一封感谢信引爆医院腐败内幕暴露医改症结
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/05/23 20:32:57
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2006年8月9日,距下发处理决定已近半个月,驻马店市妇幼保健医院眼科主任禹军大夫面对记者的采访,谈起此事话未出口便泪水涟涟。同他一起接受记者采访的还有患者家属高士瑜,因禹军情绪较为激动,谈话多次被哭声和泪水打断,不得已,只好由患者家属高士瑜向记者讲述了整个事件的前前后后。
据高士瑜讲,患者小雪(化名)是高士瑜认领的干女儿。正在求学的小雪,趁放暑假被干爸爸高士瑜从农村接到了城市里玩。但因眼睛受病毒性感染,患上了眼疾。
患者家属及医生认为,医院这种做法给患者和家属造成了严重的精神伤害,强烈要求医院撤销<2006>17号文件,并向患者及家属道歉,还禹医生清白。
随后高士瑜和禹军多次到驻马店市驿城区卫生局进行反映,分管纪检的徐书记接待了他们,但徐书记却说禹医生是医院聘任的,不在编制,如果态度好了可以让她继续上岗,态度不好就解聘她,随后高禹二人继续反映却一直没有得到合理的解决。
“我们给禹医生写感谢信,她不但没有得到医院的表扬,而且还受到了处分,对我们特别是禹医生造成了很大的伤害,我们怎么也想不通。同时医院的处理文件上竟然使用未成年患者的名字,侵犯了我们的隐私,我们将对医院进行起诉,还我们及禹医生一个清白!” 高士瑜在接受本报记者采访时说。
医生救死扶伤也有错?
禹军做梦也想不到,自己出于对病人的一片好心,本着医生救死扶伤的职业道德给患者垫付了20元医药费,不但没受到医院的表扬,反而却遭到了医院的处理。
经历打击后的禹军,精神相当失落。面对记者的采访,她委屈的泪水一直在眼中打转,谈起这件事情,她向记者道起了苦水。
曾经独著过三本医学著作,作为编委参与过数本书的编写,并多次获得驻马店科技成果二等奖的禹军,头上罩着诸多光环:副主任医师,驻马店市医学学会会员,中国特效医术研究会委员,中华医学会会员。由于技术精湛,业务突出,2005年11月以来,禹军先后经过原单位确山县三里河卫生院、确山县卫生局的同意、驻马店妇幼保健医院、驻马店市驿城区卫生局及驻马店市人事局的考核,被决定以拟调干部的身份调入驻马店市妇幼保健医院工作。
就在
患者家属 救死扶伤让我们很受伤
对于驻马店市妇幼保健医院的这种做法,患者家属高士瑜感到十分气愤。
在接受本报记者采访时,他说:“医院、医生是解决患者疾病痛苦的地方,可现在医院的这种做法,让我们感到很不理解,不知道医院出于什么样的目的,竟然这样对待医生和患者,他们的这种救死扶伤方式,让我们感到很受伤。”
事件发生后,高士瑜在7月31日上午,和同事陈保安一起来到驻马店市驿城区卫生局反映此事情。他们找到了分管纪检的徐书记,并把所写的书面材料亲自递交给了徐书记,但徐书记随便翻了几下,并没过多理会高士瑜。对于高士瑜提出的几点要求和意见,徐也并未采纳。高士瑜所反映的实际情况,徐说:“禹医生是医院聘任的,她不在编,她是到妇幼保健医院分别人工资的,这事就这样处理了,你们要是强调不该用未成年人名字,侵犯隐私的话,可以叫医院在文字上加以调整,你们如果要求撤消这个处理文件,我们就再找别的事情处理她,再下个文件,那就是两个字‘解聘’!现在这样处理她,如果态度好了就可以让她上岗。”听徐这么一说,高士瑜特别气愤,他说:“保健医院[2006]17号文件与事实相反,是错误文件,与事实不符合,应该给予撤消,可你却说要解聘禹医生,你要解聘人得有个依据,不能说解聘谁就解聘谁吧?我们来找你反映情况是为了澄清事实,还禹医生清白,而不是让你解聘禹医生的。”徐却说:“就是开职工代表会,结果也是解聘。” 高士瑜说:“我们要向局长反映。”徐说:“你们找局长也没有用,就因为她是聘任的,我们就拿她当典型啦,你们把材料拿走吧。”
本来是去找医院的上级主管部门反映事实情况的,但令高士瑜怎么也想不通,就连上级主管部门的领导也这么说,这么做,让他感觉到了现实的无奈。
听了徐书记左一个要解聘,右一个要解聘,此刻他已经心灰意冷。他说:“当初禹医生为我们做了好事,我们给禹医生和医院写了感谢信送到医院后,禹医生不但没有受到医院的表扬,却受到了医院的处分,真让人不可思议,这使我们患者及家属,特别是禹医生受到了很大的伤害,我本想找局长主持公道,希望局领导能伸张正义,可徐书记不尊重我们这个事实情况,却要解聘禹医生,真是欲加之罪何患无词,徐书记如果利用职权解聘了禹医生,我们岂不是害了禹医生,伸张正义反成了恩将仇报。对于这样的答复,我们提出强烈抗议。”
医院院长 如果媒体曝光我们就解聘她
“鉴于当时事件出来后,她受到了部分精神刺激,出于保护禹军同志的思想,这事过几天禹军承认个错误也就不再深究让其继续上班,可是她观念上有错误,自己把事情弄复杂了,现在把你们记者都请了过来,希望你们不要发表,如果发表对谁都没有好处,那时不管什么原因什么理由即便是100%是我们的错,我们都要解聘她!”最后刘敬斌院长言辞肯定地告诉记者。
网友热论拿什么拯救良知
禹军事件一出,立刻在社会上引起了强烈反响。在网易论坛里,截止
网易网友 ip:218.61.108.* 认为:现在的医院就是院长家的,学校就是校长家的,老百姓能怎样?而且他们上面都有人罩着,说白了就是主管部门的错。
网易网友ip:222.132.32.* 认为:医院的宗旨“一切为了人民的健康”,现在只不过是一句空话,可悲啊!
网易网友 ip:220.178.24.* 我们群众看到了只能感到气愤、不满,关键还是相关政府领导们看见,事情不解决,光曝光能有什么用?
网易网友 ip:218.68.240.*说:作为一个人,在别人遇到困难时,伸出同情之手,这是无可非议的。这也是我们中华民族的美德。那么这个院长的举动说明了什么?我们今后还拿什么来拯救良知呢?
网易网友ip:219.136.230.*讲道:医生是一个高尚的职业,以救死扶伤为荣,而禹医生却因为自已的义举而受到不公平的待遇,这不能不说是一种不良风气呀,应引起相关部门的高度重视呀。我们也不能单纯的说河南人不好,其实,很多地方都有这样的问题,比如,以前发生的天价医疗案。
这不得不让人做更深层次的思考呀?为何现在有越来越多的人会在钱眼里迷失良知、道德、信仰、原則、党性、、、、、、上级主管部们的放纵及监管不力有不可推卸的责任。希望相关部门切实履行自已的职能,还河南人民一个健康的社会风气,还禹医生一个公道。
网易网友 ip:222.161.49.*说:这也体现了现行社会中医院,医疗体制方面金钱至上的最大弊病。有人说“光喊没有用”我认为老百姓能做到的也只是站在正义的角度,扩大舆论引起有关部门的重视从而达到改正不足解决问题的目的。人活着就避免不了生病,当一个国家的国民要是连看病都看不起时,那么何谈国家安定。
网易网友ip:222.173.17.*讲道:我也是医生,我曾六次借病人钱,每次都还了,这是正常人性。生活中也很多。
网易网友 ip:220.166.41.* 认为:归根结底还是国家的医疗体制问题,造就了这样的医院,造就了这样的拿病人来赚钱的机器,如果体制不改,医院成了赚钱的机器,它只会让病人越多越好,治病时间越长越好,用的药越多越好,用的药越贵越好,用的药越无效越好。
网易网友 ip:221.10.62.*说:我是10岁的小女孩,我觉的不应该把这个阿姨开除,因为这个阿姨是为了帮助病人解决困难。
记者调查一封感谢信引爆医院腐败内幕
据这名医生讲,驻马店市妇幼保健医院是驻马店市驿城区全供事业单位,财政年拨款254万元,年收入近300万元,有编制职工154名,退休职工47人。此外该医院还聘用无任何手续人员,借用聘用超编人员高达60多人。
据她讲,刘敬斌自2000年5月份至今担任该医院院长,当上院长的他大搞形象工程、政绩工程、医院管理混乱,盲目决策,致使医院年年亏损,债务惊人。至此开始挪用、克扣职工工资和各种福利。
因刘敬斌的盲目决策,与武汉金盾医院(武汉武警医院几个退休人员联合办的医院)合作近四个月,武汉金盾医院撕毁合同私自撤离出驻马店市妇幼保健医院,主管院长刘敬斌凭借几张白条赔偿武汉金盾医院150万。为了搞形象工程,刘敬斌借用职工房产证、身份证、结婚证等,多次贷款。并且以贷款为名,东请西送,并派代表长期驻北京。2004年,刘敬斌跑到北京搞国际银行贷款,花掉医院30余万元。
2002年,驻马店市妇幼保健医院购置不到三个月价值47万元的彩色B超机和价值10多万元的旧B超机于
刘敬斌任院长期间,多次发生医疗事故。一产妇在生产过程中,因医院操作不当,致使造成小儿缺氧,造成新生儿脑瘫,法院判决院方败诉,赔偿对方10万元。此外,在另一产妇做剖腹产过程中,棉花纱布丢在病人腹中,赔偿病人16万元。
据这位知情职工反映,该医院还存在着科室对外承包的情况。刘敬斌和自己的同学王新安联合承包医院外科。房屋及设备都是医院的,合同是2:8分成(医院分2成,王新安、刘敬斌分8成)。因手术违规操作,使病人成植物人。承包人王新安已逃跑,刘敬斌采取克扣职工工资,为病人赔偿了65万元。
根据国家医疗条例等规定,以及中央的三令五申,医院科室不允许个人承包,但刘敬斌无视行规,依然搞承包科室。如妇产科门诊、病痛科、B超室、减肥中心等科室对外承包。对此刘敬斌扬言:“上有政策,下有对策。”
对于上述情况,该院职工多次向上级有关部门反映,但至今仍是毫无任何结果。
禹军事件暴露医改症结
禹军因为病人垫付了20元治疗费,而受到医院处分的事件一出,立刻引起了社会关注。同时,透过该事件,看到了某些“惟创收马首是瞻”的医院人道主义精神的缺失,更看到了偏离人性轨道的制度化管理,同时也折射出了医改的症结。
如今,“用制度管人”已成为很多单位、部门管理员工的基本策略。于是,制度越来越“规范”、越来越“严格”,制度的钢性越强,人性却越来越弱。当制度规定一旦偏离了人性的轨道,制度在“冷冰冰”地管理人的同时,也扼杀着人们“性本善”的良知。或许这样的制度能结出管理上的“硕果”——给单位、部门带来更多的经济效益,但是却背离了“人性化管理”的宗旨,也与“科学管理”失之交臂。
在管理出效益的定律下,制度必须服从和服务于管理的需要,对制度的看重高于对人性的尊重,宁可扼杀人性,也不愿放弃苛刻的管理制度。偏离人性轨道的制度,将把人带向“荒芜的沙漠”。
一个急病人所急、想病人所想的人,必然是以尽量用最少的费用达到最佳疗效。为此,她可能不搞重复检查,不开“大处方”,不开回扣药品……总之,为病人凡是能省则省。病人获得了实惠,而医院则失去其既得利益。
按理说,市场主体提高服务质量,主动让利也是赢得市场和效益的有效途径。可是其基本前提是,经营者的管理成本也应该随之下降。现在的问题是,国有医院是我国医疗服务提供的主体,处于绝对的垄断地位。而且这些医院沿袭计划经济体制的管理模式,僵化且高成本。僵化的机制遏制了其内部改革的动力,高成本的管理必然要以高昂的产品价格来维持,而垄断地位又给了医院高收费、乱收费的可能性。所以,医院为了实现预期的经济效益,首先想到的不是降低自己的管理成本,而是想办法如何从病人身上牟取暴利。而像禹军这种凭良知行事的医生,反而成了医院要果断采取措施“格杀勿论”的异类。
这也暴露出此前我国医疗体制改革的症结所在,在医疗市场各要素的发育还极不健全的情况下,医院和医生就被推向医疗市场最前沿,由此让医生在责任与利益之间艰难地选择。一部分医生为了利益而放弃了责任,而像禹军这类坚守职业良知的医生,在经济效益上却无法向上级交待。