CIO明星“秀”（图）

CIO明星“秀”（图）
《世界商业评论》ICXO.COM ( 日期：2005-08-01 15:28)
【ICXO.com编者按】赵丽荣、巩汉林合演的小品《如此包装》向我们展示了现代“造星”运动的尴尬和无奈:经典变成了糟粕，糟粕却变成了经典。现在，赵丽荣虽然去了，但《如此包装》的风头却在整个CIO阶层蔓延。
媒体报道、演讲、评选等各种各样针对“明星CIO”的造星运动百花齐放，而出于各种目的，想成为“麻辣鸡丝”的CIO们也大有人在。于是乎，遍地都是优秀CIO，到处“传唱”着优秀CIO的成功经历。
当我们试图审视这些明星CIO的背后时，明星CIO们是否还能如此从容呢?——或为了卖软硬件产品、或为了推销其实施、服务能力，或为了树立企业形象、或为了标榜自己，或不得已而为之，明星CIO们的背后有着太多的故事和玄机。
在不同的故事之外，却有很多共同之处:他们所带领实施的企业信息化项目在业内多数人看来还算成功，有些比如斯达造纸、联想、海尔等还是国家重点推介、学习的企业信息化项目——他们有宣传、包装的资本;另外，这些明星CIO们大多很健谈，这是他们能够被“如此包装”的重要因素，也是他们具备良好沟通能力的具体表现(至少在接受媒体采访、会议约请时是)。
但成功归成功、学习归学习，各企业的信息化程度和管理基础均不相同，信息化需求也不尽相同，信息化实施更不可能生搬照抄，大多数企业CIO在“台下”看着这些明星CIO们手舞足蹈、慷慨激昂的时候，想的还是“自家”的柴米油盐事。另外，他们在学习的同时，还得时刻躲着各种明星衍生品和推销员，着实有些累。然而，台上的明星CIO却在越来越多，以至于台下的CIO们都已经觉得索然无味，索性让明星CIO们去自娱自乐吧。
不知道台上的明星CIO们什么时候能够体会到赵老师的感慨“如此包装，真呀真难受!”
李德芳
这个掌控着中国20多个省市石化行业信息化命脉的关键人物，想不被“曝光”都难。
从2002年3月至今，李德芳一直主持着中国石化ERP试点，及推广应用项目管理组工作，主要负责组织项目调研、需求分析、总体设计方案审查、项目技术攻关，以及项目建设过程中的组织和协调。目前，其主导的中国石化旗下13家企业ERP系统上线已经平稳运行，11家实现单轨运行，ERP系统建设与应用有力地支持了中石化的体制改革和管理创新，提高了企业管理水平。
从2003年4月至今，李德芳还主持了甬沪宁原油配送管理信息系统项目的开发与应用，包括组织需求分析、总体设计、详细设计审查以及协调解决项目建设中有关问题。目前项目开发工作已完成，系统在甬沪宁原油管输计划安排、调度、输送过程监控等工作中得到较好应用。
此外，从2002年3月到2004年6月，李德芳还主持完成了《2002～2005年中国石化信息化建设目标和任务》、《ERP建设策略》、《供应链建设策略》、《电子商务建设策略》等相关规划和策略的编制，规划和策略都以股份公司文件发布，进一步明确了信息化的总体思路和建设内容。
李德芳目前正在积极推进中石化信息化以下应用系统建设:建成中国石化一体化的ERP系统，使股份公司主要经营管理业务都在统一的ERP系统平台上进行;大型油田企业信息技术在勘探、开发上的应用整体接近国际水平;炼化企业普遍应用信息技术进行生产管理，主要大型生产装置应用先进过程控制技术;销售企业主要大中型加油站都使用IC卡加油;在物资采购、化工产品销售、润滑油销售、成品油销售等业务活动中广泛应用电子商务系统;技术经济指标统计、办公综合业务处理、股份公司主页/油市/股市等系统进一步提高应用水平;科研与质量管理信息系统、人力资源管理等系统全面投用;建成石化信息网络平台，为大范围、重负荷、不间断的信息传输提供充分保证。
刘小兵
到处在宣扬“私人医生刘小兵”，以至于很多人都搞不懂刘小兵到底是医生，还是CIO，更高不懂他为什么还是CEO。
我不知道现在再给刘小兵扣上双汇CIO的帽子他是否还愿意，在最近的频繁曝光中，出现更多的是双汇软件总裁刘小兵。
原国内知名ERP厂商基于C/S的ERP产品很难适合双汇这种集团化运作，下属有生产厂，有直销店，又有代销方式的批发商的工商一体化模式。刘小兵为双汇购买商品软件之路作了盖棺定论，剩下的就是大肆宣扬他的私人医生理论和为双汇定制开发软件的功效了。
刘小兵所领导的双汇软件公司于2000年由双汇集团与奥卡公司合作创办，2001年，刘小兵带领双汇软件研发的ERP产品在双汇集团成功实施，该项目的实施使双汇集团一跃成为中国传统企业信息化带动产业化的标兵。
目前，双汇已经上线的系统有商业连锁配送系统、连锁店POS系统，集团公司采购、库存、销售、分销、运输及配送管理信息系统，集团财务、生产管理系统等， PDM类的包括产品配方管理系统、产品配方成本动态优化系统，在生产过程监控类软件中，开发并实施了生猪屠宰生产线实时质量监控系统等。
作为双汇集团的CIO，更作为双汇软件总裁的刘小兵，显然很想把双汇的成功经验和双汇软件的产品推广到其他企业，所以特别需要包装。但由于其ERP产品基础只是基于一家企业的管理经验，成了该软件产品的先天不足，而且由于品牌认可度原因，人们很难将双汇与ERP产品、实施、维护沾上边。
所以个人觉得，这个曾经下过乡，当过营业员，上过大学，当过医生，作过干部，下过海、经过商的刘小兵既然已经上岸成为双汇CIO，最好还是踏踏实实做双汇信息化的私人医生更保险，更自在。
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