3、失望的人们是不会努力工作的

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/05/24 01:31:50

3、失望的人们是不会努力工作的

【原文】公孙1子曰:“子发2将西伐蔡,克蔡,获蔡侯,归,致命曰:‘蔡侯奉其社稷而归之楚,舍属二三子而治其地。’既,楚发其赏,子发辞曰:‘发诫布令而敌退,是主威也;徒举相攻而敌退,是将威也;合战用力而敌退,是众威也。臣舍不宜以众威受赏。’”

讥之曰:“子发之致命也恭,其辞赏也固。夫尚贤使能,赏有功,罚有罪,非独一人为之也,彼先王之道也,一人之本也,善善恶恶之应也,治必由之,古今一也。古者,明王之举大事,立大功也,大事已博3,大功已立,则君享其成,群臣享其功,士大夫益爵,官人益秩,庶人益禄;是以为善者劝,为不善者沮,上下一心,三军同力,是以百事成而功名大也。今子发独不然:反先王之道,乱楚国之法。堕4兴功之臣,耻受赏之属,无僇5乎族党而抑卑其后世,案独以为私廉,岂不过甚矣哉!故曰:子发之致命也恭,其辞赏也固。”

【译文】公孙子说:“子发率兵往西征伐蔡国,攻克了蔡国,俘获了蔡候,归来后,回复君命说:‘蔡候捧着他的社稷国家归顺了楚国,我已嘱托手下几个人去治理他的地方了。’完毕后,楚王发给奖赏。子发推辞说:‘告示诫令一发布敌人就退却了,那是君主的威势;进军攻击一开始敌人就退却了,那是将帅的威势;合力作战敌人就退却了,那是众人的威势。我不能够以众人的威势领受奖赏。’

我对此事评论说:“子发努力执行命令是恭敬的,他推辞奖赏也太固执了。所谓崇尚贤能使用有才能的人,奖赏有功劳的,惩罚有罪的,并不是一个人所制定的,那是古代君王的道路,是统一人民的根本原则,是善有善报恶有恶报的回应,治理必须要走这条路,古往今来都是一样的。古时候,英明的君王就是以此办大事,立大功的。大事已经谋取,大功已然建立,那么君主就坐享其成,群臣就享受这些功劳,士大夫晋升爵位,各级官员就依法提高品级,普通人就增加俸禄。这样就能使善良的人勉力,使不善良的人沮丧,上下一心,三军同力,这样就能使各种事情成功而且功名也就大了。如今子发个人偏不这样做,违反先王的道路,扰乱楚国的法规,毁伤了立功的臣下,侮辱了受奖赏的下属,也羞辱了自己的族人朋友而且压抑贬低了自己的后代,而这只是为了个人的廉洁,这岂不是太过分了吗?所以说,子发努力执行命令也是恭敬的,他推辞奖赏也太固执了。”

【说明】本节仍是对领导与管理原则的探讨。上节所说的有道路和规律的威势,其道路就是建立在“夫尚贤使能,赏有功,罚有罪”之上,其规律就是建立在“善善恶恶之应”上,是善有善报恶有恶报的回应,这样才能使善良的人勉力,使不善良的人沮丧,上下一心,三军同力,这样才能使各种事情成功而且功名也就大了。所以荀子认为子发的作为是不对的,不是最佳行为方式。而且也会使整个领导与管理工作陷入混乱的境况。所谓“善报”是什么呢?就是得到美好的回报,而君主赐予的奖赏,能使自己拥有名誉地位,荣华富贵,能光宗耀祖,能使家人、族人都感到光荣,这就是善行应该得到的回应。而不接受奖赏,就是打破了这种管理方法,就能使其他想要行善事、努力工作的人感到失望,而失望的人们是不会努力工作的。这也是统治者的一种管理方法——激励机制。

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【注释】1.公孙:即公孙丑,孟子的学生,齐国人。《孟子·公孙丑上》:“公孙丑问曰。”

2.子发:战国时期楚国的令尹,姓景,名舍,字子发。

3.博:《后汉书·皇后纪上·邓皇后》:“数选进才人,以博帝意。”段玉裁《说文解字注·十部》:“博,凡取于人易为力曰博。”这里用为谋取之意。

4.堕:《左传·僖公三十二年》:“堕军实而长寇仇。”《荀子·王制》:“非存亡安危之所堕也。”《史记·孔子世家》:“吴伐越,堕会稽,得骨节专车。”这里用为损毁、败坏之意。

5.僇:(lu路)《礼记·大学》:“辟则为天下僇矣。”《荀子·非相》:“然而身死国亡,为天下大僇。”《韩非子·外储说左上》:“邹君不知,故先自僇。”《吕氏春秋·当染》:“此四王者,所染不当,故国残身死,为天下僇。”高诱注:“僇,辱也。”《史记·楚世家》:“僇越大夫常寿过。”《字汇·人部》:“僇,辱也。”这里用为羞辱之意。