深圳民科企业“破茧现象”的启示

　　博鳌亚洲论坛2009年会年“把脉”金融危机背景下中小企业人才、融资等焦点问题，并为面临严峻压力的中小企业提出成长良策：进入创新行业以及探索新的领域。在我国，中小企业对GDP的贡献率超过60%，创新环节中有65%的专利、80%的产品开发来自中小企业（4月19日新华社）。

　　看了此消息，4月19日记者带着金融危机下中小民科企业如何谋求破解“过冬”难题这个问题，来到深圳会展中心中国国际医疗器械博览会现场探访。通过深入采访，记者发现一个新现象：在金融危机大背景下，深圳普博等一批自主创新起点高、后劲足、高速成长的深圳民科企业第一次在博览会上亮相就引人注目，参观和洽谈的国内外客商络绎不绝，凸显深圳民科企业“破茧现象”。如深圳普博科技公司是一家专业研发、生产高科技呼吸机、麻醉机的高新技术医疗设备生产商，其高端新型麻醉机、呼吸机等产品在开展仅两天时间，吸引国内外客商近万人次前来参观洽谈。

　　经过“解剖麻雀”，发现深圳民科企业“破茧现象”表现在六个方面：

　　第一、起点高，在研究、开发与生产的技术标准上均采用国际标准。如深圳普博科技公司产品从立项、研发到生产遵循欧盟的CE标准和中国SFDA以及美国FDA的标准。虽然在行业内起步较晚，但起点相当之高。从起步阶段就严要求、高标准，向国际化大公司看齐。目前深圳普博产品拿到国家检测中心的检测报告，在国内达到三甲水平，某些参数更是达到了国内第一。

　　第二、走拥有核心技术、核心竞争力的自主创新和科技创新之路。如如深圳普博创办三年，投资数千万元，走完全自主创新研发路线，以研发为导向，吸引行业内顶尖人才，研发总监及项目经理等都是国内同行业的佼佼者，研发人员占总人数的80%，本科占总人数的90%，其有有海归博士等。所有产品技术均为完全自主取得，现已取得多项自主知识产权，拥有四个软件著作权，三个发明专利和一个实用新型及二项外观专利都已被国家知识产权局受理并公示实审。

　　第三、与国际公司开展战略性合作。许多民营科技企业起步时，就与国际知名公司结成战略性合作伙伴关系。如深圳普博不满足于OEM”（原始设备生产商)这种简单合作模式，正在和欧美一些著名厂家正进行深层次的合作，以此带动国内行业技术发展。

　　第四、逐步实施融资国际化。目前，多家民科企业在国际资本市场如香港创业板等成功融资。如深圳普博也在作此尝试，欲使其拥有的技术和产品在中国市场具有更加广泛的发展前景。

　　第五、与国内高校及用户联合进行产学研合作。如深圳普博与解放军理工大学进行了项目合作研发，以高校的高精尖技术来促进产品的优化。其中野外急救便携式麻醉机是和广州军区总医院合作的结晶。选择全军麻醉基地——广州军区广州总医院和广州市第一人民医院进行了临床试验，得到了临床医院的一致好评。从外观到工艺，从产品性能到质量、稳定性都在临床中得到了验证。在产品研发过程中，非常注重听取用户及行业内专家的意见，举行有关专家研讨会，参与2009年广东医学会麻醉年会，与会专家一致认为其产品达到国际国内先进水平，特别是外观，已经可以与国际一线产品媲美。

　　第六、逆流而上，扩大产能。如深圳普博在金融危机背景下，仍加大投资于研发，并扩大产能，重新租了新的办公场地，面积扩大近一倍，并专门成立了联合研发实验室和研发生产基地，以深圳医疗电子产业强大基础为依托，投入巨资以研发和生产世界一流的呼吸机和麻醉机，打造成以研发、生产、销售和售后为一体的一流高新技术企业，活跃于全球医疗器械行业的高新科技领域。深圳市食品药品监督管理局局长蓝镇强一行日前来到深圳普博科技公司检查指导工作，在得知该公司是完全由个人投资，没有拿政府和银行任何资助的情况时，感动非常震撼，并高度评价该公司产品，认为一个民营科技企业能在民生事业上进行投入，相当的了不起。

　　自然界中，有些昆虫由幼虫变成蛹时，要先作茧，把自身藏在茧中，羽化时，先咬破蛹皮，然后咬破茧壳，成虫从茧中钻出，叫破茧而出。在金融危机背景下，象深圳普博一样的一大批深圳民科企业出现“破茧现象”绝不是偶然的。深圳民科企业凭借机制灵活的优势，在全市高新技术产业中所占的比重逐年上升，成为深圳高新技术产业当之无愧的“顶梁柱”。

通过拼凑把企业做大相对容易，但要脱颖而出，产生以核心技术为支柱、具有全球意义的产业链集成者和关键技术及零部件提供者，则有很大的难度。许多中国民科企业的弱点，不仅在于产业规模、市场占有，更重要的是以技术创新和品牌为代表的“软实力”不足。而软实力的培育具有极大的难度和漫长的周期。在不长的时期内，象深圳普博一样的一大批深圳民科企业能拥有技术创新能力并形成自己的核心技术，敢于向世界级巨头叫板，并迈出坚实步伐。这是深圳民科企业“破茧现象”留给世人有益的启示。