数字出版七大商业模式

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/06/13 01:52:05
“阅读器+内容平台”的 Kindle模式是数字图书真正的推动者,iPad也是“终端设备+内容平台”模式,其内容平台开放、外观更精致。谷歌将建立一个开放的网络平台Google Editions,用户可以通过手机、上网本和电子阅读器等设备下载购买电子书。盛大文学以及旗下的网络原创文学网站是一种全新的数字出版模式。方正模式是典型的数字图书B2C模式。而汉王模式的成功更多是直销和团购模式的成功。中国移动充分利用其垄断地位,向阅读器、平板电脑领域渗透。
数字出版处于快速发展阶段,产业结构不断发生变化,已出现一些相对成熟的商业模式。
Kindle模式
该模式可概括为“阅读器+内容平台”模式。亚马逊并非电子阅读器的开创者,Kindle模式却是数字图书真正的推动者,该模式深受苹果iPod“iPod+iTunes”的影响与启发--后者曾彻底改变音乐产业的格局。
阅读器发明已有12年之久,始终未能规模化、商业化运作,一个重要原因在于内容和设备相互缺失--阅读器市场等待内容平台的建立,而内容平台也在等待阅读器的普及。
亚马逊利用自身的优势解决了这个难题。在同一公司体系下,将终端设备与内容平台结合起来,二者相辅相成,创造了一个市场奇迹。因此,可以说Kindle的成功不是阅读器市场的成功,而是亚马逊的成功。
--对内容资源的掌控。亚马逊通过纸本书销售与出版社建立了良好的合作关系,可以方便地从出版商那里采购数十万种数字图书。
--庞大的用户人群和电子商务平台。作为全球最大的电子商务公司,亚马逊在用户阅读器和付费阅读方面拥有了坚实的用户基础、支付系统和配送系统。
--强大的技术实力。亚马逊不仅是一家电子商务公司,更是一家优秀的软件开发商,其在硬件和软件上都有巨大创新。
--完善的运营管理体系。作为虚拟产品的B2C电子商务平台,亚马逊建立了一整套具有产业标杆效应的运营体系,包括商品的上下架流程、客户满意度管理、自营销体系的建立、论坛交流模式等,也包括了广受质疑的定价体系。
亚马逊在终端和内容平台上形成了一个相对封闭的产业链,也使之掌控了一定的话语权。
iPad模式
iPad模式也是“终端设备+内容平台”模式,其与Kindle的区别在于:
一、Kindle是专用阅读终端,功能单一,类似传统书业的独立书店。ipad是平板电脑,属于综合性的娱乐终端,各种传媒和娱乐功能混合在了一起,其iBook Store更像购物中心的连锁书店。两种终端设备未来谁是主导,目前尚有争议。
二、内容平台开放性。Kindle自建内容平台,阅读器只能下载自己平台的内容,具有一定的封闭性。iPad有更广泛的兼容性,内容提供商可为其开发更丰富的内容资源。二者差异导致了各异的定价模式。最近在iPad的压力下,Kindle也逐渐开放了自己的平台。
三、iPad的设计更为独到、外观更精致。成为全球时尚消费者追捧的对象。