[原创]预支绿帽情结-看华为如何做新业务

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/02 18:31:05

[原创]预支绿帽情结-看华为如何做新业务（39楼：硅谷分工；49楼：H/Z/DT，一条船）

邻居有一个美少女，亭亭玉立，娇艳欲滴。绞尽脑汁弄到家中，但并不明媒正娶，也不恩恩爱爱，只是让她独守空房，直到红颜渐老，油尽灯枯。
为什么要这么做？自己身体其实不行，消受不了这美女。但又怕别的男人娶了这美女，想象着别人家的琴瑟和鸣、翻云覆雨，都嫉妒得厉害，而嫉妒会让人发狂。
“预支绿帽”情结—就是华为的新业务之路。
华为很擅长做的并不是新业务，而是借着“做新业务”的名义挖人。人挖进来，业务却不做起来，或者压根就没打算认真做。挖进来的人，不管进来时多滋润，最后都逃不脱变炮灰的命运。
03年到04年华为“打港”的关键阶段，为了瓦解GW的核心团队，华为使出两招：一是造谣，说GW财务报表注水，破坏GW和Simens的合作，考验华平等投资方的信心，最根本的还是动摇军心。二是许以重利，把当年“反出华为”的若干GW骨干弄回华为，股票哗哗的配、职位刷刷的给。华为当年有个打港办，某D姓老总负责，算一实组织，直接对老板负责，该组织当年核心工作是两条：携带大把股票、泡制造谣文章。
GW的兄弟们应该还记得，2005年3月7日，C114上的“通信人家园”发表过这样一篇文章，港湾兄弟肯定难忘：《港湾市场架构大调整、零五年运营商市场全面收缩》，不用脑袋思考都知道，此文的作者是华为打港办。此文从彭松、唐更新、黎东荣到王斌（实为王冰），从工作写到品味爱好，穿衣打牌，包括开什么车。可惜的是业务方面毫无见地，全是生活化的东西，一看此文的作者就是一个以“有品位”自居的人。此文还故意把王冰的名字写成王斌，让路新、李一男等以为此文是王冰找人编撰的，挑起GW内讧。
中后期过去的兄弟就没啥了，后来收购GW的时候，面对GW员工的诘问，甚至该华为D姓老总说出“投诚和缴械能一样对待么”的话，让剩下的许多有骨气的GW人就算失业，也绝不去华为。
华为太功利了，挖人不是为了用人，也不是为了做新业务，就是纯粹为了废掉对手。现在几年过去了，原来进华为去的原GW员工，无论是早去的，还是晚去的，下场都差不多，或者在Marketing部门谋个闲职混着，或者实在无聊离开，或者被扫地出门。华为做交换机路由器啥的，基本没用GW的人。黄耀旭一直不知在干什么（早离开了），李一男弄了个“首席科学家”的虚名，混了一阵子，也跑百度去了（当然，现在又换了）。
再看看现在的HS（华赛），08年华为帮HS从H3C（华三）挖了一堆人，09年后就开始淤在那里，10年完全不知道该做什么，恐离裁员越来越近了。据说最近又开始挖H3C的高端研发人才（12500、95），必定又有一帮人屁颠屁颠跑去，重复被收买到当炮灰的旅程。
说实在的，这几年过去，我们绝大多数人已对GW当年的功败垂成能够客观看待，GW之败，华为的绞杀固然是主要外因，但是也有GW自身的很多内因，比如李一男的管理水平和平衡能力：GW其实有几次机会自救，老李没下决心做，最后沦落如此。而华为打港，出于竞争考虑，手段恶劣点，似也无可厚非。但这几年来，耳闻目睹一个个以前老GW同事在华为的凄惨状况，加上华为不断冒出的类似的“新业务诱饵”和不断上钩的新鱼，又不断重复一样的故事和结局，让人不禁对这个“伟大公司”在这部分的行径无比厌恶。可以挖人，但从不认认真真做新业务，把这些人的才华、热情、青春磨干耗尽，这真不是华为这种地位的公司该干的事。
这几年华为对这一招运用的愈发纯熟、屡试不爽。最新剧情是华为开始搞H3C。相当于亲儿子过继给别人了，过了青春期，发育得英俊潇洒。爹爹叔叔们心中不爽，开始使坏（摊上这样的家庭，谁都得自认倒霉）。看看吧，估计能忽悠不少人过去。H3C的高层们，当年打GW时，你们是你爹你叔的得力打手，阻击港湾成功，论功行赏，有些人还增发了股票。今天这一幕算是报应，天道循环，报应来得太快，爽。
对华三公司，我们只想看看热闹。但是，那些投奔华为去的兄弟们，真的是无辜的、必定是可怜的。
对于华为而言，“新业务”是包袱皮，你接了包袱，第一时间抖开扔在地上；股票和工资就是一层层的油纸包，你展开的层数越多越痒痒；最后最里面那个图穷匕见的“挠挠”，就是终于有一天明白过来：其实华为一开始就想说的是“我真没拿你当盘菜”，即使是菜，充其量就是一盘野菜。
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