神马文学网怎样成为一个有激情的主管
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/24 00:30:58
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你不可能靠一个人的力量获得成功。无论是在工作上、学校里或家庭中，你需要周围的人的支持。例如，在工作中，你需要赢得你的客户、同事和上司的支持。
当然，问题是获得他们的支持并不那么简单。有很多事情都吸引他们的注意，为什么他们一定要支持我们？
Carmine Gallo写的 为我们提供了解决这个问题的方法。通过书中的7个“小秘密”，我们将成为一个有激情的主管，激励我们身边的人们让他们行动起来。通过这些方法，你不仅能够赢得他们的支持，还能够动员他们行动起来。以下是这本书如何描述的一名有激情的主管:
这人是一个杰出的信息传递者。他很重视精心制作和传递信息、愿景、价值等等的方式。这个领导很有吸引力。他使每个人都变得活力四射、热情洋溢和动力十足！
你想成为那样的一个人吗？我把这本书总结了一下告诉你精华的内容。以下是成为一名有激情的主管的7个诀窍：
1. 燃起热情
成功的人对他们所作的事充满热情热并有杰出的能够引起别人兴奋的能力。激情是有感染力的，所以在你点燃别人的激情之前，你要先燃起你的心中热情。
你应该做的第一件事情是让你自己充满活力。问问你自己：是什么与你的服务、产品、公司或其他事业有关的东西鼓舞了你？当你感到自己受到了鼓舞，你将会拥有无限的活力、热情和激情，所有的那些品质都会让你讨人喜欢；如果人们喜欢你，他们会更愿意投资你的愿景和价值。
热情让杰出的领导人与“表现平平”无关。
2. 踏上征程
热情打开了一扇门，但是前景却抓住了你的听众并将他们推向另一个方向。你必须传达给你的听众一个特别的、可靠的、难忘的愿景。在中，Marcus Buckingham写道：
一个领导者将一幅栩栩如生画面展现在他的脑中，在那里他看到未来会是怎么样的……“是什么”和“将会是什么”之间的矛盾煎熬着他们，鼓舞起他们，推动他们前进。
愿景要有影响，就一定要简单且意味深长。做到这点的方法就是将你的愿景限制在十个字以内或更少即
中说，我们应该设定一个了不起的，有挑战的，不受约束的目标（BHAG-big hairy audacious goal）。它是一个巨大的、严峻的挑战，就像一座需要攀登大山。它是有形的、有活力的，需要很少解释或者不需要解释就能明白的。
为了能够明白地表达一个愿景，你应该使用富想像力语言，杜绝无力的、空洞的、模棱两可的话。你的话必须帮助你的听众在脑海里形成一幅蓝图，告诉他们你将带他们走向哪里。
3. 宣传利益
当人们知道你的产品或服务会改善他们的生活后，他们受到了鼓舞。“在这件事里我会得到什么好处”是一个不能提及的问题，但是一定要在你们的交流过程中贯穿始终。
这里有一些告诫能帮助你通过关注你的听众来确立你的价值：
在提供解决方法前设置问题
通过叙述一个问题并且为你的解决方法设置实行步骤来帮观众看到即时利益 简单的表述
删去任何对你的听众来说有难度的语言 使用有形的、现实生活中的例子
使用这两个字将为你的交流带来奇迹：“例如”。
你的听众关心的不是你，他们关心的是你能为他们做什么。
4. 绘制蓝图
有激情的人们通过把他们要传达的信息转化为故事来宣传他们自己、他们的愿景和他们的价值，这个故事会引起你的兴趣，最重要的是它会引导你采取一些行动。他们有技巧地讲述一个有力的、难忘的、可行的故事，他们掌握了语言艺术能够在听众脑中绘制蓝图。
你应该通过你自己的故事和经验与你的听众建立情感联系。我们会慢慢忘记很多我们听过的东西，但是我们会完全记住我们感受到的。
5. 邀请参与
我们都想感到重要、特殊、融入。因此和人们展开对话，让他们感到自己是平等的参与者。
除非人们喜欢你，不然你不可能燃起他们的热情。如果你给他们回应，真诚的听取他们的观点，把他们的意见落实到行动中，他们会喜欢你。
6. 增强乐观前景
有激情的人是乐观的。当人们大多要放弃的时候，你必须放射出希望、信心与可能。你必须抱着势不可挡的信心对你的愿景有着不可动摇的乐观心态。
坚持你的梦想。相信它们，因为你只是在做你坚信的事。
Oprah Winfrey
乐观是一个“力量增加者”
Colin Powell
7. 激发潜力
你应该通过有效的表扬身边的人们，对他们进行情感投资或帮助他们释放他们的才能来鼓励人们发觉他们的潜力。情感投资方面，你可以以个人的角度关心他们，对他们的家庭、兴趣和目标表示真诚的关切。
不管你信不信，提高人们，帮助他们挖掘最深层的潜力将给你带来你意想不到的快乐。
翻译：
你不可能靠一个人的力量获得成功。无论是在工作上、学校里或家庭中，你需要周围的人的支持。例如，在工作中，你需要赢得你的客户、同事和上司的支持。
当然，问题是获得他们的支持并不那么简单。有很多事情都吸引他们的注意，为什么他们一定要支持我们？
Carmine Gallo写的 为我们提供了解决这个问题的方法。通过书中的7个“小秘密”，我们将成为一个有激情的主管，激励我们身边的人们让他们行动起来。通过这些方法，你不仅能够赢得他们的支持，还能够动员他们行动起来。以下是这本书如何描述的一名有激情的主管:这人是一个杰出的信息传递者。他很重视精心制作和传递信息、愿景、价值等等的方式。这个领导很有吸引力。他使每个人都变得活力四射、热情洋溢和动力十足！
你想成为那样的一个人吗？我把这本书总结了一下告诉你精华的内容。以下是成为一名有激情的主管的7个诀窍：
1. 燃起热情
成功的人对他们所作的事充满热情热并有杰出的能够引起别人兴奋的能力。激情是有感染力的，所以在你点燃别人的激情之前，你要先燃起你的心中热情。
你应该做的第一件事情是让你自己充满活力。问问你自己：是什么与你的服务、产品、公司或其他事业有关的东西鼓舞了你？当你感到自己受到了鼓舞，你将会拥有无限的活力、热情和激情，所有的那些品质都会让你讨人喜欢；如果人们喜欢你，他们会更愿意投资你的愿景和价值。
热情让杰出的领导人与“表现平平”无关。
2. 踏上征程
热情打开了一扇门，但是前景却抓住了你的听众并将他们推向另一个方向。你必须传达给你的听众一个特别的、可靠的、难忘的愿景。在中，Marcus Buckingham写道：
一个领导者将一幅栩栩如生画面展现在他的脑中，在那里他看到未来会是怎么样的……“是什么”和“将会是什么”之间的矛盾煎熬着他们，鼓舞起他们，推动他们前进。
愿景要有影响，就一定要简单且意味深长。做到这点的方法就是将你的愿景限制在十个字以内或更少即
中说，我们应该设定一个了不起的，有挑战的，不受约束的目标（BHAG-big hairy audacious goal）。它是一个巨大的、严峻的挑战，就像一座需要攀登大山。它是有形的、有活力的，需要很少解释或者不需要解释就能明白的。
为了能够明白地表达一个愿景，你应该使用富想像力语言，杜绝无力的、空洞的、模棱两可的话。你的话必须帮助你的听众在脑海里形成一幅蓝图，告诉他们你将带他们走向哪里。
3. 宣传利益
当人们知道你的产品或服务会改善他们的生活后，他们受到了鼓舞。“在这件事里我会得到什么好处”是一个不能提及的问题，但是一定要在你们的交流过程中贯穿始终。
这里有一些告诫能帮助你通过关注你的听众来确立你的价值：
在提供解决方法前设置问题
通过叙述一个问题并且为你的解决方法设置实行步骤来帮观众看到即时利益 简单的表述
删去任何对你的听众来说有难度的语言 使用有形的、现实生活中的例子
使用这两个字将为你的交流带来奇迹：“例如”。
你的听众关心的不是你，他们关心的是你能为他们做什么。
4. 绘制蓝图
有激情的人们通过把他们要传达的信息转化为故事来宣传他们自己、他们的愿景和他们的价值，这个故事会引起你的兴趣，最重要的是它会引导你采取一些行动。他们有技巧地讲述一个有力的、难忘的、可行的故事，他们掌握了语言艺术能够在听众脑中绘制蓝图。
你应该通过你自己的故事和经验与你的听众建立情感联系。我们会慢慢忘记很多我们听过的东西，但是我们会完全记住我们感受到的。
5. 邀请参与
我们都想感到重要、特殊、融入。因此和人们展开对话，让他们感到自己是平等的参与者。
除非人们喜欢你，不然你不可能燃起他们的热情。如果你给他们回应，真诚的听取他们的观点，把他们的意见落实到行动中，他们会喜欢你。
6. 增强乐观前景
有激情的人是乐观的。当人们大多要放弃的时候，你必须放射出希望、信心与可能。你必须抱着势不可挡的信心对你的愿景有着不可动摇的乐观心态。
坚持你的梦想。相信它们，因为你只是在做你坚信的事。
Oprah Winfrey
乐观是一个“力量增加者”
Colin Powell
7. 激发潜力
你应该通过有效的表扬身边的人们，对他们进行情感投资或帮助他们释放他们的才能来鼓励人们发觉他们的潜力。情感投资方面，你可以以个人的角度关心他们，对他们的家庭、兴趣和目标表示真诚的关切。
不管你信不信，提高人们，帮助他们挖掘最深层的潜力将给你带来你意想不到的快乐。
翻译：
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