国酒茅台党建“七抓”促跨越

2008年,面对雪凝灾害和汶川大地震灾害的影响，以及国际金融危机带来的严峻挑战，茅台集团公司党委充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持以科学发展观为指导，紧紧扣住"强基固本促发展，凝心聚力建和谐"的工作思路，促进国酒茅台取得了以茅台酒年产量超过20000万吨、提前两年完成打造百亿销售集团目标、实现持续10年跨越式发展为主要标志的显著业绩。

抓思想统一：确保企业发展坚持正确前进方向

茅台集团公司党委在开展企业党建工作中深刻体会到，思想政治建设是党建工作的灵魂，把提高党员领导干部的政治素质作为建设"四好"领导班子的前提，是夯实企业团队思想基础、锤炼政治素质的关键。具体来说，就是从如下五个方面开展工作--

一、强化理论武装，加强党性修养。为了给企业党员干部创造有利的学习条件，营造良好的学习氛围，以不断提高自身的理论水平和树立高度的政治意识，公司党委通过订阅《求是》、《领导科学》、《中国共产党党章教程》、《共产党员》、《理论热点面对面》、《党务工作规范文本》、《检察日报》、《党风廉政建设》、等近10种报章杂志，并充分发挥各中心学习组示范带动作用，把集中学习、各种培训和个人自学相结合，坚持用邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观武装党员领导干部。

二、加强优良传统教育，增强责任意识和忧患意识。公司党委充分利用各种纪念活动，深入开展实践科学发展观、正确政绩观和牢固群众观等教育活动，从提高党员的政治素质入手，广泛开展"两个务必"和艰苦创业的教育活动。其内容包括：举行"永葆国酒质量"千人承诺宣誓，组织新员工入厂宣誓，深化党史、国情、厂情和厂史的思想认识，持续开展以"只有创业，没有守业"、"无功便是过"、"看不到问题就是最大的问题"为主题的增强忧患意识教育活动。

三、以国酒文化引领、提高各级党组织在企业发展进程中的引导力、感召力和影响力。长期以来，公司党委牢牢把握先进文化前进方向，加大精神文明活动创建力度，使企业各级党组织真正成为了企业文化建设的组织者和引领者。为之，集团公司成立了国酒文化研究会和企业文化部，精心提炼国酒文化理念以丰富茅台文化内涵，颁布试行《中国贵州茅台酒厂有限责任公司企业文化手册》和《贵州茅台酒股份有限公司企业文化手册》，在企业内部持续深入地开展培育弘扬"爱我茅台，为国争光"企业精神的活动；从2004年起，把每年重阳节定为"茅台酒节"并坚持举行纪念活动，缅怀先辈传承祖师风范。同时，积极创新企业文化载体，强化国酒文化的传播：《国酒新闻》电视节目由不定期编播改为每周二、四、六定期播放，《茅台酒报》由半月刊改版为周刊，期刊《国酒书画》和《世界之醉》也不断地提升了品位质量。

四、积极探索党建传统运作模式与现代科技的联姻，建成开通贵州省国有企业党建工作第一个网站--《国酒茅台党建网》，使茅台集团的党建工作展示出新的风采和魅力。党务工作者、政工干部以身作则，勤于笔耕，积极地向《学习时报》、《工人日报》、《当代贵州》、《精神文明报》、《贵州日报》、《糖酒快讯》等国内主流新闻媒体和行业杂志投稿，为茅台的改革发展鼓与呼，有效地提升了国酒茅台文化的软实力。

五、以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为契机，切实加强反腐倡廉教育，将廉政建设延伸到了基层班组和骨干。在2008年初召开的集团公司党风廉政建设会上，公司纪委与各基层党组织鉴订了"党风廉政建设责任状"，并坚持一年两次的考核，兑现奖惩；当年下半年，公司还组织企业中级以上党员管理人员对照中纪委颁布的《七不准》，认真清理在从事与本岗位有关联交易的行为；

同时，公司还积极开展"学法规、守廉洁、促和谐"主题宣传教育活动，组织收看教育片《廉政中国》，组织中级管理人员和重点岗位人员到遵义泥桥监狱进行警示教育，组织员工创作勤政廉政警句格言活动，举行党风廉政建设文章、书画征集活动，召开公司与省地市三级检察院的座谈会等，推进企业廉政文化建设走向了更高的平台。

抓班子建设：为企业决胜市场的提供根本保证

企业要发展，各级班子建设是关键。为避免企业党建与生产经营相脱节的"两张皮"现象，公司党委牢固树立"效益型党建"的工作理念，遵循"围绕发展抓党建、抓好党建促发展"的工作思路，积极改进党组织的工作内容和活动方式，从思想观念上、体制制度上、工作内容方法上、人员配备上融入中心、进入管理。凡是30人以上的单位都配专职党支部书记，党组织的覆盖率达100%，按照"政治素质好、经营（工作）业绩好、团结协作好、作风形象好、员工评价好"的创建要求，紧紧围绕增强执政意识、提高执政能力加强各级领导班子建设，引导和推动广大党员尤其是党员领导干部讲党性、重品行、作表率，成为"想干事、能干事、干成事"的模范。

与此同时，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，将党组织工作与行政工作同步安排、同步实施、同步检查、同步考核、同步奖惩，使党建工作从空洞说教转变为具体可行，从自我循环转变为共同部署，进而在企业管理中起到主导、引导的作用；同时，把发展、稳定、安全、党的建设等目标任务量化、细化为"五大项、44个小项"，坚持每年二次的党建检查考核和年度评比表彰，用好荣誉"指挥棒"，大力营造"比、学、赶、帮、超"氛围。从2008年起，将党建工作、群团工作的量化考核结果，作为各基层单位全年收入分配的绩效考核指标统一运用、奖惩挂钩。

在公司38个基层党组织召开民主生活会的基础上，公司党委领导班子于2008年11月12日召开了历时近12个小时的"学习和实践科学发展观"专题民主生活会。班子成员结合实际情况，客观准确地评价自己，实事求是地看待别人，对通过填写征求意见表、召开座谈会等形式广泛征求到的党内外群众涉及领导班子建设、企业发展、科学管理、员工福利待遇等方面共80条的意见和建议，大家敞开心扉、坦诚交流，积极开展批评与自我批评，促进了"四好"班子建设。

公司党委还积极开辟干部人事制度改革新途径，设立见习助理岗位，建立企业中层干部后备队伍，大规模培养年轻干部；推行对中级管理人员的试用期制和任前公示制；完善了末位淘汰制度。

各级领导班子积极深化党建工作内涵，改进工作方法，坚持用发展凝聚人心，用发展提高党组织的威信，坚持以"管理创新、企业发展、员工富裕、公司安宁"为全部工作的出发点和落脚点，牢牢把握领导和引导的话语权，抓重大问题参与、抓制度创新、抓人才培养、抓党员发展、抓党建带工（团）建、抓企业文化建设工作的领导，把党组织的主张变成员工群众的自觉行动，着力营造致力发展、干事创业的良好氛围。

抓制度完善：为企业发展提供规范的机制保障

为实现基层党建工作的进一步规范化、制度化和科学化，公司党委把工作的切入点放在建章立制上，不断建立健全各项规章制度，坚持把规范制度作为四好领导班子建设的保证，从而使各项工作有章可循，保证工作的正常有序开展。

为实现企业的民主决策、科学决策，修订了《茅台集团公司党委会议事制度》、《茅台集团公司党委会工作制度》；为提高党员素质、建立健全党员学习培训机制，制定了《茅台集团2008～2012年党员教育培训规划》；从加强党的建设、提高党组织战斗力凝聚力方面入手，出台了《茅台集团五好基层党组织建设标准》、《茅台集团党的基层组织先进性建设工程考核细则（试行）》、《茅台集团2008～2012年发展党员计划》；为加强对优秀人才的选拔任用，制定了《中级管理人员管理办法（试行）》；为确保员工的民主权利，完善了《集团公司厂务公开细则》，审议和签订了《集体合同》，先后召开了4次职代会团长联席会议对公司重大决策进行讨论和审议，积极引导员工群众有序的政治参与、民主监督；从提高党员领导干部廉洁自律入手，制定了《公司党委贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉实施办法及任务分解方案》、《效能监察工作暂行办法》、《关于加强公司廉政文化建设的意见》、《纪委重点联系重点单位（部门）工作制度》、《贯彻落实中纪委"七个不准"的实施方案》，积极推行公司主要领导的述职述廉并在三届四次职代会上公司领导成员以书面形式向职代会进行了述职述廉。为更好地联系基层、服务基层，制定了《公司信访工作规定》，《茅台集团领导干部联系基层制度》、《公司领导星期二接待制度》、《法定节假日领导值班管理制度》等规章制度。

各基层组织积极探索和拓展企业管理的渠道和措施，制酒八车间党支部提出和推选《思想政治工作首知问责制》和《班组生产、综治、安全、思想政治工作日报制度》进一步强化、细化管理，激发员工责任意识，及时掌握班组思想动态，切实将责任落到实处；股份机关党支部针对支部流动党员多的现状，出台了《驻外党员管理办法》；制酒三车间党支部开展"每周三个活动制"即周一办公例会制、周二考核班组制、周三管理人员劳动日制，针对每栋生产房结队子，实行班子领导责任区负责制度，使党员责任区落到实处。

抓能力提高：为企业持续发展注入强劲动力

发展是人民群众的共同意志，是企业党组织生命力的根基。公司党委始终以发展为使命，坚持用发展来解决前进中的问题，传承党建植根经济的精髓，自加压力，坚持跳起来摘桃子，不断提高领导企业发展的能力，使企业紧紧围绕"好字优先，加快发展"这条主线，持续、健康发展。

针对少数人存在思想缺乏进取心、学习缺乏上进心、工作缺乏责任心的现状，公司党委以深化学习型党组织建设和开展基层组织建设年活动为契机，把进一步提高领导企业发展能力作为四好领导班子建设的重点，在全公司开展以提升素质、增强本领为核心的能力建设，不断提高各级领导班子和领导干部的战略决策能力、市场经营能力、统筹协调能力、组织执行能力和廉洁自律能力，不断提高党员队伍素质。具体做法及其工作成效主要体现在以下各个方面：

--深化学习型组织建设，进一步夯实活动基础。广泛深入地学习有关"学习型组织"的理论，加大总结和宣传保持党员先进性教育成果和典型地力度，进一步树立学习为本、终身学习、学习即工作、培训就是最大的福利、团队学习、提高学习力等先进学习理念，不断增强各级党组织建设学习型党组织的自觉性，以业务学习为重点，开展经常性的岗位练兵和专业知识培训，不断促进党员领导干部业务能力的提高。"学以立志、学以立德、学以养心、学以增智、学以促廉、学以致用"已成为大家的共识。

--进一步健全学习保障机制，坚持把提高素质作为"四好"领导班子建设的基础。首先是建立主要领导责任制，把学习型党组织建设纳入到行政、业务工作之中，做到与行政、业务工作同步安排，同步实施，形成了互相补台，共担责任的良好局面。其次是建立健全党员学习培训机制，制定党员政治理论和业务知识培训计划，明确生产一线单位要把每生产轮次的前一天和最后一天作为党员学习日。第三是坚持和完善"中心组"的理论学习制度，制定《加强和改进公司两级党组织中心组学习的意见》，完善学习记录、建立学习档案，坚持了"学理论、议大事、转观念、出思路、建班子"的定位，不断增强学习的组织化程度。

--领导率先垂范，深入开展"更新观念找差距，解放思想谋发展"为主题的学习活动。同时，通过播放电教片辅学、讲学交流相学、专家教授讲课促学、专题研讨帮学等形式 ，围绕科学发展观的第一要义强化发展意识，实现了领导班子思想观念的更新和跨越。2008年，公司党委中心学习组集中学习28次，邀请专家教授讲课4次，公司党委领导还带头授课。其中：集团公司董事长季克良作了《国酒茅台有益于健康》专题讲座，党委副书记刘和鸣作了《凝心聚力促和谐，不用扬鞭自奋蹄》的思想政治工作讲座，集团公司副总经理丁德杭、戴传典分别作了《劳动、薪酬、保险》、《宏观环境与茅台发展战略思考》专题讲座。

--本着"武装头脑，指导实践，推动工作"的学习目的，把学习理论与工作实践的成效列入各类考核内容。例如：明确要求中心学习组的集中学习情况，中级管理人员学习笔记和心得体会，机关管理人员到生产一线劳动锻炼的心得体会等，都要作为年度的考核内容；并提出要求，公司政工系列中级以上专业职务人员每人要撰写思想政治工作调研论文1篇，作为年度政工系列专业职务考核的内容。

--采取多种学习培训形式以提升党员思想政治素质。按照进一步推进大规模培训干部的要求，公司建立了中级以上管理人员政治轮训制度。2008年，先后选派了20多名中级以上管理人员分别到北京大学、武汉大学、厦门大学、贵州省委党校、贵州省行政学院等进行培训。公司党委还与遵义市委党校联合举办了为期一月的脱产培训班，共选送了50名中级管理人员和后备干部参加了培训。并组织部分工会干部外出培训，学后撰写论文、心得在全公司工会干部中进行交流，共享培训成果。

--实施党员素质提升工程，制定《茅台集团2008～2012年党员教育培训规划》和党员培训教育计划及考核奖惩办法，形成了较完整的党员教育培训工作的机制。公司党委强调，要以抓好集中学习培训、抓好主题实践活动、抓好党内组织生活为学习的重点，对党员领导干部、机关党员、生产一线党员实施分类教育。通过开展学习《党章》知识竞赛，强化党员意识，增强党员的角色意识、身份意识、形象意识和行为意识。

--稳步实施《人才强企》方案，有效推进《人才强企》行动。公司通过组织观看警示教育片《国家利益高于一切》、《互联网上的敌情》和《信息化条件下主要技术窃密手段及其防范》，以及举办国家安全与保密知识培训，切实加强了企业涉密人员的教育和管理。此外，成立职工职业技术培训中心，有计划地对员工进行普遍培训。如：大力推广"师带徒、老带新"的传统培养方式，举行茅台酒工艺及品酒培训；实施"员工入门（岗前）培训"工程、"员工技能等级达标培训工程"，把优秀的生产骨干送到大专院校去深造，采取多种形式加快人才特别是技能人才培养；注重员工的成长需求和个性发展，建立、健全行政职务通道和技术业务通道机制，出台《中国贵州茅台酒厂有限责任公司技术岗位职称考核评聘办法》，拓宽了员工成长的技术通道。2008年，公司共举办各级各类培训班375期，培训达29268人次。现在，公司获得初、中、高级职称的有1152人（初、中、高级职称分别为：903人、204人、45人），占管理人员的71.87%，生产及辅助生产岗位获得初、中、高级工、技师、高级技师的有2061人（初、中、高级工、技师、高级技师分别为：785人、509人、428人、248人、91人），占员工总数的22.02%，远远高于全省不到5%的平均水平。

--集中精力干事创业，不断提升经营业绩。经营业绩的好坏，最能直接反映企业领导班子的整体水平。公司领导班子成员主动将所学到的知识和理论运用到具体实践中，积极对企业未来发展进行战略思考与研究，努力在发展中形成新思路，在改革中寻求新突破，在各项工作中体现新举措，促进了国酒茅台核心竞争力的不断提升和经济效益的突破性增长。将国酒茅台2008年取得的各项经济发展成果与改革开放起步之年的1998年相比较：茅台酒产量为当年的近20倍，茅台酒销售量为当年的16倍，实现销售收入为当年的1513倍左右，实现利润为当年的76000倍，实现利税为当年的2269倍，固定资产为当年的380倍；公司总资产为当年的6289倍。步入新世纪元年以来，茅台集团的利税率、人均创利税、人均利润率及上市公司"贵州茅台"总市值等主要经济指标，一直稳居同行业的榜首，企业已步入了一个全面、协调、可持续发展的快车道，公司党委做到了兴一方经济、富一方群众、保一方平安

抓基层组织建设：不断提高战斗力和凝聚力

按照省委、省国资委的统一部署，自2008年4月初正式启动茅台集团党的基层组织建设年活动以来，公司党委坚持"围绕经营抓党建，抓好党建促发展"的工作理念，紧紧围绕"强化基础，提高素质，健全机制，党内关怀，示范带动"这五个重点项目，扎实推进党的基层组织建设年活动的各项工作。按照上年度集团公司正式员工工资总额的1%提取资金，设立"茅台集团党建工作专项基金"，纳入年度的财务预算。2008年，还将留存党费85000元返还给基层支部，要求各基层党组织按照"十一有"的标准设置专门的党员活动室。即：一要有牌子，二要有党旗，三要有入党誓词，四要有党员义务权利，五要有制度，六要有桌椅，七要有学习资料，八要有党员示范岗，九要有党员责任区分布情况，十要有"五册两薄"（即党员花名册、入党积极分子名册、支部成员名册、上级表彰的优秀党员名册、员工花名册，会议签到薄、会议记录薄），十一要有学习园地，着力提升公司各基层党组织阵地的形象。

按照省级党建示范点的标准，公司党委下发了《关于"五好"基层党组织建设标准及申报的通知》，在充分抓好制酒三车间党支部作为省级基层党组织示范点基础上，组织各基层党支部开展"五好"基层党支部的创建活动。广大党员亮身份、创业绩、作贡献、树形象，"党员先锋示范岗"、"党员明星班组"、党员服务承诺等主题实践活动形式多样。"万个支部结对，万名党员帮扶"活动、向灾区捐款、交纳特殊党费、特别团费有序推进。通过以点促面，公司形成了省委、省国资委、公司三级"五好基层党组织"示范点，全面推进了五好基层党组织建设活动。

在2008年底的党建工作检查考核中，公司党委组织对各级基层领导班子进行了满意度测评，2500多名员工代表对37个基层领导班子进行了满意度测评（葡萄酒公司党支部未测评），其中有34个基层党组织的领导班子获得满意、比较满意在90%以上。

抓载体创新：充分彰显企业党组织活力和创造力

为庆祝伟大祖国改革开放三十年，展示公司改革开放以来的伟大实践和巨大成就，讴歌国酒茅台又好又快发展和国酒员工敬业爱岗的奉献精神，进一步增强企业的凝聚力，激励和引导员工为实现国酒茅台新跨越和新辉煌而努力奋斗，公司党委会、董事会抓住改革开发30周年、奥运年、销售收入上百亿、茅台酒生产达两万吨等契机，组织开展共有11项活动内容的"改革开放三十年，茅台发展三十载"主题系列活动--举办以"精彩奥运，健康茅台"为主题的国酒茅台第六届职工运动会，有3000多人次参加了12个项目的比赛；举办"伟大的祖国、伟大的党"大型歌咏比赛和"喜迎奥运，国酒之声"音乐演唱会以及"国酒茅台辉煌三十周年"成就展；开展"弘扬艰苦奋斗精神、开创国酒新辉煌"主题教育活动、"迎奥运、讲文明、树新风"千人长跑比赛、"改革开放三十年，我的而立之年"主题课堂等系列活动；习酒公司举办了"为习酒骄傲"庆祝成立十周年系列活动；召开"话改革，谋发展"和"做国酒事业，为党旗增辉"座谈会，极大地丰富了党建工作的内容，进一步增强了党组织的活力和的凝聚力。

抓"民心工程"：为构建和谐企业凝心聚力

培养人、塑造人、发展人，这既是企业党组织的重要政治任务，又是构建和谐企业的必然要求。

长期以来，公司党委坚持"人力资源是第一资源"的思想，牢固树立"以人为本、人尽其用"的人才观；发挥工会、职代会的作用，大力推进民主管理进程，通过落实民主选举、民主决策、民主管理、民主监督、厂务公开等制度，丰富和拓展维护职工合法权益的渠道，从制度、源头上保护员工当家作主的地位，充分调动员工参与管理、共谋发展的积极性，厂务公开金额从最初的几千万上升到现在的5亿多元，实现了"要我公开"到"我要公开"的极大转变；充分利用职代会，广泛征求职工代表提案，对提案进行梳理，并使员工的提案桩桩有落实，件件有答复；尊重员工的首创精神，设立"合理化建议奖"，鼓励员工为公司发展献计献策；为激发和调动全公司员工促进公司发展的积极性和创造热情，开展制酒、制曲、品评、勾兑、包装等全方位的劳动竞赛；设立《扎根茅台、奉献茅台》奖励基金，给博士生、硕士生等高技能人才5万元、3万元一次性奖励；组织召开人才代表座谈会，集中民智，倾听民声，充分发挥知识分子在生产经营等方面的智力优势；进一步开展"化纠纷、解难题、办实事、维稳定"活动，开展员工思想状况问卷调查，召开思想政治工作研讨会，不断加强和改进思想政治工作；制订《茅台集团领导干部联系基层制度》, 进一步增强领导干部与基层单位之间的责任意识，带动和激励公司各级管理人员重视基层、关心基层、促进各基层单位的全面建设；建立公司党委成员接待日制度接待员工等来访者，做好释疑解惑、答复落实工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系，增强思想政治工作的针对性和实效性。

在国酒茅台实现又好又快发展的同时，集团公司党委始终关注民生民情，认真解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。在公司内开展"亲情联动，情暖千家"系列活动，通过慰问军烈属和伤残军人，走访慰问困难员工群众、因工死亡职工家属和召开离退休老同志座谈会，调研员座谈会，军烈属、伤残军人座谈会和困难员工家属座谈会等，把公司党委、董事会的关怀和温暖送到员工群众的心坎上；春节期间，公司领导还分别到生产车间与员工一起吃年饭，向全体员工拜年；按照"劳动、学习、体验、感悟"的要求，组织机关管理人员到生产一线参加劳动，搭建交流平台、畅通服务渠道。

在推进茅台快速发展的进程中，公司党委坚持围绕中心、服务大局，调动各方面的积极因素，维护公司的稳定和谐。到2008年底，公司本部35岁以下的员工有6673人，占员工总数的71.3%；股份公司35岁以下的员工有5493人，占股份公司员工总数的65%；全集团公司共有团员2430名，离退休人员743人（其中党员205人）。

面对这样庞大的群体，公司党委一班人充分认识到青年员工和离退休人员在构建和谐茅台中的重要作用，充分发挥茅台集团"青年工作委员会"和离退休职工工作处的作用，从组织上、制度上、经费上给予充分的保障，支持他们积极开展工作、组织活动，团结带领青年员工为茅台的生产、经营建功立业，发挥生力军作用；同时，用心做好离退休人员的思想疏导和服务工作，发挥其特长，鼓励他们传、帮、带，为茅台的事业发光发热。为了让离退休职工的晚年生活过得幸福充裕、充分共享国酒茅台快速发展的成果，公司投入了大量的资金，使离退休职工的月收入平均可达3000元以上；2008年，公司还组织他们到新马泰旅游、观光。700多名离退休人员个个喜笑颜开，切切实实地感受到了茅台这个大家庭的关爱和温暖。

茅台集团的党建工作通过在探索中前进，在发展中创新，为公司的改革、发展、稳定工作起到了领导、监督、促进和服务作用。面对新的形势和构建和谐茅台这个无尚光荣而艰巨的任务，茅台集团各级党组织一定会以更加高昂的斗志、更加饱满的热情、敢想敢干的创新精神，不断开创国酒茅台党建工作新局面，努力做出无愧于时代、无愧于历史、无愧于社会、无愧于上级党组织、无愧于员工群众的贡献。