內地漲薪風潮起 世界工廠受考驗

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/07/05 12:26:06
單一事件,那就大錯特錯了,內地漲薪是有前奏、有後戲的連續劇。金融海嘯摧毀中國出口產業格局,隨後的產業恢復,碰到了人力荒的難題,從事出口的企業,莫不以加薪手段留人、請人,僱員成本今非昔比,是為漲薪前奏。富士康大幅漲薪,不僅是內部勞資關係的變化,也是這個前奏的延續或升溫。

昔日產評

  • 迷失十年未足道 日經濟魂不附體(12/06)
  • 通脹勢越紅線 加息拖亦難久(11/06)
  • 流言乍驚驟喜 市場波動難休(10/06)
  • 賣地如立明鏡 照射政策荒唐(09/06)
  • 復甦虛假政策錯 二次探底勢成真(08/06)
  • 華府寄語G20 施壓別國益自己(07/06)
  • 加薪升值夾擊 出口難走出困局(05/06)
  • 內地決查GDP 以假亂真何時了(04/06)
  • 日相換畫頻仍 何能打救經濟(03/06)
  • 內地數據藏憂 出口衰敗則復甦危(02/06)
  • 經濟成功實失衡 日本殷鑑顯風險(01/06)
  • 人幣業務擴規模 中港經濟締雙贏(31/05)
  • 調控問題橫生 政策失當可咎(29/05)
  • 中國外儲寧蝕水 未致高調踩歐元(28/05)
  • 險資鬆綁購債股 慎防炒賣反添亂(27/05)
  • 危機轉移擴散 金融市場無寧日(26/05)
  • 利益為實對話虛 中美經貿難調和(25/05)
  • 對話爭經濟利益 中美韜略各籌謀(24/05)
  • 聯手干預匯市 情理之中效用成疑 (22/05)
  • 外匯基金應調整投資組合(21/05)
  • 暫停交易限制沽空 照樣劫數難逃(20/05)
  • 資金四尋避險 全球無處安全(19/05)
  • A股不堪表現 恐波及實體經濟(18/05)
  • 北才南用非長計 金融培訓不可廢(17/05)
  • 政策急火攻心 港樓市難求安穩(15/05)
  • 中美對話擺陣 示好勿當轉性(14/05)
  • A股牛熊轉勢 國策決定一切(13/05)
  • 土地供應搖擺 政策惡果恐再現(12/05)
  • 歐經濟城門火 華出口遭池魚殃(11/05)
  • 金融狙擊頻爆 中國風險漸增(10/05)
更多

我的瀏覽記錄

    清除記錄

內地漲薪的後戲很快上演。六月三日北京市人力資源和社會保障局高調宣布,七月份起上調最低工資標準兩成。漲薪已經由企業經營決策,提升到政府行政指令,令人關注的是經北京登高一呼,漲薪種子何時在全國遍地開花?這情勢備受各方重視,打工仔有打工仔企盼,廠商有廠商憂慮。從政策層面看並不輕鬆,主要涉及風險與機遇交織的複雜因素。

政策風險在於逆市漲薪,對企業打擊有待觀察,恒生經濟月報更撰文分析,中國作為世界工廠的地位可能備受考驗。在此之前,人民幣升值及實施勞動法,曾令出口企業陷於困境。今次在二次探底威脅,以及重演當年驚魂憂慮的逆市形勢下,大幅上調最低工資,後果更難把握。以富士康為例,公司方面有兩大動向:一是將宿舍管理交還內地政府,企業不承擔過多社會責任;二是將生產線部分遷回台灣。對內地政府來說,這絕非樂見的結果。

至於政策機遇在於被迫轉型,或許對經濟良性發展有利。有關轉型構想其實早已存在,以廣東「騰籠換鳥」的說法最為傳神,但騰籠容易,換鳥困難,不要以為只有籠揀鳥,鳥亦會揀籠,你揀人,人不揀你,結果是徒勞無功。騰籠換鳥一旦出現真空期,難免出現經濟倒退及失業增加,這是不易承受的政治責任。由啟動漲薪轉而謀求轉型,逐步達到騰籠換鳥效果,這是地方政府行政措施漲薪的潛在企盼。

啟動漲薪這一招,雖然由地方出手,亦有中央撐腰。坦白說,若論轉型,中央比地方更感迫切,但策略上是由地方出手,從點到面、自下而上,較中央一刀切的向下壓為佳。以內地政府所採取的策略看,他們顯然亦知道利弊所在,期望騰籠換鳥效應「慢性發作」。因為以中央宏觀策略考慮,像北京那樣的最低工資漲薪兩成,不過是小試牛刀。道理很簡單,若經濟摒棄依賴出口,轉向消費支持發展,工薪只漲兩成,效果可謂微之又微。

最近,中央有智囊機構研究日本上世紀的「國民收入倍增計劃」。這個計劃的背景顯示,日本當年經濟因依賴出口已走到窮途末路,必須轉換增長方式,於是發起「國民收入倍增計劃」,為消費革命打底。中國今次的產業艱困情景,與日本當年十足相似,問題只在於要不要發動「國民收入倍增計劃」,目前看來決策已經成熟,意向傾情於此,只差如何探路推進。

海外輿論從漲薪動向,嗅到氣味,估測着風向,認為是中國轉型動真格的標誌。隨着漲薪潮起,產業執位布局也將愈演愈烈,潮起漲勢未必走得很急,需時十年八載不足為奇。不可忘記的是,日本雖有「國民收入倍增計劃」,產生經濟起飛效應,最終亦栽於金融戰,今天中國面對的形勢是轉型夾雜金融戰,遠較當年的日本複雜,策略未必可以簡單地複製。