李开复:信任+放权 Google员工比微软快乐
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/06/13 11:05:25
曾供职于微软的Google全球副总裁兼大中华区总裁李开复表示,他相信Google的员工会比微软的员工快乐,因为Google的文化是信任、放权,由下而上的管理,产品决策权在工程师手中。
据《中国时报》报道,李开复的职场生涯,都是在顶尖一流的公司做研发及人才培育。他曾经待过全球最大的软件公司微软,做到全球副总裁的位子;现在则是被全球市值最高的网络公司Google网罗,负责两岸三地研发中心的成立。
当软件产品因应网络潮流,成为在线服务型态时,微软与Google不可避免成为竞争对手。曾经在两家公司最高研发单位待过的李开复,对于微软及Google的人才培育方式也有独到的观察和见解。这些心得都收录在他的新书《做二十一世纪的人才》中。
他说两家公司各有优缺。微软的研发团队区分研究院及产品研发两大体系,研究院目标是创新研究,做最新、最酷的东西;而产品研发团队则做用户想要的产品。微软的研发体系为,以一个总架构师为首,先做整体构思,再去拆分,交由工程师去执行和撰写程序。这个模式好处是如果要写一个大型,如航空母舰般的程序,可以非常有系统的进行。但缺点为,两个研发体系要花许多时间沟通或是进行技术转移。
但Google很不同,对人才的要求是每位工程师不但要有创新发想的能力,还必须亲自动手做,简而言之就是要求工程师“既可以创新又能实践”。好处是很多人可同时迅速运作,很快就可做出产品。但缺点是这样的人才真的很难找。有些人是很好的科学家,但没有创新思维,就不适合Google。
李开复说,微软与Google的人才招聘、培育均各有优点,或许有艺术家与工匠的差别,但没有所谓的好或不好,因为世界上同时需要这两种人才。
但李开复说“我相信Google的员工会比较快乐”,因为Google的文化是信任、放权,由下而上的管理,产品决策权在工程师手中。而当一位工程师可从头到尾主导一项产品,均会视产品为自己的“Baby”,“会比较有主人翁感”。
据《中国时报》报道,李开复的职场生涯,都是在顶尖一流的公司做研发及人才培育。他曾经待过全球最大的软件公司微软,做到全球副总裁的位子;现在则是被全球市值最高的网络公司Google网罗,负责两岸三地研发中心的成立。
当软件产品因应网络潮流,成为在线服务型态时,微软与Google不可避免成为竞争对手。曾经在两家公司最高研发单位待过的李开复,对于微软及Google的人才培育方式也有独到的观察和见解。这些心得都收录在他的新书《做二十一世纪的人才》中。
他说两家公司各有优缺。微软的研发团队区分研究院及产品研发两大体系,研究院目标是创新研究,做最新、最酷的东西;而产品研发团队则做用户想要的产品。微软的研发体系为,以一个总架构师为首,先做整体构思,再去拆分,交由工程师去执行和撰写程序。这个模式好处是如果要写一个大型,如航空母舰般的程序,可以非常有系统的进行。但缺点为,两个研发体系要花许多时间沟通或是进行技术转移。
但Google很不同,对人才的要求是每位工程师不但要有创新发想的能力,还必须亲自动手做,简而言之就是要求工程师“既可以创新又能实践”。好处是很多人可同时迅速运作,很快就可做出产品。但缺点是这样的人才真的很难找。有些人是很好的科学家,但没有创新思维,就不适合Google。
李开复说,微软与Google的人才招聘、培育均各有优点,或许有艺术家与工匠的差别,但没有所谓的好或不好,因为世界上同时需要这两种人才。
但李开复说“我相信Google的员工会比较快乐”,因为Google的文化是信任、放权,由下而上的管理,产品决策权在工程师手中。而当一位工程师可从头到尾主导一项产品,均会视产品为自己的“Baby”,“会比较有主人翁感”。
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