神马文学网思考的技术:思考力决定竞争力
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/24 04:18:49
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思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。
在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。
企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。
大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式，并提出了七种培养这种具有竞争力思维方式的有效方法。
《思考的技术》：作品相关
新经济是呈倍数形态的，所以由思考力的差距所造成的经济能力差距，也是呈倍数的，而且现金流是从全世界流入无国界的世界里。因此，新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代。换句话说，新时代是个“思考力差距化”的时代。
目录
前言‘思考力差距化’的时代（1）
前言‘思考力差距化’的时代（2）
前言‘思考力差距化’的时代（3）
前言‘思考力差距化’的时代（4）
《思考的技术》：第一章 转换思路
我们在职场或者是生活中，常常要面对各种问题。为了解决问题，我们会怎么做？通常第一个想到的应该是：“要怎么做才能解决问题？”但是大多数人好像都不知道为了解决问题该怎么思考，该用什么方法思考，因为这些人都不具备解决问题的思路。事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。这真的非常可怕。
第一章 转换思路（1）
第一章 转换思路（2）
第一章 转换思路（3）
第一章 转换思路（4）
第一章 转换思路（5）
第一章 转换思路（6）
第一章 转换思路（7）
第一章 转换思路（8）
第一章 转换思路（9）
第一章 转换思路（10）
第一章 转换思路（11）
第一章 转换思路（12）
第一章 转换思路（13）
第一章 转换思路（14）
第一章 转换思路（15）
第一章 转换思路（16）
第一章 转换思路（17）
《思考的技术》：第二章 逻辑打动人心
在工作现场，无论你导出的结论有多么正确，所提出的解决方案有多么完美，只要客户不采纳，一切都是白费力气。经营管理顾问是企业花了大价钱请来的，所以当经营管理顾问的建议要付诸实行时，企业会表现出最大的适应能力（因为不能白白浪费所付的钱）。如果是企业内部提出的计划，就未必享有这种优势，所以顾问必须有让客户采信自己建议的能力。当然我所谓的方法，并不是靠花言巧语将对手生吞活剥的伎俩，而是有逻辑思维做保证的思路。
第二章 逻辑打动人心（1）
第二章 逻辑打动人心（2）
第二章 逻辑打动人心（3）
第二章 逻辑打动人心（4）
第二章 逻辑打动人心（5）
第二章 逻辑打动人心（6）
第二章 逻辑打动人心（7）
第二章 逻辑打动人心（8）
第二章 逻辑打动人心（9）
第二章 逻辑打动人心（10）
第二章 逻辑打动人心（11）
第二章 逻辑打动人心（12）
第二章 逻辑打动人心（13）
第二章 逻辑打动人心（14）
第二章 逻辑打动人心（15）
第二章 逻辑打动人心（16）
第二章 逻辑打动人心（17）
第二章 逻辑打动人心（18）
第二章 逻辑打动人心（19）
第二章 逻辑打动人心（20）
第二章 逻辑打动人心（21）
第二章 逻辑打动人心（22）
第二章 逻辑打动人心（23）
第二章 逻辑打动人心（24）
《思考的技术》：第三章 洞悉本质的过程
从国家战略到家庭旅行等，不管任何情形都可以派得上用场。所以每天锻炼逻辑思维能力，你就可以逐渐洞悉问题的本质。所谓洞悉本质，就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，通过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。
第三章 洞悉本质的过程（1）
第三章 洞悉本质的过程（2）
第三章 洞悉本质的过程（3）
第三章 洞悉本质的过程（4）
第三章 洞悉本质的过程（5）
第三章 洞悉本质的过程（6）
第三章 洞悉本质的过程（7）
第三章 洞悉本质的过程（8）
第三章 洞悉本质的过程（9）
第三章 洞悉本质的过程（10）
第三章 洞悉本质的过程（11）
第三章 洞悉本质的过程（12）
第三章 洞悉本质的过程（13）
第三章 洞悉本质的过程（14）
第三章 洞悉本质的过程（15）
第三章 洞悉本质的过程（16）
第三章 洞悉本质的过程（17）
第三章 洞悉本质的过程（18）
第三章 洞悉本质的过程（19）
第三章 洞悉本质的过程（20）
第三章 洞悉本质的过程（21）
思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。
在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。
企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。
大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式，并提出了七种培养这种具有竞争力思维方式的有效方法。
《思考的技术》：作品相关
新经济是呈倍数形态的，所以由思考力的差距所造成的经济能力差距，也是呈倍数的，而且现金流是从全世界流入无国界的世界里。因此，新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代。换句话说，新时代是个“思考力差距化”的时代。
目录
前言‘思考力差距化’的时代（1）
前言‘思考力差距化’的时代（2）
前言‘思考力差距化’的时代（3）
前言‘思考力差距化’的时代（4）
《思考的技术》：第一章 转换思路
我们在职场或者是生活中，常常要面对各种问题。为了解决问题，我们会怎么做？通常第一个想到的应该是：“要怎么做才能解决问题？”但是大多数人好像都不知道为了解决问题该怎么思考，该用什么方法思考，因为这些人都不具备解决问题的思路。事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。这真的非常可怕。
第一章 转换思路（1）
第一章 转换思路（2）
第一章 转换思路（3）
第一章 转换思路（4）
第一章 转换思路（5）
第一章 转换思路（6）
第一章 转换思路（7）
第一章 转换思路（8）
第一章 转换思路（9）
第一章 转换思路（10）
第一章 转换思路（11）
第一章 转换思路（12）
第一章 转换思路（13）
第一章 转换思路（14）
第一章 转换思路（15）
第一章 转换思路（16）
第一章 转换思路（17）
《思考的技术》：第二章 逻辑打动人心
在工作现场，无论你导出的结论有多么正确，所提出的解决方案有多么完美，只要客户不采纳，一切都是白费力气。经营管理顾问是企业花了大价钱请来的，所以当经营管理顾问的建议要付诸实行时，企业会表现出最大的适应能力（因为不能白白浪费所付的钱）。如果是企业内部提出的计划，就未必享有这种优势，所以顾问必须有让客户采信自己建议的能力。当然我所谓的方法，并不是靠花言巧语将对手生吞活剥的伎俩，而是有逻辑思维做保证的思路。
第二章 逻辑打动人心（1）
第二章 逻辑打动人心（2）
第二章 逻辑打动人心（3）
第二章 逻辑打动人心（4）
第二章 逻辑打动人心（5）
第二章 逻辑打动人心（6）
第二章 逻辑打动人心（7）
第二章 逻辑打动人心（8）
第二章 逻辑打动人心（9）
第二章 逻辑打动人心（10）
第二章 逻辑打动人心（11）
第二章 逻辑打动人心（12）
第二章 逻辑打动人心（13）
第二章 逻辑打动人心（14）
第二章 逻辑打动人心（15）
第二章 逻辑打动人心（16）
第二章 逻辑打动人心（17）
第二章 逻辑打动人心（18）
第二章 逻辑打动人心（19）
第二章 逻辑打动人心（20）
第二章 逻辑打动人心（21）
第二章 逻辑打动人心（22）
第二章 逻辑打动人心（23）
第二章 逻辑打动人心（24）
《思考的技术》：第三章 洞悉本质的过程
从国家战略到家庭旅行等，不管任何情形都可以派得上用场。所以每天锻炼逻辑思维能力，你就可以逐渐洞悉问题的本质。所谓洞悉本质，就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，通过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。
第三章 洞悉本质的过程（1）
第三章 洞悉本质的过程（2）
第三章 洞悉本质的过程（3）
第三章 洞悉本质的过程（4）
第三章 洞悉本质的过程（5）
第三章 洞悉本质的过程（6）
第三章 洞悉本质的过程（7）
第三章 洞悉本质的过程（8）
第三章 洞悉本质的过程（9）
第三章 洞悉本质的过程（10）
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思考的技术
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