郑直—总裁班可以这样开场吗？ _ 郑直的专家文章_总裁网

郑直—总裁班可以这样开场吗？       按语：承蒙若文老师的厚爱，郑直汗颜出乖露丑，原想把本文以邮件形式发到若文老师的邮箱，以求雅正。转念：何不公之于诸位专家老师面前，可用不可用或许都能点燃瞬间的灵感，若能如此，倍感欣慰；倘思想与文字过于拙劣而招致口诛笔伐，就只能请若文老师出山救驾喽！     开场白最忌讲费话。直到现在，还常常听见诸如：“真诚的友谊来自自我介绍，下面我为大家做个自我介绍，我姓陈，耳东陈的陈，名亚欧，亚是亚洲的亚，欧是欧洲的欧。意思就是冲出中国，飞越亚欧！”     记住：没有人对你的名字感兴趣。所以，介绍名字时最好诸如：“我就是传说中的周立波本人”之类。无论你笑还是不笑，至少观众笑了。当然我们的授课目标不是搞笑，但在开场前2分钟让观众的情绪兴奋起来，绝对是讲师赢得成功的第一步。     至于成功学课程里通用的那套按摩呀、跳舞呀也最好不用：大家嚼过的东西不要再包装成美食呈现给新时代的总裁们！     如何以最快的速度吸引总裁的注意力和对你的高度关注与信任呢？这时候，我们就需要知道总裁最想要什么。     我们可以这样开场：     各位：决定经济向前发展的不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新型中小企业；真正推动社会进步的也不是少数明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度、教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。（这是德鲁克大师的话，但从你的嘴里说出来，就是你的话，这不是盗用，而是内化，别笑。你不认为这段话就是说给咱国总裁们的话吗？）     各位，我的课你可以不听，因为我讲课纯粹是为了出名；当然，你也可以选择认真听，因为为了出名，我挖空心思，生怕讲出来的不是精华。     我不是你们想象中罗列多种头衔的名流，但我喜欢钻研，所以我的观点经得起推敲。     我只是一个从企业中来到企业中去的创业者，我以自己的实践与大家感同身受！     自从创业以来，有一车皮的话要说，因为我知道，你最需要听。     你们不是救苦救难的菩萨，但你们有一颗菩萨心肠，自己借钱给员工发工资；    你们不是胸怀百万兵的将军，但你们敢于在战场上拼杀，有时还赤膊上阵；    你们并非家财万贯的富豪，但你们却选择艰难的创造，你们坚信希望就在前头；    你们不是弄潮的高手，但你们始终在风尖浪口，挑战自我极限，与命运奋力搏斗。     各位：如果你已经有了一些成就，那你一定在帮助他人；    如果你还在成功路上奋斗，那你一定付出还不够；    如果你做的是职业经理人，那你一定要了解老板的心态。     大企业可以像中小企业一样运作；中小企业绝不可以像大企业一样运作。富人说，我视金钱如粪土，好；穷人说，我视金钱如粪土，酸。     年轻人不能谦虚，因为那样会显得不自信，会失去很多机会；    成功者不能骄傲，因为那样会变得太自大，会失去很多朋友；    稻子熟了后一定会低下头，没熟的时候就低下头那一定是要死了。     可口可乐，大企业，所以可以10年不赚钱将止咳药水似的可乐培育成世界最火爆的饮料，但我们中小企业亏得起10年吗？1年只怕就是“咬牙切齿”吧！    中小企业急需实战型的指导。当前，关于中小企业的研究，政府的人居多，制度上的居多，理论上的居多，而且大都是天上的云彩，我们凡人踩不上去。还有不少教授、培训师也想多多深入中小企业，但中小企业又支付不出让人满意的报酬，只能望洋兴叹。     所以，各位知道我为什么要急着出名啊？就是很多急需指导的中小企业还不知道我，还不知道有个XXX（你的名字）十年磨一剑，能借给他们一双慧眼，做到自己能预防问题，并能够在专家协助下解决自己的实际问题。     一个2天的课程，用以上的时间来开场，应该不算多可也不算少了。在这个开场中，你说明了应该说明的：我是谁、我要讲什么、你们为什么要听我讲、听我讲的好处是什么。     有了一个漂亮的凤头之后，功夫全在猪肚里了（你的培训过程）。     总裁班的互动除了您安排的分组游戏、角色演练、案例分析讨论之外，应多以引发创新思维的历史故事、笑话链接、动物界的某些现象等进行生动借喻，讲课过程中，可以让总裁们多做深呼吸和鼓掌的动作，这是消除听众疲劳、提升能量的最好方法。尤其是您在阐述一个振聋发聩或完全颠覆式的新观点、新概念、新思路之后，立即让听众深呼吸。     比如您可以这样说：“如果你听了我的话觉得太吃惊、太震撼、太后悔自己以往的做法或者觉得听到得太晚了，请深吸一口气”；“听明白的请用掌声告诉我”。     深呼吸和鼓掌是提高人的警觉和能量恢复的捷径。绝对可以反复使用。     不详、不周、不当之处，欢迎各位老师积极批评、赐教！一并谢过！