神马文学网领导之道与术
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/24 01:12:48
一、在谈领导之道与术之前先简单谈一下道与术的辩证关系
道为上，术为下——以道统术，以术得道
道为本，术为末——本末有序，不可倒置
道为柔，术为刚——至刚至柔，刚柔并济
道为虚，术为实——虚虚实实，亦虚亦实
道是一定要被参悟才能提高的事物和境界，具有抽象性、规律性和相对稳定性；
术是方法,讲究因时因地因人因事而变，是能够被反复学习从而提高的事物和本领。
道者以一围万，理者以一围千，法者以一围百，术者以一围十，兵者以一围一，势者以十围一。
二、何谓领导之道？
领导的过程实际上是诠释生命的过程，如何理解生命的意义，如何理解生死，性本善亦或性本恶，如何看待人生的价值，人生的信念是什么，人生的奋斗目标是什么，对这些问题的思考与反省会贯穿人一生的追求奋斗之中，并奠定了人生价值观的内核和基调，基于此形成的思想深度、广度和高度决定了领导之道所凝聚的能量多寡。
治心如治宇，治宇如治心。治人如治世，治世如治人。治企如治国，治国如治企。
（一） 弱势领导之道
﹡ 弱势领导是指处在对资源不能具有绝对支配权或者具有绝对支配权的资源比较短缺的情势。
弱势领导应着重体现民主集中制的民主二字，通过团结大多数人来让少数人服从的决策方式实现相对的领导权，安其中央，御其两端，重在平衡，在非原则问题上受制于人，在原则问题上才能制于人，通过策略性的妥协来保证战略上的前进。对付习惯势力的有效办法，是提高管理艺术，而不是正面交锋。
相对领导权的建立过程就是用先进的企业文化吃掉落后的企业文化，用优秀的企业文化吃掉僵化的企业文化，用务实的企业文化吃掉务虚的企业文化的斗争过程，用企业文化作为隐性武器来克服阻碍企业发展的一切困难。
﹡ 在企业文化、制度建设和企业发展之间存在哪些辩证关系呢？
企业文化与企业发展战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成若再想改变难度很大，企业文化的刚性会阻碍企业文化的发展性和创新性。企业内部新旧文化的更替和协调是企业发展战略实施获得成功的保证。
企业文化是企业发展的土壤，是企业的根本所在，是企业的灵魂，企业文化要通过价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能，只有与企业文化背景相适应的管理制度和规范，才具有执行力，从文化到法和制度有一个缓冲阶段，有一个时间差。对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域，当不干预又将危及和影响公司的事业和管理时，我们更多的要通过文化的形式，加以引导。
管理机制是靠文化来推动的，文化是管理机制产生效力的润滑剂。公司的管理制度和规范，并不是十全十美的，它有一个建立、健全和完善的过程，员工有权利和义务以文化的形式通过正常渠道去完善它，就像管理制度规范的酝酿和建立的文化过程一样。但任何人没有权利在个人组织行为上去违背它，每个员工都要维护管理制度和规范的尊严。
﹡ 在弱势领导的情景下，领导权威如何树立？权利如何获得？权利如何制衡？
· 树威要行王道，行“王道”是需要条件的，它的条件就是要肯定人性善的方面，通过以身作则来带动员工心悦诚服的共同形成团队的价值观和行为规范。
· 权利的获取
第一，正当的授权；
第二，通过个人非凡的道德表现臣服别人获得的权力；
第三，通过独道、深刻、前瞻的思想对别人形成不可抗拒的统率的权利；
第四，通过制度合法授权；
第五，占有组织资源所拥有的影响别人的权力；
第六，以个人的分析力、决断力、协调能力、沟通能力去影响别人从而获得的权力。
· 权利的制衡：
第一，以权制权。其核心是分权，让不同的权力部门互相监督。上下、前后、左右之间可以互相监督；
第二，以利制权。通过对利益分配方式的科学设计来达到制约权力的目的；
第三，以德制权。通过加强企业文化的引导，来防止领导者滥用权力；
第四，以法制权。通过建立严格有效的制度，可以有效地进行权力的制约。如果以上制约权力的手段都不奏效，制度就可以对其进行纠正和惩罚，这是权力制约很重要的一关。
（二）强势领导之道
﹡ 强势领导是指对企业的资源拥有绝对的控制权或者拥有丰富的可控资源。
强势领导应着重体现民主集中制的集中二字，“谋贵众，断贵独，”“独”意之独自的眼光，独自的思考，独自的判断力，超常的智识。要行霸道兼之以王道，借王道以形成企业文化，以霸道完成企业文化的统一和渗透。
通过企业文化建设引导人之善，通过制度建设回避人之恶。
企业竞争归根究底就是企业文化的竞争，企业文化的价值体系是企业长久的源泉，作为企业文化本身的成功和成熟就显得至关重要。
﹡ 企业文化大致分三种类型：病态涣散型企业文化、被动防卫型企业文化、主动建设型企业文化
病态涣散型企业文化的特征：
·共同的企业价值观缺失
·员工不关心企业成长
·开拓进取精神受到压抑
·领导形象没有感染力
·企业部门之间、成员之间无法沟通
被动防卫型企业文化的特征：
·按常规行事、步调比较齐一
·缺少创新意识
·满足于现有成绩
·员工对企业的依赖性较强
·应变能力较弱
·各部门间推脱责任
主动建设型企业文化的特征：
·拥有明确的、富于创新性的价值观
·员工自我实现意识较强
·企业领导善于开拓进取
·企业内部、外部关系通畅
·强烈的***感和风险意识
·充满生气
·鼓励个人见解
﹡ 作为优秀企业文化的总体评价尺度包括：
·注重行动、包容失败
·与顾客保持密切关系
·追求风险
·对变化充满热情
·论功行赏
·以价值观为驱动，富于凝聚力
·坚持紧密的结合，团队意识自觉
·精兵简政
·公正的氛围
·任何人都可参与
·沉迷于产品的改进、合作、多样化
·坚守核心领域
·宽严相济
﹡ 领导观念很关键，应该做到以下几点：
第一是认真第一，聪明第二
第二是决心第一，成败第二
第三是速度第一，完美第二
第四是结果第一，理由第二
果敢+速度+准确就是效率
﹡ 用人之道
大德大才，小德小才，偏德偏才，无德无才。
“善用人者不恃人，”善用人者不完全依赖某一个有才能的人。
道为上，术为下——以道统术，以术得道
道为本，术为末——本末有序，不可倒置
道为柔，术为刚——至刚至柔，刚柔并济
道为虚，术为实——虚虚实实，亦虚亦实
道是一定要被参悟才能提高的事物和境界，具有抽象性、规律性和相对稳定性；
术是方法,讲究因时因地因人因事而变，是能够被反复学习从而提高的事物和本领。
道者以一围万，理者以一围千，法者以一围百，术者以一围十，兵者以一围一，势者以十围一。
二、何谓领导之道？
领导的过程实际上是诠释生命的过程，如何理解生命的意义，如何理解生死，性本善亦或性本恶，如何看待人生的价值，人生的信念是什么，人生的奋斗目标是什么，对这些问题的思考与反省会贯穿人一生的追求奋斗之中，并奠定了人生价值观的内核和基调，基于此形成的思想深度、广度和高度决定了领导之道所凝聚的能量多寡。
治心如治宇，治宇如治心。治人如治世，治世如治人。治企如治国，治国如治企。
（一） 弱势领导之道
﹡ 弱势领导是指处在对资源不能具有绝对支配权或者具有绝对支配权的资源比较短缺的情势。
弱势领导应着重体现民主集中制的民主二字，通过团结大多数人来让少数人服从的决策方式实现相对的领导权，安其中央，御其两端，重在平衡，在非原则问题上受制于人，在原则问题上才能制于人，通过策略性的妥协来保证战略上的前进。对付习惯势力的有效办法，是提高管理艺术，而不是正面交锋。
相对领导权的建立过程就是用先进的企业文化吃掉落后的企业文化，用优秀的企业文化吃掉僵化的企业文化，用务实的企业文化吃掉务虚的企业文化的斗争过程，用企业文化作为隐性武器来克服阻碍企业发展的一切困难。
﹡ 在企业文化、制度建设和企业发展之间存在哪些辩证关系呢？
企业文化与企业发展战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成若再想改变难度很大，企业文化的刚性会阻碍企业文化的发展性和创新性。企业内部新旧文化的更替和协调是企业发展战略实施获得成功的保证。
企业文化是企业发展的土壤，是企业的根本所在，是企业的灵魂，企业文化要通过价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能，只有与企业文化背景相适应的管理制度和规范，才具有执行力，从文化到法和制度有一个缓冲阶段，有一个时间差。对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域，当不干预又将危及和影响公司的事业和管理时，我们更多的要通过文化的形式，加以引导。
管理机制是靠文化来推动的，文化是管理机制产生效力的润滑剂。公司的管理制度和规范，并不是十全十美的，它有一个建立、健全和完善的过程，员工有权利和义务以文化的形式通过正常渠道去完善它，就像管理制度规范的酝酿和建立的文化过程一样。但任何人没有权利在个人组织行为上去违背它，每个员工都要维护管理制度和规范的尊严。
﹡ 在弱势领导的情景下，领导权威如何树立？权利如何获得？权利如何制衡？
· 树威要行王道，行“王道”是需要条件的，它的条件就是要肯定人性善的方面，通过以身作则来带动员工心悦诚服的共同形成团队的价值观和行为规范。
· 权利的获取
第一，正当的授权；
第二，通过个人非凡的道德表现臣服别人获得的权力；
第三，通过独道、深刻、前瞻的思想对别人形成不可抗拒的统率的权利；
第四，通过制度合法授权；
第五，占有组织资源所拥有的影响别人的权力；
第六，以个人的分析力、决断力、协调能力、沟通能力去影响别人从而获得的权力。
· 权利的制衡：
第一，以权制权。其核心是分权，让不同的权力部门互相监督。上下、前后、左右之间可以互相监督；
第二，以利制权。通过对利益分配方式的科学设计来达到制约权力的目的；
第三，以德制权。通过加强企业文化的引导，来防止领导者滥用权力；
第四，以法制权。通过建立严格有效的制度，可以有效地进行权力的制约。如果以上制约权力的手段都不奏效，制度就可以对其进行纠正和惩罚，这是权力制约很重要的一关。
（二）强势领导之道
﹡ 强势领导是指对企业的资源拥有绝对的控制权或者拥有丰富的可控资源。
强势领导应着重体现民主集中制的集中二字，“谋贵众，断贵独，”“独”意之独自的眼光，独自的思考，独自的判断力，超常的智识。要行霸道兼之以王道，借王道以形成企业文化，以霸道完成企业文化的统一和渗透。
通过企业文化建设引导人之善，通过制度建设回避人之恶。
企业竞争归根究底就是企业文化的竞争，企业文化的价值体系是企业长久的源泉，作为企业文化本身的成功和成熟就显得至关重要。
﹡ 企业文化大致分三种类型：病态涣散型企业文化、被动防卫型企业文化、主动建设型企业文化
病态涣散型企业文化的特征：
·共同的企业价值观缺失
·员工不关心企业成长
·开拓进取精神受到压抑
·领导形象没有感染力
·企业部门之间、成员之间无法沟通
被动防卫型企业文化的特征：
·按常规行事、步调比较齐一
·缺少创新意识
·满足于现有成绩
·员工对企业的依赖性较强
·应变能力较弱
·各部门间推脱责任
主动建设型企业文化的特征：
·拥有明确的、富于创新性的价值观
·员工自我实现意识较强
·企业领导善于开拓进取
·企业内部、外部关系通畅
·强烈的***感和风险意识
·充满生气
·鼓励个人见解
﹡ 作为优秀企业文化的总体评价尺度包括：
·注重行动、包容失败
·与顾客保持密切关系
·追求风险
·对变化充满热情
·论功行赏
·以价值观为驱动，富于凝聚力
·坚持紧密的结合，团队意识自觉
·精兵简政
·公正的氛围
·任何人都可参与
·沉迷于产品的改进、合作、多样化
·坚守核心领域
·宽严相济
﹡ 领导观念很关键，应该做到以下几点：
第一是认真第一，聪明第二
第二是决心第一，成败第二
第三是速度第一，完美第二
第四是结果第一，理由第二
果敢+速度+准确就是效率
﹡ 用人之道
大德大才，小德小才，偏德偏才，无德无才。
“善用人者不恃人，”善用人者不完全依赖某一个有才能的人。