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7月21日
如何制定一个计划一个企业必须首先确定自己在未来某一特定时间内所要达到的目标，然后才能考虑如何进行计划并确定策略使自己的目标变为现实。一、目标概述（一）企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段的或最终目标。“金子塔”的精简的一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所有达到的更为详细，更家具体的目标。计划行为可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同事与两者相关联。（二）目标内容一个企业往往有许多目标。有的可能关系经济方面的，由的可能设计社会、环境或政治方面。一般来说，管理成功企业应该表国下列目标： 1 市场方面目标 2 技术改进与发展方面目标 3 提高生产力方面目标 4 物质和金额资源方面目标 5 利润方面目标 6 制动积极性发展目标 7 人力资源方面目标 8 社会责任方面目标（三）制定目标应注意的问题1. 目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还有使目标具体化，高层的目标越具体，则组织基层制定的目标就越简单。2.目标应可衡量3.目标不应将调活动，而应强调成果。4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。（四）如何又有效制定目标1.了解目标的目标制定目标一般有两个基本目的： （1）组织树立一个“射击目标”； （2）给制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用办法和步骤。2.正确阐明目标的内容内容要具体，但要简明扼要，并要明确的时间幅度。3.各种目标的一致性一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标和总目标一致。4.效率的奖励制度在目标的制定过程中，应注意建立相应的管理制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。二、目标管理目标管理目前已在全世界成为一种系统的制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。（一）目标管理的过程总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好的认识目标的管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下：1.初步在最高层设置目标设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。 在是设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成标准，如果制定的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制定到目标中去。2.明确组织的作用在达到目标的工程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应注意。3.下属人员目标的设置 在有关的总目标、策略和计划工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手通他们一起工作来设置他们的目标了。 上级领导人的作用在这里极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么贡献？我们怎么能改进的工作同事也助于改进的我的工作？有什么障碍？是什么阻碍你取得更高水平的业绩？我们能做什么改革？我们怎么能帮助你？这样做，可以使许许多多阻碍业绩的内容得到解决，而且可以从下属人员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。4.拟订目标的反复虚幻过程从最高层开始确定目标而后将目标分派给他们的下属人员，可能使难以奏效的。拟定目标也不应从基础开始。
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