[原创]有效管理者的八大工具学习笔记(二) - 读书|评书|传递书 - 栖息谷·管理人论坛
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/06/03 04:56:29
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管理者为人处事的7个原则
- 结果导向
- 服从整体
- 集中精力
- 利用强处
- 建立信任
- 正面思维
- 充分授权
结果导向
是否到达我们的目标是测试管理的试金石
业绩是管理人员的成绩单
非结果导向的经常表现:
- 注重投入,不注重产出
- 要快乐,不要成果
- 功劳和苦劳
- 贡献和资历
- 履历义务和自我实现
服从整体:
每一个人都应该关注整体,一个管理者除了自己拥有全局观之外,还应该让下属也拥有全局观
如果我们不能做到关注整体,那么我们这些个体必将吃亏
不注重整体易犯的三种错误:
- 专家型的错误
- 本位主义
- 完美主义
集中精力,关注要点
利用强处
我们没有办法去改变一个人的缺点,而是要想办法发挥一个人的优点
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