神马文学网您是属于（或有潜力成为）哪一种的领袖风格？
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/06/06 06:36:42
异象型
异象型领袖的特质就是在他脑海中拥有清晰的未来远景，这种领袖能够传递有力的异象，并且充满热情，不轻易放弃，努力地实现异象，他向每个人呼吁，邀请他们加入来一起实践异象。
异象型领袖不见得拥有管理才能，组织才能等，但他们拥抱异象，传递异象，号召众人参与异象，拼命地努力实现异象。
您是否认识拥有这种风格的人，是您自己，或者是您团队里的弟兄姊妹？
方向型
这种领袖风格通常不引人注意，但是却非常重要。这种领袖的优点是，他们能在关键的时刻选择正确的途径。
在关键的时刻，比如教会是要侧重人数增长，还是偏重巩固目前信徒的灵命；是开辟新事工，还是强化、改善现有的事工；要采取现代的崇拜方式，还是传统的方式；是否要接受新的同工，还是原有同工继续搭配就足够……
以上都是方向性的问题，如果处理不好，可能会拖垮整个教会或某个事工。但是方向型领袖能够从所有的方案中，理出头绪，谨慎全面分析，指明正确的方向。
方向型领袖在组织中不一定受人瞩目，他们也不一定能站在众人面前展现他们的能力，但对整个组织有极大的贡献。因为在关键时刻，往往只能做一个决定，而这个决定，会对整个教会或事工有重大的影响。
策略型
策略型领袖有一种能力，就是他可以落实异象，把从神而来的异象化成一系列可达成的工作步骤，从而帮助教会朝向既定目标前进，完成使命。
他可以制定出浅显易懂、人人都可以参与的计划，然后激励同工们执行计划，同时协调组织内不同部门的运作，使组织的力量专注于实践异象。
每一个教会和组织都需要拥有这种策略型的领袖，您是策略型的领袖吗？
管理型
管理型领袖是可以组织人力、监督流程、统筹资源达成目标的领袖，他脑子里想的就是把一团混乱整理得井井有条，他会设立合理的进度，激励同工朝目标前进。
在日常运作的层面，需要他来管理人事与进步，带领整个组织朝向目标前进。旧约中的约瑟和尼希米，他们都能有效地组织群众，完成级庞大的任务。
激励型
这种风格的领袖常常左顾右盼，看看是否有人垂头丧气，一看到这种人，就立刻采取行动去激励对方；他拥有敏锐的洞察力，知道谁需要公开表扬，谁只要私下鼓励几句就可以了；他也知道谁应该需要休息、调整职务或接受培训。
谁会不希望您的上司常常激励您，鼓励您发挥最大的才能，为您的进步喝彩，让您知道您对事工的重要性！！！
牧者型
牧者型领袖以缓慢的步调建立团队，温柔地牧养同工，不断地支持他们，耐心地聆听他们的心声，殷勤地为他们祷告。
这种领袖会带领团队同工进入一种丰盛的圣徒相交的体验，使大家彼此涌出爱心，从而受到激励去达成使命。
团队建造型
团队建造型领袖知道，需要把一群领袖与同工组织起来，齐心努力，才能达成目标，他能成功找到合适的侍奉人选，培养对方拥有合适的能力、优良的德行、能与其它同工和睦相处，他知道怎样把合适的人放在合适的位置上，然后放手让他们大显身手。
找对人、做对事、帮助人发挥其长处是团队建造型领袖风格的标签。
创业型
创业型领袖喜爱开创新事工，他在开始的时候表现最为出众。一旦过了风险期，开始正常运作；一旦开始需要固定性的日常管理；一旦事情变得复杂，多数创业型领袖就会失去热诚、没有专注点，此时，他会开始观察思考开始新的事工。
使徒保罗就是创业型领袖，他在尚未传扬基督的地方开荒布道，建立教会，等这些教会开始运作之后，他把这些教会交给其他能牧养的人去带领。保罗显然很了解自己的恩赐，并且知道要怎么做才能为神的国度提供最好的服侍。
重整型
创业型领袖喜爱开创新事工，而重整型领袖则能在困境中大显身手。他能够在团队失去异象、同工安排失当、事工不能拓展的时候，他拥有扭转整个局面的能力。
他会热心探究事工起初的使命，找出使命迷失的原因，重新评估人力、策略、价值观，耐心地与同工交谈，帮助他们找出错在哪里，应该怎么做，然后激励同工采取行动。
桥梁型
桥梁型领袖拥有特殊的能力，可以把差异性很大的小组、团契和教会融合起来，使复杂的组织仍然能够焦点在单一的使命上面。
他具有极佳的弹性，他是外交官，善于协调、谈判，他乐于接受把不同类型的群众建立关系的挑战，他会与各个事工的领袖会面，了解他们，建立互信，进行协商，直到大家的目标能和整体使命和异象相一致。
处理复杂的事务是桥梁型领袖最擅长的事情