JIT与零库存

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/05/23 18:09:38

JIT（Just In Time)这里讲的是准时制生产，概念最早是由日本丰田公司提出的，它为了降低成本，消除无所谓的浪费，实现合理库存乃至零库存的有效手段之一。现在很多公司在搞什么零库存，我个人估计一时之间还是难以实现。因为这是需要全员参与的一个系统性活动！
JIT生产方式建立在它的3个基本要素构成要之上：1.消除浪费 2.全面质量 3.人员素质
丰田公司识别和归纳常见的7种浪费包括：
A过量的生产造成的浪费。
B等候期间造成的浪费。
C运送造成的浪费。
D工艺流程不完善造成的浪费。
E库存积累造成的浪费。
F质量缺陷造成的浪费。
H缺乏整体性而造成的浪费。
全面质量：
就全面质量而言，值得重视的6点是：
A企业高层管理
B操作的统一化
C防止质量的缺陷
D产品质量检验
E质量自我保障
F持续改进
人员素质方面具体包括：
规章制度
灵活性
自主性
人力开发
工作环境
创造性
上述3个基本要素相辅相成、互相结合，确已不可！改善库存关键还是要公司高层重视、参与，当然各级阶层也应该积极响应。改善库存得找准库存积压、过剩、乃至缺货的原因，只有找到病因才能对症下药，从根本上改善库存状况！
当然各个公司有自己独到的见解和先进的管理理念，乃至于实现合理化库存的先进技术！不仅限于此！（这也是我从教材上学到的，拿来和大家讨论和分享一下，欢迎各位朋友批评和指点，谢谢！）

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