神马文学网红孩子,B2C大佬- 铁血金豪 - 新浪BLOG
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/05 17:23:25
红孩子,B2C大佬
2007-07-02 00:52:15
大中小
标签：互联网观察电子商务b2c互联网创业
因本人及周边关系最密切的朋友都未为人父母,所以对于育婴类网站尚未产生需求。关注到红孩子这个网站（http://www.redbaby.com.cn）也只是大半年之内的事情。最近红孩子的成功又要让很多互联网创业者心里温暖一阵子了。
关于B2C老大头衔之争,想想都好笑了。前段时间，亚马逊公司CEO贝佐斯先生造访中国时,其旗下卓越网硬是轰轰烈烈的炒做了一把，自封为中国B2C老大；而当当网女强人俞渝女士不甘示弱的向媒体暴料卓越年亏损9000万,而当当才亏损1000万,自认为当当应是中国B2C老大。互联网圈的浮躁与口水战可见一斑。沉没的红孩子最近终于不再沉没了。短短三年时间,红孩子以其高速拓展性与良好赢利能力又获高盛资本3000万美金的第三轮投资。3000万啊,看来风投对垂直型电子商务的未来还是非常有信心的。红孩子不论从目前赢利状况还是发展速度而言都是国内B2C名副其实的老大。卓越、当当，你们先做好现金流工作再说吧,做了八九年还不赢利,我要是你投资人我都要疯了。
最近,红孩子太火了。5月底我在上海蓝海创投会上与北极光副总裁姜皓天先生有过短暂交流，当时他就说北极光对红孩子的投资很快就有一个很好的退出机制，没想到短短一个月时间就获得3000万美金投资。在风投注意力大规模转移到传统消费行业的今天（2007年第一季度IT行业在总的VC投资案例比例中从去年的66%继续下滑至50%）,无疑让互联网创业者多了份欣喜。三年前，红孩子只是B2C市场的新进入者，而现在它已经成为了这个市场上的领头羊。红孩子的成功不得不让我们做些深层次的思考。
红孩子的成功在于所选择嫁接的行业的独特性。当当只是卖书，市场空间和利润空间都太有限了。加上中国未来十年都是宝宝年，我想我儿子应该也在十年内诞生吧：）。中国“婴儿潮”的到来使得婴幼儿成为最有发展潜力的消费群体，而将婴幼儿的消费需求和电子商务的结合确保了企业的高成长性，这些是红孩子取得成功的先天因素。
其实,红孩子的商业模式和操盘策略也并不复杂，主要利用刊物DM和网络直销,加上其成熟的呼叫中心系统、库存物流系统、供应商管理体系。当然,徐沛欣创业初期的时候还是吃了不少苦头的，据说进军东北还有南京市场的时候经常被当地育婴产品经营商排挤。红孩子团队执行力值得赞一下。去年网盛在成功A股上市之后，N多创业者模仿跟风做起垂直门户，我比较鄙视。可以想到，红孩子最近的频频媒体亮相，又让很多互联网创业者在琢磨怎么将B2C跟别的行业嫁接吧，我却比较看好。大家都来做电子商务,应该是一个好现象。这个行当里泡沫应该会少一些，毕竟是与实际行业嫁接,有实际的买卖交易量嘛。
在我看来红孩子的前景好得可怕,因为基本他们直销受众锁定在家庭。连让家长最不放心的奶粉之类的育婴产品都能卖得好，家长还有什么不放心从这里买呢？再以这个成熟的营销渠道向妈妈销售化妆品、向爸爸销售男性用品、向爷爷奶奶销售保健品不是更容易吗？只要是家里用的都可以卖。电子商务摧枯拉朽的威力,我看要在红孩子身上得到最好的验证了吧。红孩子预计08年上市,看来徐沛欣先生要进入福布司富豪榜也就这两年的事儿了。
述说着别人的成功,从来都不是我的性格。互联网从2006年上半年web2.0概念的疯狂炒作到下半年的普遍不被看好,让众多互联网从业者着实寒心了一把。在我看来互联网还是很有投资价值的,互联网最伟大的时刻依然还没到来。从红孩子今年对业界的震动更让我坚持去年的观点。即互联网应该与传统行业嫁接起来。互联网的未来不再属于一个行业，而是一项工具,服务于传统行业，主要是其商务服务功能的拓展。周鸿一说互联网的未来在社区,而我认为互联网的未来在于社区+商务。以社区形式优秀的用户体验加强大的黏性和互动性来增加电子商务的实际交易量,在我看来已经是最好的互联网商业模式了。在我看来与实际产业嫁接的垂直社区这是web2.0的未来发展趋势。My God，可怜我的“Forlink”，如此牛叉的计划，又要被我延期了。当然，延期不是放弃，是为了在更合适的时机下更有力的出击。
看看人家徐沛欣,要做个上榜富豪也没那么难嘛：）眼光很重要,看准了也就四五年的事儿，虽然会很辛苦。邵亦波和王怀南的Babaytree要加油啊。另外我实在很想对红孩子的徐沛欣先生说：你都拿了3000万美金投资，把redbaby.cn这个域名给高价收购了吧！第一次百度红孩子都不知道这俩网哪个才是你们的牛逼2C。
2007-07-02 00:52:15大中小
标签：互联网观察电子商务b2c互联网创业
因本人及周边关系最密切的朋友都未为人父母,所以对于育婴类网站尚未产生需求。关注到红孩子这个网站（http://www.redbaby.com.cn）也只是大半年之内的事情。最近红孩子的成功又要让很多互联网创业者心里温暖一阵子了。
关于B2C老大头衔之争,想想都好笑了。前段时间，亚马逊公司CEO贝佐斯先生造访中国时,其旗下卓越网硬是轰轰烈烈的炒做了一把，自封为中国B2C老大；而当当网女强人俞渝女士不甘示弱的向媒体暴料卓越年亏损9000万,而当当才亏损1000万,自认为当当应是中国B2C老大。互联网圈的浮躁与口水战可见一斑。沉没的红孩子最近终于不再沉没了。短短三年时间,红孩子以其高速拓展性与良好赢利能力又获高盛资本3000万美金的第三轮投资。3000万啊,看来风投对垂直型电子商务的未来还是非常有信心的。红孩子不论从目前赢利状况还是发展速度而言都是国内B2C名副其实的老大。卓越、当当，你们先做好现金流工作再说吧,做了八九年还不赢利,我要是你投资人我都要疯了。
最近,红孩子太火了。5月底我在上海蓝海创投会上与北极光副总裁姜皓天先生有过短暂交流，当时他就说北极光对红孩子的投资很快就有一个很好的退出机制，没想到短短一个月时间就获得3000万美金投资。在风投注意力大规模转移到传统消费行业的今天（2007年第一季度IT行业在总的VC投资案例比例中从去年的66%继续下滑至50%）,无疑让互联网创业者多了份欣喜。三年前，红孩子只是B2C市场的新进入者，而现在它已经成为了这个市场上的领头羊。红孩子的成功不得不让我们做些深层次的思考。
红孩子的成功在于所选择嫁接的行业的独特性。当当只是卖书，市场空间和利润空间都太有限了。加上中国未来十年都是宝宝年，我想我儿子应该也在十年内诞生吧：）。中国“婴儿潮”的到来使得婴幼儿成为最有发展潜力的消费群体，而将婴幼儿的消费需求和电子商务的结合确保了企业的高成长性，这些是红孩子取得成功的先天因素。
其实,红孩子的商业模式和操盘策略也并不复杂，主要利用刊物DM和网络直销,加上其成熟的呼叫中心系统、库存物流系统、供应商管理体系。当然,徐沛欣创业初期的时候还是吃了不少苦头的，据说进军东北还有南京市场的时候经常被当地育婴产品经营商排挤。红孩子团队执行力值得赞一下。去年网盛在成功A股上市之后，N多创业者模仿跟风做起垂直门户，我比较鄙视。可以想到，红孩子最近的频频媒体亮相，又让很多互联网创业者在琢磨怎么将B2C跟别的行业嫁接吧，我却比较看好。大家都来做电子商务,应该是一个好现象。这个行当里泡沫应该会少一些，毕竟是与实际行业嫁接,有实际的买卖交易量嘛。
在我看来红孩子的前景好得可怕,因为基本他们直销受众锁定在家庭。连让家长最不放心的奶粉之类的育婴产品都能卖得好，家长还有什么不放心从这里买呢？再以这个成熟的营销渠道向妈妈销售化妆品、向爸爸销售男性用品、向爷爷奶奶销售保健品不是更容易吗？只要是家里用的都可以卖。电子商务摧枯拉朽的威力,我看要在红孩子身上得到最好的验证了吧。红孩子预计08年上市,看来徐沛欣先生要进入福布司富豪榜也就这两年的事儿了。
述说着别人的成功,从来都不是我的性格。互联网从2006年上半年web2.0概念的疯狂炒作到下半年的普遍不被看好,让众多互联网从业者着实寒心了一把。在我看来互联网还是很有投资价值的,互联网最伟大的时刻依然还没到来。从红孩子今年对业界的震动更让我坚持去年的观点。即互联网应该与传统行业嫁接起来。互联网的未来不再属于一个行业，而是一项工具,服务于传统行业，主要是其商务服务功能的拓展。周鸿一说互联网的未来在社区,而我认为互联网的未来在于社区+商务。以社区形式优秀的用户体验加强大的黏性和互动性来增加电子商务的实际交易量,在我看来已经是最好的互联网商业模式了。在我看来与实际产业嫁接的垂直社区这是web2.0的未来发展趋势。My God，可怜我的“Forlink”，如此牛叉的计划，又要被我延期了。当然，延期不是放弃，是为了在更合适的时机下更有力的出击。
看看人家徐沛欣,要做个上榜富豪也没那么难嘛：）眼光很重要,看准了也就四五年的事儿，虽然会很辛苦。邵亦波和王怀南的Babaytree要加油啊。另外我实在很想对红孩子的徐沛欣先生说：你都拿了3000万美金投资，把redbaby.cn这个域名给高价收购了吧！第一次百度红孩子都不知道这俩网哪个才是你们的牛逼2C。
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