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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/03 08:55:48
养猪基层所面临的问题以及浅见
时间：2010-07-17 来源：萧山日报 作者：佚名 点击：1260 网友评论
第四 管理问题
我们的管理混乱，更多的是照搬书本，而不考虑自身的优势和劣势，一味的照搬，邯郸学步十年不成，其在管理的运营模式上，往往是说的多，做得少，更多的管理不是从猪的本身需求出发，从自身的优势劣势思考，往往没有主管的适合自己的主题运营思路，最后不得不含恨沙场，以养殖失败而告终，例如我们在猪的日常管理中的大方向问题，我们的细节问题都是在实际生产中不断验证，思考，改善，再验证的循序渐进的链条模式，而不是东补一块，西挖一锨的拼凑模式。人云亦云，没有自己的数据，更多的依靠自己的爱好来选择东西，不是从猪的本身需求去思考，不经过验证就盲目的频繁的改变。
第五 思路问题
我们养猪过程中的思路不清晰，往往随意性很大，所以造成养猪过程中目的不明确，执行混乱等等，所以我们首先要明确我们养猪的目的，我们养猪其实也应该是一种投资，既然是投资，我们首先要追求的效益，更多的时候对于这种活体动物，我们更应该追求的是稳定，只有把猪养好了，养活了，你才会有机会去赚钱，才能有机会去提高自身的竞争力，所以我们总体的思路是，养好猪，养稳定，才能有机会发展赚钱。而在这个原则的主导下，我们就该分析自己的优势和劣势从而制定适合自己的模式以及方案。
那么在这样的环境下，以及当前的模式下我们怎么去做，个人分享一下自己的一点看法：
主导思维就是养猪是为了赚钱，而这种钱不是投机主义，更应该是一步一个脚印的逐步的稳定发展过程，所以我们必须要先养好猪，养好了，稳定了就有机会赚钱了。
怎么做到稳定，这个就需要从自己的本身着手了，首先要根据自己的优势和劣势来选择，资金充裕，那就外三元，一步到位，设计专业的猪场，从设备到品种，到原料，到技术管理，取长补短合作共赢，自己的优势是资金，那么在资金充裕的情况下需要的就是管理，而良好的管理人才不缺，聘请即可，自己操刀也行，你有资金了还怕个啥，你就是投资商，那么你仅仅需要招几批千里马即可，专业的事情交给专业的人干，你要干的就是管理好这些人，从而让他们的为你创造价值。
如果你有技术没资金，那就找人合作，技术入股也是不错的选择。
如果没资金没技术，那么哥们奉劝一句还是另寻出路吧，为自己好也是为他人好。
如果是我们规模比较小的养殖户，那么还是根据自己的情况，资金不足技术不好的情况下，发展我们优良的革命主义精神吧，山寨是一个不错的出路，根据本地优势，挖掘山寨主义精神，从品种到饲料，到设备，到管理，打造一套属于自己的模式。
如果非常非常想养猪，而没技术没资金，那么就养几头本地土猪吧，谁让我们热爱养猪事业呢。
以上观点纯属个人的一点见解，欢迎大家探讨。
责任编辑：王磊