神马文学网维信资源管理软件解决方案（一）
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/24 01:03:33
分析ERP软件设施案例可谓是百家争鸣，各公司在ERP的基础原理上发挥各家所长，在软件的应用行业、软件系统操作、软件界面制作上均尽善尽美，同时在软件的模拟测试时均有显著的功能效应，但是软件在企业实施时就不能够发挥当时的模拟功能，众家诊断为：患了水土不服症。
俗话说：百人百姓，每个企业因其所属的行业、生产的产品、企业的软、硬件基础、企业管理基础的不同，他的企业文化（企业特点）就会不相同。反之，ERP软件也只有成为通用软件时方能够降低制作成本和得到推广普及，那么就要求在软件设计必须抓住企业的共性。
全面质量管理体系的科学性和他在管理学中所奠基的基础框架是毋庸置疑的，但是在计算机的软件信息时代，我们是否仍需墨守成规地照搬体系文件的操作程序？在此我们就几个问题进行探讨：
供、销、存——供、销、存是每个企业所必须的，所以我们就会感觉到它是企业的共性，但是每个企业的供、销、存内涵才是该企业特点的所在。在计算机普及应用之前，管理学为了强化管理，根据职能管理需求强调了供、销、存部门的职能管理，但到了计算机软件应用时代，我们是否仍需以这种模式作为设计框架的基础就值得探讨了。
合同评审——合同评审是由销售、供应和制造部门根据各自的权限范围和信息资料共同对合同的可行性进行评审。ERP软件的核心优势就是数据共享，在系统已存在部门的信息资料前提下，软件仍然通过各部门进行评审，此画蛇添足之举却破坏了软件的分析功能。
提（递）交——根据质量管理体系要求，软件设置了各部门的提（递）交功能，但是企业的生产运作是流程化和连贯性的，它不会等待管理软件的程序交接。比如：在产品已装上了车，某部门却因某种变故还未提（递）交而发生出不了单的情况。同时，由于这种部门结构将供、销、存的软件功能降格为电子台账的功能。
众所周知，ERP体现了现代管理思想：
供应链管理SCM（Supply Chain Management）及吸纳了精益生产、并进工程、敏捷制造等先进管理思想；
结合即时生产制造JIT（Just In Time）以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期；
结合了约束理论TOC（Theory of Constraints）来定义供应链上的瓶颈环节，消除制约因素来扩大企业供应链的有效产出；
结合全面质量管理（TQM）以保证质量和客户满意度；
采用业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）,以保证相应的管理组织和方法与ERP相适应。
体现这些管理思想的是企业的核心——产品，鉴于产品与工艺管理二者间的必然性，我们选择工艺管理为企业的共性，作为软件的设计框架基础。
维信资源管理软件是通过工艺规程制定、采购工艺保障、制造工艺保障、差额值论证这四项主要职能来实现的：
工艺规程是根据产品图纸进行工艺分析并编制产品的工艺配置与所需材料的材质、品质参数、配置数量、生产环境、生产设备、工装模具、工时定额、人员定额等工艺参数并录入数据库；
采购工艺保障是对采购管理、仓库管理所发生的采购物品根据品质管理、材料成本的要求组织对供方进行验证与对采购产品的价格评审，以及对采购产品中的不合格品进行工艺分析，通过采购管理将整改建议反馈给供方而得以实施的；
制造工艺保障是对工艺规程制定的工装设备配置和质量控制的要求组织工装设备管理进行实施与维护，并根据生产管理中的不合格品进行工艺分析及制定整改措施与反馈机制的持续改进来实现的；
差额值论证是对质量控制、售后服务管理所反映的质量问题对照技术管理的设计标准进行产品缺陷分析并根据售后服务的维修情况进行整改论证并将措施反馈给相关部门。
俗话说：百人百姓，每个企业因其所属的行业、生产的产品、企业的软、硬件基础、企业管理基础的不同，他的企业文化（企业特点）就会不相同。反之，ERP软件也只有成为通用软件时方能够降低制作成本和得到推广普及，那么就要求在软件设计必须抓住企业的共性。
全面质量管理体系的科学性和他在管理学中所奠基的基础框架是毋庸置疑的，但是在计算机的软件信息时代，我们是否仍需墨守成规地照搬体系文件的操作程序？在此我们就几个问题进行探讨：
供、销、存——供、销、存是每个企业所必须的，所以我们就会感觉到它是企业的共性，但是每个企业的供、销、存内涵才是该企业特点的所在。在计算机普及应用之前，管理学为了强化管理，根据职能管理需求强调了供、销、存部门的职能管理，但到了计算机软件应用时代，我们是否仍需以这种模式作为设计框架的基础就值得探讨了。
合同评审——合同评审是由销售、供应和制造部门根据各自的权限范围和信息资料共同对合同的可行性进行评审。ERP软件的核心优势就是数据共享，在系统已存在部门的信息资料前提下，软件仍然通过各部门进行评审，此画蛇添足之举却破坏了软件的分析功能。
提（递）交——根据质量管理体系要求，软件设置了各部门的提（递）交功能，但是企业的生产运作是流程化和连贯性的，它不会等待管理软件的程序交接。比如：在产品已装上了车，某部门却因某种变故还未提（递）交而发生出不了单的情况。同时，由于这种部门结构将供、销、存的软件功能降格为电子台账的功能。
众所周知，ERP体现了现代管理思想：
供应链管理SCM（Supply Chain Management）及吸纳了精益生产、并进工程、敏捷制造等先进管理思想；
结合即时生产制造JIT（Just In Time）以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期；
结合了约束理论TOC（Theory of Constraints）来定义供应链上的瓶颈环节，消除制约因素来扩大企业供应链的有效产出；
结合全面质量管理（TQM）以保证质量和客户满意度；
采用业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）,以保证相应的管理组织和方法与ERP相适应。
体现这些管理思想的是企业的核心——产品，鉴于产品与工艺管理二者间的必然性，我们选择工艺管理为企业的共性，作为软件的设计框架基础。
维信资源管理软件是通过工艺规程制定、采购工艺保障、制造工艺保障、差额值论证这四项主要职能来实现的：
工艺规程是根据产品图纸进行工艺分析并编制产品的工艺配置与所需材料的材质、品质参数、配置数量、生产环境、生产设备、工装模具、工时定额、人员定额等工艺参数并录入数据库；
采购工艺保障是对采购管理、仓库管理所发生的采购物品根据品质管理、材料成本的要求组织对供方进行验证与对采购产品的价格评审，以及对采购产品中的不合格品进行工艺分析，通过采购管理将整改建议反馈给供方而得以实施的；
制造工艺保障是对工艺规程制定的工装设备配置和质量控制的要求组织工装设备管理进行实施与维护，并根据生产管理中的不合格品进行工艺分析及制定整改措施与反馈机制的持续改进来实现的；
差额值论证是对质量控制、售后服务管理所反映的质量问题对照技术管理的设计标准进行产品缺陷分析并根据售后服务的维修情况进行整改论证并将措施反馈给相关部门。
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