神马文学网六个最酷的创业板公司商业模式
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/10/03 02:34:19
每年《财富》都会筛选出12家年度最酷公司。
那么基于创业板公司，也可以寻觅最酷商业模式，只不过2009年创业板刚刚推出，12个或者是困难的，第一年先六个吧。
未来只有未来才知道，但是这些有趣的商业模式的确帮助创业者，成功登陆创业板，因此对后来的，年轻的创业者多少有些启迪。
这显然是总结而非展望，更非预见未来。
同花顺易峥：B2B2C
基于互联网，有没有一种比周鸿祎的“免费收费”更有利的商业模式，那么结论是肯定的。
首先，同花顺为券商提供网上证券交易综合解决方案，证券投资者使用的交易软件当然是“免费的”，但是同花顺却能够获得来自机构的稳定的收益。第二，既然不费吹灰之力就获得大量高敏感用户，那么增值业务就是题中应有之意。
同花顺没有战略投资者，对最酷的商业模式来说，风险投资不是不可或缺的。
朗科邓国顺：类高通
“依托严密广泛的‘专利池’和比较完整的专利布局，公司成功开创了业内独有的专利盈利模式……”2009年1-9月，专利授权许可业务毛利占朗科当期毛利总额的48.99%。
关于优盘技术，2004年12月朗科“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”发明专利获得美国授权。该公司表示：本公司拥有的一系列原创性基础发明专利及其他核心专利目前已被广泛应用于闪存盘、手机、数字音视频播放设备、电视机、数码相机……
高通拥有超过10,100项无线技术美国专利。2006年营业收入为75.3亿美元，其中专利许可费用占收入的1/3。朗科没有高通那么多资源，却在一个虽然小，但是应用广泛的领域占据了有利的位置。
探路者盛发强：大户外
SUV结合了越野性和舒适性，结果是意外切合了城市白领的追求。户外用品原本是一个小众的领域，但是诸如保暖、透气的特征，以及对自然亲和的诉求，吻合了更大群体的需求。
服饰行业原本竞争激烈，盛发强抓住了这个契机。以轻资产的思路运营，用少量的推广费用，在一个新兴的市场确立了品牌。
虽然十年的创业历程，漫长艰辛，但是结果令人鼓舞。
华谊王忠军、王忠磊：造梦工厂
其实令人有所困惑，在一个**普遍只有数千元的历史阶段，每张电影票竟然可以卖到80元，但是既然卖出去了，这就是一个很好的商业机会。
现在国内热门电影的票房可以达到5000万美元，制片商获得其中的四成。一个不大的团队，特定时间段可以创造如此多的收益，并且此后还有衍生效益，也十分难得了。
海外电影业强调明星，而国内则是导演，这其中的原因是国内的电影市场仍然是一个小众的市场。王忠军、王忠磊兄弟的成功在于把握了这一需求上的差异。但是另一方面，未来的市场规模无疑会增加，或者观众的取向也会变化。
乐普蒲忠杰：进口替代
可能同生活日趋现代化有关，传统上更多困扰西方的疾病，在国内也变得普遍，比如说冠心病。有理由认为，同饮食结构，较少运动，吸烟，精神压力大有关。
当然，“冠状动脉药物支架系统”也需要引进。
“进口替代”今天较少提及了，但这是一个很合理的思路，需求是显见的，切入这一领域会得到社会各方面的支持。由于研发的产品替代了昂贵的进口商品，收入可预期，也有社会效益。
特锐德于德翔：摘取“铁公基”上的明珠
2008年10月24日，铁道部新闻处处长王滨表示，“十一五”铁路投资总规模已经从原先的1.25万亿提高到了2万亿元。我们正在升级我们的基础设施。换言之，这一领域存在更高的增长，可预期的增长。
于德翔将注意力集中到铁路系统的箱式变电站，比如说，应用在海拔4,000米以上的青藏铁路项目。
箱式变电站不存在原则性的技术壁垒，但是仅仅是简单的产业聚焦，就使这家创业不过5年的公司实现了上市。
创业需要同产业结构升级的趋势联系起来。但是这确实一件知易行难的事情。必须在资源和变化的市场之间寻求契合点。
不一定是在TMT领域，相对传统的领域中，需求也在变化，对应机会也在破土而出。创业者不应该不食人间烟火，应该环顾左右，认识生活方式的转变，以及经济层面的变迁。
这六家公司的创业者体现了恰当的市场敏感性。而在未来的一年中相信会有更多发现。
那么基于创业板公司，也可以寻觅最酷商业模式，只不过2009年创业板刚刚推出，12个或者是困难的，第一年先六个吧。
未来只有未来才知道，但是这些有趣的商业模式的确帮助创业者，成功登陆创业板，因此对后来的，年轻的创业者多少有些启迪。
这显然是总结而非展望，更非预见未来。
同花顺易峥：B2B2C
基于互联网，有没有一种比周鸿祎的“免费收费”更有利的商业模式，那么结论是肯定的。
首先，同花顺为券商提供网上证券交易综合解决方案，证券投资者使用的交易软件当然是“免费的”，但是同花顺却能够获得来自机构的稳定的收益。第二，既然不费吹灰之力就获得大量高敏感用户，那么增值业务就是题中应有之意。
同花顺没有战略投资者，对最酷的商业模式来说，风险投资不是不可或缺的。
朗科邓国顺：类高通
“依托严密广泛的‘专利池’和比较完整的专利布局，公司成功开创了业内独有的专利盈利模式……”2009年1-9月，专利授权许可业务毛利占朗科当期毛利总额的48.99%。
关于优盘技术，2004年12月朗科“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”发明专利获得美国授权。该公司表示：本公司拥有的一系列原创性基础发明专利及其他核心专利目前已被广泛应用于闪存盘、手机、数字音视频播放设备、电视机、数码相机……
高通拥有超过10,100项无线技术美国专利。2006年营业收入为75.3亿美元，其中专利许可费用占收入的1/3。朗科没有高通那么多资源，却在一个虽然小，但是应用广泛的领域占据了有利的位置。
探路者盛发强：大户外
SUV结合了越野性和舒适性，结果是意外切合了城市白领的追求。户外用品原本是一个小众的领域，但是诸如保暖、透气的特征，以及对自然亲和的诉求，吻合了更大群体的需求。
服饰行业原本竞争激烈，盛发强抓住了这个契机。以轻资产的思路运营，用少量的推广费用，在一个新兴的市场确立了品牌。
虽然十年的创业历程，漫长艰辛，但是结果令人鼓舞。
华谊王忠军、王忠磊：造梦工厂
其实令人有所困惑，在一个**普遍只有数千元的历史阶段，每张电影票竟然可以卖到80元，但是既然卖出去了，这就是一个很好的商业机会。
现在国内热门电影的票房可以达到5000万美元，制片商获得其中的四成。一个不大的团队，特定时间段可以创造如此多的收益，并且此后还有衍生效益，也十分难得了。
海外电影业强调明星，而国内则是导演，这其中的原因是国内的电影市场仍然是一个小众的市场。王忠军、王忠磊兄弟的成功在于把握了这一需求上的差异。但是另一方面，未来的市场规模无疑会增加，或者观众的取向也会变化。
乐普蒲忠杰：进口替代
可能同生活日趋现代化有关，传统上更多困扰西方的疾病，在国内也变得普遍，比如说冠心病。有理由认为，同饮食结构，较少运动，吸烟，精神压力大有关。
当然，“冠状动脉药物支架系统”也需要引进。
“进口替代”今天较少提及了，但这是一个很合理的思路，需求是显见的，切入这一领域会得到社会各方面的支持。由于研发的产品替代了昂贵的进口商品，收入可预期，也有社会效益。
特锐德于德翔：摘取“铁公基”上的明珠
2008年10月24日，铁道部新闻处处长王滨表示，“十一五”铁路投资总规模已经从原先的1.25万亿提高到了2万亿元。我们正在升级我们的基础设施。换言之，这一领域存在更高的增长，可预期的增长。
于德翔将注意力集中到铁路系统的箱式变电站，比如说，应用在海拔4,000米以上的青藏铁路项目。
箱式变电站不存在原则性的技术壁垒，但是仅仅是简单的产业聚焦，就使这家创业不过5年的公司实现了上市。
创业需要同产业结构升级的趋势联系起来。但是这确实一件知易行难的事情。必须在资源和变化的市场之间寻求契合点。
不一定是在TMT领域，相对传统的领域中，需求也在变化，对应机会也在破土而出。创业者不应该不食人间烟火，应该环顾左右，认识生活方式的转变，以及经济层面的变迁。
这六家公司的创业者体现了恰当的市场敏感性。而在未来的一年中相信会有更多发现。
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