刘永好：引领中国农业走向现代化 - 经营管理 - 中金在线

刘永好：引领中国农业走向现代化手机免费访问　www.cnfol.com　2010年12月01日 12:42　环球企业家　 查看评论 　　2010年12月1日，由《环球企业家》杂志主办的“2010环球企业家高峰论坛”在北京万达索菲特酒店隆重召开。本次论坛的主题是“重构与引领中国在全球商业格局中的再定位”。

　　以下为论坛嘉宾新希望集团董事长刘永好演讲实录。

　　刚才听了洪崎行长的发言，我也特别高兴，刚才跟洪崎行长沟通了一下，他告诉我，今年民生银行发展相当不错，告诉我一些数据，但是上市公司，我不能在这儿说这个数据。但确实，民生银行取得相当的业绩，而且民生银行提出要做中小微型企业的银行，这个非常好。作为民生银行的发起人和大股东之一，我感到骄傲，这个骄傲是什么？不单单是我当初投资的一点点钱增长几十倍、上百倍，更重要的是民生银行成为中国金融企业改革的试验田，而且在为民营企业、中小企业提供贷款方面做出了一些成就。

　　今天会议的内容是重构与引领，我想讲些什么呢？我想结合我们企业我们这几年所走的路谈谈我们的重构和我们所理解的引领。刚才央视的同事来采访问了一些问题，问明年CPI怎么样，GDP怎么样，明年宏观政策会怎么样，谈谈我的一些看法。我发表了我的意见，我认为明年中国经济将会持续发展，但是GDP增幅可能略有下降。对CPI的格局，有几个表、有几个数据，我在“4”打了一个勾，会比今年高一些，但高很多的可能性也不是很大。在谈到经济结构调整方面，我认为经济结构的调整将会是一个重头。这又结合到我们今天的话题，叫做重构，从某种角度讲，就是经济结构的调整。

　　我的企业新希望集团是民营企业，是从事农产业的，从1982年到今天已经有29个年头了，我们一直坚持以农产业为主。今天我们农产业仍然占集团销售超过90%，所以说对于农产业我有相当的认识和理解。最近我们内部做了一个研讨，做了一个分析，做了一个研究，我想就这方面的事谈谈我们的一些看法和见解。中国改革开放30年，中国经济迅猛发展，中国已经成为全球第二大经济体，中国制造已经成了全球共同认同的一件事实，中国工业化和城市化的建设取得巨大的成就和进展，但是我们中国的农产业相对还比较弱。国家已经非常清晰认识到这个问题，中国在改革开放30年前七八年农业迅猛发展，农民生活、农村问题的解决走到中国改革开放的前列，这个是相当好的。以后十年，城市工业、加工业迅猛发展，后一个十年以住宅和汽车为代表的制造业更是迅猛发展，而农业发展相对比较滞后。在这种情况下，三农问题成为国家的重要问题，中央连续出台七个一号文件，提出三农问题是重中之重，希望尽快解决三农问题，让农民富起来，让农业发展快起来，让我们生产的粮食、蔬菜、肉蛋奶能够满足全国人民的需求。国家出台很多政策，这时我们三农问题有了一定的进步，但是三农问题的解决仍然是任重道远。现在我们农民收入的增长率还是比城市增长率要低一些，只有当农民收入增长率高过城市的时候，这个差距才能缩小，我们现在农村增长率远低于城市增长率，说明还在拉大，这就是转型的问题，就是一个重构的问题。现在机会来了，到了一个机会点，这个机会点是什么呢？随着城市经济迅猛发展，大量农村人口到城里来了，成为新的市民，那么在农村人口减少了，他们从原来的生产者重粮食的，养猪、养鸡、养牛的，变成消费者，到城里成为工人，这给工业化发展带来机会。而这时候农村原有的小农耕作模式正在转型，我认为中国农业分为两部分，第一是种植业，种植业由于受联产承包责任制的影响，要大规模做农业的种植业是比较难的。但畜牧业可以迅猛发展。这几年我们在畜牧业发展方面做一些尝试和探索。在五年前我们集团提出农业转型要打造一个世界级农牧企业的目标，为什么呢？因为我们认为中国现在很多都是世界第一了，钢铁产量第一，汽车生产和销售第一，住宅、房子生产和销售也是第一，很多第一了，但是我们农产业，我们的粮食，应该说规模也是最大的，但是我们只有规模，并没有我们的优势，我们的肉蛋奶也并没有优势。我们能不能打造一个跟世界接轨的，能够引领中国肉蛋奶产业发展的企业呢？这就是我们的目标，这就是我们的想法。

　　为此我们制订了五年发展战略。五年过去了，我们制订的战略取得一定的成就，这五年来我们做了这几件事，第一，从单纯的饲料生产厂家，变成饲料上游、下游全产业链的发展。具体讲，我们引进了国际上最好的原种猪，我们要把中国的原种猪培养起来，我们也有世界上最好的鸡苗、鸭苗，我们建种苗厂。我们提供饲料，我们搞肉食品加工、屠宰，我们做肉蛋奶的全产业链，在当中发挥农民的作用。过去几年我们联合发展了一两百个农村专业合作社，就是养鸡合作社、养猪合作社、养牛合作社，通过合作社使得农民联合起来做大规模，同时我们发展规模养殖业，我们养鸡，以多少万只为规模，一个单位十万只、一百万只。我们养猪，几百头、几千头，甚至上万头为规模。我们养牛，一个养牛厂，几百头、上千头。我们跟很多优势企业联合起来，我们跟山东的六合集团进行了股权联合，我们跟山西的大象集团合作，我们跟全国很多省的优势企业合作，而这些企业都是民营企业，我们跟他们合作的结果，我们把产业链做大了，把产业链上中下游结合起来，把农民的产业跟我们企业产业结合起来。

　　在今年两会的时候，我提出我们三农问题的解决思路，我提出变三农为新五农，农村问题、农业问题、农民问题，最核心是农民问题，农民问题的解决单靠小规模的农业不行，要把小规模传统农业的农民变成农业企业和农业合作社，当农民变成农业企业主或者农业合作社社员的时候，这个组织形式就进步了，就发展了，一定能推动农产业的发展。按照这种模式，我们在中国大地上进行了尝试，我们联合数以百万计的农民朋友，我们有超过七千个农业技术人员帮助农民，怎么建猪圈、鸡圈，怎么合理用药，怎么防止食品污染，怎么让肉蛋奶食品满足市场需求。参与产业链的农民收入增长了，我们的目标是在农村养猪、养鸡、养鱼、养牛，他们的收益要达到甚至超出外出务工的收益。这几年基本达到了，我们在农村养猪、养鸡，一个人一年收入能够达到两万、三万，五万，甚至十万，这样会聚一大批农民朋友他们愿意走公司、农户、农业专业合作社的道路，愿意走产业链结合的道路，愿意走大规模生产的道路，这种格局应该说农民得到实惠，我们企业得到发展。也为市尝为社会提供了环保的绿色的健康的肉蛋奶产品，在这种格局下，我们得到了认同肯定。大家知道这几年我们生产的肉蛋奶产品出现很多问题，由于我们按照这个思路去做，三聚氰氨在我们产品里绝对没有。我们生产的肉蛋奶的产品没有出现重大的质量安全问题，也就是说我们这种模式增加了农民收益，企业得到发展，生产的产品是一个安全的产品，对环境保护有好处，这就是我们农业的转型。

　　而这个模式，我们正在引领一个农业发展的模式，刚才第二个词是引领，我们希望我们这种发展模式能够在全国进行推广，能够适应中国特色的社会主义市场经济的发展和中国农业的特点，从而引领中国农业走向现代化。我相信再过十年、二十年，我们不但可以骄傲地讲，中国是世界工业中心，也可以讲中国是世界农业的中心，当中国工业发展、农业发展、城市发展的时候，中国才能真正强大，这就是我们的转型和引领，我们正在做这样的尝试，做这样的尝试很辛苦，因为做农产业风险比较大，这个大不但是市场风险，还有政策风险，还有食品安全风险，还有方方面面的风险，并且农产业的利润率比较低，但是我们愿意做这样的事，因为这是社会所需求的，国家所倡导的，这是国家发展所必须的，我为我们正在做这样的工作而感到骄傲。当然路还长，三农问题的解决还有相当长的时间，但现在已经有千千万万的龙头企业正在带领农民朋友们组织起来走合作化的道路，走专业合作社的道路，走产业链的道路，走规模经济的道路，这就是中国经济新的希望，我们正在做引领中国农业发展的一些事，我为我们所做的事感到骄傲，我就讲这么多，谢谢。

　　[观察团对话]

　　刘洲伟：十年前刘总参与我们论坛的时候，一直讲怎么养猪，十年之后他依然讲养猪的事。

　　罗振宇：他已经养出最好的猪。

　　刘洲伟：养出可以证券化的猪，刘总的恒心很让我们感动，接下来有请著名的电视达人石述思提问。

　　石述思：刘董您好，我参加今天的论坛，有一个强烈的感受，银行家高瞻远瞩，让我感到敬仰和敬畏，但是我们实业家让我感到亲切和贴近。很荣幸能得到向中国著名实业家刘永好先生提问的机会，我问题有两个，第一个问题，因为刘总是企业家中间的明星，身上面的称号、头衔太多，我举四样，围绕重构和引领请刘总做一个排序，对您带领自己的企业这四个头衔从重要到次要做一个排序。第一，您是全国政协委员。第二，您是曾经的中国首富，今天叫著名富豪。第三，您是民生银行的股东。第四，新希望集团董事长。对重构与引领这四个头衔从重要到次要请您排序。

　　刘永好：我是新希望集团的董事长，更让我感觉骄傲，因为我为它已经付出超过29年的努力、奋斗。而我们集团有超过6万个员工，今年销售超过600亿，更重要的是我们背后有联系帮助和带领数百万计的农民朋友正在转型、正在发展，我为我们正在做的工作感到骄傲。第二，我是民生银行的股东，同时我是民生银行发起的倡导者、发起人，民生银行15年来，从13.8亿的资本金走到今天1.7万亿的总资产，走到香港、国际和中国的上市公司这样的位置，走到中国在金融领域做得比较有特色的银行的位置，并且它正在为中国的经济，特别是中国中小微型企业服务，做这样的事我感觉骄傲。第三，我当了四届全国政协委员，在全国政协里面都是最长之一，我还担任全国政协经济委员会副主任，我还担任全国工商联副主席十年，在工商联、政协这个领域内，我是比较早担一定职务的，我见证了中国民营企业的成长，见证了中国民营企业正在从不被认同到逐步认同，到成为重要组成部分的工作，更重要的是我参与了国务院关于非公有制经济36条的前期工作，我是全国政协非公有制经济问题调研的主要参与者，所以说我觉得在政协、在工商联我为民营企业的发展做了一些应该做的工作，我觉得也是骄傲的。

　　石述思：我认为刘总已经回答了所有的问题，有时候做企业如同打牌，不在于每天抓一手好牌，而在于出牌的顺序，我非常认同刘总出牌的顺序。第二个问题，因为您是农产业的领军人物，某种意义来说，明年是WTO十周年，我们都知道中国农产业面对国际的竞争，走过一段相当曲折，甚至相当苦难的历程，请刘总作为其中的代表人物，讲两件事，第一，您印象最深的得到的东西是什么，您印象最深失去的东西是什么？谢谢。

　　刘永好：从事农产业29年了，这是创业，其实不是的，我在农村年轻的时候当过知青四年零九个月，加在一块我做了农产业40多年，占了我一生一多半，所以我对农村感情是非常深的。刚才说我感触最深的是什么？是国家现在对农产业的重视，现在国家连续出台7个一号文件，是重中之重，可见非常重视。当然这几年取消农业税，增大对农产品的补贴，增大对农民支持的力度，这些都非常对。但由于我们国家农业基础太薄，我们人口太多，我们人均土地太少，使得我们农产业跟欧洲比，跟美国比，跟先进的农业国比差距最大。最简单一件事，我们联产承包责任制一家三口人、四口人，平均土地只有几亩，十亩都不到，而我们对岸美国，现在做农业的也是一家人，也是两三个人、三四个人，但他们对应的是两千亩、三千亩、四千亩、五千亩、六千亩，是我们多少倍啊，一百倍还要多。我们资源相差一百倍，我们怎么竞争，怎么发展呢？农民收入要提高，农产品价格逐渐提升，这是肯定的。所以说我也呼吁广大市民、在座的企业家们能够理解农产品价格逐年提升，因为只有价格提升，才能使农民收益有所提高。因为规模的发展对农民来说是比较难的，因为联产承包责任制决定土地就是这些，靠科技求得单产增长也是有限的，靠科技已经使得农产品得到很大提升，非常大规模的提升也有难度，在这方面我有相当的体会。