系统的五大主题 ：

 系统的五大主题 ：   
1·梦想    2·紧密的个人关系3·推崇    4·忠诚      5·业务不干扰 一、梦想树立梦想——不断地为自己和别人造梦1 、梦想永远是系统的第一主题，占所有培训内容的 90% 。梦想、态度永远占 90% ，技能、技巧只占 10% 。即使在技能、技巧培训中，梦想也是一条贯穿始终的主线。切记：梦想的力量是无穷的，是你成就事业的源动力。“系统认为，促使一个人作出巨大努力的因素是情绪化的，而不是理智或逻辑的。对人推动最大的情绪，是积极而非消极。所以开创一桩新事业的起点，必须是燃起个人的梦想，梦想越大、越狂野，就越有利。  为了使待推荐人或经销商对德福事业作出承诺，最根本的努力不仅是逻辑清楚、条理分明地讲计划，摆出所有的事实和数字，还要唤醒他沉睡的渴望。一旦人们有了积极的梦想，他们就会有从事某项事业以实现这个梦想的力量。”） 2 、系统是制造梦想的第一工厂。（1）你想要建立稳定的、庞大的团队，你就要成为造梦大师。造梦最主要做的三件事：①找到对方需求。 ②给他指明方向。③激励、激励、再激励，帮他克服对成功本能的恐惧。（2）领导人是造梦大师，他们具有三个特质：①指引：树立梦想，目标导向制定。 ②激励：三多三不，克服对成功本能的恐惧。③品格的力量：智慧、敏锐、诚信、正直，成为团队成员的榜样。提示：榜样的力量会激励你不断地为自己和别人造梦。 3 、系统指导要有目标导向（1）要什么： 你究竟要什么？为什么做永远比怎么做好一件事更加重要。（2）写下来： 一定要把你想要的东西写下来。目标要视觉化、数量化，加上最后实现的日期。（3）梦想板： 一定要建立梦想板和梦想档案。把你的主要目标写在梦想板上，每天不停地看，至少大声念两遍。提示：在你的梦想档案中，目标越明确、越具体、越清晰，推动力就越大，你的努力就会越多，你的梦想实现得就越快。 二、建立紧密的个人关系团结就是力量，只有团结一致的团队才特别有战斗力。在团队工作中，建立积极、健康、紧密的个人关系的 10 个原则：（1）改变自己，影响他人：不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。 （2）关心他人，胜过自己：良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。 （3）团队利益，高于其它：以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大；以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。 （4）宽以待人，严于律已：爱心 + 承诺 + 付出 + 自律 = 得到尊重和友谊。 （5）推崇忠诚，成为品德：推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。 （6）沟通咨询，成为习惯：沟通是人际关系的第一要务；咨询是通向成功的捷径。 （7）负面影响，决不传递：消极的思想和言论是团队中的瘟疫。你要将积极的思想向下传，消极的垃圾向上倒。 （8）换位思考，善于倾听：面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是问题本身的对与错，最后才是自己的认识。倾听比向对方说教往往效果更佳。沟通中听占 50% ，问占 25% ，答占 25% 。 （9）赞美激励，不断造梦：赞美是人际关系的第一通行证；激励是团队动势最好的加油站。你只有让更多的人梦想成真，你才可以真正梦想成真。切记：梦想的力量是无穷的，你应是造梦大师。 （10）尊重他人，群策群力：让每一个人都感到他非常重要。 20 世纪英雄独领风骚， 21 世纪团队战无不胜。切记：团队工作可使你梦想成真。 三、推崇 1、推崇的五个层次（1）真诚，发自内心。（2）恰如其分。（3）不求回报。（4）可以被接受。（5）让人感动。这是推崇的最高境界。 2、推崇的三个原则（1）让他成为一种习惯（每天推崇五个人，坚持21天）（2）让他成为一种品格。（3）让他成为一种力量（例如：请上级领导人帮忙，你推崇的越好，产生的力量就会越大）。        3、你应该推崇谁？你要推崇自己、另一半、孩子、上级和下级，其他部门的领导人，你不但要让推崇成为习惯，还要让推崇成为一种品德。 四、忠诚：信任是忠诚的核心　　忠诚：是相互的承诺是相互的忠诚，忠诚来自于相互的信任和依靠，忠诚要经过时间和磨难的考验，忠诚包括：　　·家长与孩子         ·丈夫与妻子              ·学生与老师　　·朋友之间           ·营销人员与顾客          ·个人与公司　　·个人与国家　　忠诚：是信任的核心，它意味着：　　·可信赖             ·可靠               · 一致性　　·责任感             ·真诚               · 正直　　·坚定               ·言必行、行必果                五、业务不干扰团队成员间应友好相待，和睦相处，包括上、下级之间，也包括与旁部门之间合作与业务干扰往往是一事两面，新客户有时很难掌握，这要在业务进行中不断的培训。　　切记：只向你的上级主管咨询业务。消极言论，消极思想向上传，积极信息向下和旁部门传递。1、什么是业务干扰？（1）随意转换部门，并且相互抢部门，抢顾客。（2）向旁部门去咨询或指导业务。（3）传递消极信息。（4）越级和向下插手。（5）乱打听业绩。（6）在其他部门面前过于推崇自己和咨询线。（7）跨部门供货销售。（8）不能正确处理和其他部门成员恋爱关系，更有甚者乱搞男女关系，这个是很让人讨厌的。 2、业务干扰的危害（1）破坏凝聚力，搞得人心慌慌。（制造谣言）（2）造成管理混乱。（3）不能聚焦目标（整天老想着别人的团队）（4）消极因素漫延（在一起全是议论谁不好）（5）使人丧失对你的信任。（6）破坏人际关系。（7）使你只顾眼前利益。（8）使你远离正确培训系统。 举例：木水桶和五大主题的关系：当你的推崇只是50%，那么你的成功也只有50%，因为你成功之水在这个低点上漏掉了。切记 ：你只有在五个方面同时都做好；你的水平是以最短的木板决定的 。你的业务才能壮大，并且永续；你才能真正成功！