统一重创渠道经销“合能”
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/06/13 03:51:49
2006年年末,壳牌统一(北京)石油化工有限公司发布定位中高端的合成润滑油品牌--合能。2007年1月,全国首家合能标准形象店在河南漯河开业;2007年2月,第3家合能品牌形象店在广西贵港落成;2007年7月,全国已有合能品牌形象店20多家。
有了壳牌的技术和资源,统一的营销,“合能”似乎是个衔玉而生的天之骄子。统一希望能将“合能”成功打造成中高端润滑油品牌,以提升整个统一的品牌形象。在企业的多品牌运作中,通过打造一个高端品牌拉升整体品牌形象,是比较常用的手法。但这种运作存在一种风险:如果高端品牌运作不善,反而会被企业其他中低端品牌拉低形象。高端沦为中低端后,会与主品牌严重重合,出现自己人打自己人的局面。
统一润滑油如何避免这个问题,确保“合能”成功呢?
首先需要独立团队运作。做任何事,专注都是永远的必要条件。在多品牌运作中,如果还是利用原班人马来运作,好像是省了钱,却必然涉及考核不清、工作避重就轻等问题。比如,新品牌影响力弱,销售人员肯定会推老品牌,新品牌本来要求寻找新经销商,但老销售人员一定会让老经销商来做。因此,统一设立了独立的项目团队来运作“合能”。团队所有的考核都围绕着“合能”来,只有这样,整个团队才有足够的动力来专心做这件事。
其次,再创一个渠道网络。统一决定重新打造一个“合能”的经销商网络,通过这个网络再覆盖适合“合能”品牌的销售终端。
统一靠渠道起家,对“合能”经销商的选择自然重视。他们提出了经销商“三力法则”,即有实力、有魄力、有能力,三力缺一不可。以统一原有品牌力和壳牌资源的强大影响力和丰富的渠道运作能力,建立这样的一个经销网络应该不成问题。不足半年时间,“合能”便建了20多家品牌标准形象店,133家“合能”总经销商。
(陈思廷)
统一重创渠道经销“合能”
合能:统一进军高端的新引擎
如何成功开发渠道新经销(代理)商?
如何成功开发渠道新经销(代理)商?!
如何成功开发渠道新经销(代理)商?22
1如何成功开发渠道新经销(代理)商?
壳牌统一之“合能” 能量聚合还是险棋一招-壳牌,统一,润滑油-汽车配件行业-hc360慧聪...
前天我也换了壳牌统一合能15W-40 SG级的. - 群英荟萃 - 绵羊论坛 - Powe...
谁能统一天下
开与合是内外统一的
开与合是内外统一的---太极疑问
诸葛亮没能统一中国的原因
能重创美舰队:中国万吨导弹巡洋舰052D试航
能重创美舰队:中国万吨导弹巡洋舰052D试航!
其实经销商都这样
如何开发新经销
如何开发新经销
诸葛亮没能统一中国的真实原因!
极一时的慕容氏为何没能统一北方?(
教育部前发言人:期望2020年能取消统一高考
王旭明:期望2020年能取消全国统一高考
教育部前发言人:期望2020年能取消统一高考
六六:希望我们的人格能统一
诸葛亮没能统一中国的真实原因!