空降CTO如何能够在新环境下尽快立足？

长期以来，企业引进空降兵由于种种原因多数做不长久，更何况是来做IT部门管理的CTO。这个岗位领导的期望大、与研发员工的冲突也多，又 是一个外来户，在企业人才最集中的研发部门工作，立足比较难，多数是满怀信心而来，失望而去。为了打破这个宿命，新来CTO应该如何开展工作？ 各位给点建议吧！(最好有明确的行动步骤……^_^)
发表时间：2010-8-11 11:18:08


CTO
北京亿创网安科技股份有限公司
我个人感觉，第一自己一定要有足够的技术实力，否则部分主力会挑战主持人或是会出难题。第二公司一定要给你一定的权力(考核权和人事 权)，顺我者昌逆我者亡，否则你的决定无关痛痒，执行力会大大下降。第三你要有一定的协调能力和个人魅力，否则现在的一些工程师拽的跟二五八万似的，比你 还牛，没办法管。
发表时间：2010-8-11 12:54:42      1楼


副总
北京睿呈时代信息科技有限公司
一）韬光养晦，审时度势。这阶段就是夹着尾巴做人，从上到下留下好印象。不要因为是扫地阿姨而不重视，不要忽略任何人。即便公司没有太 多政治，也好搞清楚办事流程，决策流程和习惯流程（潜规则惯例）等。分析每个人的职责、业务水平、相互关系、性格特征、喜好及特长。这阶段对于某些纯技术 型CTO最难，但对于某些天生敏感具有销售敏感度的人才来说简直就是本能反射一样简单。
二）寻找机会，一鸣惊人。通过一段时间的学习、交流、融入、磨合，对新环境的技术架构特点、问题、改进方向、公司市场定位、产品趋势、团队模式等 等多方面都有了成竹想法。需要找合适的机会展露才能，取得事实上的技术权威低位。可以考虑的形式有改革方案宣讲，工作规划汇报，技术培训交流会上的发言， 等等，注意针对不同的人（不同角色，不同知识域，不同习惯喜好）要采用不同的方式和内容。这个环节重要到，以后是不是可以大展宏图，一定要策划、彩排、试 讲并及时调整，同时还需要一定的运气机会。
三）争权夺利，拉帮结派。笔者为了请各位看官醒目，用了近乎无耻的字眼，但请不要断章取义和望文生义。争权夺利其实是说要争取放手工作所必须的权 利、人财物资源。此阶段不好具体细化，环境不同，很难有一招不变应万变的，但有个原则要注意，就是让老板或者说决策者感觉到“不是你在争，而是，他的工作 和你的工作本身需要这些”。拉帮结派也不是搞政治，是说你需要着手打造自己风格、模式的团队。团队的风格、模式有很多，无所谓好坏高下，也不能盲目照学照 抄，只有时间和实践证实有效高效的团队才是好的，所以这是你真正唱主角的时刻了，前边的垫场当然重要，但你个人的功力功底更重要，毕竟你的职业是CTO你 的职业不是空降兵：）
发表时间：2010-8-11 13:47:47      2楼


技术总监
联想集团
制度、领导力、执行力
发表时间：2010-8-11 14:17:15      3楼


软件技术总监
网龙网络有限公司
不要急于立足，因为欲速则不达，尤其空降兵CTO这样一个关键职位（老板很看重的职位）
第一、要摸清楚，老板对于你加盟的期望值是什么？
第二、要明确了解企业内部复杂人际关系（像CTO这样的职位，一定要能理得清这些关系）
第三、要明白自己的职责范围，并一定要在职责范围更小圈圈活动，千万别越界
第四、对研发人员交流过程中尽量应用专家权力，慎用裁判权；
第五、定期跟老板做好沟通工作，遇事多交流，并让老板支持自己；
第六、先攻陷容易拿下的“人”与“事”，然后再各个击破，对于一时半刻搞不定留到后面再收拾
发表时间：2010-8-11 14:39:17      4楼


软件负责人
北京康吉森交通技术有限公司
支持田文东的看法
发表时间：2010-8-11 22:33:26      5楼


开发总监
厚生电子工业有限公司
田文东的建议可操作性好
发表时间：2010-8-13 10:15:43      6楼


软件事业部经理
山东碧通通信技术有限公司
对于田文东的观点支持，支持，在支持，本人在现公司也是一个空降兵，不但我是空降，我的几个副手同样也是空降的，同时，我在现在的团队 中，把一部分以前不被公司看好，却确实有才干的人快速的提升，并且帮助他们在短时间内掌握工作的要领和方法，这样的话，利用新老人员的制衡关系，我的工作 就比较游刃有余了，哈哈。
发表时间：2010-8-13 10:16:12      7楼


CTO
深圳永达电子股份有限公司
赵兄是带有人的哈。如果是一个人空降呢？您有啥好方法？请赐教！
发表时间：2010-8-13 11:49:42      8楼


开发总监
美国英网软件技术公司
王建康是个人精，要是你空降都不成功，海军陆战队就不要设伞兵了，空降明显不成立嘛。
发表时间：2010-8-14 8:27:04      9楼


技术总监
武汉蓝星科技
4楼讲的很全面了，照这个执行下去，空降混下去的可能性大于90%.
发表时间：2010-8-14 23:56:12      10楼


电信事业部副总经理
深圳市金伦科技有限公司
经过空降眩晕后.明确自己所处的位置.四周有没有就近的队友.有叫他向你靠扰或是向他靠拢.如果没有,先挖个坑躲起来,再仔细了解战场情况,然后确定方向完成战术目标,就地生存或向即定集结点行进.
除非你是兰博,要不千万别抬腿就跑……
空降兵嘛.大概就是这样了.
发表时间：2010-8-15 15:10:36      11楼


技术总监
武汉中元华电科技股份有限公司
空降的话，要审时度势，多低下身份去深入了解基层的问题。中间力量是靠不住的，而且是最大的阻力，要适时的拔掉这些钉子。（题外话：这些人要是行的话，早就有合适的人上来了，何必要你空降）
早期要树立自己的权威，让老板多给你在下属面前戴高帽。事情未明朗之前，不要对公司内部的事做任何不利的评价以及出任何建设性的意见，更不要对某人以肯定或否定，站错队了事情就难办了。
多低下身份去深入了解基层的问题，找出根本原因。
千万不能越权。
发表时间：2010-8-17 12:03:07      12楼


CTO
北京华通网信
我空降了三次了，对待旧有员工和新环境，就四个字：“稳、准、狠、快”
发表时间：2010-8-18 11:44:26      13楼


技术副总裁
盘石信息技术有限公司
对于海归空降，有何高见？即从国外回国后，加入一家成长性好的民营公司，成为CTO。。。。。。
发表时间：2010-8-20 15:24:52      14楼


项目总监
幸运坐标
本人在这家公司是空降的技术总监，虽然职位不同，但管理套路还是有可以借鉴的地方：
一、定位很重要，技术总监权力重心只定位在技术方向！涉及财务、人事、报销方面权力请尽量看淡！记住自己永远是二号或三号人物!不是老板!
二、总监的较重要决定最好能跟老板或是相关人员商议后再做决定，这是避免失败的最大要点！成与败是大家：）
三、找一个让老板与团队成员多能接爱的利益分配点;
1.不要带你的旧部或是看起来是一伙的人进新公司(除这IT部门是新的,,老板亲自要求的)
带旧部前期工作较好展开,可时间只要过一两个月,就会造成这是X总的人:)一定是错误的开始!
2.不要试图与你底下研发人员或是老板交朋友,朋友与同事是两个概念.保持合适的距离有利于你长期的工作!
3.不要带着你以前公司的管理风格、方式进入新公司,不同性质的公司风格天差地别.就是同性质的公司风格作风也是不一样的.
4.刚进一家新公司,不管你IT部职位多高,请尽量保持低调、前1~3个月少在公共场合发表个人观点，记注表现总是有机会的。在未获得大多数人的认同时，看淡权力，请避免谈论公司的管理制度，人事制度，人员好坏等敏感问题。
5.不要着急去搬动大石头，先把周围的小石头挪开，等积累一定的威望与信任时，再去挪大石头！
6.不要向周围的同事抱怨公司或是老板的种种不是或不公,不管你到底有多委屈；
做大哥就跟大树一样，只有越粗抱你的人才越多。如果你带给团队消极的气氛，等于慢慢降低自己领导威信!
发表时间：2010-8-24 10:46:14      15楼


项目部经理
浙江搜道网络科技
周庆的分享很好~~支持！
发表时间：2010-8-25 10:59:04      16楼


CTO
淘学信息技术有限公司(自留地 留学网)
支持 王建康、田文东、周庆
发表时间：2010-8-25 18:10:28      17楼


技术总监
北京信睦客科技有限公司
制定 王建康 田文东 周庆 等
发表时间：2010-8-27 16:04:50      18楼


副总经理
大金信息
同意周庆的，总结一下就是，低调、强势、厚积薄发
发表时间：2010-8-30 12:16:28      19楼


技术总监
联想集团
两个字“要狠”