抓好八个“着力点”确保金海公司强势发展

　　二是创新融资模式，着力拓宽融资渠道，确保融资公司再上新台阶。拓宽融资渠道，力保重大项目建设。公司今年将投入大量资金用于国际商务中心开发建设，资金矛盾将更加突出，外部融资仍面临较大压力。本着多渠道、低成本的融资原则，首先，利用国家适度宽松的货币政策，提高银企战略合作的层次与规模，落实在谈贷款事项，争取在贷款方式和融资额度以及贷款政策方面得到更大的支持。其次，更大力度地对接国际、国内资本市场，综合运用贷款融资、证券融资、项目融资、国有资产融资等多种手段，在资本市场灵活、广泛地吸纳各类资金。其三，在应对金融危机面前，要进一步创新融资方式。充分发挥公司自有融资平台的功能作用，并结合已经和即将参股商业银行的契机，加强与金融机构的合作，通过与商业银行、信托机构、基金以及其他机构合作，保证快速发展的资金需求。金海公司将紧扣国家政策导向，认真研究、对接一系列政策措施，争取资金支持，确保重点工程建设有序推进，实现立足自我发展与获取外部支持相结合。

　　三是强化人才培养，着力提升队伍建设，确保合理人才梯队满足管理需求。以科学人才观的要求确立新的人才标准，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，不唯学历，不唯职称，不唯身份，做到不拘一格选人才，解放思想，大胆探索，不断完善，努力建立一个科学合理、充满活力的用人机制，形成一个人尽其才、人才辈出的良好局面。注重人力资源储备。不断完善内部人才挖掘、选拔和输送机制，建设合理人才梯队。加大对紧缺的经营管理人才、专业人才及国际化人才的引进力度，满足提升运作水平对专业化人才的要求以及资产整合后对管理经营人才的需求。

　　四是加强沟通交流，着力提升发展空间，确保良好发展环境。在推进重点工程进展中，高度重视外部环境协调工作，主动走出去，与上级业务部门、与各级政府部门搞好衔接，赢得支持，不断拓展发展空间。坚持通过正常渠道，按照管理规定，积极主动反应存在的问题，争取更多的理解和支持，以便有效地解决问题。用我们实实在在的业绩，争取各方面的理解、关照和支持，赢得宽松的发展空间。

　　五是强化内外结合，着力提升产业布局，确保城乡客运一体化有效推进。全市客运一体化是市委、市政府面对全球金融危机逐步漫延、铁路加密、航空降价对公路客运冲击日益加剧的情况下采取的重要战略举措，也是全市公路客运实现做大做强目标的必然选择。公司实施“全面调研分析、重点出击、树立典型”的战略举措，主动对接，攻坚克难，在完成灌南县公交客运企业划转工作的基础上，不断总结经验、寻求新的突破口，加快其余县、区客运企业的整合重组。为下一步全市公路客运企业一体化建设提供了经验、奠定了基础。

　　六是突出重点项目，着力抢抓战略机遇，确保实现全面协调发展。近年来，连云港的发展受到了党中央、国务院和江苏省委、省政府的高度重视，被实质性提上了国家战略层面，规划为全国连接南北，沟通东西的重要经济枢纽和江苏沿海开发的龙头。连云港积极抢抓千载难逢的战略机遇，全面掀起了“一心三极”海滨城市、“一体两翼”组合大港、“一纵一横”T型产业走廊建设热潮。为建设一个功能齐全、配套完善的综合商务中心，市委、市政府审时度势，清醒地认识到加快建设东部城区国际商务中心建设的迫切性，将“打造国际商务中心亮点，快速刷新海滨城市形象”的战略任务交付金海公司，公司将不辱使命，攻坚克难，确保任务的圆满完成。

　　七是善于化危为机，着力提升后发先至，确保在逆境中稳健经营。今年以来，受国际金融危机影响，不稳定不确定因素明显增多，致使公司在跨越发展进程中面临异常复杂、更为严峻的外部环境，使得城建板块房屋销售不景气，物流板块客流同比下降幅度较大，工业产品销售不畅，金融担保风险加大，使2009年成为金海成立以来临挑战最严峻、工作最较劲的一年。面对困难不退缩，敢于迎难而上，坚持以学习实践科学发展活动为契机，突出把握“重在实践、重在解决突出问题”这一工作重点，以加快重点工程建设保增长，以加快担保业务和扶持中小企业发展保民生，以企业安全生产和破产改制工作全面完成保稳定，立足自身，开拓创新，抢抓机遇，化“危”为“机”，努力做到后发先至，逆境中求发展。用金海的实际行动来诠释作为一个国有企业的经济责任、政治责任、社会责任。

　　八是推进创先工程，着力提升作风建设，确保党组织的战斗力、凝聚力、创造力。要巩固和发展先进性教育活动成果，扎实推进强基创先工程，着力抓好基层党组织和党员队伍建设，全面推进基层党组织建设，充分发挥基层党组织在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐方面的作用。健全让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。在全站党员干部中开展“亮身份、比能力、创一流、树形象”活动。
　　新浦汽车站立足工作实际，多举并措推动创先争优活动：
    “亮身份”——全站党员实行挂牌上岗，示范工作，全方位接受群众对工作效率、服务质量等方面的监督。
    “比能力”——充分调动和挖掘全站党员的工作积极主动性，在各自的岗位上建功立业，并将在年底标兵评比活动中对能力强的职工进行表彰。
    “创一流”——结合公司争创“三个一流”活动，鼓励党员干部要以一流的工作业绩、一流的工作水平、一流的工作作风为全站职工树好表率。
    “树形象”——主要是树雷锋车手形象。教育全站党员干部要继续发扬雷锋车精神，为雷锋车增光，充分展示车站党员干部的风采。为确保各项重点工作的具体落实，重点抓好四个“结合”。