神马文学网为什么大家只骂朱新礼不骂宗庆后？
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为什么大家只骂朱新礼不骂宗庆后？ 
李志起 发表于2008年09月09日 11:52 阅读(6992) 评论(24) 分类： 营销江湖 举报 
北京CBCT品牌营销机构董事长李志起
“我家大门常打开，开放怀抱等你。”
“我家大门常打开，开怀容纳天地。”
刚刚唱会“北京欢迎你”的中国人，在奥运之后的另一个竞争场上，已马上将这句歌词忘得一干二净了。
可口可乐收购汇源，本是一场买卖，就商业操作来说，原本性质极为简单，但现在，我们原本的“民族企业家”代表朱新礼先生，一时间已变成“是个卖国贼”的形象。网上批评朱新礼的话语，细看起来，甚至比他可能得到的那74亿港元的股份出让款，更让人咂舌头。
朱新礼有什么错呢？从企业家的角度（虽然也有人说他只配是一个商人，不是企业家），他没有错，他在合适的时机以合适的价格把汇源卖给了一个看起来还算合适的人，他知道，企业只是他的一部分，不是他的全部。就象一位父亲，尽力替女儿看好了一个可靠的对象，让女儿嫁了出去一样。虽然舍不得，但父亲总不能将女儿总留在身边啊，那样可能更耽误她的前景和青春。
朱新礼有错，可能只是错在他是一个中国土生土长的企业家。大家认为，你有责任将汇源留给中国，按某些企业的说法，甚至哪怕将你的品牌、资产肢解了，你也只能在中国市场、与中国对手交易！谁让你找“老外”去了呢？为什么不找我们“中国人”呢？！说这些话的人可能忘记了，劳斯莱斯原本不是德国人的，而是英国人的，克莱斯勒原本是美国人的，现在却是德国人的了，而罗孚汽车现在却变成了中国人的了。我们为什么不说那些企业家、决策者们在“卖国”呢？按道理来讲，汽车工业是比饮料更高科技、更是国家核心产业的啊。为什么人家不怕卖、也没人骂呢？
这个交易再不好，也总算是一桩阳光下的买卖，经过公开的报价和收购，股东也同意了，看起来并没有什么猫腻。我觉得不公平的是，同样事关民族品牌，为什么朱新礼得到的骂声，要比大半年前娃哈哈宗庆后的骂声还要多、还要响呢？
与朱新礼的选择相比，宗庆后曾经高调许多，包括什么“民族品牌”、“国有资产”和“爱国主义”等大旗都被扯出来当过虎皮，那一段时间，也确有不少人士和普通网民出来挺宗、挺娃反达，可惜，让大家都大跌眼镜的是，原来达能手里还有宗庆后不少短处，或者说，宗庆后原来也藏着个猴子尾巴，一不小心，就露了出来被大家看到了：比如，后来的偷漏税问题，比如后来发现宗和他的党委书记原来都不是中国人，早就美国移民了。一个美国人，对我们说什么爱国主义和民族大义呢？滑稽！
也许是事情拖得太久，也许大家都忙，健忘得很，所以，这些事情大家也并没有怎么去骂宗庆后，也许大家都看清了，所谓达娃之争，其实跟那些宏大的主题都没有任何关系，只是一场不同利益集团之间的利益争夺而已，跟你我其实都相关不大。娃哈哈的水和饮料，我们该喝的还在喝，也不见怎么少花过一分钱！
什么是民族品牌、本土品牌？这是一个从来就没有准确定义的一个伪命题。我们说的主族品牌，是指注册地在中国的？股东全是中国人的？还是仅仅是指那些用中文写成的商标呢？如果是前两者，我们现在看到的娃哈哈、今麦郎、蒙牛、青岛啤酒，都早就不是民族品牌了。他们不是注册在国外，就是由国外的资金控制的，包括汇源，也是注册地在开曼，资金成份也包括达能和华平基金。
因此，从来就没有所谓民族品牌，大家一定要清楚这一点。品牌只有两种，一种是成功的，大家能看见的，一种是失败的，那些大家已经遗忘的。
所以，我个人认为在全球化的市场下，已经没有纯粹的民族品牌，“只求所在，不求所有”，只要企业品牌还存在，不用管它到底是谁拥有的，只要它能提供良好的产品和服务就可以了。消费者大可不必带有太强烈的民族情绪。
汇源会不会被消灭呢？这次汇源被可口可乐收购，是因为可口可乐看中汇源果汁的品牌和较高的市场份额，如果要重新打造一个品牌来替代汇源，我个人觉得是不太现实的。近几年，可口可乐一直在走多品牌路线，实现一加一大于二的效果。经过近几年的发展，外资对中国品牌也有了新的认识，原来的一些收购可能就是为了消灭竞争对手，现在可能更看重现实的品牌效应和价值了。
就象宝马买了劳斯莱斯，也没有放弃这个品牌一样，虽然今天的汇源还不是当年的劳斯莱斯，但就果汁市场而言，地位和影响力倒也差不多。因此，我想可乐放弃汇源的可能性也不会太大。
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