神马文学网非盈利企业与盈利企业
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/06/13 08:17:58
资料类型：国产软件 - 管理工具 授权方式：免费版 资料大小：61.0 KB 推荐星级：
更新时间：2006-5-27 下载统计： 日：1 周：1 月：1 共：20
资料简介
应 用： 在这个卖方市场的情况下，非盈利企业与盈利企业扬长避短，互补优势，达到利益最大化的互补。应用在企业的多样化运转决策。可以得到很大的收获。
内 容：
在全国有很多的俱乐部形式的组织，有的组织是以非盈利企业组织成立的，有的是以盈利企业出现。经过调查，户外俱乐部的大多数的组织形式是非盈利组织出现，他们带动的是户外活动装备销售。带动产业链发展。企业的非盈利和盈利，在全国的范围中，一般都是以会所、俱乐部形式出现。他们的存在，都离不开一个目标，服务盈利企业或者是依靠盈利企业。怎么样利用非盈利的组织运转优势服务盈利企业，带动相关产业链的发展。这是我们一直在研究的问题。
2003年，我成立了绿树林户外俱乐部，这是一个非盈利企业，是一个社会的团体组织。当时成立的时候。就已经有了一个目标，那就是，利用非盈利企业的人气和独特的组织优势。2003年下半年，成立一个绿树林运动公司，利用这个公司去服务这个组织的会员，从而产生一个产业链。从而得到盈利的目的。有了固定的消费层，那就肯定达到盈利的目的。从经营到现在，我在经过了不盈利企业运做到盈利企业的工作中，实施了非盈利企业与盈利企业伏笔法互动；非盈利企业与盈利企业分解法互动；非盈利企业与盈利企业背景转换法互动；非盈利企业与盈利企业实证法互动，由非盈利与盈利企业互动，收到意想不到的盈利效果。在2003年，绿树林公司开展商业拓展活动培训60次，由拓展项目开展的业务量是40500元。2002年度绿树林公司户外装备店营业额为32万，会所咖啡吧月营业额为9800元。年利润为30000元。在公司成立的第一年，就完成了产业链第一步的稳定发展。
解 释：
一、盈利企业与盈利企业伏笔法互动。就是利用非盈利企业的有利操作性为盈利企业实施奠定基础，利用非盈利企业的和盈利企业的相关配合性质的优势，吸引固定会员，为以后的运做进行铺垫。房地产的业主会所，就是一个比较好的例子。房地产开发商利用会所向各个业主提供服务，不但可以给业主一个很好的服务理念，同时还给予了房地产的商业运做很好的保证。让会所去服务业主。同时也可以在服务中提高小区的文化品味，这就是房地产业主会所起到的作用。在具体的操作中也是一样，在俱乐部运转一段时间后，影响力提高了。有了一定的会员。这时，围绕俱乐部的开展成立了“绿树林户外运动公司”。绿树林俱乐部就成为盈利企业的坚强后盾。同时，可以利用在非盈利的宣传和操作中，向俱乐部的会员提供有偿服务。达到收益。提示：商家组织活动的选择和对外的宣传一定要消除利益影响。组织的活动，应该选择公益活动为主。
二、非盈利企业与盈利企业分解法互动。把非盈利企业与盈利企业的商务过程分解成多个步骤或多个相对独立的商务过程，再把它们多级细分，实行互动式影响，为提供多样化经营创造条件。世界的著名企业，也有很多的利用这样的策略。沃尔玛公司也利用这样的方式进行很多策划。他们建立了会员制度，提高和会员的联系，在公司和会员的中间建立了一套很好机制。让所有的会员和公司在各方面得到互相了解。因此提高了公司人性化的建立。由此，商场投入了资金建立了很多方便和服务客户的内容。从而达到了很大的收获。我在俱乐部成立了的下半年，围绕俱乐部的发展，测定了 有关的可行性后，先后策划建立了“户外装备店”和“户外会员咖啡吧”。从此，俱乐部会员成为了盈利企业的服务对象。所有的一切目的是围绕服务俱乐部会员去开展。户外活动，需要的是装备和活动场所等设施。组织人员有俱乐部的号召力，利用俱乐部组织活动的同时，向会员提供装备和活动场地。我在成立公司后，建立了，户外运动装备商场，会员会所
下载地址
更新时间：2006-5-27 下载统计： 日：1 周：1 月：1 共：20资料简介
应 用： 在这个卖方市场的情况下，非盈利企业与盈利企业扬长避短，互补优势，达到利益最大化的互补。应用在企业的多样化运转决策。可以得到很大的收获。
内 容：
在全国有很多的俱乐部形式的组织，有的组织是以非盈利企业组织成立的，有的是以盈利企业出现。经过调查，户外俱乐部的大多数的组织形式是非盈利组织出现，他们带动的是户外活动装备销售。带动产业链发展。企业的非盈利和盈利，在全国的范围中，一般都是以会所、俱乐部形式出现。他们的存在，都离不开一个目标，服务盈利企业或者是依靠盈利企业。怎么样利用非盈利的组织运转优势服务盈利企业，带动相关产业链的发展。这是我们一直在研究的问题。
2003年，我成立了绿树林户外俱乐部，这是一个非盈利企业，是一个社会的团体组织。当时成立的时候。就已经有了一个目标，那就是，利用非盈利企业的人气和独特的组织优势。2003年下半年，成立一个绿树林运动公司，利用这个公司去服务这个组织的会员，从而产生一个产业链。从而得到盈利的目的。有了固定的消费层，那就肯定达到盈利的目的。从经营到现在，我在经过了不盈利企业运做到盈利企业的工作中，实施了非盈利企业与盈利企业伏笔法互动；非盈利企业与盈利企业分解法互动；非盈利企业与盈利企业背景转换法互动；非盈利企业与盈利企业实证法互动，由非盈利与盈利企业互动，收到意想不到的盈利效果。在2003年，绿树林公司开展商业拓展活动培训60次，由拓展项目开展的业务量是40500元。2002年度绿树林公司户外装备店营业额为32万，会所咖啡吧月营业额为9800元。年利润为30000元。在公司成立的第一年，就完成了产业链第一步的稳定发展。
解 释：
一、盈利企业与盈利企业伏笔法互动。就是利用非盈利企业的有利操作性为盈利企业实施奠定基础，利用非盈利企业的和盈利企业的相关配合性质的优势，吸引固定会员，为以后的运做进行铺垫。房地产的业主会所，就是一个比较好的例子。房地产开发商利用会所向各个业主提供服务，不但可以给业主一个很好的服务理念，同时还给予了房地产的商业运做很好的保证。让会所去服务业主。同时也可以在服务中提高小区的文化品味，这就是房地产业主会所起到的作用。在具体的操作中也是一样，在俱乐部运转一段时间后，影响力提高了。有了一定的会员。这时，围绕俱乐部的开展成立了“绿树林户外运动公司”。绿树林俱乐部就成为盈利企业的坚强后盾。同时，可以利用在非盈利的宣传和操作中，向俱乐部的会员提供有偿服务。达到收益。提示：商家组织活动的选择和对外的宣传一定要消除利益影响。组织的活动，应该选择公益活动为主。
二、非盈利企业与盈利企业分解法互动。把非盈利企业与盈利企业的商务过程分解成多个步骤或多个相对独立的商务过程，再把它们多级细分，实行互动式影响，为提供多样化经营创造条件。世界的著名企业，也有很多的利用这样的策略。沃尔玛公司也利用这样的方式进行很多策划。他们建立了会员制度，提高和会员的联系，在公司和会员的中间建立了一套很好机制。让所有的会员和公司在各方面得到互相了解。因此提高了公司人性化的建立。由此，商场投入了资金建立了很多方便和服务客户的内容。从而达到了很大的收获。我在俱乐部成立了的下半年，围绕俱乐部的发展，测定了 有关的可行性后，先后策划建立了“户外装备店”和“户外会员咖啡吧”。从此，俱乐部会员成为了盈利企业的服务对象。所有的一切目的是围绕服务俱乐部会员去开展。户外活动，需要的是装备和活动场所等设施。组织人员有俱乐部的号召力，利用俱乐部组织活动的同时，向会员提供装备和活动场地。我在成立公司后，建立了，户外运动装备商场，会员会所
下载地址
非盈利企业与盈利企业
外忧内患，台湾企业盈利急跌
企业盈利推动中国繁荣之车
水危机或有助水务企业增加盈利
美国企业盈利状况仍不容乐观
王庆：经济反弹在望，企业盈利堪忧
房地产业：下半年企业盈利将超越上半年
企业盈利第一步——预算管理
企业捐赠与企业良心
企业捐赠与企业良心
Web2.0：软件企业盈利的新“道场
Web2.0悄然兴起 成软件企业盈利新“道场”
中国盈利能力最强网游企业榜出炉
-企业盈利能力分析应注意的几个问题
2010中国企业500强解读：盈利能力超美国企业
2010中国企业500强解读：盈利能力超美国企业
央行调查显示 企业盈利预期平稳向好
好企业与伟大企业的区别
好企业与伟大企业的区别
国家企业与领导者
人力资源规划与企业可持续发展
做人与企业
人工智能与企业
做人与企业