多名省级部长“南征北战”留下的思考－云中岳 －大兔王1963－强国博客－人民网

近期，多数组织部长“南征北战”。据了解，有九位组织部长调整了工作岗位。其中，山东省委常委、组织部长李玉妹调任广东省委常委、组织部长，广东省委常委、组织部长胡泽君调任最高人民检察院党委副书记、常务副检察长，铁道部党组成员、政治部主任高晓兵调任山东省委常委、组织部长，甘肃省委常委、组织部长侯长安调任湖北省委常委、组织部长，湖北省委常委、组织部长潘立刚调任中组部部务委员、地方干部局局长，中组部干部三局局长周新建调任广西壮族自治区党委组织部长，广西壮族自治区党委常委、组织部长陈向群调任中组部部务委员、组织二局局长、基层办主任，内蒙古自治区党委常委、包头市委书记莫建成调任江西省委常委、组织部长，河南省委常委、组织部长叶冬松任河南省委副书记、组织部长。

中央组织部长以较大规模的形式进行工作对接，这是典型的干部轮岗方式。这种典型的干部轮岗形式，给我们以很多启示。

其一，培养人，是干部轮岗的重要原则。对于身处省部级重要领导岗位的领导者来说，能不能在重要的工作岗位上培养自己的工作能力、培养适应时代发展需要的领悟能力，这是衡量组织工作干部的重要标准。相对而言，我们在培养一些组织工作干部时，有时往往比较多地习惯于就事论事，不能从干部培养的高度正视组织工作干部的合理使用，组织工作往往停留于满足地方工作需要，而很少从干部轮岗的角度考虑干部使用的合理性、正确性、代表性。这次典型的干部轮岗形式，从某种意义上开创了干部工作对接的新河，值得认真研究。如何培养人？李源潮同志的论述很有说服力：“要重视关心老实人、正派人、不巴结领导的人，防止任人唯亲、唯近。要改革创新，创先争优，想干事、会干事、干成事、不出事，通过选好干部、配好班子造福一方。要有实事求是之心，无哗众取宠之意，不做表面文章，不搞形式主义。要努力学习，认真读书，多到基层调查研究，做学习型组织部长。要敢讲真话，如实反映干部的优劣，不盲从、不奉迎、不看眼色行事。 ”李源潮同志在这里把用人的方针、政策都表述得十分到位。

其二，注重组织工作的创造性，是干部轮岗的重要方向。从省部级组织工作的角度说，无论哪一种组织工作，其基本的工作方向应当是服从领导层的谋划与调整，使干部队伍能够更好地服务大局、服务大势。这也同时鼓励组织工作干部有相对独立的工作能力，使其工作能力能够更好地适应时代发展的需要。所以，在新的形势下，组织工作干部在条件相对成熟的情况下，充分发挥更多的创造性思考的能力，更好地选用干部，用好干部。正如李源潮同志所说的那样：“选用干部既要重能力，更要重品行。要重用那些政治坚定，有开拓创新精神，工作有实绩，清正廉洁，群众公认的优秀干部，不用那些以权谋私、为己干事、干部群众信不过的人，不用那些不负责任、拉私人关系、投机钻营的人，不用那些不讲原则、不分是非的‘老好人’，不用那些不干实事、无所作为混日子的人。”

其三，干部轮岗，为干部人事制度改革提供了条件。干部人事制度改革，一直是李源潮关心的大事，而基层各级干部则是干部人事制度改革的基本点，这个问题，不可能离开组织部门领导的悉心关心，而组织部门领导的关心，必须是在党的制度和原则规定下进行，这样才能让群众放心，让各级领导放心。我们不妨看看李源潮对这个问题的分析。李源潮同志特别批评当前干部选拔任用过程中存在的极少数不良现象：干部选拔任用的民主机制不够健全，少数人特别是一把手说了算的现象在一些地方和部门依然存在；干部选拔任用中拉票问题比较突出；干部竞争择优机制不够完善，干部能上不能下、能进不能出问题尚未得到有效解决；干部约束激励机制不够有力，特别是对一把手的用人权缺乏严格有效的监督；选人用人上的不正之风屡禁不止，整治吏治腐败任务艰巨；等等。对于这些问题，李源潮一针见血地指出：尽管这些不是干部工作的主流，但严重损害选人用人的公信度，严重抑制干部队伍的生机活力，严重影响党和国家事业发展。干部人事制度改革过程中没有解决的问题和新产生的问题，只有靠进一步改革才能解决，此外没有出路。李源潮的见解是深刻的，也指出了当下干部工作的必由之路。而自觉有效地承担这种改革之艰巨任务的，组织部长是最重要的角色。此次组织部长的轮岗，则充分体现了对组织工作的高度重视。

其四，干部轮岗，体现了干部工作能“征”能“战”的良好风气。这次组织部长轮岗，突出体现出干部工作能“征”能“战”的风气。从地方到中央相关部门担任要职，这是对地方组织工作干部业绩的肯定和重视，而让在京城工作的同志到地方工作，则体现出地方工作的重要性、复杂性、特殊性。这里的“征”和“战”，集中体现出高素质的组织干部作风严明、特色鲜明的特点，可以在更高层面上展示组织部长的新形象，这也让各级党组织有更多地大胆使用优秀人才的机会。