究未来有两种方式：一种方式是推测最有可能出现的未来，一种方式是讨论最值得期望的未来。
提出者：荷兰经济学家J·丁伯根
点评：最有可能出现的，往往并非最值得期望的。
罗杰斯论断
成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而始终向前看。
提出者：美国IBM公司前总裁P·罗杰斯
点评：只想随波逐流,难有理想彼岸
萨盖定律
戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提出者：英国心理学家P·萨盖
点评：若选错误参照,必无正确比较
科斯塔定理
预测未来的最好办法,就是现在创造未来。
提出者：美国未来学家阿瑟·L·科斯塔
点评：现在是抓住现在者的现在，未来乃把握未来者的未来。
杰蒂斯原则
即使预测将来无法完全正确，但"远见"仍是一个企业成败的关键。
提出者：英国邓洛普公司总理L·杰蒂斯
点评：没有预见能力的人，往往也经常碰到意外。
达马迪定理
一旦把事情看得一清二楚，就会使人欲罢不能地去追求。
提出者：美国发明家L·达马迪
点评：愈知道能够达到,就愈想尽快达到。
儒佛尔定律
没有预测活动，就没有决策的自由。
提出者：法国未来学家H·儒佛尔
点评：愈能知道有许多可能，就愈容易知道如何去选择最好的
可能。
班德定理
不会辨别方向的海员找不到顺风的路。
提出者：联合国教科文组织分析和预测办公室主任热罗姆·班德
点评：看风使舵舵稳,顺水行舟舟轻。
瑟罗定理
某种事情有可能发生并不等于定会发生。
提出者：美国麻省理工学院斯隆管理学院前院长、经济学教授莱斯特·瑟罗
点评：消除变坏的可能，就会使变好的可能大增。
目标
洛克定律
当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。
提出者：美国管理学家埃得温·A·洛克
点评：
①有专一目标,才有专注行动。
②过于拔高，最终往往连低水平也难达到。
韦特莱法则
成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。
提出者：美国管理学家D·韦特莱
点评：
①先有超人之想，后有惊人之举。
②能不落俗套，可不同凡响。
目标置换效应
对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求。换言，"工作如何完成"逐渐代替了"工作完成了没有"。
提出者：美国管理学家约翰·卡那
点评：手段再高明也不是目的。
汤普林定理
必须有一个目标要完成，才会集合个人成为一个集体去做事。
提出者：英国皇家女子空军指挥J·汤普林
点评：
①要定整体目标，须明共同利益。
②组织目标愈能反映个人需求，个人需求愈能促进组织目标。
费斯法则
在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。
提出者：美国管理学家P·S·费斯
点评：厚此薄彼，常顾此失彼；明小暗大，易因小失大。
吉格勒定理
设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
提出者：美国行为学家J·吉格勒
点评：气魄大方可成大,起点高才能至高。
哈利法则
在战略上，那漫长的迂回道路，常常是达到目标的最短途径。
提出者：英国军事家哈利
点评：凡最容易去的地方，往往都不是你最想去的地方。
皮京顿定理
人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注。
提出者：美国皮京顿兄弟公司总裁Ａ·皮京顿
点评：知道为什么,行动就会明确；明白靠什么,方法便能得当。
卢因定理
连续地过度地追求工作目标，可能有损于团体行动的内聚力和效率。
提出者：美国管理学家K·L·卢因
点评：不善保养，必难保持。
纳尔逊原则
永远别嫌小。
提出者：美国卡尔森公司首席执行官M·纳尔逊
点评：为小不止于小,精细勿拘于细
计划
饭田原则
企业管理人员应当形成这样一种习惯，即在统筹考虑企业生死存亡的基础上，来考虑眼下应该如何行动。
提出者；日本国际经济学家饭田忠雄
点评：治本之策为善策,长久之计乃大计。
列文定理
那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家H·詹姆斯
点评：事情不到最后一刻就不会完成。
史密斯论断
一件事经过深思熟虑，结果却失败了，这并不可耻。
提出者：美国联邦快递创始人史密斯
点评：只要你用心去想，就很少有想不到的地方。
脱节效应
原来联系着的事物失掉联系，或原来应该联系的事物没有联系。
点评：一个环节出了毛病，整个链条都不结实。
本尼斯第一定律
非日常工作推迟了日常工作，并扼杀了所有的计划和基本变化。
提出者：美国加利福尼亚大学商学院教授本尼斯
点评：不周之虑，易致轻率之举；意外之事，常成燃眉之急。
过渡效应
事物由一个阶段或一种状态逐渐发展变化而转入另一个阶段或另一种状态。
提出者：英国效率专家库贝
点评：把事情想得过于简单，也会把事情弄得更加复杂。
套裁效应
裁制两件以上的服装时，在一块布料上作合理的安排，尽量减少废料。
点评：兼顾失宜，必致不顾；统筹不力，总难统一。
霍里斯定理
做事情绝没有两种方式,只有最好的方法。
提出者：英国温布尔登网球赛著名裁判员F·霍里斯
点评：出高招以求高效,筹奇策而建奇功。
布利斯定理
用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。
提出者：美国行为科学家艾得·布利斯
点评：事前想得清，事中不折腾。
伯法定理
各种方案的最终的合意性是所能得到的相对利益同可达到的机率的乘积。
提出者：美国管理学家E·S伯法
点评：只有拓展更大机遇，才能获取更大利益。
参谋
波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克
点评：无磨擦便无磨合,有争论有才高论。
韦里克定理
直线可以命令，而参谋只能建议。
提出者：美国管理学家H·韦里克
点评：站在领导的角度想问题，立足自己的岗位做事情。
戴伯尔法则
若事事要求民主，我们就会失去使用否决权的权利。
提出者：英国戴伯尔公司总裁J·戴伯尔
点评：听人不蔽于人,谋众勿拘于众
金姆定理
出色的人往往都有自己的见解，而平庸的人则往往附和别人的意见。
提出者：英国维明顿公司总裁W·金姆
点评：事之别在理，人之差在识。
巴得斯法则
与自由交换意见相结合的、随意的气氛，是调动群体潜力的必要条件。
提出者：英国组织行为学家D·A·巴得斯
点评：畅所欲言言能尽,广纳众智智有余。
阿希定律
在3—4人的小群体中最易产生从众心理。
提出者：美国社会心理学家阿希
点评：行动缺乏自由,判断也会受到束缚。
发酵效应
复杂的有机化合物在微生物的作用下分解成比较简单的物质。
点评：不同主意的交流，是引发最好主意的催化剂。
斯隆法则
在没出现不同意见之前,不做出任何决策。
提出者：美国通用汽车公司总裁P·斯隆
点评：没有不同意见，相同意见就极易成为偏见。
基多夫定理
即使最好的想法如果提出的时机选择不当，也会化乌有。
提出者：前苏联管理学家A·N·基多夫
点评：言善人听，计妙人从。
参与定律
每个人都会支持他参与创造的事物。
提出者：美国著名企业家M·K·阿什
点评：凡是人们最关心的，人们往往也乐于为它操心。
决策
决策合理性法则
决策的合理性，就是在能评价行动结果的一定的价值体系下,选择恰当的代替行为。
提出者：美国管理学家H·西蒙
点评：决策决定的是"应该怎么做"，而决定决策的则是"为
什么这么做"。
艾科卡原则
决不能在没有进行选择的情况下作出重大决定。
提出者：美国克莱斯勒汽车公司前总经理李·艾科卡
点评：凡在选择余地不大的情况下，我们总难作出最佳选择。
爱弥尔定理
一个人在拿主意之前，定要把一切看透，那他就总也拿不定主意。
提出者：法国管理学家H·L·爱弥尔
点评：总想拿最好的主意，就总是没有主意。
王安论断
犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
特尔境地
源于瑞士关于古代弓箭手威廉·特尔的传说：
点评：愈是患得患失,愈易左右为难
普赛尔定律
思虑过多会阻碍迅速行动。
提出者：英国A·J·S公司副总裁普赛尔
点评：好事一拖便垮，良策一迟就糟。
兰德定律
世界上每1000家破产倒闭的大企业中，有85%是因为企业管理者决策不慎造成的。
提出者：美国兰德公司
点评：一人一事系于整体，每招每策关乎全局。
费希尔法则
言行之前须思量。
提出者：美国哈佛大学教授罗杰·费希尔
点评：善预人不可制,有备人难以攻
罗伯特定理
当职工理解问题的性质并信任经理人员时，作出决策会比较容易一些。
提出者：美国贝思雷翰姆钢铁公司总裁罗伯特
点评：大势所趋，人不能违；民心所向，政必由之。
戴伊定理
只有当人们直接参与具体的决策时，才能称得上拥有权力。
提出者：美国社会学家T·戴伊
点评：一人说了算，大家不去干。
执行
格瑞斯特定理
杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家H·格瑞斯特
点评：好事干实更好,实事办好愈实
吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问
查尔斯·吉德林
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
责任推卸定律
人们一旦预测到在不久的将来自己会与某件事毫无瓜葛，就会从这一分钟开始推掉与此事有关的一切责任
提出者：日本心理学家多湖惠
点评：在没把责任落到实处之前，所有事情都是虚的。
沙垂定律
任何事情况都有更佳的解决之道。
提出者：英国沙垂有限公司创办人M·沙垂
点评：把该想的办法都想到了，最好的办法也容易想出来。
华克定理
完全地实践性与偏执狂只有一线之隔
提出者：英国奥斯克菲姆公司总裁B·华克
点评：最有办法的人，也最喜欢学别人的办法。
冒进现象
超过具体条件和实际情况的可能，工作开始得过早，进行得过快。
点评：超越不应超越的,反而更容易落后。
希尔定理
任意指派任务，根本就是侮辱部属的行为。
提出者：英国原子能管理局局长J·希尔
点评：命令的一半出于下属，执行的一半来自上级。
布朗定理
没有规定明确的自由行事范围也就没有自由。
提出者：英国行为学家W·布朗
点评:有限制的自由才是真正的自由
迪斯忠告
昨天过去了，今天只做今天的事，明天的事暂时不管。
提出者：美国作家迪斯
点评：抓好现在，能承前启后；把握今天，可继往开来。
接墒效应
下雨或浇水后，上下湿土相接，土壤中所含水分能满足农作物出苗或生长的需要。
点评：善利用条件的人，往往也最善创造条件。
第四编－调控
信息
沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家S·M·沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
葛德文定律
衡量一个政权是否合格的最正确的标准，是它了解情况的范围及其准确程度。
提出者：英国政治学家W·葛德文
点评：知好意知歹意，可知真意；通外情通内情，能得实情。
威瓦尔定理
信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解。
提出者：美国人际关系研究专家L·L·威瓦尔
点评：不知何去何从，必难择善而从。
模糊趋同效应
客观现象越是模糊不清，大家的看法就越趋于一致。
提出者：法国社会心理学家M·D·达卡
点评：含糊其辞则害意,模棱两可必乱真。
矢泽定理
快速办事的前提是快速传递信息。
提出者：日本管理学家矢泽清弘
点评：事情进展的速度，往往取决于信息传递的速度。
短路效应
电路中电势不同的两点直接碰接或被阻抗（或电阻）非常小的导体接通时，电流强度骤然增大，往往损坏电气设备或引发火灾。
点评：不应有的联系，常带来不必要的麻烦。
卡特宁定理
你得到最多的,是你最不需要的东西。
提出者：法国管理心理学家E·卡特宁
点评：你最需要的,往往也离你最远
克劳斯比法则
地位越高，正确的情报就越少。
提出者：美国国际电话电报公司副总经理克劳斯比
点评：很少听到真话的人，假话对他便会十分顺耳。
卡尔松定理
没有信息的雇员不能负起责任，有了信息他就不可避免责任。
提出者：美国斯堪的纳维亚航空公司总经理简·卡尔松
点评：只有知道如何负责的人，才能真正负起责任。
失真效应
在无线电技术中，输出信号与输入信号不一致，出现音质变化、图像变形等现象。
点评：失真以为真，常为真所惑；得假不知假，必为假所蔽。
监督
潘恩定理
如果没有人监督，对国王是不能信任的。
提出者：美国政治学家T·潘恩
点评：能自我监督，别人监督才易达到最佳效果。
西斯克定理
成功的监督活动，要求一个人的才干要远远超过指导别人工作的能力。
提出者：美国管理学家H·L·西斯克
点评：没有权威的监督,难有监督的权威。
佩林忠告
对丑恶之事说些圆滑的话,有极大的危害。
提出者：英国传记作家H·佩林
点评：该反对的时候,沉默便是纵容
腐蚀效应
通过化学作用，使物体逐渐消损破坏。人在坏的思想、行为、环境等因素影响下逐渐变质堕落类此。
点评：腐败是自己演变自己，廉政乃权力清洁权力。
韦里克忠告
纠正错误的最好办法就是避免错误。
提出者：美国管理学家H·韦里克
点评：不犯错误，谁都不能；少犯错误，谁都可能。
小池定理
越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
豪利定律
每一个问题里,都有一个小问题竭力露面。
提出者：美国管理学家H·豪利
点评：能发现苗头，易左右势头。
麦克沃斯论断
发现问题比解决问题更为重要。
提出者：美国加州大学个性评价和研究学院教授诺尔曼·H·麦克
沃斯
点评：能及时发现问题，解决问题的方法也易及时找到。
甘佛勒定理
犯错误的收获是学乖。
提出者：美国管理学家M·甘佛勒
点评：成就=犯错误+改正错误。
死角效应
军事上指在火器射程之内而射不到的地方,亦指视力范围内而观察不到的地方。
点评：最大的死角，往往也会成为最大的误区。
控制
狄伦多定律
解决任何问题的办法在于把握问题未发生前的契机，并将它消解于无形。
提出者：英国伦敦经济政治学院前董事L·狄伦多
点评：善正者正于始,能禁者禁于微
詹姆斯法则
承认既定事实，接受已经发生的事实，这是应付任何不幸后果的先决条件。
提出者：美国哈佛大学哲学家和心理学家W·詹姆斯
点评：如果回避痛苦的事实，那么事实终会令你更加痛苦。
横山法则
最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
提出者：日本社会学家横山宁夫
点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。
杠杆效应
杠杆是一个能绕着固定点转动的杆，喻指起平衡或调控作用的事物或力量。
点评：最有效的杠杆，总是放在最恰当的支点上。
汉普顿定律
正像控制开始于计划的尾声一样，决定开始于控制的尾声。
提出者：美国管理学家D·R·汉普顿
点评：对策没有针对性,行动难得主动权。
若米尼论断
一个良好的撤退也应和伟大的胜利同样受到上赏。
提出者：瑞士军事理论家菲米尼
点评：退却乃防御能力的集中体现
沉淀效应
溶液中难溶解的物质沉到溶液底。难点问题不易解决，且愈积愈多类此。
点评：问题一旦成堆，难题也会从中滋生出来。
摩菲定律
假如事情有可能出错,就一定会出错。
提出者：美国法学家摩菲
点评：出错的可能愈多,改错的机会愈少。
饱和效应
在一定温度和压力下，溶液所含溶质的量达到最大限度，不能再溶解。
点评：最大的限制,常在最大的限度之外。
连锁反应
若干个相关的事物，只要一个发生变化，其他都跟着发生变化。
点评：稳定是保持稳定的基础，动乱乃助长动乱的原因。
法纪
洛克忠告
规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。
提出者：英国教育家洛克
点评：简则易循，严则必行。
乔治原则
处分的目的在于教育,而不在于惩罚。
提出者：美国管理学家小克劳德·乔治
点评：着眼于防，无不可防；立足于罚，罚不胜罚。
布西定律
公道人难办事。
提出者：法国法学理论家G·布西
点评：公道畅通，私路难行。
热炉法则
当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到"烫"的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。
点评：罪与罚能相符,法与治可相期
莫斯定律
每条规则，总会被例外的情况打破。
提出者：美国管理学家A·莫斯
点评：例外打破惯例,规范造就常规
布克定理
一切制度都是生长出来的，不是制造出来的。
提出者：英国政治学家L·布克
点评：法因时异，制随事迁。
赖莱法则
管理当局应下发规定严明的纪律及自我应遵守的纪律，这样才有利于组织目标的实现。
提出者：美国管理学家A·C·赖莱
点评：纪律只有在自觉遵守的情况下才会成为真正的纪律。
雅马哈原则
规章制度严则有之，不严则无。
提出者：日本雅马哈公司
点评：严厉与否并不要紧，要紧的是你严厉得是否合理。
第五编－绩效
竞争
波特法则
最有效的防御,是从根本上阻止战斗发生。
提出者：美国哈佛商学院教授M·E·波特
点评：能胜者胜之必然,善争者争于未争。
杜根定律
强者不一定是胜利者，但胜者迟早都属于有信心的人。
提出者：美国职业足球联会前主席D·杜根
点评：想成胜者，先成强者。
罗伯特定理
没有人因倒下或沮丧而失败，只有他们一直倒下或消极才会失败。
提出者：美国史学家卡维特·罗伯特
点评：自己不打倒自己，就没有人能打倒你。
查宁定律
人总希望有自己的个性，既要与众不同，又要胜过别人。
提出者：美国心理学家W·I·查宁
点评：与众不同的目的,在于想胜过众人。
特纳论断
在竞争中，经营者如果没有惊人的绝活，只好和失败者为伍了。
提出者：美国菲律宾矮人餐馆经理吉姆·特纳
点评：没有绝招，莫上擂台。
古西林法则
没有突然袭击作保障,就不发动进攻。
提出者：法国军事家杜·古西林
点评：知其意，才能出其不意；明其备，方可攻其不备。
冲击波效应
核爆炸时，爆炸中心压力急剧升高，使周围空气猛烈震荡而形波动。
点评：耐得住别人的冲击，才有能力去冲击别人。
梅斯法则
让对手先向你进攻,结果他会被自己打倒。
提出者：英国著名拳击教练M·梅斯
点评：要找别人的破绽，须先保证自己不出纰漏。
共生效应
生物学中指两种生物共同生活在一起、互相利用的生活方式。
点评：善于合作的人，常能从对方那里各取所需。
雅格布斯定理
质量是竞争的最基本的东西。
提出者：美国凯洛格管理研究院前院长T·雅格布斯
点评：不在质上斤斤计较，难在量上绰绰有余。
营销
本田定理
没有学问作根基的生意，只能视为投机事业，也无法真正体验生意的妙趣。
提出者：日本本田公司创始人本田宗一郎
点评：识必然，能够自然而然；知偶尔，不怕出尔反尔。
福特法则
生意是否成功,要看顾客是否再上门。
提出者：英国信佳福特集团行政主管L·福特
点评：光顾了自己，别人就不会再光顾你这里了。
赫克金法则
要当一名好的推销员,首先要做一个好人。
提出者：美国营销专家L·赫克金
点评：利人才能引人，舍财方可得财。
爆冷门效应
赌博中在很少有人下注的一门下注，结果大赢。
点评：一旦爆出冷门，冷门便会很快成为热门。
杜邦定理
有63%的消费者是根据商品的包装来作购买决策的。
提出者：美国杜邦化学公司
点评：只为包装而包装,包装就成了伪装。
哈默定律
天下没什么坏买卖，只有蹩脚的买卖人。
提出者：美国著名企业家哈默
点评：或取或舍显高下,一买一卖见智愚。
斯通定理
一切决定于推销员的态度，而不是顾客。
提出者：美国"保险怪才"斯通
点评：将心比心，易使人称心；以情换情，可让人领情。
吉史德菲忠告
没有办法控制自己的脾气，最好别从商。
提出者：英国吉史德菲伯爵
点评：在你教训了顾客之后，市场便马上会来教训你。
奥美原则
服务顾客至上，追求利润次之。
提出者：美国奥美广告公司
点评：搞好服务，利润自来。
麦吉尔定理
每一个顾客都用他自己的方式看待服务。
提出者：美国罗思莱尔德风险公司前总经理A·麦吉尔
点评：有一千只舌头，就有一千种口味。
广告
布里特定理
商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波,脉脉此情只有她自己知道。
提出者：英国广告学专家S·布里特
点评：要推而广之，先广而告之。
哈威特法则
一个广告若能引发愉快的感觉，就比较容易被记住。
提出者:美国广告心理学家S·哈威特。
点评：你能迷人，人自入迷。
荷加提论断
造就一种品牌的是知名度。
提出者：英国著名广告学家荷加提
点评：造就一种知名度的是广告。
跷跷板效应
一个名称不能同时代表两个完全不同的产品,当一个上来时，另一个就要下去。
提出者：美国广告学专家艾·里斯
点评：并行无法乱行,兼顾不当兼失
印刻效应
刚出生的小鹅本能追随着第一眼看到的东西，一旦形成追随反应，就不可改变。此种反应不仅存在于低等动物，而且也不同程度地存在于人类之中。
提出者：德国习性学家海纳罗特和洛伦兹。
点评：先入易为主，后来难居上。
莱斯托夫效应
特殊事物才易被人牢记。
提出者：前苏联心理学家莱斯托夫
点评：善创意者求新，能求新者出奇。
吊胃口效应
用好吃的东西引起别人的食欲，引申为让人产生欲望或兴趣。
点评：能使人大开胃口，才有资格去吊人胃口。
阿塔维定律
带有新信息的广告标题，往往会有多出22%的人记住它。
提出者：美国广告学家D·阿塔维
点评：要引人入胜，先引人注目。
赫斯定律
广告超过12个字，读者的记忆力要降低50%。
提出者：澳大利亚广告家H·赫斯
点评：忘却即等于抛弃。
法德雷定理
沟通愈直接，广告的效果就愈好。
提出者：美国纽约广告公司创建人金·法德雷
点评：能无滞无碍，必多畅多通。
公关
玛丽法则
假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。
提出者：美国著名企业家玛丽·凯·阿什
点评：弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄。
格雷定理
公关最重要的就是信誉,再加上用功。
提出者：美国"公关之王"B·格雷
点评：你能赢得多少信誉，你往往也能获得多少利益。
曼狄诺定律
微笑可以换取黄金
提出者：美国作家F·H·曼狄诺
点评：如果不是发自内心的，笑比哭也好不了多少。
弗里施定理
没有满意的工作人员,就没有满意的顾客。
提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施
点评：协调内外关系，从协调内部关系开始。
卡尔岑定理
所有行业都是表演行业。
提出者：美国社会学家简·卡尔岑
点评：要使台前精彩，须下幕后功夫。
温德定律
表现自己是人性的主要需要。
提出者：美国心理学家L·S·温德
点评：善于表现自己的人，能通过别人去表现自己。
化合效应
两种或两种以上的物质经过化学反应而生另一种物质。
点评：能浴在一起，易打成一片。
沃尔顿法则
每当我们为顾客省下一块钱，就赢得了顾客一份信任。
提出者：美国沃尔玛山姆会员店创始人山姆·沃尔顿
点评：每得到一份信任，你的声誉便随之增加一分。
淡化效应
问题、情感等逐渐冷淡下来，变得不被重视或无关紧要。
点评：对不应渲染的轻描淡写，往往更容易出神入化。
反哺效应
动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。
点评：给别人好处的人，往往也是得到好处最多有人。
谈判
奥狄恩法则
在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。
提出者：美国谈判专家J·S·奥狄思
点评：争，丈不足；让，寸有余。
谈判开局法则
让别人先说出他的看法，使自己有充分时间考虑，然后从容不迫地抉择。
提出者：美国管理学家M·R·柯美雅
点评：慎言的最大好处，是容易使你把话说到点子上。
零和效应
实力相当的双方在谈判时作出大体相等的让步，方可取得结果，亦即每一方所得与所失代数和大致为零,谈判便可成功。
点评：双赢则皆利，两败必俱伤。
奥迪恩定理
要求别人无条件地让步乃是下下策。
提出者：英国谈判专家乔治·奥迪恩
点评：若总想让人得不偿失，你往往也难如愿以偿。
尼伦伯格原则
一场圆满的、成功的谈判，每一方都是胜利者。
提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格
点评：总想自己得势,必然势不两立
居家效应
一个人在家里或自己最熟悉的环境中，言谈举止表现得最为自信和从容。
点评：没有实力垫底,自信永远是苍白的。
威尔逊定理
只要我们有接近的忍耐、诚意和欲望，我们就可接近。
提出者：美国心理学家G·F·威尔逊
点评：抱着互利的目的而来，常常也会带着互惠的结果而归。
克伦特定理
仓促达成一项不尽如人意的协议比根本达不成协议更糟糕。
提出者：英国谈判专家E·H·克伦特
点评：在勉强的妥协里，往往隐藏着再次对抗的种子。
沃兹沃思法则
商业的本质就是叫人愿意与你合作。
提出者：美国戏剧理论家沃兹沃思
点评：要让别人与你合作，你首先就应是一个有效的合作者。
得尺进寸效应
先提高要求，然后再逐渐降低。
提出者：美国社会心理学家西阿蒂尼
点评：心诚方易处事,身低才好求人
交往
卡耐基法则
小小的"我的"二字，在人事中是最重要的名词，能适当地应付这名词，是智慧的起点。
提出者：美国行为科学家代尔·卡耐基
点评：不能了解真正的别人，就不会成为真正的自己。
克林纳德法则
我们与人相处的好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。
提出者：美国人际关系学家H·H·克林纳德
点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常来往。
吉格勒原则
你把自己最好的给予别人，就会从别人那里获得最好的。
提出者：美国人际关系学专家W·F·吉格勒
点评：能有好的付出,才得好的回报
席尔法则
成功往往是以"你认识多少人"而不是以"你知道多少人"来衡量的。
提出者：美国行为科学家F·席尔
点评：没有好人缘，好事也会和你绝缘。
大内定律
我们最关心的是与我们同等地位的人对我们有什么看法。
提出者：美国管理学家W·G·大内
点评：愈在同等地位的人面前，愈能看出自己与他们有什么不同。
对流效应
液体或气体中较热的部分和较冷的部分通过循环流动使温度趋于均匀。
点评：不怕别人冰冷,只怕自己不热
斯图尔特法则
得到原谅要比得到许可容易得多。
提出者：德国社会心理学家L·斯图尔特
点评：多做"对得住"，就会少说"对不起"。
华莱士法则
将自己贬得一无是处，为的是鼓励别人亲自来认识你的出众之处。
提出者：瑞典著名评论家Y·华莱士
点评：只有做得很好的人，才敢说自己。
克罗普顿定理
信用的差距往往由轻信所弥补。
提出者：德国社会学家P·克罗普顿
点评：轻信了别人，即等于把自己的脑袋安在了别人的肩上。
忌讳效应
因风俗习惯或个人理由等，对某些言语或举动有所顾忌，积久成为禁忌。
点评：知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要。
成果
弗里德曼定理
市场的浪费是一种不可避免的浪费，因而也就不是浪费。
提出者：诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家弗里德曼
点评：成本减少即是增值，质量提高便为节约。
柏林定律
成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。
提出者：法国行为科学家欧文·柏林
点评：在不断成功之后，人们往往会认为自己已无所不能。
泡沫效应
表面看来声势或规模很大，但一遇冲击或刺激便全面崩溃。
点评：只求轰轰烈烈之势，必忽扎扎实实之功。
范希尔定理
一个企业如果要生存、赚钱和成长，它就必须既有效率又有效益。
提出者：美国管理学家R·F·范希尔
点评：效率的核心是速度，效益的关键在增值。
卢皮扬定理
成绩是不断进步和取得新成就的刺激物和催化剂。
提出者：前苏联管理学家扬·阿·卢皮扬
点评：取得很大成功的动力，往往是不断取得一连串小成功。
门田法则
在必要的时间内，按必要的量，生产必要的产品。
提出者：日本管理学家门田安弘
点评：凡没必要去做的，我们都有必要把它减至最少。
彼得斯定律
为产品最后1%的完满性所作的努力，可能导致市场的丧失。
提出者：美国管理学家T·彼得斯
点评：精细勿拘细，求全莫贪全。
贝尔效应
想着成功，成功的景象就会在内心形成。
提出者：美国布道家、学者贝尔
点评：有了成功的信心，成功就有了一半把握。
梅塔格定律
人愈少，质量意识愈强。
提出者：美国质量管理专家费利兹·梅塔格
点评：有清清楚楚，无含含胡胡。
自来水哲学
以品质优良的制品，用消费者能购买的价格，像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。
提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助
点评：使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。
经理人的网址
著名管理法则汇集【图文】
