北京奥运成本和收入

2008-08-19 23:31:08 本文已公布到博客频道社会·杂谈分类
首先回顾一下历史：
1976 年蒙特利尔奥运会：在上世纪80年代之前，举办奥运会的城市没有几个能走出赔钱的怪圈，其中最为引人注目的就是1976年加拿大蒙特利尔奥运会。由于管理不善，这届奥运会工程费用一再追加，原计划28亿美元的主体育场竟耗资58亿美元之巨，组织费用也从原计划的6亿美元涨到实际的7.3亿美元。这使得蒙特利尔奥运会欠下了20亿美元的巨债，15天的奥运会使蒙特利尔负债长达20年，人称“蒙特利尔陷阱”。
1980 年莫斯科奥运会：在1974年国际奥委会决定在莫斯科举办奥运会后，前苏联政府投入了巨大的财力，耗资90多亿美元，最终没有挣回一分钱。究竟亏损多少，至今仍是一个谜。此后，办奥运赔钱令不少城市对申办奥运会“望而却步”，甚至竟出现过只有洛杉矶一个城市申办第23届奥运会的窘境。
1984 年洛杉矶奥运会创造了2亿美元的盈利，本届奥运会通过商业运作，由原计划耗资5亿美元，通过出售电视广播权获得3.6亿美元的资金，从此，广播电视台免费转播体育比赛的惯例被打破。主办人尤伯罗斯又通过发行25种纪念币和2000张赞助券，集资近1亿美元。据1984年12月19日洛杉矶奥运会组委会公告，本届盈利2.5亿美元。虽然被人批评此届奥运会带有浓厚的商业色彩，但是，总的来说，尤伯罗思的尝试仍不失为一次成功之举。堪称奥运史上的典范。 1988年汉城奥运会：这次奥运会精打细算，充分利用了原有旧场馆18座，新建场馆仅16座。组委会用于直接投资仅10亿美元，政府拨出20亿美元，全部成本为40亿美元。组委会通过企业赞助、出卖电视权(约4亿美元)等途径，使这届奥运会盈利3亿美元，开创了官办奥运会盈利纪录。
1992 年巴塞罗那奥运会：总投资为96亿美元，这个数字远远超过上届汉城奥运会，就连奥运史上花钱最多的莫斯科那届也有所不及。不过这些资金中的绝大部分都用于市政建设上，盈利500万。但据巴塞罗那一些报纸披露，那届奥运会不仅没有盈余，且亏损2.2亿美元。
1996 年亚特兰大奥运会：盈利1000万美元。此次极具商业性的奥运会耗资巨大，逾17亿美元。这些费用主要来自出售电视转播权、赞助商的赞助以及发售纪念品，结果使大型广告及商品宣传遍布比赛场地。亚特兰大市中心的每一寸土地都明码标价，可口可乐、IBM、耐克等等商标随处可见。
2000年悉尼奥运会：收入达到17.56亿美元，比7年前悉尼获得奥运会主办权时的预计高出了80%。悉尼组委会最初预计出售转播权可得4.88亿美元，但实际收入竟达到7.98亿美元，这一数字超过了1996年亚特兰大奥运会的5.68亿美元。
2004 年雅典奥运会：在各个项目上超支36亿美元，而最初预计只花费17亿美元。总的支出将达到72亿美元，远远高出最初的预算56亿美元，奥运会结束后，雅典奥运的花费实际达到117亿美元。是历史上最“贵”的一届奥运会。据有关部门统计，08年北京奥运会的各种投资大约是在2800至4000亿元人民币，总体上这样一个庞大的数字听起来让人心有余悸：北京奥运会还能盈利吗？
（下面是长江商报记者 屈虹晖刚刚发布的采访文章）
为准备北京奥运会，总投入该花多少钱？
北京经济社会发展研究中心、北京奥组委总体策划部等联合出版的《北京奥运经济研究》给出的答案是：2800亿元。当然，这笔钱包括基础设施建设、奥运会具体营运费用等。
从奥运会具体营运方面看，奥组委公布的数据显示：预算投资120.675亿元，收入121.875亿元，收支相抵直接盈利1.2亿元人民币。这份预算收支，并没有包括前期投资和后期营销。
投入2800亿，能盈利吗
根据北京申奥报告财政预算和北京市“十五发展计划”，《北京奥运经济研究》公布的数据算出：奥运总投入将达2800亿。
2800亿元，对于我们每个月数着单位薪水的普通市民来说，概念似乎并不明确。一个有参照意义的数据是：三峡工程动态总投资约为1800亿元。
面对如此庞大的投入，北京奥组委该如何实现盈余呢？
其实，1988年的汉城奥运会也曾面临过这样的问题。举办奥运会之初，韩国政府在汉城新建了大批体育场馆，改造了大批城市基础设施。如果把这些钱都计算进奥运会的成本，那简直难以想象。后来，韩国人算账时，把这部分钱算在了政府的账上，并没有列入奥组委的成本。可以说，汉城奥运会创造了另外一种商业模式：把政府投入和奥运会成本运作分开算账。
北京奥运的账同样需要这样算，市政建设和体育场馆建设属于公共产品和准公共产品，其建设目的既是为了办好奥运会，更是为了市民使用。
其实，相对于2800亿来说，奥运会120.675亿元的运营费用只是很小的一笔费用。因奥运而改变的，是北京整个城市的面貌。
运营开支可能高出预算
北京奥组委透露，奥运会具体运营费用预算支出120.675亿元。这笔支出主要是用于奥运村、媒体村的运营，运动员、裁判员的吃住行、竞赛组织的开销等。
至目前为止，相关部门并没有透露支出的明细账。但记者了解到的信息是，实际支出将高于这个预算数字。
参加过预算报告起草工作的奥组委执委魏纪中说：“实际支出可能会超出预算50%到70%。”
这一情况引起了奥组委和相关部门的高度重视，北京市随即提出“节俭办奥运”。上月17日，温总理在视察奥运场馆建设时也表示：中国办奥运会不讲排场，在奥运工程建设中要节约每一滴水，节约每一度电，把节能和环保落实到每一项工程。
奥运会的具体营运情况，开闭幕式、安全保卫的花费最受关注。
记者了解到，北京奥运开闭幕式费用不会超过雅典奥运会。雅典奥运会的开闭幕式创造了历史最高纪录，达8100万欧元，折合成人民币约为8.1亿元。
安全保卫方面，根据以往奥运会的经验和发展的趋势看，安保支出约占总预算的20%，北京奥运会安保支出约为21亿元。
奥组委主要有十项收入
经过100多年的运作，尤其是自1984年洛杉矶奥运会首次全面商业运作以来，奥运会在成为一项全球瞩目的体育赛事的同时，也成了一个财富角力的舞台。单从北京奥组委的收入来源看，就有十个方面，预算收入总金额121.875亿，减去预算支出，将有1.2亿元盈利。
奥运会收入的大头是电视转播收入，据了解，北京奥运会将从中拿到62.475亿元，在奥运会开幕期间，全球将有200多家购买奥运报道权的转播机构的16000余名转播人员前往北京。
国际奥委会有一项奥林匹克广告赞助活动计划(即TOP赞助商计划)，该计划基本上面向全球巨头，收益颇丰，除一部分留给国际奥委会外，另一部分分成给奥运会举办方。北京奥运会能从中获取15亿元的分成。
体育彩票也是北京奥运会的一个重要收入，约为13.5亿元。
门票、纪念币、纪念邮票收入，也是历届奥运会收入的常规项目。据了解，北京奥组委将向国内外销售约700万张门票，预计收入10.5亿元；此前，奥组委还联合央行发行了150万枚金银纪念币，收入约0.6亿元。
奥运会的赞助收入、标志特许使用收入、正式供货商收入与其他收入不同的是，这些收入与北京奥组委发生直接关系，具体预计金额为：赞助收入9.75亿元、标志特许使用收入3.75亿元、正式供货商收入1.5亿元。
国内外企业、社会团体、个人还将对北京奥运会进行捐赠，这部分收入预计1.5亿。
此外，北京奥组委赛后部分财产可出售、赛前可获政府补贴等。
当然，这1.2亿元的盈余，仅仅只是预算账面上的数据，由奥运衍生而来的商机，目前很难计算。
★专访
北京奥运不会有很大的收益
北京奥运经济研究会，是国内惟一专业致力于奥运经济研究的社会科学机构，聚集了全国上百名专家、学者。针对奥运营销情况，本报记者专访了该会副会长兼秘书长陈剑。
长江商报：我们通常所说的“奥运营销”概念，具体是指什么？
陈剑：从狭义上来看，奥运营销是指通过参与赞助各种与奥运相关的内容为载体，使企业和消费者之间建立以奥运文化为核心的品牌文化体系，从而将企业的产品与奥运精神的内涵进行融合。
长江商报：奥运的主要营销手段有哪些？
陈剑：主要有两种形式，包括商业的成分，即吸引资金，也包括了非商业的成分，即推广奥林匹克运动和精神。
长江商报：与以往各届相比，北京奥运的营销手段有何独特之处？
陈剑：中国市场潜力巨大，商机无限，本届奥运会由于众多中国品牌加入到整个奥运营销中来，北京奥运的市场开发企业规模与企业数量都超过了历届。
长江商报：奥运营销能为这些企业带来什么？
陈剑：品牌的提升。但提升的效果如何，还要看企业的营销手段。这也是奥运营销最根本的核心点。
长江商报：那么，北京奥运应该怎么来做呢？
陈剑：我认为在营销上，2008年北京奥运会最大的使命是国家品牌营销和民族品牌营销。这几乎也是后奥运时代中国企业国际化的最大要点。
长江商报：您认为北京奥运营销，能为主办城市带来多大的收益？
陈剑：从此前预算就可以看出，北京奥运只会略有赢利，不会有很大的收益。收益主要来源于对中国国家形象的提升，政治影响力的提升