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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/02 20:17:21
发展建议
ASSESS针对消极影响竞争力的性格因素为您提供详细、个性化的分析和建议。这些建议包括通过在职培训、阅读以及参加研讨会等来弥补不足。
发展建议 Suzanne 实例
质量控制经理 - 发展报告 报告牋1/14/2003
很强的独断性：
Competency(ies) This May Impact 核心竞争力将会影响
在个性测试中，您显示了自己拥有很强的自信，擅于指挥和影响他人。诚然，在大多数工作和生活环境下，这是有利的。然而，如不加以合理的控制，过分的自信就会发展为独断，不顾别人的需要而进行索取。同时，过分自信的人在和性格不太要强的人相处时，会导致重要的反馈、建议、替代方案以及合作精神等受到限制。考虑采用以下建议来帮助自己控制你的过分的自信：
活动
锻炼你的倾听技巧，你会对自己的强势性格带给别人的影响有更好的警觉。下列列表中可能有一本书对你有用。
在你弄清楚并理解别人观点和意见基础上，委婉的表达你对别人陈述的看法。
避免追问太深入，记住当你想要解决问题时，要对事而不对人。
寻找其他领域或安排相应活动来释放你咄咄逼人的气势，如，跑步、步行，游泳，网球或其他体力运动。（开始某项体育锻炼前应先咨询专业人士）
如果你倾向于控制或指使别人，而不从整个团队出发解决问题，可以参加团队建设发展培训。
在你的社区中心，社区院校、大学或其他成人教育地方，参加自信心培训课程。您尤其要寻找那种有机会让你进行角色扮演，从而体验自信和自负的不同之处的课程。
书籍 - 阅读下列一本或几本关于倾听技巧的书：
《倾听：被忽视的技巧》 作者： Madelyn Burley-Allen, John Wiley & Sons Incorporated出版社1995年。
《如何交谈，如何倾听》 作者 Mortimer Adler, Collier Books出版社, 1997年。
《高效的倾听技巧》 作者 Dennis Kratz & Abby Kratz, Irwin Professional Publishing出版社, 1995年。
书籍 - 阅读一本关于双赢谈判的书：
《获得认同：在无需让步的情况下取得一致 》 作者 Roger Fisher, William Ury, & Bruce Patton, 美国Penguin出版社 , 1991年。
《为谈判作准备：达成一致》 作者 Roger Fisher & Danny Ertel, 美国Penguin 出版社, 1995年。
《如何避免说”不“：从对立到合作的谈判方式》 作者 William Ury, Bantam Doubleday Dell 出版社, 1993年。
《优势谈判：对理性的人的谈判策略》 作者 G. Shell, 美国Penguin 出版社, 2000年。
书籍 - 阅读一本关于积极信心的书：
《管理自信心：如何提升员工的技巧，自我练习技巧》 作者 Madelyn Burley-Allen, John Wiley & 出版社Sons Incorporated, 1995年。
《发展积极的自信》 作者 Sam Crisp & Michael Lloyd, Crisp Pubns. Inc.出版社, 1995年。
录音带 - 利用驾驶或闲暇时间来听以下录音带：
《谈判力量的秘诀：你能获得你想要的一切（录音带）》 作者 Roger Dawson, Nightingale-Conant公司，1989年。
《获得认同：非放弃基础上的谈判（录音带） 》 作者Roger Fisher & William Ury, Simon & Schuster Trade出版社， 1986年。
ASSESS针对消极影响竞争力的性格因素为您提供详细、个性化的分析和建议。这些建议包括通过在职培训、阅读以及参加研讨会等来弥补不足。
发展建议 Suzanne 实例
质量控制经理 - 发展报告 报告牋1/14/2003
很强的独断性：
Competency(ies) This May Impact 核心竞争力将会影响
在个性测试中，您显示了自己拥有很强的自信，擅于指挥和影响他人。诚然，在大多数工作和生活环境下，这是有利的。然而，如不加以合理的控制，过分的自信就会发展为独断，不顾别人的需要而进行索取。同时，过分自信的人在和性格不太要强的人相处时，会导致重要的反馈、建议、替代方案以及合作精神等受到限制。考虑采用以下建议来帮助自己控制你的过分的自信：
活动
锻炼你的倾听技巧，你会对自己的强势性格带给别人的影响有更好的警觉。下列列表中可能有一本书对你有用。
在你弄清楚并理解别人观点和意见基础上，委婉的表达你对别人陈述的看法。
避免追问太深入，记住当你想要解决问题时，要对事而不对人。
寻找其他领域或安排相应活动来释放你咄咄逼人的气势，如，跑步、步行，游泳，网球或其他体力运动。（开始某项体育锻炼前应先咨询专业人士）
如果你倾向于控制或指使别人，而不从整个团队出发解决问题，可以参加团队建设发展培训。
在你的社区中心，社区院校、大学或其他成人教育地方，参加自信心培训课程。您尤其要寻找那种有机会让你进行角色扮演，从而体验自信和自负的不同之处的课程。
书籍 - 阅读下列一本或几本关于倾听技巧的书：
《倾听：被忽视的技巧》 作者： Madelyn Burley-Allen, John Wiley & Sons Incorporated出版社1995年。
《如何交谈，如何倾听》 作者 Mortimer Adler, Collier Books出版社, 1997年。
《高效的倾听技巧》 作者 Dennis Kratz & Abby Kratz, Irwin Professional Publishing出版社, 1995年。
书籍 - 阅读一本关于双赢谈判的书：
《获得认同：在无需让步的情况下取得一致 》 作者 Roger Fisher, William Ury, & Bruce Patton, 美国Penguin出版社 , 1991年。
《为谈判作准备：达成一致》 作者 Roger Fisher & Danny Ertel, 美国Penguin 出版社, 1995年。
《如何避免说”不“：从对立到合作的谈判方式》 作者 William Ury, Bantam Doubleday Dell 出版社, 1993年。
《优势谈判：对理性的人的谈判策略》 作者 G. Shell, 美国Penguin 出版社, 2000年。
书籍 - 阅读一本关于积极信心的书：
《管理自信心：如何提升员工的技巧，自我练习技巧》 作者 Madelyn Burley-Allen, John Wiley & 出版社Sons Incorporated, 1995年。
《发展积极的自信》 作者 Sam Crisp & Michael Lloyd, Crisp Pubns. Inc.出版社, 1995年。
录音带 - 利用驾驶或闲暇时间来听以下录音带：
《谈判力量的秘诀：你能获得你想要的一切（录音带）》 作者 Roger Dawson, Nightingale-Conant公司，1989年。
《获得认同：非放弃基础上的谈判（录音带） 》 作者Roger Fisher & William Ury, Simon & Schuster Trade出版社， 1986年。
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