神马文学网社区（8）：自组织的瓶颈
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/08 21:48:19
今天参加了discuz和落伍者的站长大会。会前，承李明顺之邀，和一些优秀的站长吃了个午饭，席间还有两位vc。很多站长都是做社区相关项目，因此大家比较多的谈到社区。在随后正式的会议上，很多嘉宾也谈到了社区；尤其是周鸿袆对社区和UGC做了一个充满鼓动的演讲。基本上，我是看好互联网社区（否则我自己的网站也不会叫“蚂蚁社区”了），但同时，我认为很多人对网络社区有点过于乐观了。
社区要成功，有两个难点。第一点是startup阶段的策略和运营，如何使得社区具有“种子”力量；（参见：《社区（7）：startup阶段发展用户的策略》）。而更困难的其实还是第二点：如果你的社区做起来了，比如做到天涯、mop这样的情况――你的商业价值又在哪呢？我相信这个问题，陈一舟肯定非常难受。他自从04年收购mop以后，mop的策略发展变了无数遍，但依旧“沉舟侧畔千帆过”；其实不能太苛刻陈一舟，他就是玩资本的主儿，社区这点事情不懂也情有可原，因为相当多相当多的社区“老大”已经或者正在错误的解决这个问题。而国内真正把这个问题解决好的人，我只见过一个：陈彤。
要解决一个“好”社区的商业模式问题，首先就得考虑这个问题到底是怎么产生的呢？不是说网站有人气就有收入吗？为什么“好”社区有了非常高的人气之后，收入却依旧不能尽如人意呢？――这个问题的产生，其实来源于一个深刻的悖论：一个社区要“好”，必须让用户自组织；而“自组织”是缺乏商业效率的。所以，一些“好”社区现在看来缺乏商业模式，其悲剧的种子是在开始“自组织”就埋藏下来的。
而陈彤当年为新浪做出的最大贡献，即是在一个“好”社区（新浪论坛）基础上，壮士断腕，生生把新浪转成新闻门户，以“快速，准确，全面”强行“组织”了资源，获得了新闻门户的商业价值。
从社区转门户的陈彤之道，值得现在的“好”社区借鉴；而陈彤之后，并无一人做到；效颦的却有很多，比如这里
所以我给社区从业人员泼泼冷水，做社区真的太难了，开始起步难，发展起来了更难――前者，毕竟还有一些成功的“好”社区以资借鉴；而后者，只有陈彤一人。
也许你要问了，既然那么“难”，你麦田为什么要做“蚂蚁社区”呢？关于这个问题，在今天的站长大会上我也谈到了，“我除了做社区，别的什么都不会”。所以蚂蚁社区既是我的工作，也是我的宿缘。当然，我既然都知道社区之“难”，肯定多少也有试图突破“瓶颈”的思路，是否靠谱，留待实践验证。
最后总结一下，这篇文章想说的是：社区即使牛逼如myspace，其实商业上也是乏善可陈。
社区要成功，有两个难点。第一点是startup阶段的策略和运营，如何使得社区具有“种子”力量；（参见：《社区（7）：startup阶段发展用户的策略》）。而更困难的其实还是第二点：如果你的社区做起来了，比如做到天涯、mop这样的情况――你的商业价值又在哪呢？我相信这个问题，陈一舟肯定非常难受。他自从04年收购mop以后，mop的策略发展变了无数遍，但依旧“沉舟侧畔千帆过”；其实不能太苛刻陈一舟，他就是玩资本的主儿，社区这点事情不懂也情有可原，因为相当多相当多的社区“老大”已经或者正在错误的解决这个问题。而国内真正把这个问题解决好的人，我只见过一个：陈彤。
要解决一个“好”社区的商业模式问题，首先就得考虑这个问题到底是怎么产生的呢？不是说网站有人气就有收入吗？为什么“好”社区有了非常高的人气之后，收入却依旧不能尽如人意呢？――这个问题的产生，其实来源于一个深刻的悖论：一个社区要“好”，必须让用户自组织；而“自组织”是缺乏商业效率的。所以，一些“好”社区现在看来缺乏商业模式，其悲剧的种子是在开始“自组织”就埋藏下来的。
而陈彤当年为新浪做出的最大贡献，即是在一个“好”社区（新浪论坛）基础上，壮士断腕，生生把新浪转成新闻门户，以“快速，准确，全面”强行“组织”了资源，获得了新闻门户的商业价值。
从社区转门户的陈彤之道，值得现在的“好”社区借鉴；而陈彤之后，并无一人做到；效颦的却有很多，比如这里
所以我给社区从业人员泼泼冷水，做社区真的太难了，开始起步难，发展起来了更难――前者，毕竟还有一些成功的“好”社区以资借鉴；而后者，只有陈彤一人。
也许你要问了，既然那么“难”，你麦田为什么要做“蚂蚁社区”呢？关于这个问题，在今天的站长大会上我也谈到了，“我除了做社区，别的什么都不会”。所以蚂蚁社区既是我的工作，也是我的宿缘。当然，我既然都知道社区之“难”，肯定多少也有试图突破“瓶颈”的思路，是否靠谱，留待实践验证。
最后总结一下，这篇文章想说的是：社区即使牛逼如myspace，其实商业上也是乏善可陈。