神马文学网曾鸣：未来互联网竞争将是整合能力的竞争
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/07 07:55:27
2007-04-03 01:13:24 来源:南方网(广州)网友评论 0 条进入论坛
百日履新后，新总裁为雅虎中国明确突围方向
雅虎中国，一个在外界看来已在中国迷失方向的互联网巨人。
从周鸿祎到田健，再到谢文，雅虎中国一直在摇摆。去年11月底，上任40天的谢文闪电“下课”后，时任阿里巴巴集团高级副总裁的曾鸣临危受命，接盘迟迟未见起色的雅虎中国。
作为著名企业战略家，曾鸣从来没有企业运营经验，他的任命无疑令雅虎中国的命运变得更加扑朔迷离——雅虎中国究竟何去何从？
“雅虎中国的战略核心，就是要把搜索和社区全面打通，雅虎希望未来做到的是社区无所不在，搜索无所不能。”面对外界的种种疑问，经过百日闭关，“曾氏战略”终于浮出水面。
上周，新任雅虎总裁曾鸣首次面对媒体，披露了其百日来的任职经历，也首次展示了其希望带领雅虎中国往何处去的勃勃雄心。
明确“社区+搜索”战略
从跳门户出专注搜索，到回归门户资讯、再到强调社区概念，外界对雅虎中国的战略定位雾里看花。经过几度换帅后，业界的焦点落在了有“企业战略参谋长”之称的曾鸣上。
“要制定战略，第一步是对要产业趋势有清晰判断。”在曾鸣看来，未来互联网产业的发展，将是一幅趋向整合的蓝图，在这幅蓝图里，各种互联网主流应用将被打通，全新的整合平台将出现，并引领互联网真正融入大众的生活。
于是，这位企业战略家重新为雅虎中国确立了突围新方向——顺应互联网发展趋势，整合社区和搜索业务。“社区是一种元素，必然在网站中任何地方都存在，而搜索是一种信息获取手段，两者融合将推动互联网发展，改变人们的消费方式，改变商业模式”。
曾鸣认为，未来互联网的竞争将是整合能力的竞争，目前任一具有单一业务优势的互联网公司将不足以支撑其成为未来三五年的互联网领袖，只有更好整合主流应用的互联网公司才能在未来互联网浪潮中脱颖而出。
“相对于百度、腾讯，尽管雅虎中国没有做到行业第一的业务线，但雅虎中国最大的优势在于发展均衡而丰富的业务线，如邮件和搜索，两个都做得好的中国互联网企业，除了雅虎目前也没有第二家，所以在未来的整合竞争中，雅虎中国还有很多机会”。 曾鸣称。
领跑互联网第二波浪潮
阿里巴巴收购之后，雅虎中国经历了包括领导层等重大变动，在这一连串变动的背后，无疑是雅虎中国内部仍未成功磨合的信号。
此对，曾鸣也承认，前期的内部调整确实走了一些弯路，这也是因为雅虎中国的特殊身份所决定的。"我去年8月1日加入阿里巴巴后，只用了一个多月就完成了集团4个子公司的战略规划，但是雅虎中国是最难的。" 他表示，对雅虎中国最后成功的艰难性，集团高层有足够的心理准备的，阿里巴巴集团承诺至少三年的巨资投入。
事实上，面对这场中国互联网史上最引人瞩目的“豪赌”，这位战略参谋长丝毫不敢大意，为了赢得这场预期，在上任的一百天里，曾鸣花了1/3的时间用于跟员工沟通，剩下的时间用于制定战略和招聘。“第一阶段的调整期已经结束，雅虎的流量达到了历史最高水平。”曾鸣说，他执掌雅虎中国的绩效将在明年显现，那个时候才叫大局已定。
对于目前互联网的格局，曾鸣用了春秋战国来形容。“中国的互联网不过是从春秋刚刚进入战国，也就是从第一波浪潮进入第二波浪潮，尽量雅虎中国没能抓住机会成为春秋五霸，但是，我们有信心可以在战国时代重新大放异彩。”曾鸣踌躇满志地说。
他表示，中国互联网竞争格局尘埃落定起码三五年以后，而雅虎中国希望能通过努力成为中国互联网三足鼎立局面中的一员。
百日履新后，新总裁为雅虎中国明确突围方向
雅虎中国，一个在外界看来已在中国迷失方向的互联网巨人。
从周鸿祎到田健，再到谢文，雅虎中国一直在摇摆。去年11月底，上任40天的谢文闪电“下课”后，时任阿里巴巴集团高级副总裁的曾鸣临危受命，接盘迟迟未见起色的雅虎中国。
作为著名企业战略家，曾鸣从来没有企业运营经验，他的任命无疑令雅虎中国的命运变得更加扑朔迷离——雅虎中国究竟何去何从？
“雅虎中国的战略核心，就是要把搜索和社区全面打通，雅虎希望未来做到的是社区无所不在，搜索无所不能。”面对外界的种种疑问，经过百日闭关，“曾氏战略”终于浮出水面。
上周，新任雅虎总裁曾鸣首次面对媒体，披露了其百日来的任职经历，也首次展示了其希望带领雅虎中国往何处去的勃勃雄心。
明确“社区+搜索”战略
从跳门户出专注搜索，到回归门户资讯、再到强调社区概念，外界对雅虎中国的战略定位雾里看花。经过几度换帅后，业界的焦点落在了有“企业战略参谋长”之称的曾鸣上。
“要制定战略，第一步是对要产业趋势有清晰判断。”在曾鸣看来，未来互联网产业的发展，将是一幅趋向整合的蓝图，在这幅蓝图里，各种互联网主流应用将被打通，全新的整合平台将出现，并引领互联网真正融入大众的生活。
于是，这位企业战略家重新为雅虎中国确立了突围新方向——顺应互联网发展趋势，整合社区和搜索业务。“社区是一种元素，必然在网站中任何地方都存在，而搜索是一种信息获取手段，两者融合将推动互联网发展，改变人们的消费方式，改变商业模式”。
曾鸣认为，未来互联网的竞争将是整合能力的竞争，目前任一具有单一业务优势的互联网公司将不足以支撑其成为未来三五年的互联网领袖，只有更好整合主流应用的互联网公司才能在未来互联网浪潮中脱颖而出。
“相对于百度、腾讯，尽管雅虎中国没有做到行业第一的业务线，但雅虎中国最大的优势在于发展均衡而丰富的业务线，如邮件和搜索，两个都做得好的中国互联网企业，除了雅虎目前也没有第二家，所以在未来的整合竞争中，雅虎中国还有很多机会”。 曾鸣称。
领跑互联网第二波浪潮
阿里巴巴收购之后，雅虎中国经历了包括领导层等重大变动，在这一连串变动的背后，无疑是雅虎中国内部仍未成功磨合的信号。
此对，曾鸣也承认，前期的内部调整确实走了一些弯路，这也是因为雅虎中国的特殊身份所决定的。"我去年8月1日加入阿里巴巴后，只用了一个多月就完成了集团4个子公司的战略规划，但是雅虎中国是最难的。" 他表示，对雅虎中国最后成功的艰难性，集团高层有足够的心理准备的，阿里巴巴集团承诺至少三年的巨资投入。
事实上，面对这场中国互联网史上最引人瞩目的“豪赌”，这位战略参谋长丝毫不敢大意，为了赢得这场预期，在上任的一百天里，曾鸣花了1/3的时间用于跟员工沟通，剩下的时间用于制定战略和招聘。“第一阶段的调整期已经结束，雅虎的流量达到了历史最高水平。”曾鸣说，他执掌雅虎中国的绩效将在明年显现，那个时候才叫大局已定。
对于目前互联网的格局，曾鸣用了春秋战国来形容。“中国的互联网不过是从春秋刚刚进入战国，也就是从第一波浪潮进入第二波浪潮，尽量雅虎中国没能抓住机会成为春秋五霸，但是，我们有信心可以在战国时代重新大放异彩。”曾鸣踌躇满志地说。
他表示，中国互联网竞争格局尘埃落定起码三五年以后，而雅虎中国希望能通过努力成为中国互联网三足鼎立局面中的一员。
曾鸣：未来互联网竞争将是整合能力的竞争
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