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SWOT分析模型

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SWOT分析模型（SWOT Analysis）

　　SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

1 SWOT分析模型简介
2 SWOT模型含义介绍
3 SWOT分析模型的方法[1]
4 SWOT分析步骤
5 成功应用SWOT分析法的简单规则
6 SWOT模型的局限性
7 SWOT分析法案例分析
- 7.1 案例一：中国电信的SWOT分析
- 7.2 案例二：某炼油厂SWOT分析
- 7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
- 7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析
- 7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析
- 7.6 案例六：员工满意度SWOT分析[1]
8 相关条目
9 参考文献

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SWOT分析模型简介

　　在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

　　通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

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SWOT模型含义介绍

　　优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）

　　随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

　　环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

　　对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

2、优势与劣势分析（Strenghths and Weaknesses）

　　识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。

咨询工具

安索夫矩阵案例面试分
析工具/框架 ADL矩阵安迪·格鲁夫的
六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析
模型波特价值链
分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池
分析工具波特竞争战略
轮盘模型波特行业竞争结构
分析模型波特的行业组织
模型变革五因素 BCG三四规则矩阵产品/市场演变
矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型 CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种
革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的
顾客矩阵福克纳和鲍曼的
生产者矩阵 FRICT筹资分析法 GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素
分析法岗位价值评估规划企业愿景的
方法论框架核心竞争力分析
模型华信惠悦人力
资本指数核心竞争力识别
工具环境不确定性分析行业内的战略群体
分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团
分析 IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系
模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理 KJ法卡片式智力激励法 KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性
矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析 NMN矩阵分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析佩罗的技术分类 PESTEL分析模型企业素质与活力分析 QFD法企业价值关联分析
模型企业竞争力九力分析
模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析 RATER指数 RFM模型瑞定的学习模型 GREP模型人才模型 ROS/RMS矩阵 3C战略三角模型 SWOT分析模型 四链模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型三维商业定义虚拟价值链 SFO模型 SCP分析模型汤姆森和斯特克兰
方法 V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动
评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型

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　　当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。

　　竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。

　　由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

　　企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

　　而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：

1、建立这种优势要多长时间?
2、能够获得的优势有多大？
3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？

　　如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。

　　显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。

　　波士顿咨询公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力，但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。

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SWOT分析模型的方法^[1]

　　在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

　　1.杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。

　　2.抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。

　　3.脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。

　　4.问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。

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SWOT分析步骤

1、确认当前的战略是什么？

2、确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

4、按照通用矩阵或类似的方式打分评价

　　把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

5、将结果在SWOT分析图上定位

　　或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

6、战略分析

　　举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。

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成功应用SWOT分析法的简单规则

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；
SWOT分析法因人而异。

　　一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。

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SWOT模型的局限性

　　与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。

　　在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。

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SWOT分析法案例分析

注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。

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案例一：中国电信的SWOT分析

　　在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

　　 中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析

　　自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：

　　1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。

　　2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

　　3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

　　4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。

　　虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。目前，中国电信的劣势主要表现在以下几方面：

　　1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。

　　2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。

　　3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。

　　4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。新中国电信的主要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新中国网通占领。即使受到拆分影响，但中国电信的实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国性的业务。

　　 中国电信的机会(opportunity)和威胁(threat)分析

　　我国国民经济的快速发展以及加入WTO，将为我国的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。同时也为中国电信提供了巨大的机会，主要表现为：

　　1、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间。据有关研究报告测算：中国到完成加入WTO的各项承诺之后的2005年，其GDP和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDP的1．5%和1．2%。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力。而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。入世后各地将极大改善投资环境，法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地企业实力将得到提高和增强。企业电信消费水平随之提高。劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动，同时拉动巨大的通信需求，话务市场将进一步激活。

　　2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。随着电信业法制的健全，政府的经济职能将发生根本的转变，政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业，让企业经受市场经济的考验。这意味着政府将给中国电信进一步松绑，给予应有的自主权，有利于中国电信按市场经济规律运作。

　　3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的发展创造了历史性的机会。“三大上网工程”(政府上网、企业上网、家庭上网)造就了我国消费能力强劲的信息产业市场，为我国信息产业市场创造良好环境的同时，使我国成为全球最大的信息产业市场之一。

　　4、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。

　　5、电信市场潜力巨大。首先，我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了电信需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展，促进电信企业的网络升级换代和业务的推陈出新，在固定电话网与计算机通信的融合点上开发新业务潜力巨大，激发出新的消费需求。因而，从总体上看，我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。其次，从固定电话看，中国电信平均主线普及率只有13．8%，远低于发达国家平均水平。主线收入、盈利水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远，发展的空间和潜力仍旧巨大。最后，从中国电信的其他业务看，互联网和固网智能网业务的市场规模和盈利能力将随着企业外部环境层次的提高而不断扩大。

　　6、移动牌照的发放。信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过，中国将拥有四个综合电信运营商，他们能够经营固定、移动、数据和其他各种基础电信业务，这意味着将再发两张移动牌照。目前，移动通信领域是潜力最大，也是竞争最激烈的通信领域，将成为各电信企业的必争之地。一旦中国电信拿到了移动牌照，那么移动领域将是中国电信的又一主营业务。

　　正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的，中国电信在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：

　　1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。首先，在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。其次，入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。中国电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信企业的稳定增长产生影响。

　　2、中国电信人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人才，造成中国电信人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果，是关系到中国电信生存发展的关键问题。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是中国电信必须正视的一个问题。

　　3、非对称管制对中国电信的影响。中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制。在目前的中国电信市场上，管制的不平等已经制约了中国电信的发展，在日趋激烈的电信市场竞争形势下，不尽快进行改革，中国电信只有一死。新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换，实现与中国联通、中国移动相同的机制平台，从而开展有效的公平竞争。

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案例二：某炼油厂SWOT分析

　　某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。目前已成为具有730万吨/年原油加工能力，能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获114项优质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。

　　该厂研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后，立即进行调研，建立实验室。在短短的一年时间内，成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品，拿到了桑塔纳配套用油的认可证，1988年开始投放市场。以后，随着大众公司产品标准的提高，该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品，满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。

　　但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，在传统体制下，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，作为支柱型产业的大中型企业，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人，专门负责润滑油销售的就更少了。

　　上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面，原因是多方面的。一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画，还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力，难以应对。另外，该厂油品过去大都是大桶散装，大批量从厂里直接售了，供应大企业大机构，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，而只好使用昂贵的进口油。

　　根据该炼油厂的上述情况，我们可以利用SWOT方法进行分析。根据分析结果，为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面，应该考虑采取如下措施：制订营销战略；增加营销人员和销售点；增加产品小包装；实施品牌战略；开展送货上门和售后服务；开发研制新产品；继续提高产品质量和降低产品成本；发挥产品质量和价格优势；宣传ISO9002认证效果；通过研究开发提高竞争能力。

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案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析

优势Strengths.

沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。

沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)

沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。

沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。

劣势Weaknesses

沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。

因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。

该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。

机会Opportunities

采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。

威胁Threats

沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。

Wal-Mart SWOT分析原文[1]

Strengths.

Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value for money, convenience and a wide range of products all in one store.
Wal-Mart has grown substantially over recent years, and has experienced global expansion (for example its purchase of the United Kingdom based retailer ASDA).
The company has a core competence involving its use of information technology to support its international logistics system. For example, it can see how individual products are performing country-wide, store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Mart's efficient procurement.
A focused strategy is in place for human resource management and development. People are key to Wal-Mart's business and it invests time and money in training people, and retaining a developing them.

Weaknesses.

Wal-Mart is the World's largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to the huge span of control.
Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing, food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its more focused competitors.
The company is global, but has has a presence in relatively few countries Worldwide.

Opportunities.

To take over, merge with, or form strategic alliances with other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China Region.
The stores are currently only trade in a relatively small number of countries. Therefore there are tremendous opportunities for future business in expanding consumer markets, such as China and India.
New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploit market development. They diversified from large super centres, to local and mall-based sites.
Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy of large, super centres.

Threats.

Being number one means that you are the target of competition, locally and globally.
Being a global retailer means that you are exposed to political problems in the countries that you operate in.
The cost of producing many consumer products tends to have fallen because of lower manufacturing costs. Manufacturing cost have fallen due to outsourcing to low-cost regions of the World. This has lead to price competition, resulting in price deflation in some ranges. Intense price competition is a threat.

　　Wal-Mart Stores, Inc. is the world's largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to Wal-Mart Facts

　　Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.

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案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析

优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定）
机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁－咖啡和奶制品成本的上升。

Starbucks SWOT分析原文[2]

Strengths(优势)

Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of $600 million in 2004.The company generated revenue of more than $5000 million in the same year.星巴克公司是一个盈利能力很强的组织，它在2004年盈利超过六亿美元.同年该公司所产生的收入超过五十亿美元。
It is a global coffee brand built upon a reputation for fine products and services.通过提供声誉良好的产品和服务，它已经成长为一个全球性的咖啡品牌。 It has almost 9000 cafe shop in almost 40 countries.他在全世界的40个主要国家已经有了大约9000个咖啡店。
Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005. 2005年星巴克被评为《财富》最佳雇主100强公司之一。 The company is a respected employer that values its workforce.星巴克重视员工，被认为是一个值得尊敬的雇主。
The organization has strong ethical values and an ethical mission statement as follow, 'Starbucks is committed to a role of environmental leadership in all facets of our business.'该组织具有很强的道德价值观念和道德使命， '星巴克致力于做行业的佼佼者。

Weaknesses(劣势)

Starbucks has a reputation for new product development and creativity.星巴克在新产品开发和创造享有声誉。 However, they remain vulnerable to the possibility that their innovation may falter over time.然而，随着时间的推移，他们创新仍有容易受到动摇可能。
The organization has a strong presence in the United States of America with more than three quarters of their cafe shop located in the home market.它对于美国市场的依存度过高，超过四分三的咖啡店都开在自己的老家。 It is often argued that they need to look for a portfolio of countries, in order to spread business risk.有人认为他们需要寻求一个投资组合的国家，用来分散经营风险。
The organization is dependant on a main competitive advantage, the retail of coffee.该组织依赖于一个主要的竞争优势，即零售咖啡。 This could make them slow to diversify into other sectors should the need arise.这可能使它们在进入其他相关领域的时候行动缓慢。

Opportunities(机会)

Starbucks are very good at taking advantage of opportunties.星巴克非常善于利用机遇。
In 2004 the company created a CD-burning service in their Santa Monica (California USA) cafe with Hewlett Packard, where customers create their own music CD.在2004年公司和惠普共同创建了CD刻录服务，在圣莫尼卡（美国加州）咖啡馆，顾客可以制作他们自己的音乐CD 。
New products and services that can be retailed in their cafe shop, such as low price products.在它的咖啡店里提供新的产品和服务，如平价产品。
The company has the opportunity to expand its global operations.该公司有机会扩大其全球业务。 New markets for coffee such as India and the Pacific Rim nations are beginning to emerge.新的咖啡市场，如印度和太平洋地区的国家都开始出现。
Co-branding with other manufacturers of food and drink, and brand franchising to manufacturers of other goods and services both have potential.为共同品牌与其他厂商的食物和饮料，和品牌特许经营权的制造商的其他商品和服务都具有的潜力。

Threats(威胁)

Who knows if the market for coffee will grow and stay in favour with customers, or whether another type of beverage or leisure activity will replace coffee in the future?谁知道在未来，咖啡市场会增长并且保有客户，还是会出现新品种饮料或休闲活动从而取代咖啡？
Starbucks are exposed to rises in the cost of coffee and dairy products.星巴克面对着咖啡原料和乳制品成本上升的局面。
Since its conception in Pike Place Market, Seattle in 1971, Starbucks' success has lead to the market entry of many competitors and copy cat brands that pose potential threats.由于其概念被市场认可，在1971年西雅图，星巴克的成功吸引许多竞争对手纷纷进入市场或复制品牌，从而构成潜在威胁。

　　'Starbucks' mission statement is 'Establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our uncompromising principles while we grow.' The following six guiding principles will help us measure the appropriateness of our decisions' more? '星巴克'使命是建立星巴克为世界上最优秀的咖啡，同时保持我们成长的原则。 '以下六个指导原则将帮助我们的措施是否恰当，我们的决定'呢？ Then go back to Starbucks.然后回到星巴克。

　　Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. 免责声明：本案例研究是从公开的免费信息源编制而成。 It is merely intended to be used for educational purposes only.它仅仅是打算用于教育目的。

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案例五：耐克(Nike)SWOT分析

优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。
劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品）
机会－产品的不断研发。
威胁－受困于国际贸易。

Nike SWOT分析原文[3]

Strengths.

Nike is a very competitive organization. Phil Knight (Founder and CEO) is often quoted as saying that 'Business is war without bullets.' Nike has a healthy dislike of is competitors. At the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring the games. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes and gained valuable coverage.
耐克是一个充满竞争力的组织。Phil Knight（耐克的创办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟的战场。耐克认为对健康的最好理解就是竞争。在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛的宣传。而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运动员身上，此举大获成功。
Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers. This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as is evidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, and products can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nike will move production.
耐克没有工厂。它不愿将资金套在厂房和生产工人身上。这使得它能够专注于设计。强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产品。而他们则拿着设计图找那些质优价廉的生产商家代工。如果价格上涨，它能够很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。
Nike is a global brand. It is the number one sports brand in the World. Its famous 'Swoosh' is instantly recognisable, and Phil Knight even has it tattooed on his ankle.
耐克是一个全球性的品牌。它是世界运动品牌中的No.1。它著名的“一道钩”很迅速被人们识别出来，并且菲尔·耐特还把这个图形纹到了他的脚踝上。

Weaknesses.

The organization does have a diversified range of sports products. However, the income of the business is still heavily dependent upon its share of the footwear market. This may leave it vulnerable if for any reason its market share erodes. 这个组织有着很广的运动产品系列，然而，主要的收入来源还是依赖于鞋业市场。这使得耐克公司如果在该市场上的份儿收到侵蚀将受重创。
The retail sector is very price sensitive. Nike does have its own retailer in Nike Town. However, most of its income is derived from selling into retailers. Retailers tend to offer a very similar experience to the consumer. Can you tell one sports retailer from another? So margins tend to get squeezed as retailers try to pass some of the low price competition pressure onto Nike.
零售行业对价格非常敏感。诚然，耐克有着自己的零售商，但它的大部分收入却都仰仗各个零售商的销售。而零售商的收入则来源于消费者。但作为普通消费者，你能区别出零售厂商的不同么？因此，耐克的利润往往会因零售商通过转嫁价格战的压力而受到挤压缩水。

Opportunities.

Product development offers Nike many opportunities. The brand is fiercely defended by its owners whom truly believe that Nike is not a fashion brand. However, like it or not, consumers that wear Nike product do not always buy it to participate in sport. Some would argue that in youth culture especially, Nike is a fashion brand. This creates its own opportunities, since product could become unfashionable before it wears out i.e. consumers need to replace shoes.

There is also the opportunity to develop products such as sport wear, sunglasses and jewellery. Such high value items do tend to have associated with them, high profits.
The business could also be developed internationally, building upon its strong global brand recognition. There are many markets that have the disposable income to spend on high value sports goods. For example, emerging markets such as China and India have a new richer generation of consumers. There are also global marketing events that can be utilised to support the brand such as the World Cup (soccer) and The Olympics.

Threats.

Nike is exposed to the international nature of trade. It buys and sells in different currencies and so costs and margins are not stable over long periods of time. Such an exposure could mean that Nike may be manufacturing and/or selling at a loss. This is an issue that faces all global brands.
The market for sports shoes and garments is very competitive. The model developed by Phil Knight in his Stamford Business School days (high value branded product manufactured at a low cost) is now commonly used and to an extent is no longer a basis for sustainable competitive advantage. Competitors are developing alternative brands to take away Nike's market share.
As discussed above in weaknesses, the retail sector is becoming price competitive. This ultimately means that consumers are shopping around for a better deal. So if one store charges a price for a pair of sports shoes, the consumer could go to the store along the street to compare prices for the exactly the same item, and buy the cheaper of the two. Such consumer price sensitivity is a potential external threat to Nike.

　　If you have a body, you are an athlete - Bill Bowerman said this a couple of decades ago. The guy was right. It defines how he viewed the world, and it defines how Nike pursues its destiny. Ours is a language of sports, a universally understood lexicon of passion and competition. A lot has happened at Nike in the 30 years More . . .

　　Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.

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案例六：员工满意度SWOT分析^[1]

　　某公司员工满意度SWOT分析

优势S
认同并遵守公司制度
热爱学习，力求上进
员工心地无私 劣势W
薪酬待遇在行业中偏低
加班较多，导致员工疲惫
企业文化建设薄弱 机会O
组织结构正在调整
股份制改造和上市机会 SO战略
成立人力资源部，强化人力资源管理
后备干部的选拔、培养 WO战略
聘请管理顾问，大力推进企业文化建设
建立科学合理的绩效考核与薪酬制度 威胁T
技术人才和熟练工流失
人员素质低 ST战略
成立培训部，通过持续的培训提升员
工素质；引入高素质人才 WT战略
高薪挽留部分人才

　　该公司决定确立三个改进弱项,由新成立的人力资源部和培训部开展弱项改进:

　　第一,改变公司目前使用的工资制度,建立科学合理的绩效考核与薪酬制度;

　　第二,建立内部培训制度,进行全员素质教育;

　　第三,大力推进企业文化建设.

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参考文献

↑ ^1.0 ^1.1 高树军.《管理学》.第八讲战略管理.河北大学

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评论(共329条)

提示:评论内容为网友针对条目"SWOT分析模型"展开的讨论，与本站观点立场无关。124.115.173.* 在 2007年10月14日 08:24 发表

谢谢!知道了很多!

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218.83.229.* 在 2007年10月15日 21:00 发表

thanks very much

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220.184.244.* 在 2007年10月18日 19:57 发表

just so so

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123.113.184.* 在 2007年10月19日 14:36 发表

very good! E-mail:kai.deng@umrchina.com.cn thank you

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220.197.34.* 在 2007年10月27日 15:46 发表

哇谢谢

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219.132.38.* 在 2007年11月3日 08:57 发表

very good！thank you！

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219.153.62.* 在 2007年11月3日 11:45 发表

谢谢！！！！、

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116.22.33.* 在 2007年11月3日 15:40 发表

有无物流快递行业的SWOT分析法案例分析

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59.53.151.* 在 2007年11月5日 09:38 发表

very gong .thank you very much.

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58.216.220.* 在 2007年11月7日 19:18 发表

明天考试，来看看，案例很好

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125.70.92.* 在 2007年11月14日 15:32 发表

很好.感谢!!

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59.54.57.* 在 2007年11月17日 13:05 发表

我们老师就使用这个讲课的

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59.54.57.* 在 2007年11月17日 13:05 发表

一模一样

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Funwmy (Talk | 贡献) 在 2007年11月17日 13:13 发表
59.54.57.* 在 2007年11月17日 13:05 发表

一模一样

你们老师的教案肯定是参考该网站的内容

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220.178.44.* 在 2007年11月20日 09:42 发表

有关于旅行社的案例吗？/

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61.177.188.* 在 2007年11月22日 21:31 发表

分析得好仔细啊~~ 好!!

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220.184.184.* 在 2007年11月23日 12:03 发表

谢谢；

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暖暖书音 (Talk | 贡献) 在 2007年11月23日 16:19 发表

广泛适用的分析法。支持

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221.235.194.* 在 2007年12月3日 22:41 发表

非常好啊！！！！！！！！！！！！！！！

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218.22.71.* 在 2007年12月12日 12:10 发表

针对目标市场与目标顾客，可以放在SWOT里吗？

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59.50.200.* 在 2007年12月13日 15:30 发表

hao

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121.23.150.* 在 2007年12月22日 20:12 发表

很好。有房地产开发的案例吗？谢谢！急用！！！

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124.203.206.* 在 2008年1月3日 11:12 发表

很好的词条,在此谢谢各位大家.

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219.139.170.* 在 2008年1月4日 21:40 发表

谢谢

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218.75.221.* 在 2008年1月6日 15:10 发表

还行能不能有些关于旅行社方面的案例?

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66.184.45.* 在 2008年1月12日 12:03 发表

Thank you soooooo much! I just do the Starbucks case...That's great!

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59.56.178.* 在 2008年1月13日 21:37 发表

有没有新所得税实施对企业影响的案例分析

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Tyxwind (Talk | 贡献) 在 2008年1月23日 14:01 发表

Thank you

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118.26.183.* 在 2008年2月18日 10:54 发表

谢谢！这些案例对我的帮助很大。我是上海三义贸易公司的，今年主要搞暖气片的销售，目前正在分析市场招募全国代理，有意者请和我联系。13636539192 万女士

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220.113.10.* 在 2008年2月18日 14:37 发表

谢谢

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220.201.34.* 在 2008年2月22日 12:53 发表

多谢！！大开眼界，很受益。

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219.143.153.* 在 2008年3月3日 16:19 发表

很不错

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58.60.205.* 在 2008年3月5日 08:11 发表

对我很有帮助，谢谢

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61.184.36.* 在 2008年3月10日 09:48 发表

哎有些深奥啊

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Iscm.q (Talk | 贡献) 在 2008年3月19日 19:45 发表

开眼界了。

不过其实这个系统里还是有很多东西很难量化的吧。特别是在中国这样一个统计不是很发达的国家里。再加上因素不确定的太多。类似于发展时间表、竞争对手的反应时间。都不好确定。

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222.64.204.* 在 2008年3月20日 11:54 发表

很好的文章. 支持一下.

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121.76.203.* 在 2008年3月20日 16:41 发表

很好的资料，非常感谢

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ALPHA (Talk | 贡献) 在 2008年3月28日 15:04 发表

今天再次看到这些，又有种不同的感受

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118.147.94.* 在 2008年3月29日 22:26 发表

感谢辛勤的你们，十分有用~~~~

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58.30.82.* 在 2008年3月30日 22:59 发表

谢谢

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幸福欢乐 (Talk | 贡献) 在 2008年4月5日 02:27 发表

谢谢！支持！

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60.177.173.* 在 2008年4月6日 17:52 发表

很有用，谢谢。

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118.144.20.* 在 2008年4月13日 15:19 发表

不错

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61.186.173.* 在 2008年4月14日 23:00 发表

谢谢

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222.125.212.* 在 2008年4月22日 21:08 发表

很好的可以来此充电的地方！

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121.34.42.* 在 2008年4月24日 12:20 发表

是不错的东西，但是个人觉得其实没啥大用，优势劣势原本就很明显，只不过给你一个固定格式做个漂亮的板式而已，分析了和没分析没区别。

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193.60.68.* 在 2008年5月4日 16:42 发表

详细。

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Azhao518 (Talk | 贡献) 在 2008年5月4日 22:06 发表

hao

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61.170.235.* 在 2008年5月10日 08:07 发表

不错

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220.169.13.* 在 2008年5月16日 22:10 发表

赞叹！！！随喜！！！感恩！！！

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不想去放牛 (Talk | 贡献) 在 2008年5月21日 02:33 发表

很好,虽然以前就知道,但是一直没有用过这种方式去分析...还是要仔细研究一下..再次感谢..

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121.28.131.* 在 2008年5月26日 10:47 发表

在做公司的战略发展规划和个人职业生涯设计时，可以用到的有用的工具。

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58.49.134.* 在 2008年5月27日 20:27 发表

good!

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Thingishsu (Talk | 贡献) 在 2008年6月3日 15:44 发表

YES!

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58.41.126.* 在 2008年6月6日 16:07 发表

can help

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222.66.92.* 在 2008年6月23日 09:24 发表

真的很感谢，第一次发现这块新大陆收藏了

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Lizapi (Talk | 贡献) 在 2008年7月3日 14:01 发表

非常不错的东西

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Lsh13xd (Talk | 贡献) 在 2008年7月4日 22:09 发表

我英文不太好。能不能翻译一下案例？

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Skyliyonghui (Talk | 贡献) 在 2008年7月7日 10:07 发表

我是工商管理专业毕业的,参加工作已经好几年了,一直都在找寻这样的一个网站,今天无意看到,真的很不错,看过后有种温故而知新的感觉.希望以后在这个地方可以交到更多志同道合的朋友. 我的联系方式: QQ:451065905 E-mail:skyliyonghui@163.com

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Hijin (Talk | 贡献) 在 2008年7月10日 08:56 发表

thanks

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118.93.30.* 在 2008年7月16日 14:25 发表

THANK YOU VERY MUCH!!!VERY SPECIFIC !

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211.136.253.* 在 2008年7月19日 17:47 发表

非常感谢!!

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Sujiesz (Talk | 贡献) 在 2008年7月28日 14:08 发表

thanks

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116.226.199.* 在 2008年8月11日 15:23 发表

谢谢

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221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 发表
Skyliyonghui (Talk | 贡献) 在 2008年7月7日 10:07 发表

你好！你是工商管理专业毕业，那就是专业人士（我非专业人士）。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析样板，没有觉得挺好，感觉分析不够深入，表面，笼统，没有能将数据量化（可能市场不稳定因素太多，无法得到精确的数据，但至少在某一个时间段内会比较稳定，质变也是需要时间的），分析者也许自己很清楚，但是阅读者不明白。我发现这三个分析样板分析出来的结果雷同，只是用语有差别。这正是我看了最不满意的方面。老话一句佛曰：不可说！呵呵..... 既然是分析，就应该透彻，不能用整套的思路来分析任何案例！

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222.69.242.* 在 2008年8月19日 11:08 发表

不错，相见恨晚啊～

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211.100.242.* 在 2008年8月20日 11:35 发表

good

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84.55.133.* 在 2008年8月20日 17:11 发表

很好的解释

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60.172.227.* 在 2008年8月23日 13:01 发表

不错，相见恨晚啊

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60.172.227.* 在 2008年8月23日 13:04 发表

我是华荣商贸公司我的qq627729262 加我的可以共同探讨销售与管理

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125.34.154.* 在 2008年9月2日 15:25 发表

我有个案例，大家能否帮我分析下能得出什么结论

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125.34.154.* 在 2008年9月2日 15:33 发表

某一文化、物业管理公司的SWOT分析

一、分析内外部条件社会、经济、技术、资源、交通、法律法规、行业发展趋势优势，是组织机构的内部因素 1、地理位置优越，交通便利、公交直达，连接国道。 2、是本村最繁华的街道，拥有难得的人口集中和人流来往。因为有饭馆在这条街上。 3、公司的财政来源可以通过申请项目、可以融资、可以银行贷款 4、艺术区是少有的地理位置优越、环境优美、服务便利又能专心创作的地方 5、良好的企业形象；公司成立不久，没有负面形象。劣势，也是组织机构的内部因素， 1、公司管理面积狭小，商户少、商户所耗水电少、管理范围窄且商户少.如果变成画廊一条街，物业费中的水电将更少。 2、艺术区没有入驻十分著名的画家，品牌没有立起来，影响力不够。 3、经营画廊没经验。缺少关键的赚钱技术，如做经纪人的技术和经验、人脉 4、美术馆已成功举办了各种展览及文化交流活动，已有一定经验、客源和名气，但不属于本公司机会，是组织机构的外部因素， 1、各公司地盘分开，地域界限分明，搞好自己的发展、找到自己的经营点和优势，发挥出来就可以。 2、出售画的市场还未全打开，未来需求更大、国外要的更多、平民也将有需求 3、国家支持、有项目支持、政策支持、国家重视文化产业、村委会全力支持、（政府支持） 4、整个村的画家都可以作为资源比起其他地方，整体的优势在于画家成为了群落，可以资源共享、可以联手，同时为画家作画、卖画降低了成本。威胁，也是组织机构的外部因素， 1、外地的竞争对手众多、实力强。如房租低廉、提供服务多样、收费低，还有出租车司机卖画、各种中介卖画 2、卖画市场炒作、泡沫多，（风险大）目前市场集中在国外和有钱人手中，

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222.88.24.* 在 2008年9月3日 17:05 发表

分析的确实太笼统了,不怎么好!

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Caacldy (Talk | 贡献) 在 2008年9月11日 09:49 发表

多谢！学无止境呀！

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117.27.184.* 在 2008年9月12日 23:16 发表

谢谢，多少学到了一些，非常感谢。

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117.27.184.* 在 2008年9月12日 23:19 发表
221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 发表

其实只要有一个框架思路就好了，这个只是个学习材料，个人认为不用那么透彻，这个资料已经可以了。

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218.75.124.* 在 2008年9月18日 16:30 发表
117.27.184.* 在 2008年9月12日 23:19 发表

其实只要有一个框架思路就好了，这个只是个学习材料，个人认为不用那么透彻，这个资料已经可以了。

上面的分析材料只是指明一个分析方向，现在的分析报告哪有不收费的，但给我的感觉材料中没有指出选择评价指标的原因，另外选择指标的时候没有具体的标准，类似头脑风暴、德尔菲法。拙见。

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210.13.92.* 在 2008年9月22日 09:52 发表

非常感谢,能领悟多少在个人.

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219.134.185.* 在 2008年10月10日 10:16 发表

good

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58.254.62.* 在 2008年10月17日 12:06 发表

SWOT分析法只是个工具，个人认为，它就像一把刀一样，用得好不好很大程度上是看谁在用。分析得是否透彻当然也得看对象的，对一个行家来说，对沃尔玛的以上那些分析就够了，但对一个一般读者来说，像我，要使他能理解那些观点需要相关数据的支持和形象易懂的描述。

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219.136.29.* 在 2008年10月19日 16:29 发表

师傅带入门，修行在个人..... 本人觉得非常好，连老师说的也没有那么详细。

赞～～

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Ldzzqzy (Talk | 贡献) 在 2008年10月20日 15:21 发表

互助学习的方式很好，支持！

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218.108.240.* 在 2008年10月21日 08:36 发表

很不错啊，至少我学到了很多，这只是一个工具，内容写的是否深入并不重要了，自己遇到了，知道怎么去写，怎样写得更好，就看你是否真正掌握和领悟了。

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210.13.79.* 在 2008年10月21日 08:54 发表

非常感谢！很认真的解释。至少让外行能够入门了。

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116.54.14.* 在 2008年10月21日 19:37 发表

很详细啊!!谢谢!!!

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Keyx (Talk | 贡献) 在 2008年10月22日 01:54 发表

好！

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219.139.54.* 在 2008年10月25日 04:45 发表

不够全面~

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121.62.176.* 在 2008年10月27日 09:56 发表

支持~ 希望以后在案例分析方面更详细，案例分析的种类更多些...

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122.239.30.* 在 2008年10月27日 21:03 发表

一个字强谢谢拉

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61.172.214.* 在 2008年10月30日 16:21 发表

没有实用价值 ——Rabbit

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220.171.97.* 在 2008年10月31日 10:07 发表

SWOT分析方法我认为的一个最大缺陷就是：把企业行为单一、固化。比如企业是优势、劣势，机会与威胁的共同载体，并不是任意2个因素的组合，所以这样分析有些片面

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121.15.225.* 在 2008年11月4日 23:49 发表

为什么面对优势与威胁是要多种经营呢？为什么不可以专业化呢？理由是什么呢？

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124.132.190.* 在 2008年11月8日 22:07 发表
220.184.184.* 在 2007年11月23日 12:03 发表

谢谢；

thanks . this analysis let me know about the SWOT and know about how to use it

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Dhg888 (Talk | 贡献) 在 2008年11月16日 17:57 发表

受益非浅，谢谢

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120.34.63.* 在 2008年11月18日 00:28 发表

太感谢了!

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Dyd (Talk | 贡献) 在 2008年11月18日 21:15 发表

太好了

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121.229.215.* 在 2008年11月23日 13:06 发表

很好，很感谢

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Simon1525 (Talk | 贡献) 在 2008年11月23日 16:12 发表

这个思路框架是我一直想要的，谢谢

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58.61.20.* 在 2008年11月26日 11:14 发表

不错，要的就是指引方向！

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125.71.29.* 在 2008年11月28日 13:12 发表

very well

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218.3.120.* 在 2008年12月1日 09:44 发表

good

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218.107.131.* 在 2008年12月3日 16:42 发表

请问大家，这个分析能用在教师培训中吗

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60.190.21.* 在 2008年12月4日 09:10 发表

你活学活用啊~~~~~~~

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61.178.30.* 在 2008年12月5日 10:28 发表

太好了,比书上好几十倍,谢谢

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125.77.120.* 在 2008年12月6日 21:42 发表

To be good always!

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219.142.247.* 在 2008年12月9日 21:23 发表

能够明确一下这个理论是谁提出的吗？我看一本书的参考说明说是安德鲁斯，美国哈佛商学院的教授提出来的。

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121.8.214.* 在 2008年12月10日 13:45 发表

请问有没有《特百惠的SWOT分析》？

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121.8.214.* 在 2008年12月10日 13:46 发表

有没有人帮帮忙！！！急用！！《特百惠的SWOT分析》

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123.4.167.* 在 2008年12月13日 19:54 发表

好好好！！！！！

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119.146.188.* 在 2008年12月17日 02:53 发表

非常感谢非常有用谢谢~

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124.114.156.* 在 2008年12月17日 19:19 发表

就是不够详细才好，因为看的人，不都是想要参考吗？要是你原文照搬，那……到底是你的东西，还是别人的东西呢，要有自己的思考在里面才好。我就觉得很好，既能参考案例，又能给于自己发展的空间啊，个人能力不久又进一步的提升了，赞一个~~~~~~

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61.50.171.* 在 2008年12月17日 23:28 发表
121.34.42.* 在 2008年4月24日 12:20 发表

是不错的东西，但是个人觉得其实没啥大用，优势劣势原本就很明显，只不过给你一个固定格式做个漂亮的板式而已，分析了和没分析没区别。

对简单的东西和你不熟悉的领域，该工具是没有用。但是，它会给你一个清晰的思路，让你找出每一项的关键点；同时你如果用该工具向其他人描述（比如你的BOSS),别人会很容易明白。

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61.185.20.* 在 2008年12月21日 10:06 发表

很棒！谢谢喽！

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60.218.113.* 在 2008年12月21日 17:59 发表

您好：有没有银行方面的分析，急用，谢谢

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124.161.98.* 在 2008年12月28日 18:26 发表

十分的好哈最近忙于考试书上很多都没有就在这里找到咯谢谢咯感谢万分！

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Kerrigan (Talk | 贡献) 在 2008年12月30日 13:46 发表

我抽空把英文全翻译了。

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Hnoju (Talk | 贡献) 在 2008年12月30日 14:55 发表
Kerrigan (Talk | 贡献) 在 2008年12月30日 13:46 发表

我抽空把英文全翻译了。

感谢您的积极参与,智库百科已记录了您的贡献

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58.246.65.* 在 2008年12月30日 16:36 发表

菜鸟，刚刚进入，各位大侠多多指点！ QQ：983798316

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123.145.154.* 在 2009年1月3日 20:55 发表

已经阅读,深受启发,谢谢!

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116.209.180.* 在 2009年1月4日 21:09 发表

谢谢楼主了

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59.41.111.* 在 2009年1月6日 10:25 发表
117.27.184.* 在 2008年9月12日 23:19 发表

其实只要有一个框架思路就好了，这个只是个学习材料，个人认为不用那么透彻，这个资料已经可以了。

这只是提供最基本的概念而已，从这个角度说，Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析样板已经非常好了。学习资料嘛。谁会相信Wal-Mart,Starbucks,Nike会真的靠这么几行去制定战略啊！呵呵

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Qxuechun (Talk | 贡献) 在 2009年1月6日 12:52 发表

有没有电机行业的SWOT分析？

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146.191.228.* 在 2009年1月13日 06:11 发表

挺不错的，应付一般考试已经足够了。

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221.196.55.* 在 2009年1月13日 11:04 发表

非常受益，谢谢

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218.28.20.* 在 2009年1月15日 10:59 发表

太棒了!足够详细了，真是感谢。

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123.173.176.* 在 2009年1月19日 13:55 发表

很多有帮助的地方!感谢

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60.209.128.* 在 2009年1月19日 16:13 发表

感谢！！！

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202.109.133.* 在 2009年1月28日 11:31 发表

谢谢啊新年快乐！现在我知道了好多了。。。原来我不知道这是什么东西现在知道了一点了

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122.225.10.* 在 2009年1月28日 16:40 发表

新年快乐!

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219.239.6.* 在 2009年2月2日 14:32 发表

是一般初步的概括性分析，之后想细致深入找别的，对症下药。

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123.149.2.* 在 2009年2月4日 16:16 发表

不错

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24.4.200.* 在 2009年2月9日 11:51 发表

impressive

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Alexyu (Talk | 贡献) 在 2009年2月16日 14:58 发表

感觉该方案的难点在要素的确定上，不知道有什么方法可以准确的确定要素。

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116.20.226.* 在 2009年2月21日 11:06 发表

开眼界了。我在做市场营销，半路出家也觉得信心十足，看到有这样的网站，欣喜ing.QQ 271106426,欢迎交流。

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222.131.232.* 在 2009年2月22日 17:25 发表

有存在的必要，但不可全信！

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202.101.111.* 在 2009年2月26日 12:54 发表

很好谢谢！

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222.82.145.* 在 2009年2月26日 18:14 发表

SWOT分析只是对决策的参考，因为它分析出来的是比较客观的，而忽略了主观的一些因素。。希望有更多的朋友一起探讨战略规划、组织管理、人力资源管理、市场营销类问题一起学习，有兴趣的朋友加我QQ934797096

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218.28.99.* 在 2009年3月2日 19:00 发表

thanks

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Mbaren (Talk | 贡献) 在 2009年3月3日 12:40 发表

good，值得推荐！

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59.51.9.* 在 2009年3月3日 21:10 发表

very good,but,it isa pity

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58.210.239.* 在 2009年3月4日 15:33 发表

good stuff

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59.56.81.* 在 2009年3月5日 10:52 发表

非常好，增长见识了！

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59.59.70.* 在 2009年3月5日 11:24 发表

有无中小企业跨国经营的SWOT分析？

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Lisaroad (Talk | 贡献) 在 2009年3月6日 00:36 发表

谢了

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222.88.48.* 在 2009年3月9日 11:43 发表

恩我是个学生老师要我写SWOT的个人职业前景报告，看了上面的我心里有了谱！谢谢上面精彩的分析！

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124.227.192.* 在 2009年3月12日 13:38 发表

能再详细点吗、

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218.87.171.* 在 2009年3月12日 17:16 发表
Lisaroad (Talk | 贡献) 在 2009年3月6日 00:36 发表

谢了

我是英语专业的学生，我应该要怎么分析啊？请指点一二

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115.192.184.* 在 2009年3月17日 18:53 发表
222.125.212.* 在 2008年4月22日 21:08 发表

很好的可以来此充电的地方！

说的是

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125.120.218.* 在 2009年3月18日 12:02 发表

很详细的东东，受用受用～～

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124.193.78.* 在 2009年3月19日 10:58 发表

非常专业，不错

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218.65.14.* 在 2009年3月19日 21:10 发表

来看看！想更好的了解Swot分析法！呵呵

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121.35.118.* 在 2009年3月23日 11:37 发表

这只是一个分析案件的一种类行的游戏规则，更多的是我们自已在做调研市场工作去做前沿的思想，妙的创新。有什么样的思想就会有什么的样行为，当然就会有什么的结果了。

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59.41.250.* 在 2009年3月23日 14:06 发表

thanks a lot

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121.34.37.* 在 2009年4月2日 11:25 发表

good~~

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Nicii (Talk | 贡献) 在 2009年4月11日 11:06 发表

真的不错，都不用修改就可以直接用了，太感谢了有点小小的负罪感，呵呵~

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Abigmouth (Talk | 贡献) 在 2009年4月11日 19:14 发表

不错，写论文可以参考。

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125.87.70.* 在 2009年4月17日 22:52 发表

部分人并未理解提供者的用意，只是需要向大家提供一个分析的模式，让大家有所了解，并非此就是最佳模式，个人如有更必要，当然要做更系统、详细的分析。有位说优势和劣势等已经非常清楚，没有必要分析，其实，如果你自己在经营企业，你就会发现，有些东西并非是那么清楚的，需要有一个系统的清理的过程才能更理性化。希望我的评价对大家有一些帮助！

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221.212.67.* 在 2009年4月29日 19:28 发表

怎么进行分析啊、

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114.97.0.* 在 2009年5月1日 23:03 发表

这资料已经够好了。。。保留

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117.136.12.* 在 2009年5月4日 02:51 发表

good!

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218.1.94.* 在 2009年5月4日 13:39 发表

excellent!!

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202.50.49.* 在 2009年5月6日 15:57 发表

very good...

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61.130.218.* 在 2009年5月7日 20:52 发表

很好,不过有没有对旅行社的SWOT的分析阿

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125.93.150.* 在 2009年5月11日 19:56 发表

有没有燕窝行业的swot分析.Email.shifeng888@188.com.13829290608cai

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121.11.18.* 在 2009年5月12日 20:47 发表

好！

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58.38.85.* 在 2009年5月18日 16:36 发表

提供了很好的思路，很好的参考资料！应用还在个人。。。

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202.99.46.* 在 2009年5月30日 16:20 发表

提供了一个思路，还不错

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萧萧鹤童 (Talk | 贡献) 在 2009年6月2日 19:07 发表

收藏了

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218.73.210.* 在 2009年6月2日 21:32 发表

收藏了

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61.182.69.* 在 2009年6月6日 15:49 发表

不错，笼统是笼统了点不过SWOT这个系统化分析必须得在实践中能看出成绩，以上所说没有实践或实际中经历根本是惘谈。

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218.83.177.* 在 2009年6月6日 18:36 发表

很好！

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218.25.71.* 在 2009年6月13日 22:46 发表

很好不错谢谢

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222.179.100.* 在 2009年6月15日 13:34 发表

相当不错

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116.7.84.* 在 2009年6月15日 17:04 发表

尽在不言中谢谢

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218.71.136.* 在 2009年6月29日 13:27 发表

hao

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210.22.166.* 在 2009年7月10日 14:23 发表

谢谢

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Balew (Talk | 贡献) 在 2009年7月10日 16:25 发表

谢谢

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Balew (Talk | 贡献) 在 2009年7月10日 16:26 发表

上面所陈述的分析，较以往的版本有了，很大的进步和提高！

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61.173.238.* 在 2009年7月19日 22:30 发表
221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 发表

老兄学工科的吧~我也是这么觉得，不过社会科学现在还没有办法精确测量。现在所做的分析大多建立在经验积累的基础上，因此不是一个工具就能解决的，个人觉得在这一行顶尖的专家很少。

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125.120.1.* 在 2009年7月20日 15:55 发表

非常感谢！！

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Aviva1025 (Talk | 贡献) 在 2009年7月22日 15:58 发表

很不错！非常安歇

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123.116.115.* 在 2009年7月27日 01:24 发表

呵呵，还可以评论呢~！

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125.109.207.* 在 2009年7月27日 20:10 发表

谢谢

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Lisa L (Talk | 贡献) 在 2009年7月29日 11:07 发表

学习了，3Q

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221.195.80.* 在 2009年7月29日 15:11 发表

谢谢!

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Scorpioz78 (Talk | 贡献) 在 2009年7月29日 16:14 发表

好工具但一直不会用啊

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61.235.114.* 在 2009年7月29日 16:49 发表

内容还是不错的，提供一个思路，具体问题还得具体分析。谢谢，学些了

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123.117.27.* 在 2009年8月3日 14:06 发表

有涂料类的案例吗？？

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218.0.4.* 在 2009年8月3日 16:59 发表

这个不错，学习了

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221.218.92.* 在 2009年8月4日 15:29 发表

swot，就是四个基本点么一切从这几点出发，固定了人的思维。而市场是变化多端的，决定因素很多，尤其是需要决策是需要有数据支撑的，量化结果，否则，给人是空洞的说教，无说服力。

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222.128.54.* 在 2009年8月7日 10:45 发表
121.28.131.* 在 2008年5月26日 10:47 发表

在做公司的战略发展规划和个人职业生涯设计时，可以用到的有用的工具。

严重同意!嘎嘎

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59.61.87.* 在 2009年8月9日 17:13 发表

发现新大陆非常感谢！

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Chenzhivei (Talk | 贡献) 在 2009年8月11日 22:08 发表

能帮人理清思路，值得借鉴学习。

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117.80.67.* 在 2009年8月11日 23:21 发表

好东西

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124.234.249.* 在 2009年8月25日 10:39 发表

非常感谢！辛苦了！

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221.10.76.* 在 2009年8月28日 16:35 发表

非常感谢！

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Guzl01 (Talk | 贡献) 在 2009年8月28日 20:45 发表

超详细~SWOT能解释得这么详细~真强大~~我真的只会用~不会解释~我真的要强化下~

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219.246.190.* 在 2009年8月31日 19:01 发表

哪位高手有swot个人分析的网址啊？多谢啦！！！

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116.112.45.* 在 2009年8月31日 22:50 发表

很好的网站，以后常来这里充电。

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221.207.140.* 在 2009年9月2日 08:51 发表

感谢

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112.112.119.* 在 2009年9月2日 14:54 发表

不错，又找到一个站了

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Eric.wei (Talk | 贡献) 在 2009年9月17日 08:54 发表

good , 寫的不錯

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116.24.52.* 在 2009年9月21日 17:31 发表

GOOD,thanks

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Wxymoon (Talk | 贡献) 在 2009年9月30日 16:48 发表

太棒的网站！

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119.67.113.* 在 2009年10月3日 20:50 发表

真全,太感谢啦

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59.41.253.* 在 2009年10月7日 11:18 发表

很有教益

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58.42.249.* 在 2009年10月13日 13:29 发表
221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 发表

本人也是工商管里的，目前大三，你说的太对了，他们的分析大都一样的，不过它能给我们一个前提的启示，接下来该怎么去深入分析。本人觉得此专业多的太多，不深入。感觉就是啥都懂一点，就是没啥特别的。看来只有在这很多科目中找自己喜欢的钻研了。。。

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58.42.249.* 在 2009年10月13日 13:34 发表
124.114.156.* 在 2008年12月17日 19:19 发表

楼上说的，其实就好比一些科学理论或者啥发明。本早有人发现了，可是没有人去系统的阐述。最后由一个人整理出来了。就是他、她的成就了。有些道理谁都懂，可不成文，啥都没用。

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58.62.42.* 在 2009年10月20日 16:47 发表
221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 发表

其实swot是一个结论性分析，是一个分析结论的总结，至于分析的过程是不必要放到表上面去的。swot分析表可以帮我们理清思路，分析预测事情的发展方向。如果每一点的详细地列在表上面去反而会影响判断。

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222.37.37.* 在 2009年10月23日 10:57 发表
221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 发表

呵呵，你确实是个外行，上述分析只是介绍SWOT的膏药，我不清楚您说的精确数据是个什么概念。这只是在介绍，不是详细的分析某个项目~~看来确实是外行~

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113.108.141.* 在 2009年10月26日 10:44 发表

SWOT可以很清晰地让自己明白，怎么更好地利用自己的现有资源，改进不足的地方，规避哪些风险，延伸哪些可能。但不能让老板清楚地投钱。我的QQ417052114，希望能相互交流

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Allen yg (Talk | 贡献) 在 2009年10月26日 16:36 发表
116.22.33.* 在 2007年11月3日 15:40 发表

有无物流快递行业的SWOT分析法案例分析

沃尔玛就可以理解为一个物流行业的案例分析。物流行业是比较复杂的一类，因为是服务行业，那优势和劣势将会更加突出，当然，机会也会更多。因为面对的客户不一样。有机会我们可以沟通。我也是物流业的一份子。

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Allen yg (Talk | 贡献) 在 2009年10月26日 16:38 发表
113.108.141.* 在 2009年10月26日 10:44 发表

有机会可以交流。你的QQ加不上。allen_yg@126.com这是我的邮箱。可以联系

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Allen yg (Talk | 贡献) 在 2009年10月26日 16:48 发表
61.173.238.* 在 2009年7月19日 22:30 发表

个人认为这个SWOT案例分析应该不会有很多数据提供或者说数据范围太广（由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上）。更不要说精确的，也许只有公司本身管理者才会详细清楚，SWOT只是一个模式，一个考虑问题的出发点，只可能是给一个管理者整理出一个方向，通过这样一个分析让公司决策者能针对性的考虑问题。当然在套用这模式的时候肯定要做出一个调查，针对自己公司和在行业中存在的对手的详细对比，才能得出自己的优势和劣势。这样才能把握机会，重拳出击。个人意见。

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113.108.141.* 在 2009年10月26日 17:21 发表
Allen yg (Talk | 贡献) 在 2009年10月26日 16:38 发表

有机会可以交流。你的QQ加不上。allen_yg@126.com这是我的邮箱。可以联系

有机会多交流，我现在就想请教您一个问题，“战略”这个概念你怎么看待，怎么在市场营销过程中制定出比较好并切实可行的战略呢

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Hnoju (Talk | 贡献) 在 2009年10月27日 09:58 发表
113.108.141.* 在 2009年10月26日 17:21 发表

有机会多交流，我现在就想请教您一个问题，“战略”这个概念你怎么看待，怎么在市场营销过程中制定出比较好并切实可行的战略呢

您可以参阅战略和战略规划，也许对你有帮助

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113.108.141.* 在 2009年10月27日 14:55 发表
Hnoju (Talk | 贡献) 在 2009年10月27日 09:58 发表

您可以参阅战略和战略规划，也许对你有帮助

谢谢了，我看过了。太概念了我希望实质一点具体以点，再想请问你一个问题你觉得一个商场招商最重要的是什么，还望赐教。因为我现在面临了以个很大的困难，那就是商场招商。希望能给我提点建议。

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222.244.198.* 在 2009年10月27日 22:00 发表

good thanks

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86.74.121.* 在 2009年10月28日 22:50 发表

太爱这个网了

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219.142.80.* 在 2009年10月30日 09:38 发表

本人愚见：库中讲授内容和范例已经非常全面了，至于说细节和精确值就仁者见仁了。SWOT是一种方法，深入程度根据需要掌握。金融类机构（银行、保险、证券）各有不同指标，毕竟每个行业的KPI指标不同，泛泛不得。每个公司的开业时间和发展阶段不同，所面临的特点和战略选择也是千差万别的。个人愚见，欢迎交流。cieryu@hotmail.com

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60.208.84.* 在 2009年11月1日 08:48 发表

受益匪浅！谢谢！

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Allen yg (Talk | 贡献) 在 2009年11月3日 11:36 发表

很希望能和大家交流一些管理上的经验。有兴趣可以经常联系。MSN：allen_yg@126.COM

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58.199.134.* 在 2009年11月4日 15:00 发表

牛的

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219.136.67.* 在 2009年11月7日 15:12 发表

很好，谢谢

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123.116.114.* 在 2009年11月11日 01:04 发表

分析非常到位，谢谢~

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61.139.87.* 在 2009年11月11日 14:20 发表

Thank you very much for providing these crucial information to us.

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119.84.246.* 在 2009年11月12日 13:17 发表

确实很有用

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Ernest (Talk | 贡献) 在 2009年11月12日 17:14 发表

爷收到了努力消化中 Thank you !

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222.194.69.* 在 2009年11月12日 21:11 发表

谢谢

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124.115.220.* 在 2009年11月14日 12:17 发表

谢谢啦~~~

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110.16.192.* 在 2009年11月17日 20:19 发表

我是做媒体管理的，如何使用SWOT作分析？请指导，谢谢！

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123.7.78.* 在 2009年11月19日 17:37 发表

太长见识了

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59.172.253.* 在 2009年11月20日 18:56 发表

GOOD,为什么没有家居的 ?

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222.128.10.* 在 2009年11月23日 16:22 发表

thanks a lot 。 Very well .

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125.76.74.* 在 2009年11月24日 15:36 发表

很受用，对于不是经济专业出身的人来说，同样容易看懂

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210.47.0.* 在 2009年11月24日 23:28 发表

我觉得swot分析是制定市场策略的一个途径和手段那几个例子更多的是以固定模版进行分析，却没有在分析之后得出具体的策略和决定这个有些欠缺吧本人愚见……呵呵

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220.169.26.* 在 2009年11月25日 10:34 发表

有无个人职业规划SWOT分析的，想借鉴借鉴

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110.43.35.* 在 2009年11月29日 03:17 发表

真的十分感谢··

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180.188.1.* 在 2009年11月29日 10:11 发表

非常感谢

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218.15.22.* 在 2009年11月29日 19:28 发表

非常好，给了我全面的知识

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Bika (Talk | 贡献) 在 2009年12月1日 10:47 发表

解释得非常详细，很感谢！但是对于SWOT方法的评价，只是给决策者明确了各项因素，但各因素之间的关系仍旧很模糊，而且没有一个和明确的结果得出。所以SWOT是一个很定性的类型的方法。

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塘中小荷 (Talk | 贡献) 在 2009年12月2日 15:09 发表

先谢谢发表者，我慢慢学习，慢慢消化

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59.42.126.* 在 2009年12月4日 11:38 发表

国人的根本缺陷之一是对概念不重视。感谢MBALIB给我们一个便捷的平台。

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Ynegwxf (Talk | 贡献) 在 2009年12月7日 16:10 发表

菜鸟，什么都不懂，只是基于阅读者的操守，留个言。

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222.44.30.* 在 2009年12月9日 15:53 发表

很好的表述，经典的按理，理论联系实际。

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220.168.31.* 在 2009年12月9日 19:50 发表

很好，很实用

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121.205.3.* 在 2009年12月11日 12:59 发表

还不错！

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59.61.34.* 在 2009年12月11日 17:01 发表

刚好用得到，谢谢！

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113.68.145.* 在 2009年12月12日 21:36 发表

THKS

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218.63.205.* 在 2009年12月15日 11:02 发表

谢谢。

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莫夕 (Talk | 贡献) 在 2009年12月21日 16:03 发表

受用了！谢谢！

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219.153.6.* 在 2009年12月26日 14:37 发表

非常感谢，希望这样的知识型百科库聚集的内容越来越丰富。坚决支持！！

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125.76.82.* 在 2009年12月29日 21:29 发表

红牛的SWTO谁能分析一下~！谢谢~！

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江水寒 (Talk | 贡献) 在 2010年1月12日 10:34 发表

谢谢，收获很多。

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116.28.24.* 在 2010年1月13日 15:48 发表

各位老大,有没有关于硅胶产品的一些国内相关权威数据?我在网上找了很久,但是这一类好象很空白.... 有人可以帮到我吗?Q286405059谢谢啦!

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218.249.212.* 在 2010年1月16日 16:07 发表
61.173.238.* 在 2009年7月19日 22:30 发表

我曾经做过一个关于联想的swot,dell的也做过，期间做了很多的市场调查，有大量的数据来支撑，swot是个模型，可以说以上案例中给出的是总结，背后是有很多技术支撑的。而且，模型只是个框架，它告诉你如何去思维，它绝对不是百战百胜的法宝。如何在实际工作中发展和使用，那要根据情况而定。在古希腊，所有的学科都统称为哲学。而现在社会分工很细，大家不要忘记了科学的源头，不论工科还是理科，都是科学。我们要学习的是如果去系统的思维。顺便说一句，对于信息产业，特别是在以价格为主的市场中我喜欢使用4p。

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222.71.191.* 在 2010年1月17日 21:43 发表

“耐克没有工厂。它不愿将资金套在厂房和生产工人身上。这使得它能够专注于设计。强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产品。而他们则拿着设计图找那些质优价廉的生产商家代工。如果价格上涨，它能够很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。”这句话献给现在很多热衷于固定资产投资，大批量生产，喜欢打价格战的企业老总。金融危机告诉我们国内很多产品饱和钢铁，电视机，小家电。要想在国际上竞争胜出，花大代价研发。

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125.40.115.* 在 2010年1月19日 08:54 发表
221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 发表

一个人写的，思路能不雷同吗，就算强行改变格式，那也是能看出来的，如果你有更好的分析方法，不妨展示一下！呵呵

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58.216.233.* 在 2010年1月20日 11:17 发表

对于大多数中国企业这种分析不适用，有点形而上的意思。中国的环境和西方也不一样，更多的企业无非是在夹缝中求生存罢了。

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61.153.225.* 在 2010年1月27日 16:19 发表

学然后知不足~~

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219.238.233.* 在 2010年1月27日 21:56 发表

太棒了！

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119.145.106.* 在 2010年2月2日 16:39 发表

太棒了,才发现

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58.59.188.* 在 2010年2月3日 11:34 发表

很好，很实在！

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125.118.238.* 在 2010年2月7日 10:44 发表

学习中！挺好的一种模式

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Jacob C. (Talk | 贡献) 在 2010年2月8日 14:40 发表

事無利弊、物無好壞，唯人自招。正所謂：師父引進門、修為靠個人！任何學問都是引發新的學問的引子，如果這篇文論可以引發您我更新的思考與作為，那他就達成"傳學"的目的了。莫論不是，若是還有這麼強烈的情緒，您也可以撰寫您的緒論啊！網路世界的可愛，不正是如此嗎？

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222.168.65.* 在 2010年2月10日 09:51 发表

谢谢分享~！swot本身就是一种分析的方法，具体问题的分析透彻与否取决于使用者能力~~

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217.128.146.* 在 2010年2月28日 22:41 发表

nice job

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Celldweller (Talk | 贡献) 在 2010年3月14日 11:50 发表

非常管用~ 謝謝老師分享

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92.8.16.* 在 2010年3月16日 07:03 发表

跟我们学的一样....

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58.212.2.* 在 2010年3月18日 16:06 发表

黑猫白猫，逮着老鼠就是好猫。SWOT是个不错的分析方法，分析方法很多，能够被使用达到公司战略目标的就是好方法。正因为这个方法的使用成就了战略目标的实现，这个是事实存在的。 SWOT又像是千里马，要有伯乐，就是说会运用它、用对它，才能体现它的作用啊。路过，叫唤两声。

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222.247.127.* 在 2010年3月23日 19:42 发表

非常好，非常感谢

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220.180.131.* 在 2010年3月25日 18:29 发表

还不错，虽然有点老了，不过依旧有点借鉴价值

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222.247.62.* 在 2010年3月27日 23:30 发表

SWOT讲的很透彻~分析企业~也非常透用~我也学到了很多~谢谢

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221.5.4.* 在 2010年3月28日 14:41 发表

新手上路，最好就多提供一些分析的图片啦。

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58.211.241.* 在 2010年4月1日 13:52 发表

謝謝

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58.244.65.* 在 2010年4月1日 15:50 发表

相当好·~~感谢该网站

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118.122.16.* 在 2010年4月1日 19:44 发表

谢谢

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Suncywy (Talk | 贡献) 在 2010年4月7日 21:28 发表

在较多领域适用的分析方法

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194.66.175.* 在 2010年4月8日 18:54 发表

太全面了，感谢。

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113.12.132.* 在 2010年4月12日 21:39 发表

谢啦

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125.77.230.* 在 2010年4月12日 22:54 发表

SWOT分析方法只不过是企业战略管理分析比较常用的一种方法而已，其实还有其他的一些方法。比如企业外部环境分析还可以采用外部环境合成(External Factors Analysis Summary, EFAS),或者称为“外部因素分析总结”这样的表来表示等。方法只是提供了一种工具，具体分析时在指标的选择上仍然还是存在个人判断等主观因素，也就是说不同管理者在指标的选取上可能存在着不同。为使分析能更为准确，制定战略方案时，几种方法同时运用，然后加于比较，可能会更好些。

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59.62.74.* 在 2010年4月16日 18:55 发表

有没有汽车的案例啊？

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110.73.46.* 在 2010年4月20日 22:47 发表

汽车的案例会很少，因为只有自己写出来才会有啦，呵呵！

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凌晰彤 (Talk | 贡献) 在 2010年4月25日 20:40 发表

很有用，谢谢

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113.105.182.* 在 2010年4月26日 20:43 发表

很受益。感谢

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121.237.141.* 在 2010年4月26日 22:33 发表

感觉自己学的东西是那么的浅显。。。。

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15034969052 (Talk | 贡献) 在 2010年4月30日 16:05 发表

太好了，感觉自己学的太浅了，知道的太少了，感谢

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123.145.44.* 在 2010年5月1日 00:16 发表

我是初学者，看了以后很模糊。我觉得分析SWOT还是要有实用性，要考虑到swot的渗透性才能做好全面的分析

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221.232.151.* 在 2010年5月5日 12:46 发表

不错的网站！对我们有用的额！

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A635477104 (Talk | 贡献) 在 2010年5月6日 12:18 发表

good！

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113.57.44.* 在 2010年5月11日 20:07 发表

谢啦！！真不错···

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Kiki72 (Talk | 贡献) 在 2010年5月12日 17:08 发表

ok,very good.I sent it to my brother to help him how to think about himself

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Lilyjan18 (Talk | 贡献) 在 2010年5月13日 12:40 发表

好的方法+好的运用者=好的开端

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Zhenglixiyuan (Talk | 贡献) 在 2010年5月15日 19:13 发表

学习交流

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202.115.125.* 在 2010年5月17日 09:38 发表

确实不错···很清楚···老师推荐的

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218.26.167.* 在 2010年5月19日 13:05 发表

学习

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121.8.157.* 在 2010年5月19日 13:08 发表

谢谢！

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111.164.237.* 在 2010年5月19日 14:42 发表

太感谢了。高手啊！

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124.73.164.* 在 2010年5月22日 20:01 发表

能不能分析一下联想呀！

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218.206.193.* 在 2010年5月30日 11:29 发表

学习，网站许多东西值得学习

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Lileiymj (Talk | 贡献) 在 2010年6月2日 09:50 发表

学而不思则罔，思而不学则怠！我算是体会到了

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210.68.88.* 在 2010年6月3日 12:11 发表

學無止境欲探其深 --無法則矣

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174.112.225.* 在 2010年6月11日 01:59 发表

SWOT纯因素分析是远远不够的都是冠冕堂皇的东西花架子而已如要深入分析需要weight每一项因素才有意义学了老外的东西再回来看国内的翻译版觉得傻傻的

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122.136.173.* 在 2010年6月15日 20:14 发表

S\W\O\T都不是最重要的那四种战略才是swot的灵魂

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117.136.9.* 在 2010年6月18日 20:08 发表

谢谢啦~~~看过啦！挺好的……

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117.95.131.* 在 2010年6月20日 16:31 发表

非常不错的，ＳＷＯＴ分析，以前听朋友说过，没有深入的了解过，百科真棒，给了不少案例。

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113.14.234.* 在 2010年7月1日 14:47 发表

SWOT分析确实不错。但是我刚才在看星巴克的案例分析时，就发现了很多翻译的错误，而且错得不是一般的离谱。比如说，Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of $600 million in 2004.The company generated revenue of more than $5000 million in the same year. 说的是04年的利润是6个亿，销售额是50个亿。而下面也很离谱。 Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005. 笑话，仅凭50亿的销售就想挤进世界100强啦，其实意思是星巴克入选了世界卓越雇主100强。

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58.63.89.* 在 2010年7月1日 17:02 发表

呵呵~~~

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Vulture (Talk | 贡献) 在 2010年7月1日 17:49 发表
113.14.234.* 在 2010年7月1日 14:47 发表

谢谢指正，已修正，MBA智库是可以自由编辑的，您也可以直接参与更改完善。

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109.91.111.* 在 2010年7月4日 03:17 发表

牛逼的条目，谢谢！

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203.82.81.* 在 2010年7月17日 04:15 发表

好棒o(≧v≦)o~

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114.91.129.* 在 2010年7月19日 11:56 发表

谢谢，这才发现原先对SWOT分析的了解只停留在表面，看了介绍和思路清楚多了

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121.33.168.* 在 2010年7月24日 00:45 发表

学习一个东西是学习它的思维逻辑，至于深度是火候的问题了，谢谢分享我是六西格玛学习者

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Angelparis.Rothschild (Talk | 贡献) 在 2010年7月24日 14:21 发表
66.184.45.* 在 2008年1月12日 12:03 发表

Thank you soooooo much! I just do the Starbucks case...That's great!

starbucks case also a great case in this way.

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123.121.75.* 在 2010年7月25日 16:49 发表

tkx

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218.25.19.* 在 2010年7月25日 22:01 发表

因为免费所以较为粗糙

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Avatar (Talk | 贡献) 在 2010年7月26日 11:18 发表

这个通用版吧

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222.243.169.* 在 2010年7月29日 15:20 发表

谢谢分享

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183.37.30.* 在 2010年8月4日 10:14 发表

very good!

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222.130.130.* 在 2010年8月5日 10:21 发表

笼统，像我这种领悟力不高的人就很难理解。

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Gaosongchina (Talk | 贡献) 在 2010年8月7日 17:38 发表

可以理解理论的东西，但是应用到实际中，总是感觉少点什么，和案例分析有点出处。

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125.77.113.* 在 2010年8月14日 18:16 发表

活学活用

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Pei sky (Talk | 贡献) 在 2010年8月15日 12:13 发表

谢谢分享

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110.16.15.* 在 2010年8月17日 08:45 发表

学以致用，这个世界没有两片相同的叶子；即便有案列也不见得用的上------

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203.72.87.* 在 2010年8月26日 00:18 发表

明瞭清楚，受益良多，學習了謝謝!!

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116.232.196.* 在 2010年9月5日 10:12 发表

关键是练习运用。谢谢分享了。

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27.32.0.* 在 2010年9月12日 14:53 发表

我可以结合4p一起写吗？

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Dreamchaser2010 (Talk | 贡献) 在 2010年9月15日 03:37 发表

很全面，案例恰当、丰富。可以看得出这篇文章凝聚了作者们的辛勤劳动——包括了架构的思考和一目了然的排版。而且，这些全都是义务、免费的。在学校几十元买的教材SWOT只不过一笔带过。出书而不搞研究，或者出书却只是挂名不自己下笔的大学教授们的行径与这种敬业、无私的行为相比较，就显得太过拙劣了。

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116.12.195.* 在 2010年9月15日 09:42 发表

thx!

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SWOT模型含义介绍

SWOT分析模型的方法[1]

SWOT分析步骤

成功应用SWOT分析法的简单规则

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SWOT分析法案例分析

案例一：中国电信的SWOT分析

案例二：某炼油厂SWOT分析

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