罗川自曝两大弱点 Myspace要放弃两类人

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罗川自曝两大弱点 Myspace要放弃两类人作者：王乐 | 出处：donews | 2007-4-27 0:20:01 | 阅读34992 次罗川自曝Myspace在中国有两大弱点，首先Myspace在中国并无先发优势，很多类似的本土网站已经崛起。据罗川介绍，除了以上两点，Myspace的很多经验也不适合中国，比如Myspace中国不会沿用从乐队推广的方式，因为中国的乐队数量实在太少。罗川表示，以前微软员工的身份来看，Myspace使用.net的水平非常高，可以做到最少的带宽服务器承载大量用户。
DoNews 4月26日消息（记者王乐）4月26日，Myspace中国CEO罗川在接受采访时大曝自身两大弱点，称Myspace在华将不追求IP和PV，而要以找到合适人群和建立文化为目标。
罗川自曝Myspace在中国有两大弱点，首先Myspace在中国并无先发优势，很多类似的本土网站已经崛起。其次，与在国外不同，Myspace的品牌在中国并无优势可言。基于以上因素，Myspace在华几乎是从头做起。
据罗川介绍，除了以上两点，Myspace的很多经验也不适合中国，比如Myspace中国不会沿用从乐队推广的方式，因为中国的乐队数量实在太少。Myspace中国瞄准的目标人群将是“沉默的大多数”，Myspace将放弃目前在网上活跃的“网络语言暴力者”与“网络投机者”这两类人。
罗川同时表示，虽然本地化很重要，但Myspace全球的东西也并非无一可取，可借鉴和利用的优势包括三个方面：首先，Myspace在全球的用户，这对那些希望结交外国朋友的中国用户来说很有吸引力。其次，Myspace的技术平台。罗川表示，以前微软员工的身份来看，Myspace使用.net的水平非常高，可以做到最少的带宽服务器承载大量用户。第三，中国的互联网企业有“家族企业”的弊端，而Myspace从开始就会建立企业家文化，绝不搞一言堂。
罗川认为，外企在华搞不好因为三个原因，总部不重视，本地团队没有权利，本地开发受到限制。但是Myspace中国完全不同，Myspace中国并非是Myspace中国区，而是一家由Myspace、IDG和CBC投资的中国公司，Myspace中国有自主开发和经营的权利。
据了解，Myspace已经有40名员工，将来会视用户量的的变换增减人员和投入。罗川表示虽然竞争对手很多，但是SNS市场还未越过从“自我表达”到“自我表现”的临界点，因此机会很大。Myspace中国初期并不会以PV和IP作为指标，在他看来，建立和谐、内聚的文化才是第一步的关键。（完）

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