“探采一体化”的实现与地勘单位改革
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来源:地质勘查/矿业 作者:地质队员 发布时间:2009.05.06
部提出“探采一体化”的矿业发展之路,也为地勘单位开拓了了发展思路。
但是,要实现“探采一体化”,关键的实现主体靠地勘单位是无法完成的,必须要有大的矿业公司的积极战略。纵观国内各大型矿业公司(集团),有自己的勘查力量的很少,进行资源投资或海外并购缺乏有利的技术支撑;而国有地勘单位想积极参与矿业又找不到很好的途径。
笔者建议:由政府主导,以矿业上下游产业链结合为纽带,选择条件成熟的矿业公司合并或兼并勘查技术力量强的地勘单位,做到强强联合,同时也为地勘单位改革找到一条新的途径。国内由影响的民营矿业公司,如紫金集团、福建天宝集团等都由自己的勘查院(机构),这是做强矿业的一条可借鉴之路。中石化、中石油等大型能源企业也有自己的勘查专业力量。该路径如能很好结合,对我国的矿业提升竞争力大为有益!
部提出“探采一体化”的矿业发展之路,也为地勘单位开拓了了发展思路。
但是,要实现“探采一体化”,关键的实现主体靠地勘单位是无法完成的,必须要有大的矿业公司的积极战略。纵观国内各大型矿业公司(集团),有自己的勘查力量的很少,进行资源投资或海外并购缺乏有利的技术支撑;而国有地勘单位想积极参与矿业又找不到很好的途径。
笔者建议:由政府主导,以矿业上下游产业链结合为纽带,选择条件成熟的矿业公司合并或兼并勘查技术力量强的地勘单位,做到强强联合,同时也为地勘单位改革找到一条新的途径。国内由影响的民营矿业公司,如紫金集团、福建天宝集团等都由自己的勘查院(机构),这是做强矿业的一条可借鉴之路。中石化、中石油等大型能源企业也有自己的勘查专业力量。该路径如能很好结合,对我国的矿业提升竞争力大为有益!
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