一头驴的梦想

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我要当铁路局长
一头生长在大山里的驴，被从关内贩卖到关外（肥沃的黑土地）。驴有生以来第一次坐火车，第一次倾听铁路职工的烦脑与无奈，第一次体验火车提速后的心惊肉跳！夜晚，驴失眠了，它产生了一种原始的冲动：“救救这些可怜的人吧（铁路职工）”。于是，为了实现梦想，驴找到了万能的上帝：“无所不能的上帝呀，请满足我一头驴的愿望吧”，上帝无比仁慈地回答：“可爱的驴，人间万物是平等的，我可以满足你的愿望，你说吧”。驴跪下，虔诚地说：“无比仁慈的上帝呀，中国铁路职工的工作和生活太苦了，请你救救他们吧，改变一下那可怕的管理现状吧”！
沉默许久，上帝哭了：“求求你了，宽厚、聪明的驴，还是换一个愿望吧，上帝也有难处呀”！“好吧，上帝，请把我变成铁路局长，让我去实现第一个愿望吧”，上帝同意了，以他无比的智慧实现了驴的第二个愿望，驴的灵魂神奇般的附身到某铁路局局长身上。
清晨醒来，驴第一天上班，很不适应。但很快就进入角色，因为驴祖祖辈辈都是搞运输行业的，对铁路运输有着与生俱来的灵性。从此时起，驴再也不是驴了，而是我们可爱的、受人尊敬和崇拜的S铁路局的L局长了。
一、以驴代车
刚上班的L局长亲自主持路局电话会议，会议的议题是：全球性的经济危机铁路系统如何迎接挑战，节约增效！面对这个话题，全局段以上干部各抒己见，畅所欲言。有人提出推行某铁路局先进的2+1管理模式，给各部门下达考核违章违纪指标，严查重扣，以扣补收。还有人提出从职工现有奖金和工资入手，加大工资奖金与月度运输指标的捆绑力度，对完不成月计划任务的实行严罚重扣，以扣补欠。做为一局之长，L局长力排众议，提出自己的想法：“要节约增效，首先就要从路局和站段领导自身做起，给全局职工做一个表率。从今天起，取消局长专列及段以上干部公用小车待遇，局长专列和所有小车一律清点入库或公开拍卖，所得资金用来提高一线职工的福利待遇”。
对一L局长的这一提议，主管安全副局长提出异议：“小车取消了，以后干部下基层检查怎么办，用什么交通工具”。“一般干部下基层检查可以坐火车，处级以上干部可以每人配发一头驴，以驴代步。”“这个提议有创造性，即环保又节约交通成本，局长真是英明”，局办公室主任立即附和说：“不过，还有一个问题，就是驴跑得太慢了，作为主要交通工具有欠妥当”。L局长心有成竹的说：“这个问题我都想好了，提速，关键是提速，处级以上领导配置的驴一定要提速，不能等同于普通的畜牲，而且要分阶段性的多次提速，最终的目标是一头驴提速后的速度要达到或超过国产轿车的平均时速”。“驴不听话怎么办？”有人提出疑问。L局长深情动容的回答：“各位都是处级以上干部，有着丰富的管理经验，能管住几千名职工，难道还管理不了一头驴。驴其实是非常有潜力和容忍性的动物，承载着几千年的交通运输文化，古人就写有《黔之驴》的美文。说到驴的潜力和容忍性，我给大家讲一个凄美动人的故事：一个风雨交加的夜晚，一头驴被一匹马强暴了，而且是多次蹂躏，后来马不负责任的弃驴而去，留下驴独自品尝苦果，忍辱生下马的后代，一个畸形的结晶，就是骡子。可见，驴的容忍度是超出人类的想象，是一种潜能的体现，这一点很象我们的铁路职工，他们同样具有这样优秀的品质，你们能管理好广大的普通职工，就一定能管理好驴，这一点我坚信不移”！L局长的讲话，感动了在场的所有人，大家以最热烈的掌声来表达对局长的崇敬之情，最后会议以百分之百赞成票通过了L局长的提议。
电话会议后的48小时，运输处长就拿出了《关于“驴”分阶段六次提速实施计划》，并组织精兵强将（本科、硕士以上科员）对方案加以科学论证，L局长很欣慰，铁路工作就是需要严谨的工作作风，科学合理的论证，决不能蛮干。
一周后，路局调度所搬迁，原楼拆除，在原址上盖起复古式建筑“驴舍”。“驴舍”竣工的当日，L局长亲自视查，印象最深的是每间“驴舍”房门上方都注明级别，局长的驴舍注明局座，处长的驴舍注明处座，对此局长大为赞赏，肯定了成绩，也提出了希望：一定要引进和驯化出最符合铁路发展需要的驴！
二、5100矿泉水的烦脑
这几天，路局办公室反映“5100西藏冰川矿泉水”滞销，无法完成铁道部下达的硬性任务指标，造成路局多种经营的巨款亏欠！更让人不安的是，网上铁道论坛里一直有人造谣，说某局为完成铁道部下达的任务指标，硬性摊派，给职工发5100矿泉做为工资奖金。甚至有人谣传，说我局局机关用5100矿水泉饮驴，其矛头直指路局，用心何其险恶！为消除不良影响，使别有用心的谣言不攻自破，为此L局长亲自调查研究，组织有关人员召开路局应急会，定措施、想方法。会议决定，为保证“5100西藏冰川矿泉水”销售工作顺利进行，让一线职工能喝上来自西藏冰川的好水，路局将组织各站段开展为期三个月的“5100矿泉水”下基层活动，让基层职工群众首先喝上来自西藏冰川的好水，牢记铁道部、路局领导的关怀。为此采取的相关措施如下：1、实行5100矿泉水一线职工免费喝活动，并采取喝一瓶奖励一元钱的激励政策，多喝多奖，上不封顶，下不保底！2、组织路局技术人员对5100矿泉水进行多种用途及相关疗效的论证，挖掘5100矿泉水的神秘价值！
措施一出台，就一举扭转了滞销的不利局面，5100矿泉水成为年度最受铁路职工喜爱的产品。路局党办也大力开展宣传活动，介绍5100矿泉水研发工作的新进展：据有关权威机构科学论证，由于5100矿泉水是来自西藏冰川最纯净的好水，所含几百种对人身有益的矿物质，其用途不仅仅用于饮用，还可以用来治愈脚臭、脚裂、脚汗等病，长期饮用还有美容、强肾等特殊疗效！一时间，5100矿泉水的神奇疗效成了铁路职工茶余饭后谈论的主要话题，而5100矿泉水也一下子由畅销，变为紧俏脱销。据有些部门职工反映，近一段时间一线职工根本喝不上5100矿泉水，被部分干部截流。为此，路局安全纪检部门组成专案调查小组，深入一线去调查5100矿泉水截流事件。结果发现，职工反映的情况完全属实，相关部门领导轻信“5100矿泉水有治愈性病的神奇疗效”的谣言，利用职权，损害广大职工的利益，截流大量5100矿泉水。针对出现的新情况、新问题，L局长果断下发处理决定，表明路局的立场和决心：对有关干部给予行政记大过处理，今后再发生类似事件，发现一起处理一起，决不姑息。各级干部要引以为诫，强化科学发展论和政治素质，决不能再轻信毫无根据的谣言，要以科学理论武装头脑，明大义，分是非。
5100矿泉水截流事件刚刚平息，一日，L局长接到某副部级领导的神秘电话，询问5100矿泉水是否真的有治愈性病的神奇疗效，L局长不知如何回答，只是喃喃地说：纯属谣传，纯属谣传！
三、疯掉的铁路干部
了解铁路职工真实的生活，倾听基层职工的心声，一直是L局长最想做的事！为了掌握一线职工真实情况的第一手资料，L局长经常微服私访，所见所闻深深触动了L局长的心。一次夜访，L局长来到一个三等小站，发现一个奇怪的现象。值班的七名职工，竟清一色的光棍（一个老光棍、六名小光棍），真是名符其实的光棍班组。还有一个怪异的现象，就是每到夜深人静时，值班室里总是响起挠墙声，很是恐怖。L局长追其原因，原来车务部门一线职工工资低的可怜，人穷志短，青年职工找不到对象已经成为一种普遍现象，社会上留传有“好女不嫁铁路郎”的说法，铁路职工根本无法找到堂堂国企员工的幸福感和荣誉感。所以，“男愁唱，女愁浪，光棍夜里憋得慌，有事没事去挠墙”。
光棍的心都是一样的苦，但光棍的经历却各有不同：传闻光棍老钱以前是有家室的，后来常年值夜班，夫妻感情疏远了，一日夜班，老钱为了增进夫妻感情，半夜离岗回家，一进家门就发现站长的铁路服挂在客厅里，老钱没敢进屋，回身就跑，心里庆幸：还好，离岗没有被抓到！后来，站长查岗的次数越来越频繁，再后来站长荣升为主管安全的副段长，老钱的妻子也因夫妻感情不和提出离婚。老钱至今还非常懊恼，对当初的离岗行为悔恨不已。
每次走访回来，L局长都心情沉重。经过深思熟虑，一周后，L局长在全局干部会议上提出了《削减干部奖金，提高职工工资待遇》的几点建议。没想到这一为民着想的建议，却遭到全局干部的一致反对。有人说：这是绝对违反邓小平理论和三个代表精神，是对“让一部分人先富起来的”公然否定！还有人说：领导干部应该是职工的表率，表率工资不长，怎能体现表率的核心作用。要长也得按级别高低长，拉开档次，作用大长得就要多，这样才能充分体现铁路传统的按劳取酬原则。不然铁路提速后安全形势不稳，人心难服。
面对不同意见，L局长又组织召开了全局职工代表大会，希望争求广大职工代表的意见。但让L局长意想不到的是，几百名职工代表，除了能吃、能喝之外，就只会干两件事：举手、说“同意”。对L局长《为民建议》有什么看法一问三不知，说不出所以然了。L局长很失望，很伤心，他在这群所谓的职工代表身上，仿佛看到了铁道论坛中“水之贝”贴子中所说的智障患者的影子。
经过几个不眠之夜，L局长酝酿出适合S铁路局局情的改革方案：在全局推行干部下基层锻练活动。活动要求局级以下干部要轮留到基层岗位去锻炼，定岗、定位、定责，亲身一线工作，期限为六个月，锻练期间均享受所在岗位职工工资待遇，取消以往一切干部补贴。路局宣布：废除前段时间开展的“拿干部工资，做一天普通职工”的不务实做法。同时，还对下基层锻练干部的跟踪考核做了细致的规定，对锻练考核期间违章违纪、不称职的干部，坚决给予解聘。
“干部下基层锻练活动”在S铁路局轰轰烈烈地开展起来。首批下基层锻练的干部：路局机关有149名，各站段852名，共计1001人。第一个月，基层反映大部分下基层锻练干部动手能力差，光说不干，不能单独顶岗。针对这一情况，L局长及时下发补充规定，要求基层单位一定要注意锻练干部的人身安全和岗位业务培训工作，指派本单位技术精、业务强的铁路职工对锻练干部进行“学、帮、带”，要加大职工对锻练干部的包保力度（一定要指定专人包保），不能出现任何危及铁路安全运输的问题。第二个月，部分锻练干部出现夜班盹睡、离岗、窜岗等违章违纪现象，还有人竟要求调换锻练岗位，去责任相对小、工作强度相对弱的门卫工作，说门卫工作较适合发挥其管理才能。第三个月，极少数意志薄弱的锻练干部在工作岗位上出现了间歇性精神障碍的症状，家属找到路局党委，反映近期该同志“起的比鸡还早，吃的比猪还差，干的比牛还累，拿的比民工还少，睡的比小姐还晚”，回家后还胡言乱语。
为统一思想，L局长及时召开“下基层锻炼干部工作情况汇报会”，参加会议的999名锻练干部（有两人因精神障碍住院治疗无法参加）一致要求提高基层职工的工资、福利待遇。L局长抓机有利时机，马上召开全局干部会议，会上让“锻练干部代表”现身说法，声泪俱下的深谈体会，慷恺激昂的提出建议，全局干部深受触动，一致通过《削减干部奖金，提高基层职工工资》的改革措施。
“打铁趁热”，几周后，L局长又先后出台了多项提高职工福利待遇，改变干部管理作风，增加铁路职工荣誉感和幸福感的惠民措施，职工福利待遇大幅度提高，安全形势及职工思想空前稳定。