财务实战经验总结(10)

财务实战经验总结

第二十二、五个前途的问题

A. 领导暗斗，你站那边儿？公司总经理明年3月要退休了，在今年任命了两位“总经理助理”，其实大家心里都清楚：未来的公司总经理将在这两位“助理”中产生。 但这两位助理他们本身就是“死对头”，是绝对不和的两个人，他们都在公司内部积极网络人来壮大自己的力量，都私下给许多人承诺：如果你们现在能够积极支持我而不去配合对方，我当了总经理后给你这样那样的好处……否则，到时候，你别怪我不对你进行关照了。目前的气氛下，公司里人人自危，也不知道如何去选择？如果是你，你会怎样选择？

       这个时候，上上之策是不站队。
      和总经理继续保持亲密关系，完全按照总经理的要求开展工作，至于总助，是工作方面的，合理的要求就执行，不合理的要求先咨询总经理。他们的站队要求，尽量不表态。
      财务必须保持一种独立性，谁也不偏谁也不倚。而且你表示出强烈的原则性和独立性，或许更能让双方看重你。毕竟他们一旦上位，还是需要一个真正能把关做事的人。
      如果你现在保持客观独立性没有偏向他们的任何一个，他们上位之后就刻意冷落你，那么这样的老总多半目的不纯，配合他们反而会把自己陷入不测境地。

B. 问：刚从成本会计升到财务经理，可根据公司的薪酬制度工资只涨了260块，比我的下属也才高了260，主管副总只是承诺明年再给我加，可这样的调整幅度让我心里很不舒服，我还该继续留下来么？

      不客气地说，你这样的心态会让提拔你的领导对提拔你深感后悔的！
      以前只是成本会计，有没有财务经理的能力还不知道，把你提拔上来，是给了你一个晋升和锻炼的机会，尽管什么能力也没有表现出来，什么成绩都还没有做出来，就给你涨了260，已经相当不错了。工资没涨多少倒是次要的，关键的是给予了你这样的一个机会，你就应该有一种感恩心理！即使你不愿买账，也应该把握好这次机会，努力地先胜任这项工作，拿出你的能力和成绩来再说。
      可你现在反倒觉得提拔你的领导亏欠你的了？
      如果我是你们单位的领导，真的希望你自动辞职～

C.关于对公司层级的理解

关于层级的理解，有一个专家讲课时这样说过：“能者居中，德者居上”。
      现实当中，居中的是能者，这是毋庸置疑的，而居上的是德者就未必，因为居上者未必就真有德，之所以能居上，是深刻理解了并善于运用公司的政治所致，在此基础上加上德，这样的居上者，是很受下层敬重的，可惜非常少。但居上者肯定是能者，因为居上者必须要经过居中的这个过程。
      过去有句话是“劳心者治人，劳力者治于人”。就此可以把层级的理解更改为：“能者居中，劳心者居上”。
      任何一个上层都是从下层逐步走上来的，为什么有的人能一步一个台阶，一次一个层级地上升，而其他大多数的人却始终处在基层，其原因还是在于那些能够逐步上升的人，总是把自己不断地放在更高的一个层级去思考问题，因此始终比同层级的人站得更高看得更远，更容易理解和配合上级开展工作，也就很容易得到上司的赞赏和器重，一旦有机会就更容易得到提拔。
      所以，那些志在高远的财务人员，不要始终低着头只考虑自己那一摊活，还要更多地站在自己的上司的角度去理解和考虑问题，更多地积极主动地配合上司的工作。

D.本人CPA资格，ACCA过了8门，工作经验6年，其中财务主管2年多，会计经理1年经验。现有知名ERP公司发来实施顾问OFFER，不知是否该去？

     按我的理解，既然是顾问，那么在这个行业或者专业方面，你的理论水平应该相当高，或者实际经验应该相当丰富的。但你的这个ERP顾问职位好象不是这么回事，因为cpa、acca和ERP好象并不是一回事。
     那么去做所谓的顾问，我感觉顶多只是一个形式，并不能真正起到实际作用，我的感觉是耍嘴皮子而已，长此下去，或许会荒废专业。当然或许这个职位能挣到很多的钱，但那对你有什么意义呢？你的CPA、ACCA现在也有机会让你在实务性的工作当中挣到更多。
     如果实践经验不足而做顾问，或许还会遇到让人家看不起的尴尬局面。我们老板去年就请来了一个“高级顾问”，钱挣走了一笔，可现在却让老板和我们大家都非常看不起，因为做的东西毫无实用价值。
     既然有了CPA、ACCA这样的条件，我认为还是在务实的工作岗位上更好，至少首先能使你的理论知识得到夯实，能力水平得到更大的提高，以你现有的条件，发展到将来，地位、金钱都不是问题。在你有了丰富的经验积累之后，即使你不做顾问，人家也会把你当顾问尊重。

E.我从财务转到内审快一个月了，我们公司主要做市政工程已经有好几年了，要有市政工程就要有政府关系、税务关系、银行关系等等，所以我们公司个个老总都非同一般，也是市政工程的股东，时间长了，彼此之间就存在着不信任，于是近期新增了一个岗位---内审。内审的工作无非就是重点复核工程现场的材料款项。但是给我的方向只有复核每周的单据，没有任何制度，即采购、付款及报销制度等等。连报销流程也没有，复核时有疑问得到的答案十有八九都是老板先签字云云，既然老板都签字了，会计认为没有必要审核了。于是，出纳看到老板的签字也就放心付款。而老板对内审要求有很高，希望审出些问题然后根据问题做出相应的处罚。我根据问题提出了些合理化建议后希望得到老板的回复，但是没想到种种建议都如石沉大海。我困惑了，不知道内审这个职位是不是像装饰品一样放在那里告诉股东：有内审了，你们该信任我了吧。

     估计你的猜测是正确的，你所在的位置就是个象征。
     我曾经见过一个国营企业，原在人事科有个非常老实不爱说话的人，但他是一个后台关系介绍来的，起初没有怎么注意他，只当他是一个普通的办事员看待。可是过了几年再回去看时，赫然发现他居然成了这个企业的“纪委书记”了！其实提拔他来做这个职位，一方面就是因为他有关系，另一方面更关键的就是：他不爱说话，不爱管闲事，不爱寻根问底，上层领导有他在这个位置上都放心。而且一直到后来，开会都不怎么发言。所以他也在这个位置上坐得最久。
     你目前是不需要去提什么建议的，按照你的老板的要求去做就行了，估计老板根本就不需要你真的去追究太多。必要的时候做一个无关痛痒的审计报告，取得老板的认可之后，再正式递交出去应景即可。尤其是你们这样的企业，关系非常复杂，你很难明白他们之间关系的玄妙之处，如果一定要像一头牛一样闷着头往钱冲，说不定会给老板惹来大麻烦的，最后对你肯定不利。这里并不说你就可以放弃原则，而是你所出的环境不会容许你按自己的意图去做，所以首先是要保护你自己，能够生存，才能继续做更多的事。
     现在有这么个机会，有大把的时间，可以用在学习上，考试上岂不是更好！

第二十三、如何让新员工快速融入团队

   问题：作为财会部门主管：1、如何帮助新进成员，开心快速溶入财会部门，溶入公司；2、如何鼓励老同事在工作与生活中去关怀、去帮助新同事，让新同事感受到关爱, 从而使新同事顺利渡过适应期，坚定地留下来。

    让新成员快速融入团体，部门主管的心态是关键。
     首先部门主管必须要有一个开阔的胸襟，能够容纳接受任何一个有个性、能力出众的人。在此基础上主管的态度、处事方式，就会对本部门起到一个潜移默化的带头作用，影响到部门内其他员工也持有一种宽阔的心态。
      一个部门内部如果勾心斗角、旧人欺负新人，很大程度上就是主管的心胸过于狭窄造成的。主管时刻担心自己的饭碗，处处防范下属，处处斤斤计较，必然会感染部门内的员工也发生争斗。同事间的争斗，无非是饭碗和利益的争斗，如果没有这方面的争斗，就不存在同事间的勾心斗角。如果主管首先保持心态端正，看淡各种利益，或者对于利益有一个清醒的正确的认识，就会保持一种平和的心态去对待部属员工。在处理员工的争斗上也会客观公正，久而久之，自己的部门就会和睦团结，不用主管去多说，自会互相关心帮助，也就不担心新人难以融入团队了。
      其次，新人进入，往往对业务有一个熟悉的过程，主管首先要进行适当的培训和指导，再安排老员工在具体工作当中帮带新员工，也要求新员工虚心向老员工学习，并随时调和他们同事间的关系，对个别员工的不良心态及时予以纠正制止。
      做到上述两点，新人快速融入团队也就不是问题了。 

第二十四、 职业道路上大小公司的选择

   问：我从事会计这行已经五年了，一直呆在小公司里，公司里只有一个出纳和我，现在我越来越觉得工作没有意思，想在大点的公司里做个主管之类的工作。否则，如果一直这样不变的下去就没有任何意义了。

   单从财务业务上来说，小公司和大公司各有优缺点。
    就小公司而言，虽然小，但麻雀虽小五脏俱全。在小公司做财务的好处，就是财务人员少，往往只有一个会计一个出纳，所以很容易有机会做主管会计的工作，短时间内就可以一个人从头到尾全部过一遍。对刚毕业从事会计工作的人来说，可以在短时间内掌握会计工作的整个流程，很快学会从全局来考虑问题，还容易实践各种管理方式，业务水平提高相当快。        
    大公司的好处，就是财务比较规范，在大公司里面，不必自己想破脑袋去摸索，很容易学到规范化的东西，如规章制度、程序、表格等。
    小公司的缺点，就是在业务水平上提高到一定程度后，就很难得到再提高，或许挣的钱会很多，但业务方面，顶多3个月就熟悉了，再要提高就很难了。
    大公司的缺点，就是财务人员多，岗位分工细，你很难做到主管的位置上，一个刚毕业的人如果进入大公司做财务，很难有机会做全面工作，也许3、5年后，还没有明白报表是怎么编制的，更谈不上看报表进行报表分析了！且大公司的管理框架固定，基本不允许随便变动，所以想实践自己的管理理念非常困难。
    所以，刚从事财务工作的人，最好先到小公司去。而在小公司工作多年之后，如果待遇不满意，就应该尽量想法进入大公司，到了大公司，即使没有机会做主管的工作，根据过去积累的全局观经验，也很快就能摸清大公司的流程，掌握大公司财务管理的精髓！
    在小公司工作多年之后，我赞同跳槽，但一定要尽量选择正规的大公司。如果暂时没有机会，就先屈就着。