神马文学网企业家大智慧 - 胡大平课程 - 国际十大培训师 提供胡大平讲座,简介,文摘,论坛,下载,...
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/01 13:28:24
学员对象：企业家，政府官员，企业高层
课程目的：1、破解企业可持续发展的密码
发布时间：2009-6-17 11:31:18
课程简介：
商界没有永远的神话，只有适者生存的法则
梦想是企业家的原动力，企业家透过追求自己的梦想来实现自己的价值。世界上最伟大的企业家总是将自己的梦想与人类社会联系在一起，因此受到人们的尊重。
人与人之间的竞争是境界的竞争，企业家的境界有多大，他的事业就有多大，不注重自身境界提升的人终将被市场所淘汰。
企业家大智慧，首先要建立企业的思想体系，即使命、愿景、价值观，然后用制度和流程将思想转化为员工的行为和习惯，最终形成企业的模式，在这一过程中，企业家须修炼学习，扮演两个角色，达到二种境界，最终悟道明术。
课程特色：
1、实用：该课程总结十多年培训与咨询亲身体验，以及国内外企管先进理论，具有实践操作性。
2、简单：该课程从6个方面讲述了企业家应如何获取智慧以及操作流程。
3、有效：企业家可根据课程的内容，诊断自己的问题，对症下药。
课程目标：
1、 破解企业可持续发展的密码
2、 厘清企业家做企业的真实使命与目的。
3、 把企业家从繁杂的日常工作中解放出来，
用更多的精力和智慧，思考和制定战略与模式。
4、 完善企业的制度和流程
5、 开发企业家的智慧
6、 提升企业竞争力
课程对象：
企业家，政府官员，企业高层
课程提纲：
第一章 企业家的使命与愿景
1. 南方都市报
2. 福耀曹德旺
3. 许继的未来
4. 三星的愿景
5. 凤凰卫视的愿景：
6. 索尼为人类工作
7. 李嘉诚
8. 黄光裕的今天
小结……
第二章
企业的价值观与制度建设
一、企业的价值观
1. 3M的价值观
2. 德国人与上海地铁
3. 三株的危机处理
4. 三鹿的危机处理
5. 华尔街高薪
6. 总结
二、制度建设
1. 十五世纪以来强国崛起的二大秘诀
2. 通用电器企业家生产线
小结……
第三章、战略调整
1、转移 2、升级 3、提升 4、整合 5、抄底
案例：杉杉新战略定位
小结……
第四章、模式转型
1、瘦身 2、附身 3、转身 4、柔身 5、强身
案例：
1、华为：从小企业成为大企业
2、史玉柱：倒下再起来/社会不认同
3、丰田：被冬天逼出来的模式
小结……
第五章
企业家的修炼
一、道术兼修：
二、戒定慧
小结：
第六章
企业家学习的四个阶段
一、读万卷书
二、行万里路
三、阅人无数
四、名师点悟
小结……
第
七章
企业家的角色
与境界
一、企业家的二个角色
1. 天使；“爱心，耐心，信心”
2. 魔鬼：原则、结果、制度、流程
二、企业家的二种境界
1. 大智若愚
2. 呆若木鸡
小结……
第八章
企业家的道与术
一、道：规律，智慧，开悟
二、术：方法，流程，工具
小结……