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如何理解与规划设计师的职业生涯(转)

有些地方写得很在理，转来大家看看~``
来源：daxiong.name　作者：Daxiong　2009年08月03日 07:42　原文：http://daxiong.name/?p=2208

任何事物的发展都具备它的前进性与曲折性.如何正确理解与规划设计师的职业生涯成为设计师最关注和头疼的问题.

(一) 走出理解的误区

首先,我们需要正确理解设计师的概念,以及它存在的商业价值与社会价值.这里,我们需要将”设计师”与”美工”做出一个正确的解释.

“设计师”是一个造物的过程,从零到壹的过程,它可细分为平面设计,软件界面设计,网页设计,工业设计等,这些属于艺术类.同样程序设计,系统架构设计,软件工程设计,这些也属于设计的分类.所以,设计师,充当了一个创造的角色,它的创意与思想决定了它的价值.

“美工”是一个美化的过程,让事物变得更漂亮,使事物看上去让人们更容易接受,吻合事物特定人群的喜爱.我们可以将美工理解为”润色师”.赋予事物新鲜活力的工程师.

在互联网企业的日常工作中,设计师总抱怨自己的称呼被产品经理叫做美工,从而显得情绪激动,对产品经理冷目相待.有一种食物链的最底层的委屈与无奈.这仅是一种错误的认知罢了.知名的暴雪公司对设计师与美工划分了明晰的工作职责.两种职位没有高低贵贱之分.只是工作职责上有所不同.设计师进行人物模型塑造,包括人物的肢体与器官以及装备.美工则负责人物材质贴图修饰与photoshop的后期润色工作,使人物看上去更形象更生动.

互联网行业没有明确两块职责的分工,或者说公司认为设计师=美工.或者我们应该更专业地区分互联网行业的设计师定位在哪一层.

工作流程: 产品经理 -> 交互设计师 -> 视觉设计师 -> 重构工程师 -> 前端工程师

按暴雪公司的职位分析我们将互联网行业的设计师进行对应归位:

工作流程: 角色策划 -> 角色设定 -> 后期美术 -> 动画工程师 -> 图形工程师

当然这个对应是很多视觉设计师无法接受的事实,那么我们将职责表再排列一次:

工作流程: 产品原型 -> 产品模型架构与用户交互 -> 视觉美术 -> 架构焊接 -> 程序置入

如果仍然不可接受,那么我们以电影<钢铁侠>（Iron Man）为例:

Tony Stark在山洞里造出了一个铁人的原始模型.我们把他看成一个产品经理,孕育了一个新的事物. 后来他回到自己的工作室,进行了产品优化,包括对材质的要求与性能的优化以及他对多余部件的删除与整理,使之让铁人更精简,让自己更完美地操控.我们将这个过程看作是交互设计与用户体验的过程.(对于他的程序设计我们不care.)最后Tony用了喷色机为铁人喷上了漂亮的颜色.这即是一个视觉设计的过程. 即美工.

所以,结果很显而易见,我们将职责分为两种:

如果你的工作流程是: 产品经理 -> 视觉设计师 -> 重构工程师 -> 前端工程师 ,那么你可称之为设计师.

如果你的工作流程是: 产品经理 -> 交互设计师 -> 视觉设计师 -> 重构设计师 -> 前端工程师 ,那么你可称之为美工. .(这里的前提是交互设计师务必尽自己应尽的所有职责.)

(二) 附表:交互设计师的工作职责

01) 列出产品需要的所有视觉元素，包括图标,标志,窗口,按钮等等。
02) 在一张纸上给这些视觉元素都草稿出小图案，让视觉设计师明白你想要的。
03) 创建层次框架图，如果层次不是特明确的，批注上什么是最重要的。
04) 任何视觉限制都要提醒，比如文字大小或者颜色限制。
05) 还包括品牌使用规范，限定或者参考。
06) 让设计师知道一个好的设计的评判标准，比如“设计必需要有很多的可读性，只使用标准字体”。
07) 列出所有可能影响到视觉设计的技术限制，比如文件尺寸。
08) 一旦你写了文档说明书，附上一到两个样图，然后让视觉设计师快度的出一对粗略的原型，确保你跟视觉设计师想的是一样的，是同一个评判优秀设计的标准。

上文描述了交互设计师的基本工作职责,它看上去更像是一个web架构师,或者说它更像是衔接产品经理与视觉设计师的纽带.(在05年工作的时候,我还是视觉设计师,那时候行业还没有交互设计师的概念.我的工作对象是产品经理.经过长时间的与产品经理工作上的往来以及阅读他们的PRD文档,让我发现一个不争的事实就是作为一个设计师需要看懂专业的PRD文档需要费很多时间,而且PRD里面缺少一些设计师特需的元素.当时和营销拓展组总监dpeng建议,我希望承担PM与DESIGNER之间的衔接工作.工作内容即是将PRD文档输出成视觉设计师需要的产品模型图及元素表.由于那时候没有明确的岗位定义与工作职责要求和KPI指标,所以dingke也只是口头上给我多增加了一份工作.)

(三) 从量变到质变

“不积跬步,无以至千里.不积小流,无以成江海.骐骥一跃,不能十步.驽马十驾,功在不舍.”<荀子·劝学>里的句子.深刻地描写了量变和质变是事物运动发展的两种状态,事物总是在不断运动变化着的.总是从小及大,经过逐步积累从而达到本质性的变化.

对于位居食物链底层的设计师来说,需要有很强的危机感与生存感.要让自己高速成长的唯一途径就是量化设计,不断地学习和动手,不断摸索与反思.你会发现随着时间的推移,设计的技能有了明显的转变.

量化的标准并不是大数量的设计和无限制的时间.而是在有限的时间完成无限的设计任务.这是一个熟能生巧的过程,是一个量变到质变的过程.也可以说是一个基本功的锻炼过程.坚实的基础与扎实的底子将为你的成长打下最坚实的地基.

(四) 创意,商业设计师的噩耗

对于设计师而言,挂在嘴边的创意是什么？创意是传统的叛逆;是打破常规的哲学;是大智大勇的同义;是导引递进升华的圣圈;是一种智能拓展;是一种文化底蕴;是一种闪光的震撼;是破旧立新的创造与毁灭的循环;是宏观微照的定势;是点题造势的把握;是跳出庐山之外的思路;超越自我,超越常规的导引;是智能产业神奇组合的经济魔方;是思想库、智囊团的能量释放;是深度情感与理性的思考与实践;是思维碰撞、智慧对接;是创造性的系统工程;是投资未来、创造未来的过程.简而言之,创意就是具有新颖性和创造性的想法.

有三类设计师,他们有着完全分别的风格.第一类,他们似乎在引领设计的潮流却被人们所唾弃.另一类,他们的创意显得保守并得到人们的赞美.另一类,扼杀在摇篮里的设计师.

三类创意人群告诉我们,创意,并不是凭空凌驾于万物之上.任何事物都有它的基本和依托,任何独立的个体都将灭亡.

第一类,新锐设计师,他们走在时尚的最前沿,想法大胆,尝试着不同的设计风格,是**的领航者.他们的作品不受任何商业条件的制约.
第二类,商业设计师,他们往往显得较为保守,会依照产品以及商业性进行设计.
第三类,走丢的商业设计师,他们往往不太了解自己的设计.不知道重点在哪儿.

商业设计师,很容易理解,工作作品具备一定的商业价值,一般领薪水替公司工作的设计师都叫做商业设计师. 我更关心走丢了的商业设计师.似乎他们看上去很不错,可惜作品不具备优秀的商业价值,甚至一些创意与作品被扼杀在摇篮里.

设计师,总认为自己够创意,就一定是优秀的.所以信心满满的他们努力要求自己的每一件作品都要有创意,最好成为同行业的第一人.

为什么腾讯80%的产品模式不愿意成为行业的开拓者? 因为市场有风险,兜里有计划,所以,还有什么值得担心的呢?好比打仗,冲得越快埋得越早.

互联网行业里的视觉设计师,他们似乎有一种凌驾于万物之上的勇气,他们总想站在最高的的地方接受洗礼.”创意”成为了他们制胜的法宝. 于是他们满脑子的想法要表现在自己的商业设计作品里面.

(五) 产品经理与设计师的沟通

PRD,(Product Requirements Document),产品需求文档,我们说得更通俗一些就是:PRD将告诉设计师,我要的都在上面,你务必要给我这些,并根据我的要求给我.这是PRD文档的专业性和权威性.所以产品经理与设计师之间的喋喋不休是否可以告一段落.

互联网行业的产品经理和设计师可以比喻为地主与长工的故事.如果要说,可以说上几天几夜.这个问题已经成为历史,无法得到根治.任何时间任何区域,只要存在合作,就会有纠纷.这个问题到底出在什么地方?

我们先列出产品经理的抱怨:
01) 设计稿并不是我想要的,包括整体风格颜色,按钮的设计风格,以及一些插图的风格.还有文字字体颜色.
02) 我希望这一个版块内容从视觉上能突出一些.
03) 可以尝试另外一种风格的设计吗?
04) 能直接抄xxx这个设计吗,能直接套用吗?
05) 我觉得不好看,但我也不知道怎么办.

设计师的抱怨:
01) 我TMD想杀死你!
02) 你怎么不自己设计!
03) 你到底想要什么样子的?
04) 又要改!我日!

OK,由此我们可以看出设计师的情绪不太稳定.容易上火.所以,可以适当地在自己的座位上备一些王老吉.(开个玩笑)

根据力学原理判断.错不在于一方,即是潜移默化的排挤与抵触的情绪在导致事件升级.那么我们来了解一下双方认为优秀的对方应该是什么样子呢.

产品经理衡量优秀设计师的标准:
01) 这就是我想要的
02) 设计图真漂亮

设计师衡量优秀产品经理的标准.
01) 他对我很客气
02) 他基本上不让我怎么改动
03) 他喜欢我的设计

其实,很简单.大家的要求都很明确.如何做到这些呢?问题似乎已经很明显了.
PM] 这就是我想要的
DESIGNER] 他基本上不让我怎么改动

为什么叫”产品经理给设计师下需求?” 什么叫需求? 需要与要求! 什么叫PRD,装载PM的需要和要求的文档.问题便更明显了.

产品经理应该做到:
01) 产品经理需要完整书写PRD文档,以及对产品设计的视觉细节要求,(如果不能书写准确和完整视觉要求,可以由交互设计师完成,或者由leader或者导师完成.)
02) 产品经理需要在设计师开始着手前给设计师讲解自己的PRD文档.
03) 避免频繁的细节修改.将意见整理与汇总成邮件形式发送给设计师.
04) 尊重设计的意见,让自己的意见成为指引,而非结果或者设计方案.
05) 让设计师了解你的工作.
06) 尽量避免设计专业领域的话题.
07) 没有设计风格是能被复制和运用在不同产品的,只有”借鉴”,没有”抄”.

设计师应该做到:
01) 完整理解PRD文档,并要求产品经理为自己讲解.
02) 快速定义出demo稿,与产品经理确认方向是否吻合.
03) 将产品经理的意见分解为产品标准,用不同的设计方式达到其结果.
04) 让产品经理了解你的设计思路以及权威的学术理论.

(六) 反复沟通与反复修改

“设计” ,”言”字旁,”几”,”又”组合而成,代表反复沟通.”计”,”言”字旁,”十”,反复修改.似乎汉字的由来告知了一切事物的真谛.事实证明了只有反复地沟通了解产品的前提下反复修改和完善自己的设计稿,才可能达到最佳的商业价值.

面对”修改”的心态成为设计师最头疼的问题,正确地认识问题是成为优秀的标准.当设计师真正了解产品经理的意见,也就真正了解了产品的意义,以及产品背后蕴涵的无穷的商业设计的价值与战略.

(七) 如何成为优秀的视觉设计师

如何成为产品经理心目中的优秀设计师,如何从反复的修改到一次完工.这并不是不可能的任务.或许就有事实就发生在我们身边.

那么作为优秀的互联网设计师,需要的必要条件:

01) 能够看懂PRD文档,了解产品经理的字面需求以及深度需求.
02) 对工作所需的软件能够运用自如.
03) 对你负责的产品有深入的体验以及了解.
04) 了解同行业产品的优劣势.
05) 会完整书写同行产品视觉分析报告以及产品功能特性分析报告.
06) 能够清楚地知道自己的设计是否会增加其他工作流线上同事的负担或者理想的设计效果根本无法成为现实.
07) 从设计开始到结束,思路紧密,不会自己返工.
08) 会把自己的作品与同行同事和非同行同事交流,听取他们的意见,并做出调整.
09) 会花时间整理和记录一些产品的体验报告.
10) 会表达自己的设计作品包含设计思路,参考对象,处理手法,等等.
11) 掌握两到三种设计风格.
12) 能够针对性地对其它设计作品给出专业性和参考性的意见和建议.
13) 知道”没有最好的设计,只有适合的设计”的真正含义.
14) 具备被同行与非同行所认可的素质.
15) 掌握交互设计与产品知识.
16) 思想高过你的设计技能.

这样的设计师,是行业所期待的.自然验证了其设计师的商业价值与地位,以及具备的不可替代性.这是我走出设计,从团队管理到产品经理再到项目管理这2年多来的感悟.让我真正明白了作为设计师应该如何成长.如何塑造与完善自己的职业生涯.如何创造自己的商业价值.仅以此文与广大设计师与产品经理分享.希望某一句或者某个词对大家或者对方,都有新的认识和理解.这也是本文最重要的意义.(文章结构写得有点乱,属于回头感言,)