從 職場西遊記 Vs. 團隊運作

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/03 09:12:42

1．※  迪士尼安排來自全世界28個國家、42個總經理與高階主管花3天時間搭建3棟小木屋.
※  NISSAN於1999年負債NT 7,100億，連續7年虧損。問題：左手不知右手在幹嘛
猴子的提醒--
◎個人秀已落伍，因為除了能力外，還要有團隊力。
◎知識經濟時代就是一個‘’英雄淡出,團隊勝出“的時代 !
◎迪士尼五年的經驗告訴我們：要一起凝聚向心力!
◎團隊合作能勝出在信任與角色互補。夢幻團隊不都由天才組成，而是由一群不同能力分配的人組成。
2．團隊合作三原則
※體驗原則：練習角色扮演,迪士尼總經理變小螺絲釘.
※分配原則：薪獎應與績效掛鉤，個人應與團隊連結。
※異質原則：成功團隊的四種性格特徵—唐僧、悟空、悟能、悟淨。
猴子的提醒--
◎團隊基本功就是要先聽人指揮。
◎揚棄通通有獎，差異化激勵才有效，釐清個人與團隊績效的關聯性。
◎大鬧天宮的孫悟空屈服於緊箍咒，在不覺中改變自我。贏得個人與團隊成功。西遊記其實就是悟
空從試圖改變世界到改變自我的一段成長歷程
◎四性格：完美型、活潑型、力量型、和平型，缺ㄧ不成事！
3．唐僧：完美型

優：有條理、重細節、高標準，目光遠大，目標明確，有組織設計能力，注重行為規範和工作
的高標準，是團隊的主管.
缺：優柔寡斷、官僚主義
猴子的提醒--
唐僧擁有極高的組織能力，儘管發生任何危難與挫折，總能清楚知道團
隊的目標與每個成員的定位
◎唐僧的謹慎周密與八戒的活潑開朗雖形成強烈的對比，但在團隊運作上
，只要能取得平衡點，則能避免層層官僚。
◎完美型應多了解團隊成員的特質，才能在決策時帶領團隊取得優勢。
◎若沒有唐僧，所謂的團隊只是一群烏合之眾，不會有甚麼遠大的前程。
4．孫悟空：力量型

優：充滿活力、努力超越自己，幹勁十足，崇尚行動， 解決問題不過夜。注重工作結果，
迅速理解和完成當前的團隊任務，是團隊的業務骨幹。
缺：不合群、不善傾聽
猴子的提醒--◎悟空最大的特點是堅強，總能不屈不撓實現目標，取得拍手叫好的績效
◎但悟空和其他三人關係不佳，原因在他的態度總是強硬和粗暴，喜歡自
己說了算，咄咄逼人、不可一世，易招不滿和抵制。
◎應多取得夥伴的支持，力量型平常不善傾聽，唯一方法就是主動溝通.
◎若沒有孫悟空，很難想像團隊是如何艱難進步的，唐僧的遠大報負將成
泡影。
5．豬八戒：活潑型

優：工作中找樂趣、率直風趣、想像力豐富、熱情奔放、感情外露，善於活躍工作氣氛，
承擔團隊的公關工作，幫助每位同事使工作變得有趣。
缺：隨意承諾、虎頭蛇尾
猴子的提醒--
◎八戒其實頗為欣賞悟空的生氣勃勃與節奏明快，但也很討厭他的沒同情
心與頤指氣使。故團隊中配合孫悟空最多的與鬥嘴最多的就是豬八戒。
◎八戒討厭嚴肅，喜歡濃濃的人情味，他認為相互了解是相當重要的。
◎八戒型喜歡接受表揚，尤其在公開場合，有榮譽感。
◎若沒有豬八戒，很難想像團隊是如何枯燥乏味和令人厭倦，於是乎，工
作成了生命中不可承受的重。
6．沙悟淨：和平型

優：重視團隊和諧、平和冷靜有耐心，承擔團隊的事務性工作且持之以恆，能在壓力下保
持冷靜，平時沉默寡言，但到緊要關頭都是他來穩定局面。
缺：不善拒絕、不願承擔責任畏縮觀望
猴子的提醒--
◎和平型個性溫和、遭遇困難逆來順受，對人則在乎情感。
◎和平型待人小心翼翼，喜歡穩定有序的環境，只要明確角色、方向、程序，他們就能出色的工作。
◎和平型能成為團隊的穩定器是由於他們的忠實於紀律、夥伴、團隊。也希望你能夠有同樣的忠誠，對團隊裡有無端的攻擊會感到很反感。
◎若沒有沙悟淨，團隊將暴露在走鋼索的危險中。
7．健康的組織需集優勢之大成
※積極除去心理障礙，主動向性格相反的人學習
※性格不可替代，同時無法取代別人
猴子的提醒--
◎唐僧(謹慎周密)  ßà八戒(活潑開朗) 悟空(勇敢坦率)  ßà悟淨(冷靜耐性)
◎培養互相幫助的文化，促進彼此協調合作。
◎團隊內部的寬容度若不夠，效率將相抵；性格不同，衝突難免；多協調
，抱持同理心，一旦達成共識效果就加倍！
◎尊重差異，懂得欣賞也是一種藝術喔！
8．英雄淡出、團隊勝出

猴子的提醒--『一個團隊，一個聲音！』
◎進入21世紀，有6成跨國高階主管認為：團隊是企業勝出關鍵！
◎只有團隊贏了，我們才算是贏了！
結 論              知道不代表做到！
但，我相信~~
你、我都做得到！
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